太阳帆人力资源管理软件.ppt
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1、太阳帆,基于协同的全面人力资源管理软件,关于太阳帆,太阳帆荣誉,太阳帆技术,太阳帆案例,认识HRMS,关于太阳帆,深圳市太阳帆信息技术开发有限公司于2002年成立于深圳市南山软件园,2003年通过国家双软企业认证,并成为深圳市软件行业协会理事单位,拥有石家庄全资子公司,更好服务于用户。太阳帆秉承“自强不息,厚德载物、创新务实,诚信服务”的企业理念,年专注人力资源管理领域的开发研究,凭借对全面人力资源管理思想的深刻领悟,依靠卓越的开发技术与实施服务团队,致力于把基于最佳管理与业务实践的先进信息技术普及到客户的管理与业务创新活动中,帮助企业构建全面人力资源管理系统平台,持续提升人力资源竞争力!,关
2、于太阳帆,太阳帆荣誉,太阳帆技术,太阳帆案例,认识HRMS,事务管理,人事管理,人力资源管理,全面人力资源管理,中国人力资源管理信息化大致经历了事务管理、人事管理、人力资源管理、全面人力资源管理四个阶段,市场上缺乏专门的人力资源管理软件,而且企业的人力资源管理意识也比较淡薄,主要借助办公自动化工具处理一些人事方面的事务性工作,市场上出现了专门的人力资源管理软件,但是这些软件主要以传统的人事管理为主,技术和管理思想发展程度有限,主要针对档案管理和薪资核算,企业对人力资源管理认识比较成熟,大范围内设立了人力资源管理部门,专业的HR管理软件也比较成熟,功能齐全,包含了培训、绩效考核等板块,但是软件技
3、术背景比较强,以功能的实现为主,应用部门也主要限制在人力资源部自身,企业开始强调人力资源的重要性及其对企业战略的支持,HRMS应用从人力资源部门扩展到企业整体,人力资源管理专家进入到软件设计当中,软件或解决方案的管理背景比较强,更适合企业管理本身,HRMS发展历程,HRMS发展速度,中国HR管理软件市场规模越来越大,且增长速度高于管理软件市场,其背后反映的规则是:人力资源管理越来越受到企业重视,人力资源信息化和借助信息化规范提升人力资源管理能力受到企业关注,HRMS品牌格局,1.在通用市场,用友、金蝶凭借其强大的渠道、高品牌知名度、通用型产品占据了优势地位2.整个市场分为四个集团,基本形成垄断
4、局面。用友、金蝶等国内知名品牌以高端定制和低端通用为主,占据较大市场份额,构成第二集团;朗新天霁、金益康等二线品牌受到经营实力影响市场份额不大;国际巨头SAP等知名度高但受到水土不服影响在eHR市场表现并不理想;众多小型企业构成第四集团3.太阳帆从2002年起就专注于人力资源管理信息化建设,具有一定知名度,并在用户当中形成一定美誉度,但与第三集团其他企业存在同样的问题就是经营实力有限,品牌影响度较低,HRMS投入比较,1.总体上跨国供应商仍然保持着非常高的价格,企业投入比较大2.第二集团主要致力于高收益率的高端客户,同时利用品牌优势推广其通用型产品,品牌附加值高3.第三集团主要采用“咨询+软件
5、”定制开发的方式,针对中高端需求,实施成本较低4.相对于其他企业,太阳帆更强调与客户的长期合作,性价比更高,人力资源软件市场进入门槛低,且非标准化需求非常明显,且与企业管理文化结合比较紧密,使得市场上充斥着上千家企业,鱼龙混杂,各品牌软件产品及供应商都有其侧重的部分,缺乏统一的评判标准,使得用户在人力资源软件选型上存在较大困惑,第一、二、三集团更关注中高端需求,第三集团长期专注于HRMS,在能力上与第二集团差距并不大,但是受到行业特点、资本和品牌实力影响,在通用产品市场上表现不如用友、金蝶等,且由于人力成本较高,主要采用“咨询+软件”定制开发的方式,针对中高端需求,作为第三集团,太阳帆从成立之
6、初就致力于HRMS研究和开发,对人力资源管理及其信息化有着深刻的认识,太阳帆与其他软件企业存在一定的差异就是太阳帆诞生于深圳,更关注具有成长性的中小企业以及劳动密集型集团,将利用高性价比的HRMS服务推动这些企业成长为己任,在客户的成长中谋求发展,并结为战略合作伙伴,总结,关于太阳帆,太阳帆荣誉,太阳帆技术,太阳帆案例,认识HRMS,2010年,2009年度广东省诚信示范企业,2002-2008年连续荣获优秀软件产品称号,2003年,国家双软认证企业,2010年,世界杰出华商协会副理事长单位,2010年,深圳市软件行业协会理事单位,太阳帆在发展过程受到政府和用户的大力关怀和支持,赢得了多项荣誉
7、,关于太阳帆,太阳帆荣誉,太阳帆技术,太阳帆案例,认识HRMS,2004,2006,2008,2003,发布了太阳帆HRV2.0人力资源管理软件,发布了太阳帆HRV3.0人力资源管理软件,发布了太阳帆HRV3.4人力资源管理软件,发布了太阳帆HRV4.0人力资源管理软件,太阳帆HRMS系列,太阳帆一贯保持着“以满足客户需求为中心,不炒作,出精品”的研发理念,不断创新,2011,发布了太阳帆HRV4.1人力资源管理软件,核心功能,协同平台,底层,决策支持,综合查询类,汇总统计类,综合分析类,用户管理,权限设置,提醒设置,数据字典,导入/导出,工作流驱动,参数设定,高层战略制定,中层战略推进,基层
8、战略执行,成熟的管理模式,以“全面人力资源管理思想”为指导,已经形成成熟的管理模式,注重人力资源的系统性,强调各个管理板块的作用及其协调性,以流程思想为指导优化了人力资源管理模块之间关系,同时将“人力”当作企业的战略资源,注重员工的全面发展及对资源的全面开发,开发平台+客户系统,平台工具,流程自定义工具,统一门户,展示层,工作流,业务逻辑,模块管理,角色管理,机构管理,服务层,应用层,人员管理,权限管理,日志管理,校验管理,流程管理,规则管理,报表管理,数据交换工具,数据资料中心,数据字典,数据资源层,报表自定义工具,消息同步,数据交换映射,适配器管理,图表自定义工具,先进的系统架构,最早采用
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