工程项目的建设管理.ppt
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1、工程项目的建设管理,目 录,一、工程项目的特征二、工程项目建设的阶段三、工程项目建设管理的目标四、工程项目建设管理的模式五、业主的工程项目管理机构六、业主项目机构和监理的管理界面七、工程项目的设计与招标管理八、工程项目的施工管理九、工程项目的合同管理十、工程项目的当地条件管理十一、工程项目的风险管理,工程项目的特征,工程项目:系指为特定目的而进行投资建设并含有建筑安装工程的项目。例如:修建一座电站;一座桥梁;一条公路等。工程项目的特征:1、唯一性:每个项目建设的条件、时间、地点等都有差别。2、一次性:每个工程项目的实施都有其确定的建设终点,达其终点时,该项目的建设就完成了。3、整体性:往往由多
2、个单项工程组成,彼此紧密相关,必须结合到一起才能发挥工程的整体功能。4、固定性:都在某个固定的地点,受项目所在地的资源、气候、水文、地质等条件制约;要接受当地政府及社会文化的干预和影响。5、许多因素带有不确定性:建设中存在许多不可预测的变化。6、不可逆转性:项目完成后,很难推倒重来,否则损失巨大。,“项目管理”和“企业管理”,“项目管理”和“企业管理”的差别:项目管理的目标是:追求项目在预定的时间内;按规定的质量标准以及合理的造价建成。为达此目的,其管理行为必须强调综合效果,要统筹兼顾工程进度、质量和费用三者的关系,通常反映为“块块管理”的理念。企业管理的目标是:追求企业利润的最大化。其管理目
3、标是单一且无止境的。通常反映为“条条管理”的理念。“项目管理”和“企业管理”的关系:企业掌握有项目,则生存;企业没有项目,则消亡。项目开发建设成功,企业则发展;项目开发建设失败,企业则萎缩。为此,项目管理是企业发展的基础;企业管理是项目建设的后盾;两者相辅相成。,工程项目建设的阶段,工程项目建设的周期划分为四个阶段:1、策划和决策阶段:主要工作包括:规划设计,予可行性研究,可行性研究,项目评估,编报项目建议书并获得政府的批准,投资决策。2、准备阶段:主要工作包括:初步设计,分标及招标设计,施工图设计;组建业主的项目管理机构;进行施工准备(施工征地、道路、桥梁、供电、通讯、工程材料准备等);招标
4、选定承包商、供货商、监理和咨询,并分别签订合同。3、实施阶段:组织大量资源的投入,通过高效率的施工控制和合同管理,实现工程项目建设的予定目标。4、竣工验收和总结评价阶段:组织联合调试、试运行和竣工验收,实现项目投产;组织项目总结与后评估。,工程项目建设管理的目标,任何项目业主(投资者)要求工程建设管理的目标都是:投资少、工期短、质量好、收益高。工程项目管理者的目标则是:运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目各利害关系者的要求和期望。尽管相关各方的总体利益是一致的,但关注的焦点不同,对某些问题会有冲突,需要通过协调,以实现在预定的时间内;按规定的质量标准以及合理的造价建成项目的目标。为此,
5、项目管理者需要考虑下述问题:1、工程项目有哪些利害关系者?2、他们有哪些方面的要求和期望?3、这些要求和期望相互会有什么样的冲突?4、如何运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足工程项目各利害关系者的要求和期望?,工程项目的利害关系者,政府机构(审批、指导),业主(供资金、作决策),设计单位(设计、供图),金融机构(贷款、融资),公用设施(服务),工程项目管理者,社会公众,承包商(施工、安装),供货商(原材料、设备),内部各部门(管理业务),生产运营部门(生产、营销),工程项目各利害关系者的要求和期望,1、业主(投资者):投资少、工期短、质量好、收益高。2、政府机构:符合国家的发展目
6、标和各项政策及相应的法律法规。3、金融机构:贷款安全,提款有计划,能按期还本付息。4、设计单位:优厚的设计报酬,松弛的工作进度,良好的工作环境,较小的设计风险和责任。5、承包商:较少的资源投入,优厚的施工利润,施工场地宽阔,对外交通便利,能及时获得业主的付款,及时获得施工图纸和安装的设备,较小的变动,可自己选择施工方法,施工不受其它承包商和当地民众的干扰。6、供货商:规格明确,质量要求合理、可接受,生产时间充裕,利润率高,发货运输方便,售后服务的工作量小。7、公用设施:受到尊重,及时提出对服务的要求,受工程建设干扰最小。8、社会公众:征地移民补偿合理且到位,无污染、公害和不良影响,有社会效益,
7、项目建设能带动当地的经济发展。9、内部各部门:领导的信任,事业的成功,优厚的报酬,松弛的工作进度,良好的工作环境,较小的业务责任。10、生产运营部门:生产安全可靠,能超额完成任务,生活环境优越;产品营销市场占有率高,价格合理,销售收入到位。,工程项目管理目标的特点,1、多目标性:项目实施中,工期、质量 和费用三大目标经常可能发生冲突,真 正的项目管理者必须善于统筹平衡决策,寻找多个目标的最佳点,而不是顾此失 彼。如右图所示。2、优先性:协调各目标间的关系时,有时需要对某些目 标优先考虑。3、层次性:工程项目目标体系是一个有层次的体系。上 层目标是下层目标的目的,下层目标是上层目标的手段。即小目
8、标必须服从大目标。,工程项目建设管理的模式,国内外常见的工程项目管理模式有以下几种:1、业主自行组建工程项目管理机构:目前,国内水电项目普遍采用这种模式。业主对项目的控制较为充分。2、业主委托专业代理进行项目管理(PM):在专业性较强的项目管理中,较多采用这种模式。如:高速公路、港口等。3、设计采购建造交钥匙(EPC):在相对规范化的项目管理中,较多采用这种模式。如:房屋建筑、桥梁等。4、工程项目管理总承包(PMC):在国外采用这种模式较多。这要求总承包公司不仅有管理项目全过程的实力和良好信誉,而且还有承担一定风险的财务能力。5、建造运营移交的项目管理(BOT):某国政府吸引国外资金,开放本国
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