乡村振兴典型案例：“三个三”激发乡村振兴双引擎.docx

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1、“三个三”激发乡村振兴“双引擎”XX市XX区作为XXX主城区,下辖10个街道，其中包含4个涉农街道，53个行政村,农村党员2638名。立足区情，始终坚持党建引领乡木才辰兴,把基层一线作为培养锻炼干部的主阵地，从33个区级部门选派优秀机关干部深入基层一线，集中力量通过干部驻村和部门结对帮扶双引擎模式，构建党群齐动员、全民齐配合的良好格局，推动引导各类人才在乡村振兴中大展才华、大显身手，着力打造一支内外互动、合力向上、振兴乡村的强大队伍，为全区乡木守辰兴提供了有力的人才支撑。三个强化”，选优配强架梯子通过荐、推、派的方式，坚持把最能打硬仗的优秀年轻干部、年轻后备干部选派到乡村振兴一线，确保在驻村帮

2、扶工作队发挥“生力军作用。一是强化培训提素质。组织53名村党组织书记参加省市区培训，充电蓄能。开展农民线上培训1800人次，实用技术培训达Ilooo多人次,培育新型职业农民850人。采取集中授课、现场实训与实地观摩相结合方式，完成150名高素质农民和20名新型经营主体带头人培育工作，为促进全区乡村振兴提供人才支撑。二是强化引留聚合力。积极实施人才兴咸创新发展战略，成立鑫诚蔬菜和鑫农果友专家工作站，形成“建设一个工作站，带动一批人才，促进一项产业的效应，实现土专家乡创客由“零星分散向抱团集聚转变。鑫诚蔬菜先后带动周边发展蔬菜2000余亩，每年提供优质蔬菜近千吨。仅芹菜一项销售可增收400多万元，

3、带动当地菜农果农增收致富，助力乡村振兴。三是强化选派出实招。针对产业、修路、技术等实际困难，从农业农村和水利局、财政局等区级部门选派68名优秀年轻干部分别担任驻村第一书记和乡村振兴指导员，4个涉农街道选派48名党建指导员，为小雅村修路、免费发放助听器，为东界村开办面粉加工厂，为后尹村建设文化广场等，用心用情用力解决群众的烦心事操心事。三个突出“，搭台唱戏压担子”。主动迈开步子走出“温室区，俯下身子走进“田野区，以实干和实绩赢得群众对个人的认可、对乡村振兴的认同和支持。一是突出结对帮扶“解民忧。在驻村帮扶工作中，始终保持面向四方的姿势，积蓄能量谋发展。马庄街道直堡村被列为软弱涣散村级党组织，第一

4、书记针对村情现状及班子建设情况，及时研究有关情况和问题，制定了直堡村软弱涣散党组织整改方案，明确整改任务，细化整改措施，倒排工作时限，压实整改责任,兑现一件、销号一件，确保诺必践，践必果。双照街道庞南刘村第一书记田怀忠积极联系对接项目资金400万元，根据该村产业发展实际，计划种植设施蔬菜，目前54个蔬菜大棚已经开工建设。林孟村成立福洁保洁公司，入股绿盛泽专业合作社，天阁村打造刘古愚纪念馆、爱国主义教育馆、村史馆。二是突出作用发挥“守初心。各个驻村干部下村后对照“任务清单，根据任务清单一项一项抓落实。天阁村第一书记通过开办返乡农民工培训班，不断提升农民工劳动技能。庞南刘村第一书记深入田间地头面对

5、面向群众传授、手把手指导，从农业标准化作业、农作物病虫害防治、农机设备使用及维修等方面为群众提供帮助。在关键农时和疫情防控关键时刻，驻村干部奔赴一线。三是突出对症下药“开良方。软弱涣散村按照配强班子治“软、维护稳定治乱、发展经济治“穷、完善制度治散的工作思路，明确目标、强化措施，真抓实改，做到整顿一个、减少一个、转化一个、提升一个，使基层党组织达到“五个好。乡村振兴示范村聚焦乡村振兴重点任务开展建设，强化村庄风貌等重要节点的设计，优化调整种植结构，提升农业科技装备支撑，全域推进农村人居环境整治，打造承载乡村价值、体现乡土气息的新产业新业态。三个注重J干事创业给位子“。始终坚持党建引领乡村振兴，

6、把基层一线作为培养锻炼干部的主阵地，不断激励驻村干部在乡村振兴中担当作为、展现风采，打造一支敢打硬仗的坚强干部队伍。一是注重严格管理聚底气。对5名第一书记实行职责定位、任务定量、工作定标”三定管理，通过电话抽查、实地检查、“钉钉群打卡等方式，有效杜绝驻村干部只挂名，不干活轮流值班“两头跑等现象，对工作不力的个别同志实名通报，约谈派出单位主要领导，夯实责任。对身体条件不符合驻村要求的同志及时撤换，第一时间补齐配强，确保驻村工作责任不缺位、工作不断档、换人不断岗。落实三个划转，将组织关系、管理关系、考核关系划转至所驻村或驻村所在街道进行统筹管理。二是注重多维保障鼓“士气。明确工作队的各项保障措施，

7、把驻村补助、工作经费等费用纳入财政预算，生活补助、交通补助、通信补贴等全部按规定发放到位，为每支驻村工作队每年落实工作经费1万元，做好驻村干部坚强后盾。落实定期体检、购买人身意外伤害保险等待遇，对因公负伤、生病的驻村干部做好救治康复、看望慰问。三是注重一线识人提“志气。上半年对全区5名驻村第一书记和63名乡村振兴指导员进行考核，共评选出优秀驻村第一书记2名、优秀乡村振兴指导员25名，考核优秀的予以全区通报表扬，在年度考核中直接确定为优秀等次，特别优秀的予以提拔，把考核不称职的机关干部进行召回，做到留任帮带、履新帮带、实践帮带，全面树立在乡村振兴一线考察识别干部的用人导向，让“有为者有位。奋斗百年路，启航新征程。XX区把优秀人才的知识、经验、眼光发挥到极致，培育出更具有本土特色的产业，以产业带动区域经济、村集体经济和农民收入的提升，擦亮人才振兴“XX品牌！