工程造价案例课件第五章建设工程合同管理与索赔.ppt
《工程造价案例课件第五章建设工程合同管理与索赔.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价案例课件第五章建设工程合同管理与索赔.ppt(52页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、第五章 建设工程合同管理与索赔,本章主要知识点:施工合同类型及选择施工合同文件组成与主要条款索赔时标网络近三年考点2004年索赔(索赔费用计算:机械闲置费、人员窝工费、间接费和利润索赔),第五章 建设工程合同管理与索赔,近三年考点2005年时标网络计划(时参确定、前锋进度线的绘制、工序延误的影响分析)索赔(定性分析)2006年索赔(工期索赔计算、费用索赔计算(),第五章 建设工程合同管理与索赔,一、施工合同的类型及选择1、类型、适用(计价P254-256)总价合同、单价合同、成本加酬金合同2、选择时考虑的因素规模、工期;竞争;复杂程度;单项工程明确程度;准备时间长短;外部环境因素,第五章 建设
2、工程合同管理与索赔,二、施工合同文件组成与主要条款(能否索赔的判断依据)1、合同文件的组成和解释顺序协议书中标通知书及其附件专用条款通用条款标准、规范、有关技术文件图纸工程量清单报价单、预算书,第五章 建设工程合同管理与索赔,二、施工合同文件组成与主要条款(能否索赔的判断依据)2、主要条款发包人的工作(计价P258)土地征用;三通一平;地质资料、地下管线资料提供;施工许可证及其他有关证件办理;交验水准点、坐标控制点;处理周围建筑物、构筑物、文物、古树名木的保护费用、工期均由发包人承担承包人工作(计价P258)注意哪些工作由承包人完成,但费用由发包人承担,第五章 建设工程合同管理与索赔,二、施工
3、合同文件组成与主要条款(能否索赔的判断依据)2、主要条款工期可以顺延的原因(计价P261)发包人原因:未能及时提供图纸及开工条件;未能及时支付工程预付款和进度款;未能及时提供施工所需指令和批准等;设计变更导致的工程量增加客观原因:一周内非承包商原因停水停电停气造成停工累计超过8小时;不可抗力质量检查和返工(计价P262)承包人原因造成的质量不合格,承包人承担拆除、重做的费用,工期不顺延;工程师检查如影响施工正常进行,检验不合格,费用、工期由承包人承担;否则由发包人承担,第五章 建设工程合同管理与索赔,二、施工合同文件组成与主要条款(能否索赔的判断依据)2、主要条款重新检验(计价P262)重新检
4、验合格:发包人承担工期和费用;重新检验不合格:承包人承担工期和费用材料设备的保管责任和费用承担(计价P263)甲供材料:共同验收;承包人保管;发包人承担保管费;发生损坏丢失由承包人承担;发包人不按规定通知承包人验收,发生的损坏丢失由发包人承担;重新检验工作、费用等的承担承包人采购的材料设备,第五章 建设工程合同管理与索赔,二、施工合同文件组成与主要条款(能否索赔的判断依据)2、主要条款合同价款调整的原因(计价P263)法律法规政策工程造价管理部门公布的价格调整设计变更一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计超过8小时安全施工(计价P265)文物和地下障碍物(计价P265),第五章 建设工程合
5、同管理与索赔,二、施工合同文件组成与主要条款(能否索赔的判断依据)2、主要条款不可抗力(计价P265266)常见的为恶劣气候:注意“非正常季节里”,常有“罕见”、“百年一遇”等词语修饰不可抗力的承担人员伤亡:各自承担,第三方人员由发包方承担机械设备损坏:各自承担运至工地用于施工的材料的损害:发包方承担停工损失:承包方承担现场清理、修复:发包人承担工期顺延,第五章 建设工程合同管理与索赔,二、施工合同文件组成与主要条款(能否索赔的判断依据)2、主要条款分包(计价P267)分包人对承包人负责,承包人对发包人负责承包人承担连带责任合同解除的情形(计价P267),第五章 建设工程合同管理与索赔,三、工
6、程变更价款确定处理(计价P292)1、原则合同中有适用价格,采用适用价格;合同中有类似价格,参照类似价格;合同中没有适用或类似价格,新价格由承包人提出,工程师确认。2、工程量清单计价规范中关于工程变更价款的条款新增项目:承包人提出,发包人确认工程量增减:合同约定幅度内:原单价合同约定幅度外:增加部分采用新单价减少后剩余部分采用新单价,第五章 建设工程合同管理与索赔,四、索赔程序(计价P297)注意程序和时间规定五、费用索赔计算工、料、机索赔费用计算构成(计价P299):注意“额外支出”、“非承包商责任”由索赔事件引起的工料机消耗量的增加工料机单价计算窝工费用时:人工单价取窝工工资计算机械闲置费
7、:机械单价取台班折旧费(自有机械)或台班租金调出调进费,第五章 建设工程合同管理与索赔,五、费用索赔计算机械闲置时间的确定确定机械进场时刻和出场时刻机械在现场时间出场时刻进场时刻计算机械工作时间累计机械闲置时间在现场时间工作时间累计可以索赔的机械闲置时间:由索赔事件(非承包商责任引起的机械闲置时间的增加)案例P147案例十二初始网络计划计算,04,04,05,16,10,09,110,10,411,411,00,1115,1115,00,58,710,21,1522,1522,00,1418,1822,44,99,1111,22,1,2,3,4,5,6,7,8,A4,B9,L7,C5,E3,Q
8、3,H5,10,11,9,D7,K7,G4,N2,M4,F13,99,1010,10,914,1318,40,1821,1922,11,1618,1719,10,518,619,10,916,1017,10,22,00,第五章 建设工程合同管理与索赔,五、费用索赔计算机械闲置时间的确定案例P147案例十二机械进场时刻:0(A工序LS)机械出场时刻:21(Q工序EF)机械在现场时刻:21021天机械使用时间:47314天机械闲置时间:21147天(不能索赔)C工作延长3天(可原谅),04,08,09,821,811,1,2,3,4,5,6,7,8,A4,B9,L7,C538,E3,Q3,H5,1
9、0,11,9,D7,K7,G4,N2,M4,F13,99,2124,1820,1118,第五章 建设工程合同管理与索赔,五、费用索赔计算机械闲置时间的确定案例P147案例十二C工作延长3天(可原谅)机械进场时刻:0(A工序ES)机械出场时刻:24(Q工序EF)机械在现场时刻:24024天机械使用时间:47314天机械闲置时间:241410天可索赔的闲置时间:1073天,五、费用索赔计算机械闲置时间的确定案例P152案例十四(新增)问题1、2问题1:并列施工改顺序施工问题2:闲置时间确定,第五章 建设工程合同管理与索赔,A3,03,25,16,E5,D4,C3,B5,I6,H3,G3,F4,05
10、,03,33,55,37,913,710,1316,510,510,37,1016,1016,33,1010,1010,1010,1313,77,1313,1013,1316,05,五、费用索赔计算机械闲置时间的确定案例P152案例十四(新增)问题1、2问题2:闲置时间确定机械进场时刻:2(A工序LS)机械出场时刻:13(H工序EF)机械在现场时刻:13211天机械使用时间:34310天机械闲置时间:11101天,第五章 建设工程合同管理与索赔,第五章 建设工程合同管理与索赔,五、费用索赔计算由延误引起的工地管理费和总部管理费索赔计算分摊方法工地管理费直接费工地管理费率延误时间/工期总部管理费
11、(直接费工地管理费)总部管理费率延误时间/工期利润的索赔注意延误、闲置、停工不能索赔利润,第五章 建设工程合同管理与索赔,六、工期索赔计算网络计划分析法1、分析一个延误(非承包商责任)能否可以索赔,是否在关键线路上?,可以索赔,延误总时差?,可以索赔,不可以索赔,是,是,否,否,2、总工期索赔计算工期合同工期计算工期:仅考虑可以索赔事件,延长相应持续时间,计算得到的工期,六、工期索赔计算网络计划分析法3、工期罚款计算工期调整后的合同工期计算工期:考虑所有延误或提前,计算得到的工期调整后的合同工期:仅考虑可以索赔事件,延长相应持续时间,计算得到的工期,第五章 建设工程合同管理与索赔,4、由于工程
12、量增加(非承包商责任)导致的工期索赔计算工程量增加的工序新的持续时间新的持续时间原持续时间增加的工程量原持续时间/原工程量,六、工期索赔计算网络计划分析法5、案例讲解案例P141案例十问题1:能否索赔停水、停电造成停工累计超过8小时保证施工质量措施不能索赔问题2:工期索赔事件1:D推迟2天,总时差8天,不能索赔;事件2:全场性停工2天,可索赔2天;事件3:工程量增加造成延期,E延长(350-300)/(300/6)=1天,E为关键工作,可索赔1天。,第五章 建设工程合同管理与索赔,六、工期索赔计算网络计划分析法5、案例讲解案例P141案例十问题2:工期索赔事件5:增加临时工作K,K为关键工作,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 案例 课件 第五 建设 工程 合同 管理 索赔
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5971523.html