学生与团队管理概论.ppt
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1、学生与团队管理概论,袁寒英,一、出题类型(共150分),(一)单项选择题(一般20小题,每小题1分,共20分)(二)多项选择题(一般10小题,每小题2分,共20分)多选、少选或不选0分。(三)判断题(一般24小题,每小题1分,共24分)(四)简答题(一般6小题,每小题6分,共36分)(五)案例分析题(一般2小题,每小题10分,共20分)(六)论述题(一般2题,共30分)本书一般所占分值15-20分之间,多为前四种类型,案例分析一般与教师的职业道德、教育法规等综合出现。,二、本书框架,全书共有六章:第一章 学生管理与团队管理(学生与团队管理的基本概念)第二章 班级管理与班主任工作 第三章 少年先
2、锋队 第四章 共产主义青年团 第五章 学生会组织 第六章 同辈群体的认识与管理(非正式群体管理),正式群体管理(团队),四、各章节内容,第一章 学生管理与团队管理第一节 学生管理概说 要求教师要了解学生管理的特点、内容、任务以及地位和作用。,第一章 学生管理概述,学生管理的含义是学校管理者通过学校的各种组织和多种方式,有目的的对学生的各种活动进行计划、组织、协调和控制,以实现学生德、智、体各方面全面发展,使其成为社会主义事业的合格建设者和接班人的过程。,概念四要素,学生管理的三要素,管理者:学校管理人员、教师、班主任、少先队辅导员等 管理对象:学生 管理手段:计划、组织、协调和控制(个别谈话或
3、团队活动),学生管理的特点,学生管理的复杂性(主体地位、个性特征、动态特点),学生管理的全面性(管理对象、涉及内容、广度、深度),学生管理的教育性(育人,促进学生身心全面发展。),学生管理的周期性(工作过程、育人过程),学生管理的沟通性(信息传递是目的,激励是手段,情感交流是重要部分),(一)学生管理的目的 1.育人(以人为本,最大限度的发挥学生的主观能动性,合理配置教育资源,获得最佳管理效益)2.促进学生身心的全面发展,三、学生管理的目的和原则(P17),(二)学生管理的原则(P18),社会主义方向性原则整体性原则(系统性)激励性原则(激发鼓励)民主性原则(积极引导 宽严适度)教育性原则(多
4、途径育人)规范性原则(管理规范 合理合法)程序性原则(遵循教育规律)社会协调性原则(综合协调各方面力量)有效性原则(注重实效),(四)学生管理的任务与作用(P19),任务:1、制定合理的学生管理目标(导向、激励 调控、评价)2、建立规范的学生管理制度 3、加强学生的思想道德管理(关系到人才培养方向)作用:稳定性作用;导向性作用,学生管理的内容与方法,内容:学籍管理(如何加强学籍管理P5)、常规管理(分类P8)、德育管理(P8)、学生学习的管理 1、班级管理法:说服教育法、榜样示范法、活动教育法、情境陶冶法、实践锻炼法 2、自我管理法(内容:P14)方法 3、思想教育法(要求:P15)4、行政管
5、理法(特点:权威性 强制性。如外出打工)5、制度管理法(基本要求:教育性、科学性、政策性、透明性),(三)学生学习管理(P11),学生学习管理的内容和方法:学生的学习情况-建立学习档案-调动学习积极性-树立正确育人观 对学生进行管理的基本要求是什么?(09年高中教师试题)重视学生的学习过程。(2分)增强学生的自信心,培养学生创新意识。(2分)关注每位学生的发展。(2分),第二节 团队管理概说,一、团队的内涵与特点(一)团队的内涵(罗宾斯)由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。,(二)团队的特点,1团队以完成共同目标为主要任务 即具有一定的目
6、标 2团队以成员的相互依存为重要保障 3沟通协调是团队运作过程中不可缺少的部分 4团队成员共同担负团队的责任,团队的智慧曾对团队有这样的诠释,“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”群体的凝聚力是一个共同兴趣:旅行团,粉丝团 团队的凝聚力是一个共同目标:足球队,班级,二、团队的核心要素与组织形式,(一)团队的核心要素一般来讲,一个成熟团队都有五个基本要素,简称“5P”。即目标(purpose):前提;人员(people):核心,3人以上;定位(Place):目标决定定位;(整体、个体)职权(Power):保障 计划(P1an):指导,(二)
7、团队的组织形式,1问题解决型团队 2自我管理型团队(书协)3多功能型团队(班委会)4虚拟型团队(代写论文机构),三、团队的构建与意义,(一)团队的构建(马斯洛:杰出团队的显著特征,便是有共同的愿景和目标)1共同愿景(构想)2共同的目标(具体化)3合理配备成员(优势互补)4培养良好的团队文化(是一种价值理念,是团队的灵魂),四、高效团队的打造与管理,(一)强化共同愿景建设,提高团队凝聚力(二)加强沟通,建立成员之间的相互信任(三)营造团队文化,增强成员的归属感(简答:如何打造高效团队?),高效团队的五个特征,数量合理(各司其职,避免人浮于事)能力互补(八仙过海各显神通)目标清晰(目标就是杨梅)责
8、任明确(责权利统一,赏罚分明)团队领袖(火车跑得快,全靠车头带),案例:,在自然界里,蚂蚁是随处可见的,有时一窝蚂蚁多达几万只,但每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功,所以现在“蚂蚁搬家及运食”的故事,经常被人们用于诠释齐心协力、团队合作的意义,因为它们这种群策群力和其高效率的团队协作方法,是值得人类的反思与借鉴的。,第二章 班级管理工作与班主任工作,第一节
9、班级管理工作 一、班级的含义及发展(一)班级的含义:班级是学校里班和级的总称,是以“班”或“级”为人员单位,按年龄和知识水平分别编成固定的基层教学群体,即同一个班级学生的年龄和受教育程度大致相同,并且人数固定。,班级管理工作,班级授课制的产生和发展 1世纪:帕利门(使用)-16世纪:艾拉斯莫斯(率先使用班级一词)-17世纪:夸美纽斯(大教学论理论上总结)-工业革命后:班级教学代替个别教学 中国:最早雏形:1862年,京师同文馆;正式开启:1901年,废科举,兴学堂,(二)班级授课制的优缺点(06年试题),1.有利于教学获得巨大的效率,2.有利于教师主导作用的发挥,便于教师有计划的组织教学活动和
10、循序渐进的开展教学。3.有利于学生之间的相互交流和启发。但它强调统一,缺少灵活性,难以照顾学生的个别差异,不利于因材施教。,(三)班级管理的含义、构成要素,含义:(P33)教育者:即班主任、任课教师、学校领导、团队工作者等 受教育者:各级年龄相近、知识层次和能力相近的学生 班级活动环境 班级教育与管理的内容 班级规范,(二)班级管理的特点,(1)目的的教育性 其内容是以学生的全面发展这一最终的教育目标为核心的。因此,它的起点、过程和归宿都以教育为宗旨,体现教育目的的要求。(2)内容的广泛性 学校对学生的教育和引导要含括德、智、体、美、劳各个方面,班级管理也相应地会涉及到学校各个方面的工作。因此
11、,它具有涉及面广,内容多的特点,如班级计划的制定和落实、后勤卫生的实施和检查、课内外、校内外活动的设计和组织等等均是班级管理的内容。(3)对象的不成熟性 中小学生一般都是处于618岁的未成年阶段。他们正处在身体发育逐步成熟,知识积累不断增多和渐渐学会做人的时期。他们还不够成熟,没有足够丰富的生活经验,需要教育者的教育、引导和帮助。,(二)班级管理的意义,1班级管理是学校工作的基础 学校的管理工作是由班级管理工作开始起步的,学校中的每一位学生都归属于一定的班级成员。2班级管理是教育活动的保证 班集体是学生学习、生活和交往的重要场所,也是管理者和教师实施教育、教学的主要阵地。3班级管理是班集体建设
12、的必要条件 4班级管理是营造学生成长的重要环境,(四)班集体的特征:四个共同(P68),共同的目的 共同的活动 共同的领导机构 共同的舆论氛围,二、班级管理的目标,班级管理目标 是一切班级活动的出发点和归宿,也是最后考核和评价班级管理效果的衡量标准。(一)目标分类(p35)(一)目标制定的依据 基本依据社会对教育的总体要求;学校的总体要求 理论依据教育学理论、心理学理论、管理科学理论和社会学理论等 实践依据学生的具体实际,(二)目标制定的步骤,分析现状研究信息把握理论体察民心确立目标,(三)目标制定的方法,1.师生共商法 即班级管理者和班干部或全班同学共同讨论并提出目标。它适合用在发展良好的班
13、级中,其优越性在于可以集思广益、满足学生情感需要、沟通师生情感、提高学生自我管理能力和教育能力。2.班主任定夺法 即由班级管理者做出决定,向班级提出要求。它适合用于班级初步建设或相对乱、差的班级中,其优越性为可以有效地解决班级成员之间的相互不了解等问题,并且可以避免差、乱班级不良因素的干扰,但它不利于调动班级成员的主动性和积极性。,(四)目标制定的原则(P38),1.保持一致性和体现针对性 2.包含全面和突出重点 3.难度适宜和易于评价,三、班级管理的内容,(一)班级管理的内容:班级德育管理(意义、方法P42-43)班级学习管理(内容p43)班级文体活动管理班级常规管理,四、班级管理的过程与方
14、法,(一)过程:制定计划(班级管理活动的开始)实施计划(四个环节p50)进行总结(二)方法:1.了解学生的方法:观察法(最简单、最常用);书面材料分析法、谈话法、调查法。“如果教育家只希望从一切方面去教育人,那么,就必须从一切方面去了解人。”俄罗斯教育家乌申斯基 2.说理法 3.自我管理法 4.其他方法:情感激励法、实践锻炼法、创新管理法。,案例:,有个班主任才接到一个新班,当他走进教室时,教室里面喧闹的像个市场,赵元和张卫两个同学还在打着玩。这个老师就说:“开学第一天,多数同学都能及时到校,这是进步的表现!”这两个同学还在谈笑自如。这个班主任就说了:“有的同学上课好说话,可能是因为经常在刘三
15、家打牌赌钱,而养成的坏习惯,要改啊!”赵元一听揭到自己的短了,就不做声了。而张卫呢,还在笑。老师又说:“大多数同学都很好,只有晚上往墙角上逼人的人才不在乎上课没上课呢?”张卫也象触了电似地低下了头,他们一安静,整个教室就安静下来了。这时,老师背诵着点起名,对每个学生都注视一会儿,这一节课非常肃静,没有一个人打闹。后来班长反映,同学们说:“这个老师真绝,一来就知道名。”赵元说:“吓得我也出了一脑袋汗!本来以为他才来不认识我们,趁机耍一耍,省得他管我们,可是一说话就揭盖子,什么事都知道,真厉害呀。”,第二节 班级文化建设,一、构建班级文化的意义 1.有利于学生的全面发展 2.可以为学生树立典型化的
16、人格榜样 3.有助于学生自主能力的发挥,二、班级文化的内涵与特征,(一)班级文化的内涵 广义的班级文化:是指班级生活中一切文化要素。狭义的班级文化:是指班级全体成员创造出来的独特的文化。,(二)班级文化的分类,一般来讲,班级文化可分为“硬文化”和“软文化”(表层文化、深层文化)。硬文化是一种“显性文化”,可以摸得着、看得见的环境文化,也就是物质文化,比如教室墙壁上的名言警句、英雄人物、世界名人的画像或摆成矩形、椭圆形的桌椅等等。软文化则是一种“隐性文化”。包括制度文化、精神文化和行为文化。,(三)班级文化的特点,1.教育性(时时 事事 处处育人)2.凝聚性(班集体的凝聚力)3.制约性(氛围制约
17、、制度制约、观念制约)4.自主性(在参与班级文化建设中实现自我 教育的目的),三、班级文化的主要内容,(一)班级物质文化(二)班级行为文化(三)班级制度文化(四)班级精神文化 物质文化是基础,精神文化是灵魂,制度文化是保障,行为文化是体现。,四、班级文化建设的策略与管理,(一)精心装点教室,营造积极向上的物质文化氛围(二)建立健全规章制度,构建班级制度文化(三)打造班级精神,形成班级精神文化(四)开展多种活动,促进学生自主发展,近年来有关班级管理的题目,班级管理这一部分还是比较重要的,这两年这方面的题有:怎样增强班集体的凝聚力?班级管理有哪几种主要模式?简述班集体的教育作用。简述班集体的基本特
18、征。,第三节 班主任工作,班主任工作是班级授课制这一教学组织形式下,为了对一个班级的学生有效地进行教育管理所专门设置的教师职务。(专门管理者)这一节考试的内容很多:如,班主任的职责和任务是什么?怎样建立一个良好的班集体?如何组织班会?怎样建立班委会?如何创设健康的班级氛围?此外,还有一些题目在案例分析中涉及到班主任工作。,一、建设良好的班集体应该做到:,1选拔、培养一支强有力的班干部队伍 2对全班同学提出班级建设目标(案例1)3.制定班规并认真地贯彻执行 4.培养健康的集体舆论,案例1:,滁州市初一(2)班班主任刘沛森老师,在班上开展了“在156个台阶上”的活动,让全班学生畅想经过初中三年共1
19、56个星期的时候,本班是一个什么样的情景,自己是一个什么样的人。(愿景)经过一个月的想象、论证,提出了班级的建设目标:达到人人升级、人人毕业,人人都会12种小制作,人人都能掌握文明礼仪并身体力行。半年内达到学校良好班集体水平,一年内达到区级优秀班集体水平,三年内达到市级优秀班集体水平。,案例2:,(一)背景:有些学生之间因小事斤斤计较,遇有矛盾互不相让,甚至不断激化(二)确立班会主题:悦纳自己 珍爱他人,(三)设计活动方案:,1.根据2001年12月6日中国青年报上的一篇报道,编排校园AB剧宿舍风波。2.班主任以主持人的身份出现,引导学生发表自己的看法,并适时加以总结、评论,而不是以教育者的身
20、份去说教。3.为增强事件的突发性,给学生心理造成震撼,也为了避免给学生造成刻意教育的印象,导致逆反心理,难于达到预期的效果,班会前不在学生中作任何工作和铺垫,也不向学生透露班会内容,尽量做到自然。4.讨论内容用多媒体幻灯片播放。,(四)实施班会活动,播放多媒体幻灯片:宿舍风波故事从小事开始,下晚自习了,同学小陈在看小说,宿舍人却聊得火热,小陈大喝一声“你们别吵了,要不然我就动手了!”同学小关的床还在响个不停,小陈一跃而起,动手打了小关。双方为此结下怨恨,并约定在宿舍后面“决斗”。小关叫来了3个同学“帮忙”,吃亏的小陈早已准备好的硫酸向对手洒去。事后统计,小陈用硫酸将对方围观的共20名学生烧伤,
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