大企业税务风险管理.ppt

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1、大企业税务风险管理,几个关键点,坚持风险导向管理，将控制重大税收风险摆在首位，合理配置管理资源，努力降低税收成本。正确引导企业，利用企业自身力量实现自我管理，提高企业自我遵从度，从而在根本上解决大企业税收管理资源短缺的矛盾。将管理重心前移，变事后管理为事前管理和事中监督，变发现性控制为预防性控制。注重管理与服务的有机结合，减少对立性与对抗性，建立和谐的税务管理关系，努力实现税企双赢。实行差别化管理和针对性服务，对不同的税收风险采取不同的对策。,大企业司三处,2009-09-17,2,一、我们对税收风险管理的认识,1、纳税人自觉遵从水平的提升是税务机关追求的最基本工作成效。2、税务部门的资源是有

2、限的，为效益最大化，应实施分类管理和风险导向的管理模式。3、大型企业的税收遵从风险与其他企业不同，因采取相适应的管理对策。,大企业的重要特征,生产经营复杂应用信息科技等手段从事管理跨区域、跨国经营统一的内部制度与程序有合规、遵从的主观意愿,5,选择遵从仍存在不遵从的原因,6,合作双赢的可能性,合规、避免触犯法律是企业发展生存的前提。内部控制是企业管理的必需。涉税问题是企业必须控制的重要风险。,在这些问题上税务机关与企业有着共同利益。,7,管理重心前移,分析评估,宣传辅导,检查处罚,8,寓管理于服务,与企业一起控制税收风险：积极回应纳税人诉求，努力增加透明度与确定性。了解、评价并帮助改进企业的内

3、控机制。,9,二、大企业管理与服务方式的探索,方式方法的探索,在较高层级处理诉求。告知企业税务机关希望企业如何实现内控和遵从。评价企业的遵从意愿、税收风险内控的能力和机制。引导企业主动控制风险，纠正不遵从行为。形成更科学、高效的检查能力。,11,定点联系企业制度,45户总局定点联系企业的选择。“三个不变”基础上的增值服务与统筹管理。“一个窗口对外”的可能性。横向、纵向的业务交叉。,12,服务机制的探索,重点解决透明度、确定性需求。大企业涉税诉求联席会议制度。跨层级工作协调组制度。,13,管理平台,通过跨层级虚拟办公室克服多层级不扁平问题：共享涉税信息，传递企业诉求，统一政策执行，实现工作部署，

4、,14,三、税务风险管理措施探索,税务风险管理指引税务风险调查和评估企业纳税遵从自查针对性检查,15,15,大企业税务风险管理新思路,体现服务，注重改进服务方式和方法；管理环节前移，变事后管理为事中监控和事前预防；辅导企业实现自我管理，提高企业自我遵从度；实施个性化管理，不同企业不同措施,16,大企业税务风险管理体系,一部指引大企业税务风险管理指引大企业税务风险管理办法 五大步骤 三大系统 工作机制,大企业司三处,2009-10-31,17,指引内容,1，总则2，税务风险管理组织3，税务风险识别和评估4，税务风险应对策略和内部控制5，信息与沟通6，监督与改进六部分三十二条,大企业司三处,200

5、9-09-17,18,指引核心点,一个宗旨五大目标六点要求五项制度共8条,大企业司三处,2009-09-17,19,一个宗旨,纳税遵从总目标下的企业税务风险管理重在引导企业是实施主体税务风险设定：企业税务风险至少应包括两方面，一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险；另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。指引针对的税务风险主要是前者。,大企业司三处,2009-09-17,20,五大目标,大企业司三处,2009-09-17,21,六点要求,建立税务风

6、险管理制度,建设风险管理文化,风险管理成效考核评价,评价风险管理的有效性,治理层和管理层的职责,形成全面风险管理体系,大企业司三处,2009-09-17,22,五项制度,税务风险管理组织机构、岗位和职责,税务风险控制和应对,税务风险管理的监督和改进,税务风险识别和评估,税务信息管理体系和沟通,大企业司三处,2009-09-17,23,大企业税务风险管理办法 五大步骤 三大系统 工作机制,25,收集风险管理信息,评估风险,实施针对性管理,反馈和改进,制定个性化应对策略,2009-10-31,大企业司三处,五大步骤,26,了解企业及其环境,评估风险,实施针对性管理,反馈和改进,制定个性化应对策略,

7、2009-10-31,大企业司三处,27,了解企业及其环境,了解企业及其环境,大企业司三处,28,了解企业及其环境,评估风险,实施针对性管理,反馈和改进,制定个性化应对策略,2009-10-31,大企业司三处,29,风险识别,风险分析评价,风险报告,风险评估三步骤,2009-10-31,大企业司三处,30,了解企业及其环境,评估风险,实施针对性管理,反馈和改进,制定个性化应对策略,2009-10-31,大企业司三处,31,了解企业及其环境,评估风险,实施针对性管理,反馈和改进,制定个性化应对策略,2009-10-31,大企业司三处,32,了解企业及其环境,评估风险,实施针对性管理,反馈和改进,

8、制定个性化应对策略,2009-10-31,大企业司三处,反馈和改进,内容各步骤/各环节各系统各模块税务机关各级企业企业税务机关手段和方法制度/流程协调机制工具：报告模块/系统数据库,2009-10-31,大企业司三处,33,三大系统,税务风险管理风险评估系统税务风险调查问卷子系统财务数据、税收数据的采集分析子系统税务机关使用的风险评估系统税务风险管理-风险测试及自查系统企业自查底稿子系统税务机关复核系统税务风险管理-审计查证系统审计数据采集电子账务处理审计底稿管理审计工具审计查证,2009-10-31,大企业司三处,34,35,了解企业及其环境,评估风险,实施针对性管理,反馈和改进,指引作为基础,三大系统提供支持,制定个性化应对策略,大企业税务风险管理流程,2009-10-31,大企业司三处,三大系统,企业税务风险管理信息采集系统,企业税务风险评估管理系统,税务审计查账系统,2010-4-27,36,大企业司,税务风险管理工作机制,大企业税务风险管理由总局、省及地市级三级税务机关共同实施。,