建筑工程资源管理.ppt

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1、第六章 建筑工程资源管理,通过教学使学生了解建筑工程资源的主要内容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管理以及掌握技术和资金管理的要点。,了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用理解施工项目材料的采购与管理掌握技术和资金管理的要点,6.1 施工项目资源管理概述,6.1.1 施工项目资源管理的目的和要求 1.施工项目资源管理的目的 施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点：（1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要（2）进行资源的

2、优化组合，即投入施工项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力（3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源,2.施工项目资源和管理的要求 在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三个要求：（1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体（2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施（3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内

3、容,6.1 施工项目资源管理概述,6.1 施工项目资源管理概述,6.1.2 施工项目资源管理的主要内容施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：1.人力资源管理 2.材料管理 3.机械设备管理 4.技术及资金管理,6.1 施工项目资源管理概述,6.1.3 施工项目资源管理的主要原则 在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重坚持以下四项原则：1.编制管理计划原则2.资源供应原则3.节约使用原则4.使用核算原则,6.2 施工项目人力资源管理,6.2.1 施工项目人力资源管理概述（1）施工项目人力资源管理的概念 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域内人口总体所具有的劳动能力（

4、包括体力劳动和脑力劳动）的总和。从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目管理的整理水平和效果。,6.2 施工项目人力资源管理,（2）施工项目人力资源管理的基本特点 人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活”的资源，并与人的自身生理特征相联系。人力资源具有再生性。人力资源在经济活动中是居于主导地

5、位的能动性资源。人力资源是具有时效性的资源,6.2 施工项目人力资源管理,（3）施工项目人力资源管理的内容 施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作，管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全部。其管理工作的主要内容包括：施工项目人力资源管理体制 劳动力使用过程中的优化配置与动态管理 施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗 劳动绩效评价与激励等。,6.2 施工项目人力资源管理,6.2.2 施工项目人力资源管理体制 施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳务队伍，即劳务分公司；二

6、是外部劳务市场的劳务分包企业。,6.2 施工项目人力资源管理,人力资源的优化配置与动态管理 人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程成本。,6.2 施工项目人力资源管理,（1）劳动力优化配置 劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下几个方面：1）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置

7、劳动力时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。2）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考虑劳动力加配，也可把任务转包出去。,6.2 施工项目人力资源管理,（3）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。（4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。（5）为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工种的比例要适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于

8、管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。,6.2 施工项目人力资源管理,（2）劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方面考虑：1）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达施工任务书。,6.2 施工项目人力资源管理,2）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在的矛盾

9、。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用和管理的协调。3）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思想管理，对作业效率和质量进行检查。4）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。,6.2 施工项目人力资源管理,人员培训和持证上岗 劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发展要求的新型

10、劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内容和方法上要考虑以下几方面的问题：,6.2 施工项目人力资源管理,（1）培训内容1）现代现场管理理论的培训2）文化知识的培训3）操作技术的培训4）做好考核发证工作5）培训计划和管理,6.2 施工项目人力资源管理,（2）培训方法 培训应因地制宜，因人制宜，不拘形式，讲求实效，根据各企业自身的不同特点和现场实际情况，以及不同工种、不同业务的工作需要，采取多种形式。

11、1）按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委托培训等形式。2）按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全脱产培训，还可采取岗位练兵、师带徒等形式。3）按培训时间分为长期培训和短期培训。,6.2 施工项目人力资源管理,劳动绩效评价与激励 劳动绩效评价主要着眼于工作结果，是个体或群体劳动的最终成绩或贡献。考核劳动绩效既要考虑劳动者的工作业绩，又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环境条件，最终要有激励机制的配合。（1）绩效评价的含义 绩效评价就是按既定标准，采用具体的绩效评价方法，检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。绩效评价是以工作目标

12、为导向，以工作标准为依据，对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度，目的是确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩劣，提高工作效率和经营效益。,6.2 施工项目人力资源管理,（2）员工激励 现代项目人力资源管理中运用员工激励措施是做好项目管理的必要手段，管理者必须深入了解项目员工个体或群体的各种需要，正确选择激励手段，制定合理的奖惩制度并适时地采取相应的奖惩和激励措施。激励可以提高项目员工的工作效率，有助于项目整体目标的实现，有助于提高项目员工的素质。,6.2.6 劳动定额与定员（一）劳动定额 劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。其表现

13、形式有两种：时间定额和产量定额。时间定额指完成合格产品所必需的时间。产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。二者在数值上互为倒数。（1）劳动定额的作用 劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。,6.2 施工项目人力资源管理,（2）劳动定额水平 劳动定额水平必须先进合理。在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经

14、过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。,（二）劳动定员 劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。（1）劳动定员的作用 1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施 动态管理的依据。3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。,（2）劳动定员方法1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：,3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系

15、确定人数。如：普通工人可按与技术工人比例定员。4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如维修工、门卫、消防人员等。5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管理人员的定员。,6.3 施工项目材料管理,材料采购与供应管理（1）材料的供应体制 材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。1）企业管理层材料采购供应体制 2）项目经理部的材料采购供应体制,6.3 施工项目材料管理,（2）材料的供应方式 材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。一般按不同的需求，以最好的经

16、济效益为前提来进行确定。主要有：（1）领料方式（2）送料方式（3）直接供应方式（4）中转供应方式（5）买卖方式（6）租赁方式（7）服务方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分析，才能取得较好的经济效果。,6.3 施工项目材料管理,施工项目材料的计划管理 材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十分重要作用。因此，施工项目所需的工程用

17、料和临时设施用料，均应纳入需用量计划。,6.3 施工项目材料管理,材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、供应计划两大类。需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划和采购计划。,6.3 施工项目材料管理,材料的现场管理（1）现场材料管理的责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、

18、用、退料工作。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。,6.3 施工项目材料管理,（2）现场材料管理的内容(表6-3，6-4）1）材料计划管理 2）材料验收 3）材料的储存、保管与领发 4）材料的使用监督 5）材料的回收,6.3 施工项目材料管理,（3）现场材料管理应注意的问题 1）首先要掌握整个工程的情况 2）坚持限额领发料制度 3）注意现场物资配套供应 4）坚持对进入工地的材料及各工序间的验收工 作，坚持“四验”(出厂合格证、标牌、试验报告单、现场检验报告单)制度 5）加强现场物资的保管工作,6.3.4 库存管理方法（一）ABC分类法,（二）定量订购法 它是在材料的库存量，由最高储备降到最低

19、储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。订购点=平均日需求量最大订购时间+安全库存量 安全库存量=平均日需要量平均误期天数（三）定期订购法 它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。,6.4施工项目机械设备管理,机械设备管理的概述（1）机械设备管理的任务意义 机械设备管理是对设备进行综合管理，科学地选好、用好、管好、养好、修好机械设备，在设备使用寿命期内，保持设备完好，不断地改善企业的技术装备素质，提高设备利用率和劳动生产率。施工机械设备管理在于按照机械设备运转的

20、客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密地组织管理，充分发挥设备的效能，从而达到用少量的机械去完成尽可能多的施工任务，大大地节约资源，提高企业经济效益的目的。,6.4施工项目机械设备管理,（2）机械设备管理的内容 1）建立健全机械设备管理体系 2）编制施工项目机械设备使用计划 3）施工项目机械设备的组织供应 4）机械设备的使用管理,6.4施工项目机械设备管理,（3）机械设备管理的要求 机械设备管理要紧紧围绕企业经营生产中心，建立健全的企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，走设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路。实行以集中管理为主，集中

21、管理与分散管理相结合的办法，大力发展机械设备社会专业化大协作，充分发挥机械设备利用效率，使设备得到充分利用，提高企业施工机械化施工水平，使企业在竞争中赢得更大的经济份额。,6.4施工项目机械设备管理,施工项目机械设备的选择（p106）施工机械设备的选择是在施工方案编制时进行的。其原则是：切合需要，实际可行，经济合理；减少闲置，立足现有设备，发挥现有机械设备能力；充分利用社会机械设备租赁资源，同时也要将企业自身闲置的机械设备向社会开放，打破封闭自锁的观念，为企业赢得更高的经济效益。,1、综合评分法 如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的各种特性进行综合考虑，包括：工作效率、工

22、作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助人员，安全性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度和灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性和维修难易程度等。2、经济分析法 1）单位工程量成本比较法 机械设备使用时，总要发生一定的费用（可变费用，固定费用），机械设备单位工程量成本计算公式如下：Cu-机械设备单位工程量成本G-操作期间机械设备的固定费用V-单价时间操作费X-设备实际操作时间Q-单位操作时间的产量,6.4施工项目机械设备管理,6.4施工项目机械设备管理,2）界限使用时间比较法 界限使用时间就是两台机械设备单位工程量成本相等的时间。设A，B为两台可供选择的机械设备，则界限使

23、用时间为：,若使用的机械时间小于X0，选用A机械。反之，选用B机械。,6.4施工项目机械设备管理,施工项目机械设备的使用管理（1）机械设备的安全管理 1）项目要建立健全设备安全检查、监督制度，要定期和不定期地进行设备安全检查，及时消除隐患，确保设备和人身安全。2）对于起重设备的安全管理，要认真执行当地政府的有关规定。要经过培训考核，具有相应资质的专业施工单位承担设备的拆装、施工现场移位、顶升、锚固、基础处理、轨道铺设、移场运输等工作任务。,6.4施工项目机械设备管理,3）各种机械必须按照国家标准安装安全保险装置。机械设备转移施工现场，重新安装后必须对设备安全保险装置重新调试，并经试运转，以确认

24、各种安全保险装置符合标准要求，方可交付使用。任何单位和个人都不得私自拆除设备出厂时所配置的安全保险装置而操作设备。4）设备操作和维护人员，要严格遵守建筑机械使用安全技术规程，对于违章指挥，设备操作者有权拒绝执行，对违章操作，现场施工管理人员和设备管理人员应坚决制止。5）项目应建立健全设备安全使用岗位责任制，从选型、购置、租赁、安装、调试、验收到使用、操作、检查、维护保养和修理直至拆除退场等各个环节，都要严格管理，并且有操作性能的岗位责任制。,6.4施工项目机械设备管理,（2）机械设备的制度管理 机械设备的制度管理主要包括以下内容：（1）实行机械设备使用中的交接班制度（2）实行机械设备使用中的“

25、三定”制度。（3）健全机械设备管理的奖励与惩罚制度,定人定机定岗,6.4施工项目机械设备管理,（3）机械设备验收与技术文件管理 进入施工现场的机械设备应具有的技术文件：1）设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书 2）各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书 3）维护保养及运输说明书 4）配件及配套工具目录 5）安全操作规程 6）产品鉴定证书、合格证书 7）其他重要的注意事项等,6.4施工项目机械设备管理,施工项目机械设备的保养与维修（1）机械设备的磨损 机械设备的磨损可分为三个阶段：1）磨合磨损。包括制造或大修理中的磨损和使用初期的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执

26、行适当的磨合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命。2）正常工作磨损。这一阶段，零件经过磨合磨损，表面粗糙度降低了，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快。3）事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损。如果磨损程度超过了极限而不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。,6.4施工项目机械设备管理,（2）机械设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养（定期保养）

27、。,6.4施工项目机械设备管理,（3）机械设备的修理 机械设备的修理，是指对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。,6.5资金及施工技术管理,施工项目资金运用的影响因素 施工项目的资金是施工项目经理部占用和支配物资和财产的货币表现，是市场流通的手段，是进行生产经营活动的必要条件和物资基础。因此，资金管理直接关系到施工项目能否顺利进行和施工项目的经济效益。施工项目资金运用的主要影响因素如下：,（1）施工项目的投标报价和合同规定的付款方式，包括要求工期、预付

28、备料款的比例和金额、工程款的结算方式和期限等。（2）市场上各种材料和机械设备的价格，包括价格和租赁费用等变动因素。（3）市场条件下量价分离后，企业内部定额是影响资金运用的重要内部因素。（4）国家银行的贷存款利率等。（5）施工项目施工方案、技术组织措施等直接影响着资金运用。,6.5资金及施工技术管理,施工项目的资金收入与支出的预测与对比（1）资金收入预测。施工项目的资金是收入预测，应从按合同规定收取工程预付款（预付款是要在施工后冲抵工程价款方式逐步扣还给业主）开始，每月应按进度收取工程进度款，直到竣工验收合格后办理竣工结算。按时测算出价款数额，做好施工项目的收入预测表，绘出资金按月收入图及施工项

29、目资金按月累加收入图。,6.5资金及施工技术管理,资金收入预测工作应注意以下几个问题。1)在项目经理主持下，由职能部门人员参加，共同分工负责完成。2)加强施工的控制与管理，确保按期实现目标，避免违约罚款，造成自己的经济损失。3)按合同规定的结算办法测算每月实际应收入的工程进度款数额。尚需考虑每月完成的工程量计算应收取的工程进度款不一定能按时全额收取，但应尽力缩短滞后时间。,6.5资金及施工技术管理,（2）资金支出预测 项目资金的支出主要用于劳动对象和劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要依据有：施工项目的责任成本控制计划，施工管理规划以及材料和物资的储备计

30、划。依据上述规划和计划，测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。支出预测会给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数量上的总概念，以满足资金运用管理的需要。,6.5资金及施工技术管理,（3）施工项目资金支出预测应考虑以下问题（1）从施工项目的运行实际出发，使资金预测支出计划更接近实际。（2）应考虑资金支出的时间价值，测算资金的支出是站在筹措资金和合理安排调度资金的角度考虑的，故应从动态角度考虑资金的时间价值，同时考虑实施合同过程不同阶段的资金需要。,6.5资金及施工技术管理,A-收入预测曲线 B-支出预测曲线,6.5.

31、3施工项目资金的筹措（1）施工项目资金筹措的主要渠道 1）预收工程备料款 2）已完工程的进度价款 3）企业自有资金 4）银行贷款 5）企业内其他施工项目资金的调剂使用,6.5资金及施工技术管理,（2）施工项目资金筹措的原则 1）按照收支预测计划对比后的差额筹措资金 2）基本上利用自有资金。自有资金调度灵活，比贷款更有保证性 3）努力争取低息贷款，资金成本应作为资金来源选择的标准,6.5资金及施工技术管理,6.5.4施工项目资金管理的要点（1）确定施工项目经理当家理财的中心地位。哪个项目的资金，由哪个项目支配使用。（2）项目经理部应在企业内部的银行中申请开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、

32、支、划、转，由项目经理签字确认。（3）内部银行实行“有偿使用”、“存款计息”、“定额考核”、定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。（4）项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，公司总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。,6.5资金及施工技术管理,（5）项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。（6）建设单位所交“三材”和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入账，按月分析耗

33、用情况，反映“三材”收入及耗用动态。定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好竣工结算创造条件。(7）项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金调度、甲方供料事宜。,6.5资金及施工技术管理,6.5资金及施工技术管理,施工项目技术管理内容、职责（一）施工项目技术管理内容(1)技术基础工作的管理。包括实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。(2)施工过程中技术工作的管理。包括施工组织设计，施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查，标准化管理等。(3)技术开发管理。包括技

34、术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。（二）施工项目技术负责人的职责,施工项目的主要技术管理制度1、学习与会审图纸制度 2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、施工项目材料、设备检验制度5、工程质量检查及验收制度6、技术组织措施计划制度 7、工程施工技术资料管理制度8、其他技术管理制度,6.5资金及施工技术管理,施工项目的主要技术管理工作（表6-8）1、设计文件的学习和图纸会审2、施工项目技术交底3、隐蔽工程检查与验收4、施工的预检5、技术措施计划6、施工组织设计工作,6.5资金及施工技术管理,1.简答题（1）施工项目资源都包括哪些内容？（2）为什么要进行员工培训？一般应培训哪些内容？（3）人力资源管理的基本特点是什么？（4）材料管理包括哪些具体内容？（5）如何搞好施工现场的材料管理？（6）简述机械设备管理的内容？（7）施工项目资金运用的影响因素有哪些？,