建筑企业的生产要素管理.ppt

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1、1,建筑企业的资源管理,1 建筑企业资源管理研究的基本内容2 建筑企业的劳动管理3 建筑企业的材料管理4 建筑企业的机械设备管理5 建筑企业人力资源管理,2,第一节 建筑企业资源管理研究的基本内容,1.建筑企业的材料管理2.建筑企业的机械设备管理3.建筑企业的劳动管理4.建筑企业的人力资源管理5.建筑企业的信息管理6.建筑企业的资本运营管理,建筑企业资源管理研究的基本内容,3,第二节 建筑企业劳动管理,劳动定额管理工资管理劳动力的优化配置,4,(一)劳动定额管理1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。基本表现形式

2、：时间定额和产量定额。作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、简明适用。制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。,5,（二）工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表7-1所示。,表7-1 建筑企业工资管理,6,（三）劳动力的优化配置1.劳动定员及其意义 劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约

3、用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率。2.建筑企业人员构成（1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。（2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。3.编制定员方法（1）按劳动效率定员。（2）按设备定员。（3）按组织机构职责范围和业务分工定员。（4）按比例定员。（5）按岗位定员。,7,第三节 建筑企业材料管理,材料管理概述材料消耗定额管理材料供应计划材料的库存决策和库存管理技术方法,8,1 材料管理

4、概述材料管理概述如表7-2所示。,表7-2 材料管理,9,2 材料消耗定额管理,（1）概念：在一定条件下，生产单位合格产品或完成单位工作量所合理消耗的材料数量标准。（2）种类 a.材料消耗概算定额 b.材料消耗预算定额 c.材料消耗施工定额（3）制定方法 a.技术分析法 b.标准实验法 c.统计分析法 d.实际测定法 e.经验估计法,10,3 材料供应计划（1）材料计划,表7-3 材料计划,11,3 材料供应计划（2）材料的采购 建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。如表7-4所示。,表7-4 材料

5、的采购,12,4 材料的库存决策和库存管理技术方法（1）材料储备定额的概念 材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。（2）材料储备定额的作用 1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。（3）材料储备定额的计算1)经常储备经常储备量=(验收天数+整理准备天数+平均供应间隔天数)平均每天材 料需用量 材料经常储备如图7-1所示。,13,4 材料的库存决策和库存管理技术方法,

6、2)保险储备保险储备平均每天材料消耗量保险天数。保险储备如图7-2所示。,14,4 材料的库存决策和库存管理技术方法3)季节储备季节性材料储备量季节性材料储备天数平均每天材料消耗量 4)材料储备定额的确定 材料储备定额=材料平均经常储备量材料保险储备量（4）材料库存管理的技术方法 1)ABC分类法 ABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表106所示。根据这一规律，将品种划分为A、B、C三类，如图10-3所示。,表7-5 ABC分类及管理要求,15,4 材料的库存决策和库存管理技术方法,2)定量订购法 定量订购法：某种材料的

7、库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次订货的数量称之为订购批量。如图7-4所示。,16,4 材料的库存决策和库存管理技术方法,订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图7-5所示。,图7-5订购批量与费用关系图,17,4 材料的库存决策和库存管理技术方法3)定期订购法 定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图10-6所示。,订购量=（订购天数+供应间隔天数）平均日需要量安全库存量 一实际库存量,18

8、,第四节 建筑企业的机械设备管理,建筑企业机械设备管理概述机械设备装备的外部因素机械设备的使用、维护和修理机械设备的改造和更新,19,（一）建筑企业机械设备管理概述1.机械设备管理的概念 机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。2.机械设备管理的任务和内容（1）机械设备管理的任务 主要是正确选择施工机械，及时维护和修理机械设备，保证机械设备经常处于良好状态，减少闲置和损坏，适时改造和更新机械设备，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效率。（2）机械设备管理的主要内容 正确配置机械设备。建立和健全机械设备管理制度 正确使用

9、机械设备。正确维修保养机械设备。正确进行机械设备的更新。,20,（一）建筑企业机械设备管理概述,3.机械设备的磨损,（1）机械设备的磨损,有形磨损（物质磨损）无形磨损（精神磨损）,使用磨损,自然磨损,慢性磨损机械性损伤化学、热损伤,21,（一）建筑企业机械设备管理概述,3.机械设备的磨损,（2）机械设备磨损规律（曲线）,机械设备的磨损规律，一般可用其磨损曲线来表示。其磨损曲线如图10-7所示。,A,时间,图7-7 机械设备磨损曲线图,22,（一）建筑企业机械设备管理概述,3.机械设备的磨损,（2）机械设备磨损规律（曲线）,由图10-7可看出，机械设备的磨损分为三个阶段：,初期磨损阶段（曲线OA

10、阶段）。机械设备开始磨损时，由于零件表面存在一定的微观不平度，因此磨损快，曲线较陡。当表面光滑度提高后，磨损逐渐减慢，达到一定程度后（即到A点）曲线趋向稳定。正常磨损阶段（曲线AB阶段）。这个阶段由于零件表面光洁度提高，零件间配合良好，润滑条件有了改善，磨损变小变慢，在较长时间内保持稳定的均匀磨损。如能适当加强维护保养，便可延长这个阶段的工作时间。急剧磨损阶段（曲线B点以后）。当磨损达到一定程度（B点），因配合零件的间隙增大，会产生冲击负荷，且润滑油流失大，不易形成液体磨察，磨损开始加剧。达到B点时的摩损程度，称为极限磨损。了解机械设备磨损规律的目的，就是为了在达到极限磨损之前，及时进行修复和

11、更换，以保证机械设备的精度和良好工作效率。,23,（一）建筑企业机械设备管理概述,3.机械设备的磨损,（3）机械设备“十字保养作业法”的内容。,清洁、润滑、紧固、调整、防腐。,24,（二）机械设备装备的外部因素 1.国家有关机械设备装备的技术经济的方针政策。2.机械设备装备的资金来源。3.未来建筑科学技术的发展方向和趋势的预测。4.租赁业的发展,25,（三）机械设备的使用、维护和修理 1.建筑机械设备的特点（1）流动性强。（2）磨损快。（3）均衡性差。（4）综合利用率低。（5）管理的复杂性。2.机械设备的合理使用（1）正确选配机械，合理组织机械施工。（2）实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制

12、度。（3）严格执行机械设备使用中的技术规定。,26,（三）机械设备的使用、维护和修理3.机械设备的维修保养 机械设备保养按工作量的大小可分为：日常保养和定期保养。如表10-1所示。,表7-6 机械设备维护,4.机械设备的修理（1）事后修理。待设备磨损到不能再继续使用时才进行修理。（2）预防性修理。在设备未损坏之前就进行，其目的不仅在于恢复设备应有的技术状态和效能，同时也为了防止在使用过程中，因零部件磨损增多而突然发生故障或事故。,27,（四）机械设备的改造和更新1.机械设备的改造 机械设备的改造：对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。机械设备的改造是一项极为精细复

13、杂的工作,必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。2.机械设备的更新（1）机械设备更新的意义 机械设备的更新：主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的和经济上不合理的机械设备。（2）确定机械设备的寿命 自然寿命，亦即物理寿命，指机械设备从开始使用起，直到由于有形损耗的原因造成不能继续使用为止所经历的整个时间。经济寿命，指设备从投入使用到因继续使用会造成经济上不合理而退出服务为止所经历的时间，是从经济角度考虑最合理的使用年限。技术寿命，指设备从投产使用到由于新技术的出现使其丧失使用价值而被淘汰为止所经历的时间。,28,（四）机械设备的改造和更新3.机械设备的考核指标 建立机械

14、设备考核指标体系，是加强机械设备管理的重要措施。机械设备考核指标主要有：（1）装备生产率；（2）设备完好率；（3）设备利用率；（4）施工机械化程度；（5）机械效率；（6）机械施工产值率。这些指标是密切相关的，不能独立看待，设备生产率和机械效率是反映机械使用效率的关键指标。机械设备要围绕着提高机械设备使用效率进行。,29,第五节 建筑企业人力资源管理,人力资源管理研究的基本内容人力资源管理录用、培训和考核建筑企业人力资源的优化配置和能力开发,30,（一）人力资源管理研究的基本内容,人力资源管理研究的基本内容,1.人力资源计划2.人力资源开发3.工作分析4.员工招聘5.人力资源配置6.员工培训7.

15、职业生涯策划8.激励9.绩效考核10.人际关系处理的技巧和原则11.建筑企业的人才战略,31,（二）人力资源管理录用、培训和考核,1.人员录用（1）建筑企业用工制度 用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招收、录用和使用劳动者的制度。现阶段，建筑企业可以采取多种形式用工。1）固定工 2）合同工 3）计划外用工 4）建立劳务基地 5）建立协作关系（2）录用工作 录用有签订试用合同、员工的初始安排、试用和正式录用等过程。,32,2.员工培训,（1）培训的原则1）理论联系实际，学用一致2）专业知识技能培训与组织文化培训兼顾3）全员培训和重点提高4）严格考核和择优奖励（2）培训的形式1）按培

16、训与工作的关系分类：在职培训和非在职培训。2）按培训的组织形式分类：正规学校、短训班、自学等形式 3）按培训目标分类：文化补课、学历培训、岗位职务培训。4）按培训层次分类：高级、中级和初级培训。,33,（3）建筑企业职业培训的内容 1）管理人员培训 岗位培训 继续教育 学历教育 2）工人培训 班组长培训 技术工人等级培训 特种作业人员的培训（4）培训的管理 企业领导及主管教育培训的职能部门要按照“加强领导、统一管理、分工负责、通力协作”的原则，长期坚持、认真做好培训工作，做到思想、计划、组织、措施四落实，使企业的职工培训制度化、正规化。,2.员工培训,34,3.员工的绩效考核,（1）绩效考核的

17、作用 1）给用人提供科学依据 2）激励员工上进 3）便于选拔、培养人才（2）绩效考核的内容 1）工作成绩 2）工作态度 3）工作能力（3）绩效考核的方法 1）主观评价法 2）客观评价法 3）工作成果评价法,35,（4）绩效考核的影响因素与注意事项 影响绩效考核的因素有：考核者的判断；考核者与被考核者的关系；考核的标准和方法；组织条件；考核中常见的心理弊病等。注意事项：对考核者进行必要的培训，保证他们对考核内容理解一致和对考核标准的准确把握：采用全方位考核，对被考核者进行全面完整的评价；保持必要的考核次数和信息采集；在设计考核方案和考核方法时，尽量采用考核格式和程序的标准化以及考核标准的量化。,

18、3.员工的绩效考核,36,（三）建筑企业人力资源的优化配置和能力开发,企业人力资源的优化配置员工能力的开发和行为激励项目管理高效团队建设与激励,37,1.建筑企业人力资源的优化配置,（1）项目经理部人员的优化配置 项目经理部人员分为项目经理和其他管理人员。项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和管理者，是项目施工过程中责、权、利的主体，在整个工程项目施工活动中占有举足轻重的地位。项目经理部其他管理人员配置的种类和总量规模，根据工程项目的规模、建筑特点、技术难度等因素来决定。责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工

19、具。,38,某项目经理部责任矩阵表,1.建筑企业人力资源的优化配置,39,1.建筑企业人力资源的优化配置,（2）劳务人员的优化配置 劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务分包企业派遣的施工人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合，组合的形式有3种，即专业班组、混合班组或大包队。,40,（1）员工能力开发的含义和内容 1）员工能力的含义 员工能力不仅指某个人是否具备完成某项工作的能力，还包括这种能力是否能充分发挥。影响员工能力的因素很多，主要有体力、智力、知识、性格、经验、适应能力、工作热情等。2）能力开发 能力开发

20、，就是将员工身上的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。大致包括以下几层含义。充分利用现有员工的人力资源。不断培养员工的能力。引进人才，形成新的能力。,2.员工能力的开发和行为激励,41,2.员工能力的开发和行为激励,3）能力开发的内容 体力开发 智力开发 知识开发 性格开发 经验开发 适应能力的开发 工作热情的开发（2）员工行为的激励 员工行为的激励，就是利用各种手段，去调动广大员工的积极性。,42,1）激励的方式 工资与奖金 表扬与批评 目标管理 工作内容的丰富化 理想前途教育2）激励的工作方法 高工作行为与低关系行为 高工作行为与高工作关系 低工作行为和高关系行为 低工作行为与低关系行为,

21、2.员工能力的开发和行为激励,43,（1）高效团队建设 高效团队应具备的特点：明确的目标和共同的价值观；明晰的分工和精诚的协作；融洽的关系和畅达的沟通；高昂的士气和高效的生产力；很强的凝聚力。团队建设要做好以下几点：1）配备好团队成员 2）加强团队成员的培训 3）搞好对团队成员的激励 4）进行有效的冲突管理,3.项目管理高效团队建设与激励,44,5）加强团队文化建设。6）提高凝聚力。7）提高团队士气。8）做好以下工作：促进团队成员相互了解、相互信任、相互依赖。定期召开团队会议，举行团队活动，以增强凝聚力。通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。培养团队成员的团队意识，培养团队成员的对内合作精神

22、和对外沟通能力，并与激励相合。培养团队成员的道德品质和工作技能。,3.项目管理高效团队建设与激励,45,（2）进行激励应注意的问题 应注意以下几个方面的问题：对于不同的员工，应采取不同的激励手段。适当拉开实际效价的档次。注意期望心理的疏导。注意公平心理的疏导。恰当地树立奖励目标。注意奖励时机和奖励频率。,3.项目管理高效团队建设与激励,46,山东某大型建筑企业人力资源管理案例,【项目背景】某建筑集团公司成立于1998年，是在该市工程建设管理局的基础上改制成立的，注册资本5000万元，拥有房屋建筑工程施工总承包一级，建筑装修装饰工程专业承包二级，建筑防水工程专业承包二级，市政公用工程施工总承包二

23、级，机电安装工程施工总承包二级资质，年度工程产值为2亿元以上。由于企业经历过改制，人员结构比较复杂。虽然公司近几年通过人才引进政策吸引了不少大中专毕业生来公司工作，但总体员工素质普遍偏低：结构不合理、高层次人才较少；再加上公司缺乏有效的人力资源管理手段，导致员工积极性不高、流动率过高等问题。,47,【主要问题】经过调查和分析，我们认为客户存在的突出问题是人员组成比较复杂，各类人员没有系统明确的差异化管理制度，待遇不公导致员工积极性下降，同时，公司目前的业绩考核没有规范明确的体系，考核基本上只是形式，使得激励缺乏客观的标准；薪酬体系不合理，不能够真实反映岗位和业绩的价值，员工赶到内外不公平等。此

24、外，一些职能部门太弱，无法与公司快速发展的管理现状相适应，职能需要大幅提升。,48,思考,解决方案,？,49,【解决方案】针对企业现有问题和业务特点，建立适于未来发展的人力资源策略，完善公司工作说明书系统、薪酬系统与绩效管理系统。工作说明书系统主要在于界定管理人员的职责、权利与条件，明确汇报与管理审批范围；薪酬系统，依据具有建筑行业特点的评价模型进行岗位评估，确定各岗位工资级别的前提下考虑个人差异，体现岗位以及任职人员对公司贡献的大小，施工部门与职能部门差异；建立规范的业绩管理体系，明确业绩考核管理的流程、职责划分、考核者、考核周期。在设计考核管理办法和考核指标体系的过程中，进行了大量的沟通和研讨，充分考虑不同层级、不同部门、不同岗位的因素，保证方案的有效性和可操作性。,50,【实施效果】通过建立和实施规范的人力资源管理体系，目前公司各岗位责权利已经有了非常清晰的界定，保证了管理流程的顺畅，推动了业务的发展和规模的继续扩大。通过基于战略的人力资源策略的实施，尤其是薪酬激励体系的重建，充分调动了全体员工的积极性。,