绩效考核管理制度（范本3个）.docx

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1、绩效考核管理制度20XX-12-31 发布20XX-01-01实施制订日期：2022-12-01绩效考核管理制度实施总则页数：共2页修订日期:2022-12-31起草部门：人力资源部实施日期:2023-01-01修订部门：行政部一、考核目的为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。二、考核范围（一）本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。（二）集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。（三）本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总部

2、管理系统（行政部、财务部）、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。三、考核规定（一）考核种类1、考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。2、各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长）；各分公司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度考核。（二）相关规定1、各系统月度和季度考核由各部门总监（经理）组织进行，集团行政部予以监督并协助进行。2、各部门总监（经理）于每月（季度末月）28日以前将本部门考核结果交劳资科，以及时制作工资表。3、当月迟到或早退超过三次者，旷工天数达到一天者，休假超过10天者，不予列入月度考核范

3、围；休假超过30天者，不予列入季度考核范围；休假超过90天者，不予列入年度考核范围。4、因严重违反考核制度造成的扣款超过员工的考核奖金时，应在其基本工资或下月工资中追加。?!i制订日期：2022-12-01河北隆邦食品工业有限公司绩效考核管理制度管理系统考核办法页数：共5页修订日期:2023-12-31起草部门：人力资源部实施日期：2023-01-01修订部门：行政部5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。7、各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资

4、，不再增加考核奖金。8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查询,也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。四、考核办法（一）各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。（二）各部门总监、经理年度考核办法另行规定。本考核办法适用于集团管理系统的行政部、财务部和各分公司采购部、客户服务部职员级和主管级人员（含文秘、内勤）。一、管理系统员工绩效考核工资的计算公式：员工考核工资=考核工资基数X（营业额达成率+工作效益率）50%二、计算公式元素的设定（一）员工考核工资员工考核工资为该员工当月工作绩效考核的所得工资。（二

5、）考核工资基数考核工资基数为集团统一制定的考核工资基础数值，职员级每月为100元，主管级每月为180元。（三）营业额达成率1、营业额达成率为集团总部员工当月的销售目标达成率，其计算公式为：营业额达成率=（酱菜当月目标达成率+方便面当月目标达成率）2o2、每月营业额达成率的具体数值由各分公司客户服务部提供，经总经理审核后交劳资科及相关部门作为奖金核算的元素之一。（四）工作效益率1 .工作效益率是衡量该员工本月工作绩效的综合指标，其计算公式为：工作效益率二工作考核得分/10OX100%2 .工作考核得分是各分公司经理或部门主管根据有关考核规定对下级员工的日常工作事项进行检查、考核的得分，其标准分为

6、100分。3 .各部门奖惩比例由部门负责人自行掌握，但须做到奖惩分数总体平衡。4 、各分公司工作考核规定（奖惩最小单元为5分）（一）行政部考核规定1、部门经理（主管）将不定期按照“工作职能分解表”对部门主管（员工）所负责的工作内容进行检查，如未完成或未按要求完成，视情节轻重一次一项扣除520分。核准审核制订2、在日常工作和部门协调会中，上级领导或有关部门反映，所负责范围内出现较大工作差错，经查属实的，视情节轻重扣除1020分；给集团造成损失或严重不良影响的，扣除2050分。3、每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项，如未能在规定期限内完成或未按要求完成（如有极特殊原因须提前说明），视情

7、节轻重一次一项扣除520分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。4、每月要求强制性完成的例行工作，如未能在规定时间内完成或上交工作记录的，每晚一天扣除5分;检查发现有较大差错的，每项视错误程度扣除520分。5、因个人原因违反集团的基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等（既便因公离开而未通知上级的亦视为旷工），扣除510分。6、当月该部门（员工）工作积极努力，业务纯熟且无任何失误，经部门经理认可后，奖励510分。7、当月该部门（员工）较好地完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任务，视情况奖励1020分。8、当月该部门主管领导有方（员工业绩突出），使本部门（本职）工作拓展有明显成效或有较大创新改进的，

8、经部门经理认可后，奖励1020分。（二）采购部考核规定1、采购人员应具有良好的市场调控能力，在采购周期内，因工作失误造成生产计划更改次数在3次以上的，扣除当事人510分。2、采购人员在自己的职责范围内未按采购计划进行或因工作失误造成公司物资积压,损失在3000元5000元的,扣除当事人1015分;5000元10000元的，扣除2030分；情节严重的做个案处理。3、采购人员应遵守集团的各项规章制度、努力钻研业务、团结同事，三项违反其中任何一项，扣除当事人510分。4、采购人员应及时掌握市场信息，把握市场行情。各种采购信息的传递要求准确、及时，不能影响各部门工作的正常进行，若采购信息传递不到位，使

9、相关部门的工作陷入被动或造成损失，将视情况给予515分的处罚。5、对于领导交办的力所能及的临时性工作，完成情况要及时上报，对于完成情况不好或未完成又不及时上报的，将给予510分的处罚。（三）财务部考核规定1、及时性：遵循日清日结原则，因个人原因造成单据积压，不及时上帐，未按本部门岗位职责规定时间完成本职工作，以至延误下一步工作的，扣除责任人510分。（非本部门原因除外）2、基本制度：本部们员工应遵守集团各项基本制度，因个人原因违反集团基本制度，如违纪、迟到、早退、矿工或利用工作之便外出办与工作无关的事，一次扣除当事人510分。3、精确性：财务数据应做到精确无误，未能保证本职工作的精确性，对上报

10、财务数据的精确性造成重大影响或给集团造成损失的，每一处视其情节严重性扣除责任人510分。（现金差错由责任人承担，不再另行考核。）4、保密性：泄漏集团财务机密，造成不良影响或损失的，视其情节严重性扣除责任人1030分或作开除处理。5、安全性：因个人原因造成集团财务资料损坏、丢失，无法挽回，视其情节严重性扣除责任人520分。6、临时任务：对上级领导临时指派任务应认真、及时完成，不能及时、正确完成，扣除责任人510分。7、团队精神：在工作中应发扬团结互助的团队精神，如在工作中以自我为中心，不积极配合部门其他人员的工作的，视其表现扣除责任人510分。8、严重惩罚：本部门人员如有仿造票据、涂改数据、挪用

11、公款、循私舞弊现象，一经发现视情节严重扣除当月全部考核奖金或开除。（四）客户服务部考核规定1、接收订单要求准确无误，如定单失误，每发现一次扣除当事人5分；给集团造成损失的，视其情节严重性每次扣除510分。2、帐存、报表等数据性较强的业务，要求准确及时，如数据不准或是不及时，每发现一次扣除当事人5分；如因此给集团造成损失的，视其情节严重性扣除当事人1020分。3、开具调拨单时，要求数量、金额准确，促销配带正确，广宣品配带齐全，每失误一次扣除当事人5分；如情节严重的扣除当事人1015分。4 .调度组调配车辆时，要求吨位核算准确，且始终本着为集团节省运费的原则，把费率降至最低点，如因吨位核算不准确，

12、每失误一次扣除当事人5分，给集团造成经济损失的，视情节严重一次扣除当事人1020分。5 .开具生产计划单时，要求认真及时，所生产品种包材齐全，生产品种数量、规格准确，如因包材不全、开错生产计划单，造成车间停产或是产品积压，视情节严重一次扣除当事人515分。6 .对上级领导交付的临时性任务，要求办理及时有效，如办理不力或不能及时完成，扣除当事人510分。7,配合客户或业代的工作，态度应端正，如有客户或业代投诉其态度恶劣者视情节轻重每投诉一次扣除当事人520分。8 .泄露集团政策、价格等机密，给集团造成损失的，视其严重性扣除责任人1030分。对集团有特殊贡献的，视其情况奖励当事人525分。9 .因

13、个人原因违反集团基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等扣除当事人510分；工作中应发扬团结互助的团队精神，不配合其他人工作的，视其表现扣除当事人510分。10、当月该部门（员工）工作认真仔细，任务完成及时准确，业务纯熟且无任何失误，经部门经理认可后，奖励510分。11、当月该部门（员工）较好的完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任务,视情况奖励520分。四、各部门应严格按部门考核制度进行号核，当月不得出现部门考核所有员工全部满分或考核轮流奖惩的现象，如出现将对部门负责人予以全年总绩效考核工资20%的罚款。五、劳资科将每月把各部门个人奖惩分数录入微机，年终汇总作为评比先进个人的依据之一。六、本办

14、法自颁布之日起执行。附：管理系统员工绩效考核表管理系统员工绩效考核表制订日期：2003-12-01河北隆邦食品工业有限公司绩效考核管理制度品研系统考核办法页数：共5页修订日期：2005-12-31起草部门：人力资源部实施日期：2006-01-01修订部门：行政部姓名部门岗位工作考核得分表（标准分为100分）序号工作事由奖惩分数12345678工作考核最终得分员工奖金计算公式个人奖金基数X（营业额达成率+工作效益率）50%当月员工奖金总额部门主管签字：年月日部门（总监）经理：年月日本考核办法适用于各分公司品研系统（方便面品研部、酱菜品研部、调理品研部）职员级和主管级人员。一、品研系统员工绩效考核

15、工资的计算公式：员工绩效考核工资=考核工资基数X（营业额达成率20%+工作效益率X80%）二、计算公式元素的设定（一）员工绩效考核工资员工绩效考核工资为该员工当月工作绩效考核的所得工资。（二）考核工资基数考核工资基数为公司统一制定的考核工资基础数值，职员级为每月100元，主管级为每月180元。（三）营业额达成率1、营业额达成率为公司当月的销售目标达成率，方便面品研部执行当月方便面目标达成率，酱菜品研部执行当月酱菜目标达成率。2、每月营业额达成率的具体数值由公司客户服务部提供，经总经理审核后交人力资源部及相关部门作为奖金核算的元素之一。（四）工作效益率1 .工作效益率是衡量该员工本月工作绩效的综

16、合指标，其计算公式为：工作效益率二工作考核得分/10OX100%2 .工作考核得分是部门经理或主管根据有关考核规定对下级员工的日常工作事项进行检查、考核的得分，其标准分为100分。3 .各部门奖惩比例由部门负责人自行掌握，但须做到奖惩分数总体平衡。三、各部门工作考核规定（奖惩最小单元为5分）（一）方便面品研部考核细则1、质检员考核规定：1）车间质检必须在7点钟之前与上班质检交接到达生产现场进入工作状态，否则视为迟到，每次考核5分。2）请假须提前办理请假手续，经领导同意后方能请假，未请假而私自休息者视为核准审核制订旷工，每次考核20分。3）上班时白班必须穿工装，工作服、工作帽保持干净、整齐，否则

17、每次考核5分。4）未与主管请假离开工作岗位超过10分钟者，视为脱岗，每次考核5分。5）未到下班时间而早退者，每次考核5分。6）工作时间睡觉者，每次考核10分。7）工作时间与车间人员嬉戏、打闹、聊天者，每次考核5分。8）质检员在工作过程中如未按质检员操作规程操作者，每次考核5分。9）在生产过程中如出现问题，应立即报告主管。如夜班应写出书面报告，如不报、漏报、假报，每次考核20分。10）在工作过程中因质检员工作疏忽，造成批量质量事故者，视情节轻重，每次考核520分。11）若市场出现因质量问题退货的，质检员负20%的责任。12）工作积极，业务纯熟，无任何失误者，奖励510分。13）提出较好工作方案，

18、并实施成功者，奖励1020分。序号项目考核分数附：质检员绩效考核表绩效考核表项目考核分数备注迟到5分每月迟到、早退超过三次者不予列入月考核早退5分旷工100分两次以上者开除工作服、工作帽5分白班必须穿戴整齐脱岗5分超过10分钟睡觉10分打闹、聊天5分面之侣未按要求发放5分面带厚度不符合标准5分蒸箱气压不符合标准5分分排刀速不符合标准5分油位不符合标准5分开会内容执行不到位5分随便串车间5分停机记录不准确5分出现问题不报、漏报、假报20分造成批量事故5分20分视情节严重市场批量退货质检员负20%的责任工作积极，无任何失误奖510分改进工作方案奖1020分适应当前工作需要的方案2、配料员考核制度1

19、上班迟到早退一次扣5分2无故不上班一次扣5分3因配料耽误生产一次扣10分4配料错误一次扣20分5泄露配方机密扣50分6配成料上无标识（名称、日期）一次扣5分7不清理配料室卫生一次扣5分8发现原辅料有质量问题一次奖5分9对工作提出合理化建议一次奖10分3、化验员考核制度：针对化验人员的工作表现及工作态度特制定如下考核内容:1）迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣10分。2）每日上班后、下班前，试验开始前、结束后都要对地面、台面、仪器设备打扫卫生，进行随时检查，不合格的一次扣2分，个人区卫生每周检查一次，不合格的一次扣5分。3）记录、报告随时检查，若发现涂改的、不清楚的、记录不完整的一次扣2分,计算错

20、误或开错报告的一次扣5分。4）检查出现失误，造成结果不准确的一次扣10分。5）夜班发现睡觉的对当班人一次扣5分。6）发现在室内吸烟的，对当班人一次扣5分。7）化验室仪器、设备、药品等不得外借，特殊情况必须有经理批准，否则一次扣5分。8）除化验人员外不允许擅自动用检验设备，如发现一次对化验人员扣5分；造成损坏的视情节严重扣1020分，并且给予相应的罚款。9）外来人员不经批准不得进入化验室，外来单位来厂参观学习必须有本单位领导的陪同或批准，否则不得进入化验室，如发现违反规定，对当班化验员一次扣5分。10）外来样品要有经理的签字，否则不予检验，如违反规定，对当班化验员一次扣5分。11）化验室无人时必

21、须把门、窗锁好，如丢失东西，视情节严重，一次扣1020分，并且给予相应的罚款。12）考核成绩：60分以下的扣10分，6170分扣5分，7180分一次扣3分，8190分奖5分，91分以上奖10分。13）当班的问题当班处理，当班处理不了的写在工作交接本上，由下班解决处理。如交接不清影响工作的一次扣5分，严重的一次扣10分。14）每个月按所有考核项目考核分数。（二）酱菜品研部考核细则：1、化验员考核制度：针对化验人员的工作表现及工作态度特制定如下考核内容：1）迟到、早退一次扣5分。2）上班时间坚守岗位，请假须提前办理请假手续，经领导同意后方能请假，未请假而私自休息者视为旷工，每次考核10分。3）爱护

22、公共财务，除化验人员外不允许擅自动用检验设备，如发现一次对化验人员扣5分；造成损坏的视情节严重扣1020分，并且给予相应的罚款。4）化验化验员在工作过程中应按作业指导书操作，违规操作的，扣520分。5）化验结果应具真实性，不得弄虚作假，如在检验、化验结果上弄虚作假，扣除本月全部考核工资或作开除处理。6）对不遵守厂规厂纪的，一次扣除5分，情节严重的扣除全部考核工资，或作开除处理。7）爱岗敬业，严格保守技术机密，对无视公司管理规定，泄露行业技术机密的，扣除全部考核工资或作开除处理。8）如因个人操作不当造成化验结果有误，扣520分。2、质检员考核制度：1）遵守作息时间，上班时间迟到、早退，每次扣5分

23、。2）忠于职守，未经领导同意不得擅自离开工作岗位，每次扣5分。3）遇事不请假者视为旷工，旷工一天，扣10分，一个月内连续旷工三天视为自动离职。4）生产过程中成品抽查结果错误，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次开除。5）如因工作失误，根据事故大小、责任大小及当事人的态度对其批评并扣520分。6）如一年内未出现任何事故，奖励1020分。四、各部门应严格按部门考核制度进行考核，当月不得出现部门考核所有员工全部满分或考核轮流奖惩的现象，如出现将对部门负责人予以全年总绩效考核工资20%的罚款。制订日期：2003-12-01河北隆邦食品工业有限公司绩效考核管理制度酱菜系统考核办法页数：共3页修订日期：2

24、005-12-31起草部门：人力资源部实施日期：2006-01-01修订部门：行政部五、本办法自颁布之日起执行。附：品研系统员工绩效考核表品研系统员工绩效考核表姓名部门岗位工作考核得分表（标准分为100分）序号工作事由奖惩分数12345678工作考核最终得分员工奖金计算公式个人奖金基数X（营业额达成率X20%+工作效益率X80%）当月员工奖金总额部门主管签字：年月日部门（总监）经理：年月日本规定适用于公司酱菜系统的酱菜车间、调味品车间、腌制车间及计划组职员级和主管级人员。一、考核工资的基本计算公式：（一）车间主管、大班长（酱菜车间为月度考核，调味品车间为季度考核）考核工资=考核工资基数（出品率

25、达成率X70%+品质达成率X30%）（二）库管员、计划组及车间办人员（月度考核）考核工资=考核工资基数X工作效益率二、计算公式元素的设定（一）考核工资考核工资为该员工当月工作绩效考核的所得工资。（二）考核工资基数考核工资基数为公司统一制定的考核工资基础数值，职员级每月为100元，主管级每月为180元。（三）出品率达成率出品率达成率为衡量该车间本月或本季度成本控制情况的综合指标，各车间的出品率达成率由财务部核算后于每月30日前报生产总监及人力资源部作为考核工资核算的元素之一。（四）品质达成率1 .品质达成率为衡量本月或本季度产品质量总体情况的综合指标，计算公式为：当月品质达成率二（1-退货扣分/

26、100）oo%2 .质量考核规定：产品在保质期内发生质量事故（包括退货、业务人员在经销商处现场解决的质量投诉及未发生退货的批次质量问题等），月累计损失在500-1000元的扣除10分，损失在1000-2000元的扣除30分,损失在20005000元的扣除50分，损失在5000元以上的扣除100分。3 .每月（季度）各车间的品质达成率由企划部核算后于本月（季度末月）27核准审核制订日前报生产总监及人力资源部作为考核工资核算的元素之一。（五）工作效益率1、工作效益率是衡量该员工本月工作绩效的综合指标，其计算公式为:工作效益率二工作考核得分/100X100%2、工作考核得分是车间主管根据有关考核规定

27、对下级员工的日常工作事项进行序号姓名成本达成率品质达成率考核工资数值检查、考核的得分，其标准分为100分。3、每月库管、计划人员工作考核奖惩分数总额应在20分以上，总体保持平衡。三、酱菜库管、计划人员应严格按部门考核细则进行考核，人力资源部将每月把库管、计划人员个人奖惩分数录入微机，不得出现当月部门考核所有员工全部满分或考核轮流奖惩的现象，如出现将对部门负责人予以全年总绩效考核工资20%的处罚。四、各部门工作考核细则由部门负责人制定并具体实施。五、本办法自颁布之日起执行。附：1、酱菜主管、大班长绩效考核表2、酱菜系统员工绩效考核表1234567计算公式考核工资数值=成本达成率X70%+品质达成

28、率X30%审批部门（总监）经理签字：年月日月份酱菜车间主管、大班长绩效考核表酱菜系统员工绩效考核表姓名部门LU/上冈位库管员、计划组工作考核得分表（标准分为100分）序号工作事由奖惩分数12345678工作考核最终得分员工奖金计算公式员工奖金=个人奖金基数工作效益率当月员工奖金总额部门主管签字：年月日部门（总监）经理：年月日制订日期：2005-04-09河北隆邦食品工业有限公司绩效考核管理制度方便面系统工资方案及考核办法页数：共5页修订日期：2005-12-31起草部门：人力资源部实施日期：2006-01-01修订部门：行政部受综合因素的影响，方便面生产会进入淡季，生产线开工不足，员工上班时间

29、减少,相应的工资也会减少，从而造成员工的流失，给后续的生产形成困难，对生产指标的总体管控和公司的可持续发展带来困难，同时增加公司的人力成本，也对公司用人、留人、育人的计划受阻。为减少员工的流失，给公司留住人才，特制定A、B方案，分别为2班倒的12小时工作制和3班倒的8小时工作制，单班编制不变，同时其工资待遇做出相应调整。具体的人员编制及工资方案如下：一、人员编制（一）人员编制表（生产单单、单双、双双、双单人员）岗位老车间编制（人）新车间编制（人）上面工3人2条线（不在编）0.5倒面工11和面工1.51.5压延工22入盒工33油炸工1.51.5摆面、放料工6（2人/台*3台）6（2人/台*3台）

30、包装机手33装箱工33封箱工44入库工10.5班长0.50.5每班合计26.526.5车间合计26.5*4班+3=10926.5*4班=106总计215人+3人（维修包装机）=218人（二）有关说明1、车间上面因面库和电梯入口处存在斜坡，一人无法独立完成工作，故增设3人，同时负责2条线4个班的上面。其工资计算以车间的面粉使用量按吨计价，故不能列入车间班组的正常编制，而直接归车间主管管理。2、老车间的车间和成品库同样是坡度较大，一人无法独立完成，故每条线每班设置1个人。3、维修包装机人员不纳入班组编制，负责2个车间包装机维护和修理工作。但其管理归车间办公室。4、“单面三料”须增加放料人员1人/台

31、包装机，共增加3人，每班总计29.5人。5、“泡吧面”须增加放料人员1人/台包装机，增加入盒人员1人，共增加4人，每班总计30.5人。二、工资方案（一）方便面车间工资发放依照各项考核后的总额和基本工资（出勤天数X日薪）为准，具体如下：1、A、转正普工、技工分别以600元/月和720元/月计算（12小时工作制）。B、转正普工、技工分别以472元/月和544元/月计算（8小时工作制）。2、试用期工人以12元/天计算。A、转正普工的平均日薪为15元/天，绩效工资为150元/月；转正技工的平均日薪为18元/天，绩效工资为180元/月（12小时工作制）。B、转正普工的平均日薪为11.5元/天，绩效工资为

32、150元/月；转正技工的平均日薪为13元/天，绩效工资为180元/月（8小时工作制）。3、对每条线的组长给予30元/月的岗位津贴。4、A、班长的平均日薪为20元/天，绩效工资220元/月（12小时工作制）。B、班长的平均日薪为16元/天，绩效工资220元/月（8小时工作制）。5、保洁人员以350元/月计算。（二）工程组工资发放依各项考核后的总额和基本工资（出勤天数X日薪）为准，具体如下：1、工程组人员工资以600元/月计算。2、工程组试用期人员日薪为13元/天。3、工程组人员的平均日薪为14元/天，绩效工资为180元/月。4、根据测评结果对工程组人员分三级：13元/天、14元/天、15元/天。

33、（三）仓储组工资发放依各项考核后的总额和基本工资（出勤天数X日薪）为准，具体如下：1、仓储组人员平均工资560元/月。2、仓储组试用期人员日薪为12元/天。3、仓储组人员的平均日薪15元/天，绩效工资为IlO元/月。4、根据其工作表现和测评结果将仓储组人员平均日薪分为三级：14元/天、15元/天、16元/天。5、各库均设立一名组长，组长津贴为30元/月。（四）计划组计划组人员工资的计算公式为：员工工资=基本工资+绩效考核奖金。（五）工资发放1、考核工资：车间普、技岗职工每月以25天为全勤，发放相应全额考核工资。2、误工补贴：车间普、技岗职工每月因生产原因导致工作未满25天者，可享受每天3元误工

34、补贴。3、培训补贴以每天8元计算。4、工龄工资：1）车间普、技岗职工连续工作一年以上的享受工龄工资：工龄21年，5元/月；工龄22年，10元/月；工龄23年，15元/月；工龄24年，20元/月；工龄25年，25元/月。2）发放办法：工龄工资随每月工资发放。3）工龄工资指的是连续工龄，如因离职间断的，以最新入职之日起计算。三、各部门考核办法（一）方便面车间1、考核目标1）油耗：小克面油耗W21.5%大克而油耗18%泡吧面油耗W21.5%所有状态率289%（小克面指所有的双面块面饼及65克以下的单块面饼）2）大克面正品率298.8%。小克面98.3%泡吧正品率297%。2）包膜损耗率W0.5%,三

35、料包2%。2、考核细则1）实际油耗与指标油耗相比，每节超0.1%奖罚1%考核工资,最多为20%（有单班生产多品种现象）。2）正品率每升高或降低0.1%,奖励或扣罚车间考核工资的1%。3）膜损耗率每升高或降低0.1%,扣罚或奖励车间考核工资的2%。4）状态率节超0.1%奖罚车间考核工资的2%。（二）仓储组1、各仓库物品要摆放整齐，妥善保管，不得丢失，要做到帐实相符。若亏损金额在200元以下，则扣罚考核工资的10%；亏损金额在200500元的，扣罚考核工资的30%；亏损金额在5001000元的，扣罚考核工资的50%；亏损金额在1000元以上的，扣罚考核工资的100%。2、成品不得错发、少发、多发，

36、错发、少发一次扣罚责任人50元；多发由个人承担全部损失，其直接上级承担连带责任。3、因票据错开，造成损失的，按损失金额的20%扣罚责任人。4、存货金额超出50万元考核部门负责人50元。（三）工程组1、设备故障要及时维修，维修费用要控制在预算范围内，若超过则扣罚其部门考核工资的10%,若低于其标准则奖励节省金额的20%。（年终发放）2、维修停机和锅炉停机要控制1.5%内，若超过或低于该停机标准，则扣罚或奖励其考核工资的520%四、方便面车间主管考核办法（一）生产成本（占考核工资的50%）1、生产成本标准以每月公司下达的生产指标为准，生产指标包括正品率、油耗、状态率、各种损耗等。2、实际生产成本与

37、标准成本相比每升高或降低0.1%则扣罚或奖励考核工资的5%o（二）质量指标（占考核工资的30%）1、市场上出现整批质量反馈（200件以上）经查属生产原因造成的，则扣罚其考核工资的10%30%。2、生产过程中出现重大或批量质量事故，造成公司较大损失的（100o元以上），则扣罚其考核工资的20%50%o3、若连续三个月，市场上没有出现大的质量事故或普遍性同一问题的质量事故，故，则在第三月月末奖励其考核工资的20%50%。（三）安全指标（占考核工资的20%）1、生产主管必须加强对员工的安全常识教育，严防安全事故的发生。2、安全事故每发生一起,造成公司损失500元TOOO元的,扣罚其考核工资的20%；

38、损失在1000元-5000元的，则扣罚其考核工资的40%；损失在5000元以上的，则扣罚其考核工资的100%o3、连续六个月没有发生安全事故的，则奖励车间主管50%的考核工资。五、仓储组主管考核办法1、各仓库物品要摆放整齐，妥善保管，不得丢失，要做到盈亏平衡。若亏损金额在5001000元的，则扣罚考核工资的10%；亏损金额在IOoO2000元的，扣罚考核工资的30%；亏损金额在20005000元的，扣罚考核工资的50%；亏损金额在5000元以上的，扣罚考核工资的100%。2、成品不得错发、少发、多发，错发、少发一次扣罚考核工资的10%；多发与责任人共同承担连带责任。3、各仓库要做好库存物品的保

39、管，不得因破损、潮湿而造成浪费，因仓库管理不善造成浪费，损失在200500元的，则扣罚考核工资的10%；损失在500-1000元的，扣罚考核工资的30%；损失在10002000元的，扣罚考核工资的50%；损失在2000元以上的，扣罚考核工资的100%。4、若库存物品保管完善，物品摆放整齐，库房清洁卫生，库存物品盈亏平衡，视情况每季度给予其考核工资10-30%的奖励。六、工程组主管考核办法1、车间维修停机率不得超过1.5%,锅炉故障停机率不得超过1.5%,超过0.1%则扣罚其考核工资的5%,每低于0.1%,则奖励其考核工资的5%。2、维修费用不得超过预算标准，此项费用三个月汇总考核一次，若超过则

40、扣罚超出金额的10%,若低于预算标准，则奖励节省费用的10%；六、本办法自颁布之日起执行。绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、月度绩效考核主要目的在于：通

41、过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致

42、性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉,无签名考核结果同样有效。5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修

43、改。第四条：适用范围本制度适用于公司技术部员工。第二部分考核规程第四条：考核要素1、专业技能；2、责任感，进取心和团队合作精神等；3、工作质量和工作效率等4、其他依据第五条：考核责任1、原则上实行自评、直接上级主考、人力资源主办复核相结合的多级考评体制。2、直接上级和被考核者共同承担考核责任。被考核者作为一级考核者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评；人力资源主办及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的公正、客观性。部门负责人及以上管理人员、总经理助理的工作由总经理负责考核。3、月度、年终考核由实施，小组成员为体现公正

44、、公平、公开原则由员工代表，职能部门负责人、管理者代表等组成，具体成员由经理办公会决定。第六条：考核责权1、人力资源部门：（1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准（2）负责组织绩效考核工作（3）负责培训参与考核各级管理人员（4）负责监督及控制考核工作的全过程（5）考评分的汇总和考核资料的归档（6）考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施（7）办理考核领导小组委托的相关工作2、一级考核者（员工本人）和二级考核者（员工直接上级）（1）了解考核的程序及方法（2）确保考核的公正、公平（3）对责任范围内的直线下级进行考核（4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导3、由人力资源主办会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划（关键业绩指标及满意度指标）的真实性，确保考核结果的公正、公平（1）严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人（2）负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司战略规划和年度工作目标、年度经营目标推行新的考核体系。4、绩效考核领导小组负责：（1）拟定相关考核细则报总经理批准，负责年中、年终考核方案的组织执行（2）考核工作的柔性调控和协调.（3）重大申诉、投诉考核事件的处理。第七条：考核权限每位员