应急管理组织体系及信息报送要求.ppt
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1、集团公司应急管理组织体系及突发事件信息报送的有关规定,2008年9月,总值班室(应急协调办公室),提 纲,一,集团公司应急管理工作总体情况,二,集团公司应急管理组织体系,三,突发事件信息报送管理办法解读,一、集团公司应急管理工作总体情况,2002年,2006年6月,2007年8月,第一阶段 艰难起步,第二阶段 建章立制,第三阶段 全面推进,一案三制,一平台五库,第一阶段(2002年-2006年6月),国家,党中央、国务院总结2003年应对“非典”工作经验和教训,把应急管理工作摆到重要议事日程,做出了一系列重大部署 2005年1月26日,国家突发公共事件总体应急预案经国务院第79次常务会议讨论通
2、过 2005年7月,国务院召开全国应急管理工作会议,温家宝总理参加会议,中石油,一系列重大突发事件:大庆油田“群体事件”、开县“12.23”重大井喷事故、吉化“11.13”重大爆炸事故和次生的松花江特别重大污染事件成立维护稳定办公室,采取了一系列维护稳定工作的有效措施 建立新闻发言人制度,对新闻发布的体系建设、组织机构、信息报送等工作做出了部署和要求 组织编制突发事件总体应急预案和专项应急预案,国家层面,中石油层面,2006年6月,国务院印发关于全面加强应急管理工作的意见2006年10月,中央下发 关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定 2007年7月,国务院印发关于加强基层应急管理工作的
3、意见,2006年,集团公司发生多起安全生产事故和突发事件 2006年10月27日,集团公司召开应急管理工作视频会议 印发了集团公司关于加强应急管理工作的意见,确定了应急管理工作的阶段目标 加强专业应急队伍和专家队伍建设出台关于新闻发布制度建设的意见、突发事件信息报送管理办法、重大敏感信息发布管理暂行规定等完善应急管理运行机制,第二阶段(2006年6月-2007年9月),第三阶段(2007年9月至今),2007年8月30日,突发事件应对法获得十届人大常委会第29次会议通过,并于2007年11月1日正式实施。,集团公司应急管理工作的总体思路是:要按照党的十七大部署和要求,深入贯彻落实科学发展观,着
4、力抓好突发事件应对法的贯彻实施,以保障员工和人民群众生命财产安全为核心,以提高应急协调能力为主线,强化源头预防,完善体制机制,夯实基层和基础,深入推进应急体系和队伍建设,为集团公司建设综合性国际能源公司、实现又好又快发展,创造和谐稳定的良好环境。,提 纲,一,应急管理工作总体情况,二,应急管理组织体系,三,突发事件信息报送管理办法解读,二、应急管理组织体系,集团公司应急组织体系图,应急领导小组,应急领导小组是集团公司应急管理的最高领导机构负责重特大突发事件的应急组织领导和决策指挥工作,下达应急处置指令必要时,派出专项工作组指导有关工作集团公司总经理、党组书记担任应急领导小组组长,党组成员担任副
5、组长;总经理助理、管理层成员作为应急领导小组成员。,应急领导小组,略,应急领导小组办公室,略,应急领导小组办公室,集团公司应急领导小组办公室实行联席工作制度,定期或不定期召开会议,讨论和协调解决指定的具体事项,以会议纪要形式记录议定事项,各成员单位按照部门职能分别落实,办公厅负责督促落实。应急时,作为集团公司应急指挥中心具体组织实施应急处置工作。主要工作职责:(一)负责集团公司应急体系建设和制度建设,研究提出应急管理的规划和意见。(二)负责协调指导应急预案体系和应急体制、机制、制度建设。,应急领导小组办公室,(三)优化应急资源配置,健全专业救援队伍,组织应急平台建设、维护和支持工作。(四)协助
6、集团公司领导处置特别重大突发事件,组织协调特别重大和重大突发事件的预防预警、应急演练、应急处置、技术支持、资源保障、调查评估、信息发布和媒体应对等工作。(五)负责向国务院、政府主管部门及相关地方政府报送、沟通重特大突发事件信息。联系国务院应急办、国家安全生产应急救援指挥中心等上级应急管理机构。(六)承办集团公司应急工作专题会议、活动和文电工作。组织开展应急管理调研和宣传培训工作。(七)负责应急领导小组交办的其它事项。,应急领导小组办公室的日常工作机构,集团公司总值班室(应急协调办公室):作为集团公司应急领导小组的办事机构,侧重应急时期值班值守、综合信息、应急协调和督办工作 负责组织集团公司总体
7、应急预案制修订,负责集团公司应急平台建设和维护,督导检查应急预案体系建设等;应急时,按应急事件等级,承担应急调度指挥,信息汇总,媒体应对,协调落实应急领导小组指令,统一调度应急资源等职能,联系国务院应急办,负责联络现场应急指挥部和应急信息组。,应急领导小组办公室的日常工作机构,安全环保部应急管理处:作为集团公司应急领导小组的工作机构,侧重经常性应急管理和准备工作。负责集团公司应急预案体系建设,组织专项应急预案制修订和审核,指导所属企业应急预案的编制、修订和演练工作;统筹规划、配置装备、物资等应急资源,指导集团公司专业应急救援中心建设;负责组织应急培训、调查评估、统计分析等工作;协助抓好应急平台
8、及相关数据库建设。应急时,负责动员和组织应急资源,提供技术支持,协调实施应急处置方案,跟踪应急处置,联系国家安全生产应急救援指挥中心,联络应急专家组等。,应急领导小组办公室成员单位,应急处置重点部门:办公厅(总裁办)、安全环保部、规划计划部、信息管理部、国际事业部(外事局)、矿区服务工作部、思想政治部、维稳办(综治办)、董秘局 1、办公厅(总裁办)负责各类应急信息接收,持续动态跟踪,及时向集团公司应急领导小组汇报,接受并传达指令,协调机关职能部门应急联动;组织起草应急事件上报材料和新闻发布工作;跟踪重特大事件及应急处置情况,并根据应急职能分工落实指令;组织制订自然灾害类相关专项预案。,应急领导
9、小组办公室成员单位,2、安全环保部 跟踪掌握有关火灾爆炸、海难、海(水)上溢油、危险化学品(含剧毒)事件、油气管线泄漏、环境污染和生态破坏、职业中毒等重特大事件及应急处置情况,并根据应急职能分工落实指令;组织现场应急处置、调动和协调消防、气防、医疗救护等救援力量,并指导环境监测和应急状态下的污染防治;负责事件调查、统计、评估、善后和案例分析工作;组织制订安全环保相关专项预案。3、规划计划部 跟踪了解重特大应急事件及处置情况,并落实应急领导小组指令;组织制订重建规划,油品、天然气等资源配置方案及相关专项预案;审批应急资源配置计划。,应急领导小组办公室成员单位,4、信息管理部 确保应急领导小组与企
10、业的网络系统通信畅通;负责信息化系统遭受攻击的应急处置,并根据应急职能分工落实指令;组织制订网络与信息安全相关专项预案。5、国际事业部(外事局)跟踪掌握有关涉外恐怖袭击事件、涉外突发事件、境外作业者或承包商发生的生产安全事故及应急处置情况,并根据应急职能分工落实指令;负责与境外当地政府、机构的联系与协调,为外派应急人员及物资办理外事手续;负责涉外事件信息发布资料和新闻口径准备,做好涉外事件媒体沟通、协调工作;负责组织制订涉外相关专项预案。,应急领导小组办公室成员单位,6、矿区服务工作部 跟踪掌握有关矿区服务系统、社会公共事业服务等突发事件及应急处置情况,并根据应急职能落实相关指令;负责组织制订
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- 关 键 词:
- 应急 管理 组织 体系 信息 报送 要求
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