培训讲义-打造超级执行力.ppt
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1、,诸 位 学 员 大 家 好,第二教学部 丁扬,提 高 管 理 者 执 行 力,第二教学部 丁扬,“我们经常面临的一个突出问题是:从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少,但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵,并没有真正落实,也没有达到预期的效果。胡锦涛,执行与执行力概述,专 题 内 容,执行力的缺失,打造超级执行力,执行力:“就是选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作.”柳传志,一、执行与执行力概述,不同观点,执行力:就是消灭妨碍执行的官僚文化.“将资源放在最重要的地方”杰克.韦尔奇,一、执行与执行力概述,不同观点,一个企业的成果,完全是由于公司的员工在每个阶段都能够一丝不苟
2、地切实执行。迈克.戴尔,一、执行与执行力概述,不同观点,一、如何提升领导力,一、执行与执行力概述,执行力含义:执行力:就是保质保量完成工作任务的能力.它反映战略方案和目标的贯彻程度。,执行力的构成要素:制定可执行的战略 建立有效的工作计划 构建合理的组织机构,一、执行与执行力概述,执行力的构成要素:建立人才保障体系 进行有效地控制 培育组织的执行力,一、执行与执行力概述,二、不能忽略的现实 执行力的缺失,讨论:执行决策过程中存在哪些问 题?简要说明原因。(10分钟),二、执行力缺失原因,要 求:各小组讨论10分钟 把观点写在纸上 派代表阐述本组观点(3-5分钟),一、如何提升领导力,二、执行力
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