持续改善的工作方法.ppt
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1、现场管理的核心,PDCA,四步骤的连续循环-持续改进是现场管理的生命力,改进过程步骤:六步工作法,Check/Review!检查/总结,Problem?什麽问题?,Cause?什麽原因?,Solution?如何解决?,Plan!计划,Do!行动,循序渐进,解决问题!,2,3,第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因第三步 提出解决方案第四步 选择方案及方案实施,第五步 实施并测量结果,第六步 检查以及标准化,第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因第三步 提出解决方案第四步 之一 选择方案及方案实施,P,计划是质量改进的第一步,包括明确问题、分析原因、提出解决方案等。明确问题就
2、是根据目前的现状将问题尽量详细地描述清楚、界定问题的范围、确定解决问题的机会以及希望达能的原因并确定主要原因。提出解决方案就是针对要解决的问题及主要原因提出不同的改进做法,对不同 的改进方法进行比较选出最满意的方法,并将最满意的方法转化成行动计划。,计划,计划-就是从目标到行动明确目标和改进活动,工作从不满现状开始从寻找目标与现状的明显偏差开始,第一步 分析现状、设定目标,然后呢要?,第一步 分析现状、设定目标,方法:5 W 1 H 法,分析问题产生的原因可以归纳成以下步骤:写出或画出已明确的问题的流程,即与问 题相关的事件的过程及步骤;将问题描述出来并列出问题的影响(参考“明确 问题”中问题
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