房地产公司各部门流程图研发设计部.ppt

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1、第1页,流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,编制项目规划设计任务书,审批,设计单位选择,总体规划方案,确定最佳总体规划方案,A,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,1,8-2,销售部,工程部,前期部,项目市场报告,规划方案招标,委托,专家评审小组,审批,设计单位制作规划方案,规划条件,煤水电气场站点设置条件,项目工程进度安排,售楼处，样板环境,销售进度安排,方案报批,设计进度计划表,财务部,资金计划,7,8-1,8-3,13,14,第2页,流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有

2、者：规划技术部（研发、设计部）,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,A,17,16-1,20,18-1,15,16,15-1,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,A,确定勘察设计单位,规划局出具审批意见,市政各部门出具审批意见,组织完善规划方案,勘察报告,组织勘察设计招标,规划方案,初步设计方案,扩初设计方案,施工图设计单位选择,报告,成本估算，可行性分析报告,报告,审批,审批,成本，可行性分析报告,报告,报告,财务部,项目资金流量表,产品说明书,材料采购建议初稿,审批,审批,15-2,19,18,18-2,19-1,19-2,20-1,20-2,21,22,23,24,第3页,流程名

3、称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,A,25,8-2,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,财务部,协调组织施工图设计,勘察报告,施工图设计任务书,意见,A,意见,交工标准,工程施工图,消防人防报审图纸,试桩图纸,试桩报告,按修改意见组织设计院修改图纸,强制性标准修改复审,施工图送审,外部单位图纸审核,图纸内审,图纸内审,图纸内审,图纸内审,施工图修改意见,修正项目资金流量表,审批,审批,深基坑处理，维护桩设计,专家论证,意见,意见,26,27,28,30,29,31,32,33,34,35,36,37,第4

4、页,流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,A,38,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,财务部,A,设计单位正式出施工图,施工图纸管理与发放,扩步设计文本,景观设计单位选择,成本估算，可行性分析报告,方案设计文本,成本估算，可行性分析报告,景观施工图,施工图修改意见,景观设计单位正式出施工图,图纸内审,图纸内审,图纸内审,审批,审批,产品说明书,建筑效果图,房型图,39,40,41,42,43,44,45,46,47,工程量清单,38-1,沙盘制作资料，景观效果图,审核,第5页,流程名称：项目规划设计流

5、程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,48,1-1,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,财务部,A,工程设计变更,二次深化设计,施工配合,材料设备采购,成本预算修改,工程结束,项目总结性报告,结束,50,49,51,52,53,54,第6页,流程名称：项目规划设计流程说明流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,第7页,流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,第8页,流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部（研发、设

6、计部）,第9页,流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,第10页,流程名称：项目二次深化设计流程流程流程编号：2.2.2流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,1,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,财务部,施工图,专业深化设计委托,设计委托,成本核算，完善预算,结束,2,3,53,9,整理设计内容,时间与技术要求,市政配套设计委托,相关职能部门与设计要求,设计委托,厂家招标,交底,现场施工,设计院审核,4-1,5,6,7,8,7,N,10,N,Y,11,12,厂家招标,资金计划,4,第11页,流程名称：项目二

7、次深化设计流程流程编号：2.2.2流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,第12页,流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,时间,规划技术部,高层领导,工程管理部,编制项目总体采购计划,开始,启动单项采购程序,审批,编制招标文件,A,1,4,5,对拟邀标单位的评审报批,审批,6,3,8,7,10,11,9,资财部,提出预选邀标单位,供应商数据库,2,通知入选的拟邀标单位,9,审核,项目部,战略发展部,销售管理部,提供施工技术要求,采购策划,提交材料设备申请计划,审批,成本组复审,设计组提出技术要求,发放标书,第13页,流程名称：材料设备招标流程流程

8、编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,时间,规划技术部,高层领导,工程管理部,资财部,项目部,战略发展部,销售管理部,13,组织答疑,A,A,踏斟现场,接受投标书样品,组织评审、初选,发出中标通知书,组织合同谈判,17,18,审批,合同会签,12,14,15,16,19,第14页,流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,时间,规划技术部,高层领导,工程管理部,资财部,项目部,战略发展部,销售管理部,签订合同,月资金计划,提交每月材料需求单,通知供货商修理退货换货,供货商索赔,A,20,21,25,复验,材料设备进场检验,不合格,合格,资金计划备案,资金支持,27,22,发出材料设备到货通知,24,后评价和项目总结,催交监造,发出材料设备发货通知,付款,23,26,28,第15页,流程名称：材料设备招标流程说明流程编号：2.3.3流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,第16页,流程名称：材料设备招标流程说明（续）流程编号：2.3.3流程拥有者：规划技术部（研发、设计部）,