摩托罗拉大学的运营模式.ppt
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2、经验提供能为企业带来直接效益的咨询是我们的核心能力在全球的良好知名度,摩托罗拉大学的优势,SOE301,7,核心竞争力,.培训和咨询密切与客户的组织目标和顾客需求相结合 调动员工的积极性,以业绩改进为重点,提高获得业绩成果的速度 培养关键可持久的客户关系能力,我们可以做到,我们的独特方式,我们给客户的承诺,与公司客户分享企业经验 实施端到端的全面解决方案 提供咨询服务 提供教学服务,行动学习法,即结构化的教育结合实际项目和指导使学以致用快速见效,SOE301,8,两大核心项目及咨询服务,领导人才培养和公司战略管理培训项目,摩托罗拉六西格玛方法论认证项目,高层管理者培训项目,领导人才储备培训项目
3、,中层管理者培训项目(卫星课程),培训,认证咨询,基础培训领导者助推培训项目带头人培训绿带培训黑带培训,绿带认证黑带认证,SOE301,9,在中国的部分客户,电信行业:中国联通,中国移动,中国网通,天津光电通信,熊猫电子集团等电器行业:海尔集团,青岛澳柯玛,海信集团等信息技术行业联想集团,中兴通讯,其他行业中石化,美赞臣,中外运,青岛啤酒,中美史克,厦门ABB,深圳盐田国际集装箱码头公司,青岛钢铁集团,中国人寿保险公司,南京汽车集团,中国国际航空公司等政府机构国家信息产业部,中国企业联合会,联合国儿童基金会其他1000多家国有企业,SOE301,10,绩效反馈,业务期望,需求分析,资源整合,实
4、施,评估,摩托罗拉大学培训运作系统,SOE301,11,培训需求调查与分析,公司新举措业务部门业务目标高中层经理调查主要人才个人发展计划业务部门中的问题组织目标和组织现状的差距,SOE301,12,培训资源整合,课程设计部应用ISD(Instructional System Design)模型设计课程或项目涵盖了管理、质量、工程、技术、文化、语言等方面还对课程的学习方法、学习效果的评估等作出规定或建议,以保证培训课程的有效实施。对新课程进行试运行,届时相关领域的专家、项目设计人、学员代表、相关经理等将对课程提出各自的建议对课程进行必要的修改,以保证课程的设计达到培训的要求,SOE301,13,
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