基建体系卓越中心实施方案.ppt

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1、基建体系“卓越中心”实施方案,“卓越中心”的构想,从个体卓越走向集体卓越,实施范围基建体系,基建体系,卓越中心,示意图,说明：基建体系按区域/二级部门选评卓越中心,卓越中心是在特定工作领域表现优异的工作团队（例如基建体系内的6S中心项目管理团队），而不是一个整体表现完美的部门,成为卓越中心的条件,三具备：在某一专业工作领域具备优秀的绩效指标体现在该专业工作领域具备优秀的工作经验和方法优秀的工作经验和方法具备在其他兄弟部门进行推广的价值,实施步骤,发出“卓越中心”活动通知找出具备高绩效表现的工作领域,通知“卓越中心”候选工作领域的相关人员总结优秀工作经验和方法对优秀经验和方法的推广价值进行评估确

2、定经验推广的方式和范围拟订“卓越中心”经验推广合约,申报材料准备和上报“卓越中心”的审批发文授予称号，授予铭牌,确定优秀经验分享范围、时间和形式安排经验推广合约的签订组织进行经验分享活动对分享情况进行评估,“卓越中心”向兄弟部门推广经验，帮助其提升绩效基建总部予以督促、指导、协调优秀经验制度化、流程化对优秀分享课程进行优化、固化，开发成正式专业课程,对“卓越中心”的经验分享工作进行评估对三方合约目标的达成进行检核激励奖金的申报、审核和发放,实施步骤中的要点,步骤一：找出高绩效工作领域基建总部发出申报“卓越中心”的通知基建总部在本体系各部门中内找出高绩效工作领域，作为申报“卓越中心”的工作领域选

3、择时可考虑以下因素基建总部组织的基建体系内横向排名中各指标的表现年度绩效考核的表现该高绩效工作领域工作经验的可推广性公司战略、职能战略对特定工作领域提出的提升要求申报“卓越中心”的工作领域数量不做特别限制。各部门应保证“卓越中心”的质量，“卓越中心”在特定工作领域应能成为内部学习的标杆。,实施步骤中的要点,步骤二：总结高绩效背后的优秀经验和方法确定“卓越中心”申报工作领域后，基建总部组织总结相关优秀工作经验和方法，准备申报材料基建总部对总结材料进行审核，评估其先进性和在其他部门推广的可行性基建总部组织确定本体系内“卓越中心”经验推广及相关激励方案，拟订经验推广合约合约约定“卓越中心”向兄弟基建

4、部门提供的具体支持内容和其它各基建职能部门通过经验推广获得的具体量化指标的提升目标，格式参照现有绩效合约,实施步骤中的要点,步骤三：设立“卓越中心”基建总部将推广合约送绩效委复核基建总部组织填报卓越中心申报表，将申报表、合约和其他必要材料交绩效委送董事长办公室基建总部明确激励方案董事长对“卓越中心”方案进行审批后，“卓越中心”所在公司名义发文授予“卓越中心（）”称号（例如“卓越中心（项目管理）”），颁发“卓越中心”铭牌，在相关团队办公范围的显著之处予以标示卓越中心称号和铭牌按每年“卓越中心”评选情况进行流动,卓越中心申报表,实施步骤中的要点,步骤四：“卓越中心”分享优秀经验和方法基建总部组织签

5、订经验推广合约“卓越中心”在基建总部指导下确定经验分享的范围、时间和形式分享形式应尽量生动化、实用化，贴近工作实际，双向互动，多采用现场参观、案例研讨、动手演练等生动形式基建总部组织开展本体系内优秀经验分享工作,实施步骤中的要点,步骤五：经验方法的进一步推广实施依照合约约定，各基建单位在“卓越中心”帮助和支持下，改进现有工作，推进工作水平和业绩指标的不断提升基建总部予以协调、指导、督促基建总部组织将经推广取得良好效果的优秀经验制度化、流程化人力资源总部培训部门可组织将优秀经验开发成正式专业课程,实施步骤中的要点,步骤六：效果评估和奖励基建总部对“卓越中心”经验分享工作、“卓越中心”与各兄弟部门

6、签订的合约履行和量化目标的达成情况进行评估完成相关经验推广工作后，“卓越中心”可提出奖金发放申请，由基建总部组织对其经验分享、推广工作进行评估达到激励奖金发放条件的，经绩效委复核指标达成情况，基建总部可根据约定发放奖金奖金发放方案未超过前期已审批通过的经验推广合约约定的，奖金发放可不再经董事长审批；超过约定的，应在发放前呈报董事长审批。奖金发放情况送董办备案,卓越中心奖金申报表,奖励措施,以上评估由基建总部组织进行，推广合约中相关指标应经绩效委复核以上奖金的奖励对象是“卓越中心”参与经验分享的人员。奖金总额获批后由卓越中心提出具体分配方案，由基建总部审批后发放,各参与方的工作分工,原则：以基建总部为主导，董办、绩效委、人力资源总部等提供平台和支持。,实施意义,充分利用绩效考评的结果，开辟一条内部经验分享的渠道，且相对外部培训而言，该渠道更贴近工作实际、更易实施、产生实效更快，成本也更低经验的快速复制、推广，有利于整体基建领域专业能力在短时间获得提升，支撑三一事业的快速发展；无论对“卓越中心”团队还是参与学习的团队，均能产生激励作用有利于加强沟通，有利于形成跨部门、跨公司的“经验共享，携手共进”的风气有利于在几件体系快速培养干部队伍，且由于跨事业部分享经验，使得干部具备更多其他事业部的业务，有利于今后在各事业部之间调动干部,工作推进安排,