增员理念和技巧.ppt
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1、1,增员理念和技巧,2,个 人 简 介,郑 小 东 毕业于安徽工程科技学院 计算机科学与技术专业 2003.5.13日加盟泰康人寿芜湖中支 历任业务员、主任、兼讲、组训、总监。现任泰康人寿合肥分公司培训部培训讲师,3,曾 获 荣 誉,2003年荣获泰康人寿芜湖中支优秀讲师 2003年入围泰康人寿合肥分公司首届 黄山高峰会,并获增员伯乐奖。,受 训 经 历,泰康人寿总公司代理人种子讲师培训全省组训讲师技能提高培训,4,表,目的:领会宗旨,掌握方法目标:具备有效增员理念及技能的合格部经理过程:150分钟要领:掌握理念、方法、技巧、高度参与、升华收获:扩大组织发展,提高团队生产力,5,课 程 大 纲
2、,增员的意义增员的来源增员的流程增员的面谈,6,增员的意义增员的来源增员的流程增员的面谈,7,增员的意义,寿险营销程序 2005年新基本法 大数法则 增员理念篇换个角度看增员增员案例分析,8,很少有人会主动购买人寿保险 人寿保险必须由人进行销售,寿险业增员的重要性,结论:销售管理者的首要工作就 是招聘 优秀的业务员,9,寿险营销的程序,推销,转正,主任,经理,业务,组织发展,育成,零售,批发,公司,10,你将采用哪种途径赚钱,挣钱的三种途径,靠体力赚钱,靠钱滚钱赚钱,靠组织借力赚钱,11,2005年新基本法,市场开放,格局演绎,公司战略思路转变使基本法周期性更新换代成为历史必然。旧基本法即将光
3、荣退伍,它的实施使公司顺利完成第二个五年计划;新基本法推出是泰康迈上专业、内涵、成熟经营的标志和需要。新基本法鼓励绩优,崇尚管理,扩大直辖,侧重提高管理者收入。新基本法是营销员管理制度,也是留才计划。,12,新基本法特色1增加营业部辅导津贴,增加直辖部辅导津贴,按团队FYC比例计提,团队FYC越高,直辖辅导津贴计提比例越高。部经理对孤儿团队的辅导有利益。总监同样享受直辖部辅导津贴。,13,新基本法特色2晋升难,维持易,TA:严格3个月转正,转正权限上归总公司SA:取消FA、SF,晋升主任成为唯一职涯规划SA、FA、SF:在业绩基础上增加增员人力考核方能晋升ASSA以上:取消标准组概念,考核直辖
4、人力,晋升标准增加各职级晋升必须参加相应培训,出勤率达到80%以上,继续率达到80%以上,并填写晋升申请表各职级每季度必须有新承保保单方可维持各职级考核标准降低,14,新基 本 法 的 精 髓,组,织,发,展,大直辖,15,泰康王蕾“济分第一部”,把基本法做透,从基本法发财,做到基业常青直辖组38人,直辖部116人,总人力600人,并不是王蕾的员工绩效比我们高多少,而是王蕾拥有一支庞大的团队。聪明的人一定是懂得规则,善于运用规则的人,16,大 数 法 则 成功的道理就是做大部经理,全世界100年出了原一平、柴田和子、班费德文三个大师,每年的高峰会会员走马灯般的换,但市场中却有通过组织发展,年薪
5、收入超过十万的千千万万的部经理,他们基业常青,才是寿险业的脊梁。,记注:大经理是跳出考核苦海、快乐经营、获得更高管理利益的不二法门!,17,粗放市场的业绩增长点,推动绩效的原动力-是人力规模 改善队伍的品质-增员 团队发展-增员 业绩上规模-增员 训练的质量-增员 更好地选择-增员(选择也是增员)在一个粗放的市场上,增员就是一切。,18,有人气才有士气有士气才有财气,=,寿险业的名言:,19,请看这样一个图例,新人,培训,第一单,转正,晋升主任,经 理,总 监,20,如何找准员工的兴奋点充满激情的面对每一天是其寿险生涯不断延伸的,关 键,21,增员可以让员工的 兴奋点增强 激情延续,22,增员
6、和做业务比-增员更难(挖金子与掘金矿)今天增员和将来比-将来更难,今天12人去争夺,将来是610人在争夺增员难度与市场的饱和度成正比。,今天增员难不难?,23,WTO与增员 机遇与挑战 1980年(5亿)2003年(3880亿)1980年(1家)2003年(65家),保费,公司,增员理念篇-换个角度看增员,24,换个角度看增员,保险深度1.8%10%以上(发达国家)3880亿(2003年)5000亿(2005年)170万(2003年)?(2005年),5倍,保费,代理人,25,换个角度看增员,大白菜 增员增员的市场在内部员工而不在于外部,与,26,换个角度看增员,服装超市 基本法 增员谁在当老
7、板?谁在建管道,经营团队?谁在经营连锁店?,与,与,27,换个角度看增员,麦当劳 肯德基 增员 复制成功经验才能赚大钱!,与,与,28,零售与批发,麦当劳总裁:现在全球3万6千家连锁店每天接待460万客户我每天都过着幸福生活,29,麦当劳,肯德基,沃尔玛全部加大了瓜分中国市场的力度看谁增员得快,连锁店开得多,30,增 员 理 念 篇,寿险界最有影响力的人是谁?永远都是部经理、总监!因为一个将军永远都比一个神枪手值钱!,31,增员理念篇,唯有快速增员,团队壮大,才会有寿险生命的长青。寿险界最大的谎言是什么?没有自己的团队却天天在喊:“寿险是我终身从事的事业”这就是寿险界最大的谎言!,32,增员理
8、念篇,我要增员!增员就是增援,增员就有成就感!增员可以升级、保级;增员可以延长寿险生命;增员可以提高身份、地位;我要增员,增员就是增元,应向钱看,老板永远不会被解雇!,33,增员的意义增员的来源增员的流程增员的面谈,34,增员的来源,缘故增员保户增员介绍增员陌生增员,35,1、成交或未成交之客户如:对寿险,泰康有兴趣的客户、准客户,常说买不起保险的准客户;及他们推荐的人员等 2、亲戚朋友如:父母、兄弟姐妹;旁系亲属;及他们的朋友;自己的朋友等3、通过孩子认识的人如:子女学校的老师、校长;子女的同学朋友;子女同学、朋友的父母亲友等4、通过配偶认识的人如:他/她的亲友,同学,单位同事等5、同学,校
9、友,战友如:从小到大上学或各类补习班认识的同学,老师,校长;战友及同部队的人;亲戚朋友的同学,战友等,增员来源提示录,36,6、由个人爱好,运动而认识的人如:琴、棋、书、画、戏、曲;足球、篮球、乒乓球、羽毛球、网球、保龄球、游泳、健身、摄影等7、过去及现在的邻居如:过去现在的家门口邻居,居住小区的邻居,时常在家门口碰到的人等8、从前一起工作过的同事如:以前工作单位的员工,领导,客户,生意伙伴,竞争对手等9、日常生活认识的人如:百货店,小卖部,水果摊,小吃店,饭店,修理部,干洗店,及一切付费的地方的人等10、其他行业的推销员如:上门推销人员,街边商贩,各类促销人员,各行销售人员,商场营业员等,增
10、员来源提示录,37,增员来源提示录,11、每天乘车认识的人如:固定线路的乘客,司机等12、人才交流中心认识的人如:人才交流中心,劳务市场,职业介绍所,居委会等13、单位人事处收集的人员名单如:工厂人事处的员工挡案,医院的病人档案,学校的校友通讯录等14、影响力中心推介的人如:各类高层人士,成功人士,公司内勤的家属及他们推荐的人等15、参加各类社团认识的人如:交友会,联谊会,球迷会,五四学社,商会,妇联,佛教、道教、基督教、天主教的教友会等16、其他如:因特网的网友,自己上门的人,投缘的陌生人,及一切合适的人员,38,原公司及单位同仁的推介 直接接触/个人观察 推介人/影响力中心 保户,可控制的
11、增员来源,39,报纸广告 人力市场 自己上门者,不可控制的增员来源,40,理想增员来源的特征:,能够提供高品质的准业务员人选只需投入少量的金钱只需投入较少的个人时间便能在此来源中从事增员活动短期之内便能提供大量的合格名单能够创造增员以外的其他利益,尤其能提供些潜在的客户名单能提供增员对象的相关资讯作甄选,41,我 的 增 员 法,偷窥式增员法居委会增员法畜牧式增员法,42,请问屠夫杀猪一般杀猪的什么部位?,如何增员?,咽 喉,43,增员有无固定模式?,无,杀猪杀屁股 各有各技术,44,怎样增到员简单 重复 坚持把重要的事用最多时间和精力去做,45,增员的意义增员的来源增员的流程增员的面谈,46
12、,增员的流程,接触前的准备接触(购买点)说明(商品)促成(签单)售后服务,对象名单收集计划与联络接触(增员点发掘)说明(事业说明)下定决心(参加创业说明会)培训、辅导、关心(转正),销售面谈,增员面谈,47,接触40名准增员对象20名愿意接洽者18名合格应征者10名参加培训9人会接受录用3人如期转正,各 种 增 员 来 源,48,分析各种增员来源审核合格标准的名单进行符合增员标准名单的处理接触合格的增员对象,募集增员名单的过程,49,成功业务员的共同特征,年龄:25岁40岁学历:高中、大专工作经历:医务、财务、教师、法律、推销性别:无限制表现:过去表现良好,有较好的人际关系 聘用前有市场实习,
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