市场营销与新产品研发.ppt
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1、LH口袋电脑营销与新产品研发项目管理报告 XX项目团队,案例研讨计划8:30 8:40 组员通过沟通相互了解,并推选出项目经理8:40 9:00 项目经理根据工作内容及组员的技能建立团队9:00 10:00 项目经理召开启动会议,组织成员确定组织结 构、进行任务分解、责任分配、拟定项目的重大 里程碑计划、建立行动计划和控制体系。10:00 11:45 项目组员展开各项工作11:45 12:00 项目经理召开工作会议,讨论项目执行情 况。找出执行偏差并采取纠正措施。12:00 12:45 午饭及休息时间12:45 14:00 项目组员继续开展各项工作14:00 14:45 汇总组员完成的各项工作
2、14:45 15:25 检查结果15:25 交付项目报告,项目团队成员介绍,项目背景,1999年LH集团进军IT行业之初,推出LH口袋电脑抢占中国PC机市场。但由于PC机市场竞争激励,作为刚刚介入PC机市场的LH集团,需要进行大面积品牌形象宣传和策划活动,以提高LH在电脑市场的销售量和影响。为此,LH第一次主动做出业内领先行为,推出了“口袋电脑”,掀起了全国低价PC的热潮,营销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立、新产品研发及变化的应对等方面的工作。要求充分应对市场变化。本次营销策划与新产品研发项目总投资1000万元,时间为1999年6月10月。,成员介绍、项目背
3、景介绍、目标描述、团队建设、组织机构、项目成员角色分配。第二小组项目经理汇报人:,项目工作范围描述为了提高LH 电脑在市场的销售和影响、树立品牌形象,随着4888元非常电脑的推出进行的全国范围的营销策划与研发活动。,项目目标1、完成LH 口袋电脑营销策划与宣传活动。2、项目总投资1000万元。3、项目完成时间为1999年6月10月。,项目管理理念:做一流项目,创一流成果,铸一流团队,树一流品牌。项目团队文化追求卓越,众志成城,挑战自我,勇于创新。,管理理念和团队建设,组织结构1、LH 是国内非常知名的一家生产电子产品的大型企业,该企业为了生存和发展,经常性的开发新的项目以便巩固和扩大公司的生产
4、和市场占有率,根据这一特点,项目组织通常采用强矩阵组织形式。LH 公司的组织结构见组织结构图。2、项目组织形式见项目团队组织图。,LH 公司的组织结构,LH电脑营销与新产品研发项目的组织结构,项目团队人员及分工根据该项目的特点我们对项目成员的工作安排如下表,20,150,5,5,25,项目工作分解、进度计划,WBS工作分解,里程碑计划,责任分配,工作先后关系汇报人:,项目的分解,工作分解的概念工作分解是将项目按系统规则和要求分解成相互独立的、相互影响的、相互联系的项目单元要制定出完善的项目计划,就必须对项目进行分解,以明确项目所包含的各项工作工作分解的基本思路以项目目标体系为主导,以项目的技术
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