市场推广工作内容.ppt
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1、SD目前主要工作,1.核心卖场管理:-重点管理B类以上核心卖场(120家),每月平均走访80家左右-check内容:INFRA:检查SI标准,logo错误以及展台破损与否,画面是否过期,是否安装错误,展台是否有空位等 样机:样机是否按展示基准展示、有否有EOL型号,是否有有残次及损毁等 POP:POP是否按基准贴,是否整齐,是否缺少等 PR:是否在岗,衣着是否整洁,卖场内卫生是否干净,对产品知识是否了解等-走访当天或第二天提交现场走访报告,需要改善部分的报告给sell out并跟督促改善,-每周把卖场走访汇总再次提交out 及侯P长2.POP管理(节前及新品上市前此工作占比80%以上):-分配
2、:总部E-mail通知POP数量及种类,AD邀请MM分配到营销部别,AD邀请营销部SD分配到地区别-接收:签收总部发放POP,清点核对数量,入库,台帐登记管理-发放:集中发放,促销员开会时,各营销部按各流通产品数量发放给各sell out 分散发放,促销员临时来公司领取发放-台帐:门店别台帐管理-库存申请:清点库存,整理仓库,申请缺少数量,经MM确认无误后提交总部3.支援卖场装饰:-新开卖场或节日活动时装饰卖场:-按分公司提需求和现场情况提交装饰方案并进行装饰,装饰后提交给果报告4.培训促销员:-促销员集中开会或走访卖场时培训POP粘贴及使用基准等相关培训,现场指导促销员样机陈列等 5.收集信
3、息:-收集竞争社现场POP展示及产品新情况-对我社现有POP使用存在问题提交改善方案 6.验收新装修卖场:-验收新装修卖场是否符合SI标准,制作是否存在质量问题,并提并现场报告,走访Check 内容,1.展台:营销部INFRA担当安排制作完后,SD人员现场验收每一个细节及材料是否符合SI标准。展台内消防栓/门/通道等特殊的位置是否制作的布帘广告画面等好形象的处理方法.2.样机展示:展台验收合格后,由SELL OUT/PR/SVC出样展示,SD人员根据MM提供的样机 DISPLAY GUIDELINE 按产品的系列别/型号别/主推停产等基准现场CHECK 是否符合展示基准,并指导改善,现场有特殊
4、情况如:消防栓 不规则展厅等情况下同对应产品的MM协商样机应该如何陈列后进行展示。以上同样适应卖场的二展位展示.3.现场物料::现场的开票台/沙发/X架/易拉宝/已售样机/POP/海报/赠品等是否遮挡住LOGO/展示样机和消费者通道,以及竞争社的宣传广告等是否遮挡住LG的LOGO/样机及消费者通道,存在以上情况的要立即改善,不能立即执行改善的报告营销部P长/部长以及分公司领导协调直到解决为止.4.商场内外广告画面:形象墙/柱子/扶梯/灯箱广告画面/LED灯片/是否是最新标准,有无过期的广告画面及时报告更新.5.POSM:POP/单页由 SELL OUT PR摆放,SD确认是否按照标准使用。门店
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