投资管理专业培训材料.ppt

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1、投资管理办法培训讲义,规划计划部,组织结构,中国石油天然气集团公司,（总部机关共25个部门）,集团公司投资管理,中国石油天然气股份有限公司,勘探与生产,炼油与化工,销售,未上市企业,中国石油天然气集团公司,工程技术,工程建设,天然气与管道,装备制造,组织结构,集团公司投资管理,油气田公司15个,炼化公司33个,销售公司24个,储运公司12个,海外油气,科研院所及事业单位10个,7个,5个,5个,海外3个,其他直属单位,科研院所及其他,业务范围,集团公司拥有石油石化上下游一体化的完整业务体系，是国内最大的油气供应商，是全球主要的石油石化生产商和综合服务商之一。,石油天然气勘探开发,石油炼制,石油

2、化工,油气储运,油品及石化产品销售,天然气销售,国际石油贸易,石油石化技术服务,工程建设承包,装备制造和基地服务,公司业务涵盖,集团公司投资管理,其他业务,2008年年初集团公司工作会议上确立了建设综合性国际能源公司的目标，提出到2015年我们所要形成的综合性国际能源公司的总体架构，其中之一是要“体制机制充满活力、富有效率。企业改革中的一些深层次矛盾得到有效解决，集中统一的管理体制和科学高效的经营机制基本完善，集约化、专业化、一体化整体协调发展的格局基本形成。”。并明确当前和今后一个时期的各项重点工作之一是“逐步完善集中统一的管理体制。稳步推进业务整合和专业化重组。建立有序竞争的内部市场机制。

3、切实加强以提高投资回报、控制成本费用为重点的企业管理。健全和完善决策体系。”。,集团公司投资管理,一、总则二、投资管理机构和职责三、投资项目管理权限四、投资项目中长期业务发展规划五、投资项目预可行性研究、可行性研究六、投资项目初步设计七、年度投资计划八、专项投资管理九、投资项目实施十、投资统计与后评价十一、投资监督与考核,集团公司投资管理,一、总则,定义：投资是集团公司和所属企业为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或权益的经济行为。投资管理，包括投资规划与计划，投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督考核等全过程管理。对象：适用于集团公司及其全资子公司

4、、直属企事业单位（以下统称所属企业）的投资管理。集团公司及所属企业控（参）股子公司的投资管理，参照执行。体制：集团公司对投资实行集中决策、分级授权管理。,落实资源、市场、国际化战略，突出集中发展油气核心业务，配套发展相关业务，从严控制非生产性支出。,各级、各类投资项目必须纳入集团公司统一的投资计划，按计划组织实施。,实行投资总量控制和项目估算控制，在审定投资规模内，采取市场化机制，以招投标等竞争方式择优确定价格。,按项目编制规划、下达投资计划与实施，按项目进行拨款、结（决）算、统计、监督考核和后评价。,列入年度计划的项目必须达到集团公司规定的效益标准，确保投资效益。建立投资管理奖罚和责任追究机

5、制，维护投资管理的严肃性。,突出主业，增强核心竞争力,统一计划，“一本账”管理,以项目为载体，严格项目管理。,有效控制投资和降低成本。,坚持效益标准，严格考核兑现,一、总则,原则,年度投资计划安排阶段,竣工验收阶段,项目论证（前期工作）阶段,规划阶段,后评价、考核阶段,项目实施建设阶段,投资管理,项目是投资的载体，按项目编制规划，按项目下达投资计划，按项目拨款、结（决）算、统计，按项目监督、检查、考核和后评价。,一、总则,各环节相互关系,规划是安排投资项目和制定年度投资计划的依据。规划确定投资方向，明确重大项目、投资规模和投资效益预期。没有纳入规划的项目原则上不得列入年度投资计划。,前期工作包

6、括投资（预）可行性研究、初步设计编制、审查、批准的工作环节，是投资决策的依据。根据规划部署，开展项目（预）可行性研究，可研获得批准的项目，才能开展下一环节的初步设计工作；完成初步设计并经通过审查，是项目列入年度计划的必要条件。前期工作的上一环节没有完成，不得进入下一环节。,是对上述环节各项目工作的检查考核,投资计划是项目实施的依据和要求。只有列入年度计划的项目才能实施，实施内容、进度、标准要严格执行计划安排。,规划阶段,前期工作阶段,投资计划及实施阶段,后评价及考核 阶段,一、总则,管理机构,集团公司规划计划部是集团公司投资管理归口部门。集团公司有关部门负责投资管理相关工作。专业分公司、所属企

7、业规划计划部门负责归口本单位投资管理工作。专业分公司、所属企业有关部门负责投资管理相关工作。,二、投资管理机构与职责,组织制订集团公司投资管理规章制度，制定投资项目经济评价参数、投资计划编制参数、工程造价计价依据等；组织编制集团公司中长期业务发展规划；负责上报需国家核准、备案的国内投资项目和集团公司年度投资计划及中长期业务发展规划，会同国际事业部（外事局）等相关部门上报需国家核准的海外投资项目；按照项目管理权限，组织审批项目预可行性研究、可行性研究报告；组织编制和下达集团公司年度投资计划，组织投资统计、投资效益分析和项目后评价；负责集团公司工程造价、投资估算、概算和新项目用地管理工作；参与集团

8、公司年度财务预算编制，审核年度决算中的投资计划完成情况；指导和监督专业分公司、所属企业投资管理工作。,总部规划计划部投资管理职责,二、投资管理机构与职责,办公厅：组织编制集团公司应急平台建设专项规划和年度投资建议计划，负责集团公司机关办公设备审批和管理；财务资产部：组织国内资产收购项目的资产评估和审查，确定收购参考价格；资本运营部：组织编制资本运营专项规划和年度无工程建设项目股权投资建议计划，负责无工程建设的股权投资项目管理，组织海外资产收购项目审查；安全环保部：组织编制安全环保专项规划，对年度安全环保隐患治理和污染物减排投资安排提出初审意见，组织落实项目安全环保、减排指标；质量管理与节能部：

9、组织编制节能节水专项规划，对年度节能节水投资安排提出初审意见，组织落实项目节能节水指标；科技管理部：组织编制科技专项规划和年度科技投资建议计划，按照项目管理权限组织科技项目、集团公司级新技术推广项目审批；,总部其他职能部门投资管理职责,二、投资管理机构与职责,信息管理部：组织编制信息化建设专项规划和年度投资建议计划，按照项目管理权限组织信息化建设项目审批；矿区服务工作部：组织编制矿区服务专项规划和年度投资建议计划，按照项目管理权限组织矿区建设项目审批；国际事业部（外事局）：负责提出海外防恐安全、社区安全、海外HSE投资项目建议并组织实施，负责向国家报备海外投资项目信息，协助规划计划部上报需国家

10、核准的海外投资项目；审计、监察和人事部门：分别负责对投资项目决策和投资计划执行情况进行审计、监督检查和考核；集团公司其他管理部门：按职责分工负责投资管理的相关工作。,总部其他职能部门投资管理职责,二、投资管理机构与职责,根据集团公司总体规划，负责组织编制本专业一体化规划和专项规划；组织集团公司总部审批项目的预可行性研究、可行性研究报告初审和初步设计审查；组织在集团公司年度投资额度内，专业分公司权限范围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批；编报专业分公司年度投资建议计划，依据集团公司投资计划，下达专业分公司投资计划；组织投资效益分析，按照项目管理权限组织项目后评价；指导和监督业务归口

11、企业投资管理工作。,专业分公司投资管理职责,二、投资管理机构和职责,组织编报项目预可行性研究、可行性研究报告和初步设计；组织在集团公司年度投资额度内，所属企业权限范围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批；编报年度投资建议计划，依据集团公司、专业分公司投资计划，下达企业投资计划并组织实施；组织上报本企业年度投资决算；组织开展本企业投资统计和项目后评价；负责办理需国家和地方政府主管部门核准、备案项目所需的相关文件。,地区公司投资管理职责,二、投资管理机构和职责,集团公司根据投资项目性质和规模，划分一类、二类、三类和四类项目，并按项目类别划分管理权限。,三、投资项目管理权限,1、一类项目

12、,一类项目由集团公司常务会审批。其中，紧急、保密性强的特殊海外项目，由海外投资委员会审批。一类项目包括：年产100万吨及以上的新油田开发项目，年产20亿立方米及以上的新气田开发项目；新建炼油及扩建一次能力的项目，新建乙烯及扩建乙烯能力的项目，新建及扩建对二甲苯（PX）、对苯二甲酸（PTA）项目；新建跨省输油及输气干线管网项目，新建进口液化天然气接收、储运设施项目；外围生活矿区回迁、矿区整体搬迁、100户以上棚户区危旧房翻建、异地安置职工住房项目；集团公司投资5亿美元及以上的海外新建项目；集团公司投资10亿美元及以上的海外资产收购项目；其他须报集团公司常务会审批的项目。,2、二类项目,三、投资项

13、目管理权限,二类项目由规划计划部或相关部门负责审查，集团公司领导审批。,需要上报国家核准的国内投资项目；新申请勘查登记的勘探项目，煤层气、油页岩、生物质液体燃料等新能源开发新项目；投资1亿元及以上的油气田新建系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、销售网络及配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、集团公司信息化建设项目、集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目；投资5000万元及以上工程技术服务项目、工程建设服务项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台（套）非安装设备购置项目、集团公司级新技术推广项目、现有生活基地水电暖等系统配套建设项目；钻机购置和更新项目，社会通

14、用产品的装备制造项目，生产基地搬迁项目；办公、科研、培训用房等楼堂馆所项目，医院、图书馆、文体活动中心等矿区公共用房项目，小汽车购置；上述各类项目中涉及有工程建设的股权投资项目；集团公司授权管理的其他建设项目。,由规划计划部组织审查的项目：,2、二类项目,三、投资项目管理权限,财务资产部：国内资产收购项目；资本运营部：无工程建设的股权投资项目，海外资产收购项目；科技管理部：投资1亿元以下集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目，投资5000万元以下集团公司级新技术推广项目；信息管理部：投资1亿元以下集团公司信息化建设项目；矿区服务工作部：100户以下棚户区危旧房改造项目，投资1000-5000

15、万元矿区非安装设备购置项目，投资2000-5000万元现有生活基地水电暖等系统配套建设项目。,由集团公司相关部门组织审查的项目：,3、三类项目,三、投资项目管理权限,年产20-100万吨的新油田开发、年产5-20亿立方米的新气田开发项目，油气开发现场试验专项项目，投资3000万元及以上生产支持性科研项目；投资3000万元-1亿元的油气田新建系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目；投资2000万元-1亿元加油站及成品油销售配套项目，投资1亿元以下成品油油库建设项目；投资2000-5000万元工程技术服务项目、工程建设服务项目、生产服务项目、与油气业务相

16、关的装备制造项目、单台（套）非安装设备购置项目（不包括矿区设备）；除集团公司审批以外的有工程建设的股权投资项目；集团公司授权管理的其他项目。,由专业分公司审批：,3、四类项目,三、投资项目管理权限,集团公司、专业分公司管理以外的油气田勘探开发项目；投资3000万元以下的油气储运项目、炼油化工及配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、生产支持性科研项目；投资2000万元以下加油站及成品油销售配套项目、工程技术服务项目、工程建设服务项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台（套）非安装设备购置项目、现有生活基地水电暖等系统改造建设项目；投资1000万元以下矿区非安装设备购置项目；

17、集团公司及专业分公司授权管理的其他项目。,由所属企业审批：,四、投资项目中长期业务发展规划,安排投资项目和制定年度投资计划，应当以中长期业务发展规划（包括滚动规划）为依据。未纳入中长期业务发展规划的项目，原则上不得开展预可行性研究、可行性研究，不得列入投资计划。中长期业务发展规划应当确定投资方向和结构，明确重大项目、投资规模和投资效益预期。中长期业务发展规划每年滚动编制，并应建立相应的投资项目库。集团公司相关部门、专业分公司和所属企业根据需要提出投资项目建议，经规划计划部综合平衡并报总经理办公会审批，列入中长期业务发展规划投资项目库。规划计划部每年以投资项目库为基础下达项目前期工作计划。未纳入

18、集团公司前期工作计划或本年度投资规模的项目，不得组织立项审批。,五、（预）可行性研究,投资项目应当编制预可行性研究报告和可行性研究报告。其中，四类项目、安全环保隐患治理项目以及经批准直接开展可行性研究的项目可不编制预可行性研究报告；投资500万元以下的工程建设项目、单台（套）200万元以下的非安装设备购置项目，可行性研究报告的编制可适当简化。可行性研究报告未经批准，不得开展下一环节的工作。,1、范围,五、（预）可行性研究,投资项目预可行性研究、可行性研究报告应当委托具备相应资质的专业机构编制。其中，一类、二类项目一般由规划计划部委托专业分公司组织编制，特殊情况(新领域、新业务、业主尚未明确等)

19、也可由规划计划部直接委托编制；三类项目、四类项目分别由专业分公司、所属企业委托编制。编制预可行性研究、可行性研究报告，应当遵循国家有关法律、法规和集团公司有关规定，内容及深度应达到集团公司和行业规定的标准。需上报国家主管部门核准的项目，应按规定编制项目申请报告。预可行性研究、可行性研究报告经济部分（包括投资估算和经济评价），执行集团公司石油建设项目可行性研究投资估算编制有关规定和建设项目经济评价方法与参数有关规定。在项目终审前，由咨询评估单位对投资估算和经济评价的内容组织复算，必要时委托有资质的第三方机构进行核实。,2、报告编写要求,五、（预）可行性研究,预可行性研究报告已经集团公司常务会审批

20、的，如无重大变化，可行性研究报告可直接报集团公司领导审批。,3、审批,所属企业预审,专业分公司初步审查,年产100万吨及以上的新油田开发项目，年产20亿立方米及以上的新气田开发项目；新建炼油及扩建一次能力的项目，新建乙烯及扩建乙烯能力的项目，新建及扩建对二甲苯（PX）、对苯二甲酸（PTA）项目；新建跨省输油及输气干线管网项目，新建进口液化天然气接收、储运设施项目；外围生活矿区回迁、矿区整体搬迁、100户以上棚户区危旧房翻建、异地安置职工住房项目；集团公司投资5亿美元及以上的海外新建项目；其他须报集团公司常务会审批的项目。,规划计划部,集团公司常务会,一类项目,集团公司投资10亿美元及以上的海外

21、资产收购项目；,资本运营部,五、（预）可行性研究,二类项目由所属企业组织预审，上报总部相关部门和专业分公司，由专业分公司初审，规划计划部或相关部门组织审查，报集团公司领导批准。三类项目由所属企业组织初审，专业分公司组织审批，审批文件报规划计划部备案。四类项目由所属企业组织审批，审批文件报专业分公司备案。,3、审批,二、三、四类项目,经批准的项目预可行性研究、可行性研究报告，其投资主体、建设规模、场址选择、工艺技术、产品方案、投资估算与经济评价等内容发生重大变化的，或批准超过两年未开展实质性工作的，应按照审批权限重新报批或取消。,六、投资项目初步设计,工程建设项目初步设计由所属企业根据批准的可行

22、性研究报告，委托具备相应资质的设计单位编制。初步设计内容及深度应达到集团公司和行业相关规定要求。工程建设项目初步设计批准后列入年度投资计划。项目投资必须控制在批准的初步设计概算额度内。,报告编制,六、投资项目初步设计,一类、二类项目，所属企业应将初步设计和概算文件上报专业分公司，同时抄送规划计划部，由专业分公司组织审查，规划计划部会签，报集团公司领导审批。三类项目，由专业分公司组织审批，报规划计划部备案。四类项目，由所属企业组织审批，报专业分公司备案。初步设计概算原则上应控制在批准的可研投资估算之内。超过批准可研估算10%及以上的，必须重新编制可行性研究报告并按程序报审。超过批准可研估算10%

23、以内的，一类、二类项目由规划计划部复审；三类项目由专业分公司复审；四类项目由所属企业复审。项目引进范围变化和办公楼、公寓用房增加规模的，比照前款规定办理。,审批程序,六、投资项目初步设计,经批准的项目初步设计，其投资主体、建设规模、场址选择、工艺技术、产品方案、概算投资和经济评价等内容发生重大变化，或批准超过两年未开展实质性工作的，应按照审批权限重新报批或取消。初步设计概算投资批准后，原则上不得调整。因物价等变化影响，需调增概算投资的，一类、二类项目由专业分公司初审，规划计划部审查后，超过原批准概算投资5%以内的，报集团公司领导审批；超过原批准概算投资5%-10%的，报集团公司总经理审批；超过

24、10%以上的，报集团公司总经理办公会审定。三类、四类项目分别由专业分公司、所属企业审批。需调减概算投资的，一类、二类、三类项目由专业分公司审批；四类项目由所属企业审批。经批准调整概算投资的项目，要同时调整投资计划。因调整增减的投资规模，原则上在各专业、专项年度投资规模内平衡。,调整程序,七、年度投资计划,年度投资计划包括：投资框架计划和投资分批计划，框架计划确定年度投资总体安排；分批计划是在框架计划内，根据项目进度确定的执行计划。投资计划内容包括专业投资计划和专项投资计划。,实行自下而上、自上而下、上下结合的编制流程。规划计划部于每年6月30日前，明确下一年度投资框架计划的编制要点；8月15日

25、前由所属企业编制完成年度投资框架建议计划。投资框架建议计划报规划计划部，专业投资框架建议计划、专项投资框架建议计划分别报有关专业分公司和相关部门。集团公司相关部门、专业分公司应于9月15日前，分别将专项投资框架建议计划、专业投资框架建议计划报规划计划部。规划计划部应于10月20日前汇总并综合平衡形成集团公司年度投资框架计划，报总经理办公会审定。,投资计划上报流程,七、年度投资计划,七、年度投资计划,年度分批投资计划编制和下达按以下要求执行：年度分批投资计划按照框架计划确定的规模实行总量控制和项目管理，所属企业根据项目进展情况，分批上报建议计划。专业投资建议计划报有关专业分公司；专项投资建议计划

26、报有关专业分公司或有关部门；综合投资建议计划（含专业、专项计划）报规划计划部。规划计划部汇总编制分批投资计划，报集团公司领导批准后，专业投资计划按项目下达给专业分公司，专业分公司经规划计划部核准后向所属企业按项目下达投资计划；未纳入专业分公司管理的投资计划由规划计划部直接下达给所属企业。规划计划部12月31日前下达下年度第一批投资计划。对特殊急需安排投资的项目，由规划计划部报集团公司领导批准后，向预算和财务部门提交临时计划安排单，先行拨付资金，再列入分批投资计划。,年度分批投资计划编制和下达,七、年度投资计划,投资包含在年度投资框架计划确定的投资规模内。按管理权限已经履行审批程序，其中，工程建

27、设项目已批复初步设计和概算；其他项目已批复可行性研究报告。,列入年度分批投资计划条件,七、年度投资计划,相关部门、专业分公司、所属企业应当严格按集团公司下达的年度投资计划组织实施，不得擅自变更项目及调整投资。确需调整投资计划的，应当说明理由并按以下程序执行：（一）在下达的投资规模内，需调整投资计划的。1.一类、二类项目年度投资计划调整，由专业分公司统一向规划计划部提出调整建议，经规划计划部审查，报集团公司领导批准后纳入分批投资计划下达。2.专业分公司、所属企业在集团公司下达投资规模内，可对三类及四类项目年度投资计划进行调整，报规划计划部纳入分批投资计划下达。3.在已下达投资规模内，突发性安全环

28、保隐患治理项目调整，可先行实施，再补充下达调整计划。（二）在下达的投资规模外，需调增项目的，须先经规划计划部平衡确定投资额度，按投资项目管理权限完成项目审批，列入集团公司年度投资计划下达后，才能实施。根据年度生产经营形势，需调整集团公司年度投资规模的，由规划计划部编制年度投资调整计划，经集团公司计划主管领导初审后，报总经理办公会批准。,年度投资计划调整,七、年度投资计划,投资计划资金拨付和结（决）算审查按以下要求执行：（一）集团公司财务资产部门依据集团公司年度投资计划，分项目、按进度组织拨款。（二）项目建成后，由承包单位编制项目结算书，所属企业造价管理部门审查，经本单位投资管理部门审核后，财务

29、资产部门办理项目结算。（三）年度财务决算，投资计划完成情况由所属企业规划计划部门和财务资产部门共同填报，同时上报集团公司规划计划部和财务资产部门审查。集团公司年度财务决算中投资计划完成情况由规划计划部负责审核并签署意见。,资金拨付和结（决）算,七、年度投资计划,节余和超支投资经专业分公司确认并经规划计划部审核后，节余投资全额留所属企业使用，主要用于安全环保和生产性直接工程，在集团公司确认的额度内，由所属企业提出建议计划，按投资项目管理权限审批，规划计划部下达计划后方可实施；超支投资，按相应规模扣减所属企业当年及今后年度非生产性投资或以零购资金平衡。前款所称节余和超支投资指所属企业已完成决算项目

30、累计节余减去累计超支的资金，正值为节余，负值为超支。,节余和超支建设资金,用零购资金安排的零星设备购置和小型一般技措等投资项目，不列入集团公司年度投资计划规模。在额度规模内，由所属企业组织审批和实施，年终在年度财务决算投资完成情况中单独列项。,零购资金,八、专项投资计划,海外业务投资管理执行以下规定：（一）海外业务中长期发展规划、年度投资计划和调整计划，由集团公司规划计划部综合平衡后纳入集团公司中长期发展规划、年度投资计划。（二）在年度投资规模内，除集团公司常务会审批的项目外，投资3000万美元-5亿美元的海外勘探开发、炼油化工、储运、国际贸易及销售网络新建项目，投资1500万美元以上办公楼、

31、生活配套等海外项目，由海外建设单位初审，集团公司主管领导组织相关部门审核后，报海外投资委员会审批；其他项目由海外建设单位审查，报集团公司领导批准后列入集团公司投资计划。（三）投资3000万美元-10亿美元海外收购项目由资本运营部按集团公司有关规定组织审查，报海外投资委员会审批；投资3000万美元以下海外收购项目，由海外建设单位审查，报集团公司领导批准后列入集团公司投资计划。,1、海外业务投资管理,八、专项投资计划,国内对外合作投资管理执行以下规定：（一）国内对外合作项目中方年度投资计划，属于专业分公司管理范围的，纳入各专业分公司年度投资计划管理，由所属企业与联管会充分协商后提出建议计划，上报专

32、业分公司预审，经规划计划部综合平衡，报集团公司总经理办公会审批。（二）需报国家核准、备案的项目由规划计划部按程序办理。,2、国内对外合作,八、专项投资计划,股权投资管理执行以下规定：股权投资纳入集团公司规划计划和年度投资计划管理。有工程建设股权投资项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计按照投资项目管理权限审批。集团公司及所属企业的控股公司年度投资计划和项目、参股公司增资扩股投资计划纳入集团公司年度投资计划管理，由授权管理单位按照投资项目管理权限报集团公司主管部门审批后，按规定程序表决。国内、海外资产收购项目，分别由财务资产部、资本运营部按照集团公司相关规定组织资产评估和审查，确定收购参考

33、价格。项目可行性研究报告按照投资项目管理权限审批后，列入年度投资计划。,3、股权投资,八、专项投资计划,科技投资管理执行以下规定：（一）属于投资安排的集团公司级重点实验室建设、中试基地建设和科研项目、油气开发现场试验专项项目和生产支持性科研项目投资计划，由科技管理部根据集团公司科技发展规划和专业分公司、所属企业上报的建议计划，汇总提出年度科技投资建议计划，由规划计划部汇总纳入集团公司年度投资计划上报总经理办公会审定。（二）科技项目应当编制项目立项建议书、开题报告和投资估算，有工程建设内容的中试基地、油气开发现场试验和科研项目，按工程建设投资项目管理，应编制可行性研究报告和初步设计。（三）在集团

34、公司确定的投资方向、重点和总额范围内，投资1亿元及以上集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目由规划计划部组织审查；投资1亿元以下集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目由科技管理部组织审查；油气开发现场试验项目和投资3000万元及以上生产支持科研项目由专业分公司审批；3000万元以下生产支持科研项目由所属企业审批。,4、科技投资,八、专项投资计划,（四）投资5000万元及以上的科技项目审批立项，应有咨询评估机构的评估报告。（五）科技项目开题报告及投资估（概）算审批后方可列入年度投资计划，集团公司级科技项目由科技管理部、油气开发现场试验项目和生产性支持科研项目由专业分公司依据下达计划组织项目实

35、施。项目投资应控制在批准的估（概）算额度内。（六）科技管理部门、专业分公司在申请年度投资计划时，应提交上年科技投资项目的进展报告或评估、验收报告。,4、科技投资,八、专项投资计划,新技术推广专项投资管理执行以下规定：（一）需推广应用的新技术，由科技管理部组织专业分公司、所属企业筛选、评估，提出集团公司级新技术推广投资建议计划，由规划计划部综合平衡后纳入集团公司年度投资计划。（二）在集团公司确定的年度新技术推广投资总额内，投资5000万元及以上项目由规划计划部组织审查，5000万元以下项目由科技管理部组织审查。（三）科技管理部门、专业分公司在申请年度投资计划时，应提交上年新技术推广投资项目的进展

36、报告或评估、验收报告。（四）集团公司下达新技术推广项目投资计划后，由专业分公司组织实施。,5、新技术推广,八、专项投资计划,信息化建设投资管理执行以下规定：（一）集团公司信息化建设实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理。信息管理部根据集团公司信息化发展规划和项目进展情况，提出年度信息化建设投资建议计划，规划计划部综合平衡后纳入集团公司年度投资计划。（二）在集团公司确定的年度信息化建设投资总额内，1亿元及以上信息化建设项目由规划计划部组织审查，1亿元以下的由信息管理部组织审查。（三）信息化建设项目可行性研究报告审批后方可列入集团公司年度投资计划，列入年度投资计划下达后方可

37、进行招投标。（四）需先试点后推广的推广应用信息化项目应完成试点评估验收后，方可批复。（五）集团公司信息化建设项目推广应用的配套工程，由信息管理部组织专业分公司提出配套建设方案，纳入各专业分公司年度投资规模内平衡。,6、信息化建设投资,八、专项投资计划,安全环保隐患治理专项投资管理执行以下规定：（一）年度安全环保隐患治理项目投资规模，由规划计划部会同安全环保、财务和预算部门和专业分公司提出安全环保隐患治理投资建议，报总经理办公会审定。通过安全生产费用安排的资本支出项目，按照投资项目管理权限审批，投资不纳入集团公司年度投资规模，投资计划的上报和下达单独列示。（二）在年度安全环保隐患治理投资总额内，

38、安全环保隐患治理项目由规划计划部、专业分公司、所属企业按审批权限审批。项目审查应征求集团公司安全环保部等相关部门意见。（三）对突发性紧急安全环保隐患治理项目，可先行实施治理，再补办相关手续，其投资在所属企业当年安全环保隐患治理投资中平衡。（四）新建、改扩建项目的安全环保设施，应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，其建设投资纳入项目总投资，不在专项投资中安排。,7、安全环保隐患治理专项投资,八、专项投资计划,节能减排专项投资管理执行以下规定：（一）年度节能减排项目专项投资规模，由规划计划部会同质量管理与节能部、安全环保部、财务资产和预算部门、专业分公司确定。（二）在年度节能减排专项投资总额内

39、，节能减排项目由规划计划部、专业分公司、所属企业按管理权限审批。项目审查应征求集团公司质量管理与节能部、安全环保部等相关部门意见。（三）新建、改扩建项目的节能设施，应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，其建设投资纳入项目总投资，不在专项投资中安排。,8、节能减排专项投资,八、专项投资计划,办公、科研、培训用房等楼堂馆所项目和医院、图书馆、文体活动中心等矿区公共用房项目，由集团公司审批。其中，5000平方米及以上项目，报集团公司总经理审批；5000平方米以下项目，报集团公司计划主管领导审批。,9、楼堂馆所投资,矿区建设投资管理执行以下规定：（一）矿区建设项目包括与职工生活相关的供排水、供电、

40、供暖、道路、供气、环卫、文体、托幼、公交、医疗卫生、离退休管理等业务的基础设施及服务设施。矿区建设项目均纳入集团公司职工生活基地调整改造专项计划管理。（二）集团公司矿区建设年度投资计划，由矿区服务工作部根据集团公司矿区建设规划和所属企业上报建议计划，结合项目进展情况，提出年度矿区建设投资建议计划，由规划计划部综合平衡后纳入集团公司年度投资计划。（三）矿区内医院、图书馆、文体活动中心等矿区公共用房比照楼堂馆所项目管理。,10、矿区建设投资,九、投资项目实施,投资项目由所属企业按照集团公司招标、合同、质量、HSE等有关规定，负责组织实施。未列入集团公司年度投资计划的项目不得实施。对确需提前引进工艺

41、技术才能开展初步设计的项目和长周期设备提前采购项目，在项目可行性研究报告批准后，由所属企业提出申请，经专业分公司初审、规划计划部审查，报集团公司领导审批。工程建设项目具备实施条件后，应当编制开工报告。一类、二类项目开工报告由专业分公司审批，三类、四类项目开工报告由所属企业审批。承担项目可行性研究报告编制的单位，原则上不得参与该项目工程总承包，特殊情况应报集团公司领导批准。总承包项目必须按照集团公司批准的概算控制投资。对于实施IPMT、PMC、EPC等管理模式的建设项目，建设单位应履行管理责任，监督承包商严格执行合同，不得以包代管。,九、投资项目实施,投资项目的实施应严格按照集团公司下达的年度投

42、资计划和批准的项目内容及概（预）算执行。项目实施过程中不得随意变更项目内容和建设标准。重大设计变更，应按管理权限报批后方可实施。投资项目具备竣工验收条件的，应依据国家及行业相关规定进行竣工验收。国家核准的项目，由集团公司报请国家主管部门组织竣工验收；其他一类、二类项目由专业分公司组织竣工验收；三类、四类项目由所属企业组织竣工验收。未通过竣工验收的项目，由建设单位组织整改，并重新申请竣工验收。,十、投资统计与后评价,规划计划部制订统一的投资统计制度，统一投资统计范围和标准，规范投资指标体系和计算方法。所属企业应当按照要求定期上报投资完成情况。凡列入集团公司投资计划的工程项目，所属企业应按单项工程

43、统计工程实物量和投资完成额，依照集团公司有关规定上报，并进行跟踪分析。没有构成工程实体的建筑材料、工程预付款应单独列项。所有投资项目建成投产运营后均应及时组织开展后评价工作，对不能按期建成（超过设计工期1年以上）或建成后长期（1年以上）不能投产项目应组织开展阶段后评价工作。项目后评价按照集团公司建设项目后评价有关规定执行。集团公司建立后评价与新上项目挂钩机制。所有新上项目应有后评价管理部门出具的意见，其中改扩建项目，应有对原项目的后评价报告，作为改扩建项目立项审批的重要依据。,十一、投资监督与考核,集团公司建立投资计划执行情况季度报告、概算检查、年度计划执行效果分析制度。专业分公司、集团公司有

44、关部门应在每季度第一个月15日前，向规划计划部报告重点项目进展情况和投资计划执行情况。规划计划部汇总形成季度投资执行情况报告。规划计划部制定概算检查计划，组织造价中心或有资质的机构对项目概算审批和执行情况进行复查、抽查和跟踪检查，编制重点项目概算检查报告，并对检查结果进行通报。所属企业每年2月25日前应将上年度的投资计划执行情况报专业分公司，3月15日前专业分公司将投资计划执行情况报规划计划部，4月20日前规划计划部汇总形成分析报告，并通报执行效果。投资项目应当落实回报，投资效益结果应当与单位负责人、主管领导的业绩和单位绩效挂钩，并严格进行考核兑现。投资控制考核细则和投资效益考核办法由规划计划

45、部会同有关部门另行制定。集团公司每两年开展一次投资管理工作评优活动，对投资管理先进集体和先进个人，予以表彰和奖励。,十一、投资监督与考核,违反本办法规定，有下列行为之一的，予以通报批评，并纳入单位主要负责人、主管领导和单位业绩考核；情节严重的，对相关责任人按集团公司管理人员违纪违规行为处分的有关规定进行处罚：（一）有计划外项目、未经批准或授权对外投资的；（二）未经批准投资项目概算超估算的；（三）未经批准投资项目决算超概算或年度投资规模超计划的；（四）擅自扩大建设规模或引进范围、变更建设内容，造成上下游装置不配套、公用工程与工艺装置不配套、装置内单元不配套等瓶颈的；（五）在可行性研究和初步设计编

46、制和审查中，故意造成单项工程缺漏，或扩大范围搞搭车项目的；（六）在可行性研究投资估算和初步设计概算编制和审查中弄虚作假的；（七）故意拆分项目逃避审批的；（八）新建、改扩建项目安全、环保设施验收不达标或能耗指标测试不合格的；（九）擅自开工建设，或未经批准提前开展设备订货的；（十）在投资管理中不认真履行职责，失职、渎职的；（十一）其他违反本办法规定的。,各级、各类投资项目必须纳入集团公司统一的投资计划，按计划组织实施,实行统一计划，“一本账”管理。,投资管理以项目为载体，按项目编制规划、下达投资计划与实施，按项目进行拨款、结（决）算、统计、监督考核和后评价。,集团公司根据投资项目性质和规模，划分一

47、类、二类、三类和四类项目，并按项目类别划分管理权限。一类项目由集团公司常务会审批。其中，紧急、保密性强的特殊海外项目，由海外投资委员会审批。二类项目由规划计划部或相关部门负责审查，集团公司领导审批。三类由专业分公司审批：四类由所属企业审批.,小结,安排投资项目和制定年度投资计划，应当以中长期业务发展规划（包括滚动规划）为依据。未纳入中长期业务发展规划的项目，原则上不得开展预可行性研究、可行性研究，不得列入投资计划。,列入年度投资计划的条件。一是投资包含在年度投资框架计划确定的投资规模内。二是按管理权限已经履行审批程序，其中，工程建设项目已批复初步设计和概算；其他项目已批复可行性研究报告。,集团公司对投资实行集中决策、分级授权管理。,未列入集团公司年度投资计划的项目不得实施。,