建筑企业的资源管理.ppt
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1、第十讲 建筑企业的资源管理,10.1建筑企业资源管理研究的基本内容,10.2建筑企业的劳动管理,10.3建筑企业的材料管理,10.4建筑企业的机械设备管理,10.5人力资源管理研究的基本内容与现实意义,10.1 建筑企业资源管理研究的基本内容,1.建筑企业的材料管理2.建筑企业的机械设备管理3.建筑企业的劳动管理4.建筑企业的人力资源管理5.建筑企业的信息管理6.建筑企业的资本运营管理,建筑企业资源管理研究的基本内容,10.2 建筑企业劳动管理(P302-307),劳动定额管理,工资管理,劳动力的优化配置,10.2.1 劳动定额管理1.劳动定额及其作用 劳动定额:在一定生产、技术、组织条件下,
2、为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。基本表现形式:时间定额和产量定额。作用:劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准,是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。2.劳动定额的制定 制定原则:先进性、科学性、简明适用。制定方法:技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。,10.2.2 工资管理 工资:依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献,以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表10-1所示。,表10-1 建筑企业工资管理,10.2.3 劳动力的优化配置
3、1.劳动定员及其意义 劳动定员:根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件,本着节约用人、精简机构、提高效率的精神,规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。意义:合理和节约使用劳动力,合理组织生产,提高劳动生产率。2.建筑企业人员构成(1)按照在企业生产经营活动中执行的职能,企业人员包括:生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。(2)按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。3.编制定员方法(1)按劳动效率定员。(2)按设备定员。(3)按组织机构职责范围和业务分工定员。(4)按比例定员。(5)按岗位定员。,10.3 建筑企业材料管理(P308
4、-325),材料管理概述,材料消耗定额管理,材料供应计划,材料的库存决策和库存管理技术方法,10.3.1 材料管理概述材料管理概述如表10-2所示。,表10-2 材料管理,10.3.2 材料消耗定额管理 材料消耗定额管理如表10-3所示。,表10-3 材料消耗定额,10.3.3 材料供应计划1.材料计划,表10-4 材料计划,10.3.3 材料供应计划2.材料的采购 建筑施工企业材料管理的四大业务环节,即采购、运输、储备和供应,其中采购是首要环节。没有采购,就没有材料供应,就没有施工生产的顺利进行。如表10-5所示。,表10-5 材料的采购,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法1.材
5、料储备定额的概念 材料储备定额:在一定的生产技术和组织管理条件下,为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。2.材料储备定额的作用(1)材料储备定额是企业编制材料供应计划,确定订购批量和进料时间的重要依据。(2)材料储备定额是控制库存数量,考核库存水平的标准。(3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。3.材料储备定额的计算(1)经常储备经常储备量=(验收天数+整理准备天数+平均供应间隔天数)平均每天材 料需用量 材料经常储备如图10-1所示。,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,(2)保险储备保险储备平均每天材料消耗量保险天数。
6、保险储备如图10-2所示。,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法(3)季节储备季节性材料储备量季节性材料储备天数平均每天材料消耗量(4)材料储备定额的确定 材料储备定额=材料平均经常储备量材料保险储备量 4.材料库存管理的技术方法(1)ABC分类法 ABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部,材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的,如表106所示。根据这一规律,将品种划分为A、B、C三类,如图10-3所示。,表10-6 ABC分类及管理要求,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,(2)定量订购法 定量订购法:某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之
7、前的某一预定的库存量水平时,就提出并组织订货,每次订货的数量是一定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量,简称订购点。每次订货的数量称之为订购批量。如图10-4所示。,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图10-5所示。,图10-5订购批量与费用关系图,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法(3)定期订购法 定期订购法是事先确定好订货采购的时间,例如每月、每季或每旬订购一次,到达订货日期就组织订货,订货的周期相等。如图10-6所示。,订购量=(订购天数十供应间隔天数)平均日需要量安全库存量 一实际库存量,10.4 建筑企业的
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