公共关系工作程序.ppt
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1、第八章 公共关系工作的基本程序,我们做得如何说得如何,我们应该怎样做怎样 说,我们目前的状况如何,我们应该做什么说什么,1、调查研究,2、制定计划,3、计划实施,4、总结反馈,第一节 开展公共关系调查,公共关系调查是开展公共关系工作的前提,公共关系调查,调查的对象和内容,调查的过程,调查的方法,调查信息处理,一、公共关系调查的对象和内容,调查的对象目标公众调查的内容公众问题、社会环境状况、组织本身状况,二、公共关系调查的过程,问题是什么,开放式限制式,设计问卷,抽取样本,实施调查,简单随机抽样分层抽样,三、公共关系的调查方法,访谈法,缺点:效率低、成本高、要求高,优点:具有灵活性,缺点:信息带
2、有偶然性和主观色彩,优点:省钱省事、信息真实,观察法,民意测验,由调查者直接填写问卷,跟踪调查法,优点:可靠、可比性强、省钱省力,缺点:容易影响真实性和回收率,文献研究法,包括内容分析和形式分析,四、公共关系信息调查的处理,1 整理调查资料组织形象检测,1009080706050403020100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100组织形象地位四象限图,II I III IV,美誉度,知名度,组织形象要素分析,组织形象要素调查表,2 形成调查结果完成调查报告,第二节 公关策划,公关策划包括确立公共关系工作目标、制定具体的公关工作计划、进行可行性评估与论证等环节,案例导
3、入:策划的意义,1972年美国总统尼克松派遣国务卿基辛格与中国秘密接触,用“小球”推动了“大球”,打开了中美两国建交的大门,但他曾经是总统选举的失败者。1960年美国总统选举,第一次在6000万电视观众面前进行辩论,竞选人的形象是:尼克松:两眼深陷,面色苍白,声嘶力竭,汗流如注肯尼迪:意气风发,红光满面,从容镇定,挥洒自如结果:胜方肯尼迪 败者尼克松原因:(1)肯尼迪:雇佣了大批公共关系专家和广告顾问,替他设计电视形象和演说辩论稿,提纲挈领地抓住电视形象;(2)尼克松:拒绝公共关系专家和电视顾问为他设计的形象,没有提纲挈领地抓住嗲是辩论这件大事,带病进行电视辩论,给选民以不良形象。根本原因:公
4、关策划的好与坏,策划的意义,凡人+策划=名人产品+策划=名牌战争+策划=胜利名牌+策划=市场知识+策划=财富,一、公关策划的意义和原则,意义,增强公关工作的目的性,保证公关工作顺利进行,原则,针对性,创新性,科学性(客观、真实),可操作性,最佳效益性(公益性),创新是天才,跟随是庸才,重复是蠢才,创意新(主题)手法新(信息、科学、艺术、对象)语言新(文化、表达、传播),注意:创新要和社会性、可行性相结合!关于古代名人故里热的思考,二、公关策划的主要内容及程序P198,确定公共关系目标,选择公众对象,制定行动方案,形成书面报告,编制预算,公关目标种类:公关总目标、长期目标、短期目标即时目标确立目
5、标的原则:具体的、可测量、能达到、时间限制,确定公关活动主题选择活动方式选择传播渠道选择时机,背景概述目标具体措施预算,预算方法:全年预算、单项计划预算预算内容:人员预算、经费预算、时间预算,三、进行策划方案可行性评估与论证,实施者,制定计划是否有必要;相关措施是否完备;是否具有现实性;是否具备主客观条件;有无变通等。,提出问题:领导人、专家、实际工作者,回答问题:计划人员,目的,第三节 实施公共关系计划(灵活),本节包括以下内容:,公关方案的实施准备阶段实施的执行阶段,1.实施准备阶段,组建实施机构制定实施方案编写印刷各种传播资料训练实施人员再次落实活动所需物品沟通协调调整计划,2.实施执行
6、阶段,有效地排除沟通中的障碍正确地选择实施时机科学地控制目标导向和活动进度及时调整方案及行动,第四节 总结评估与反馈,调查阶段:评估信息和问题,评估结果:进行反馈,计划阶段:评估各种可选方案,实施阶段:评估行动措施,2、帮助组织审时度势,1、改进公关工作的重要环节,一、总结评估的意义,3、使内部公众和领导看到工作效果,4、总结出新的经验、提出新的问题,公共关系的总结评估,总结评估的方法,二、总结评估的标准、原则与方法,总结评估的原则,客观准确性,分清功绩和责任,定性定量相结合,效果调查法,研究分析,专家意见调查,公众舆论调查,新闻媒介报道情况,评估的核心:我们做得怎么样,为什么?,三、总结评估
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