房地产开发项目管理.ppt

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1、第九章 房地产开发项目管理,第一节 房地产开发项目管理概述,一、房地产开发项目管理的概念 房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程中的一项重要管理内容，它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。,包括：成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理有等。其中，成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。,二、房地产开发项目管理的层次体系,房地产开发项目管理的任务-对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；-对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取

2、利润，以保护承包者的利益。房地产开发项目管理趋势国际化、信息化,工程项目质量管理的特点,第二节房地产开发项目质量管理,第二节房地产开发项目质量管理,质量管理的主要内容施工前的准备阶段施工过程中的质量管理,项目工程质量管理的主要途径,房地产开发项目质量管理,现场质量检验,现场质量监督,审核有关技术文件、报告或报表,项目工程质量控制常用方法,鱼刺图,控制图法,上线,长期平均值,下线,施工阶段质量监督控制手段,房地产开发项目的竣工验收 竣工验收的范围及依据竣工验收的要求竣工验收程序 验收准备 初步验收 正式验收竣工验收的组织 房地产开发项目一般由地市级主管部门工程质量监督站组织验收。,项目进度管理的

3、概念 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。,第三节 房地产开发项目进度管理,房地产开发项目进度管理的阶段,影响房地产开发项目的因素,项目进度管理的主要任务,项目进度管理措施,组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施,网络图法的基本原理,项目进度管理控制方法网络图法,网络图的分类,双代号网络图,网络图技术的特点,横道图（横道图计划）网络图（网络图计划）,网络图,房地产开发项目进度

4、管理系统,房地产开发项目成本管理的概念,第四节 房地产开发项目成本管理,即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。,房地产开发项目成本构成,房地产开发项目成本管理原则,设置科学的成本管理目标,设计阶段投资控制是重点,变被动控制为主动控制,经济与技术结合是成本管理的高效手段,短期效益与长期效益相结合,房地产开发项目成本管理的主要内容,策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理,第五节 房地产开发项目其他管理,