商业银行经营与管理学(马良华).ppt
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1、商业银行经营与管理学马良华,第一章 导论,一、商业银行概述1.商业银行的概念(1)传统的商业银行:以活期存款为主要资金来源,以向工商业发放短期贷款为主要资金运用,并为商品交换的货币结算提供支付机制的银行。(2)现代商业银行 是指主要以盈利为目标,以经营存款、放款和汇兑为主要业务,以多种形式的金融创新为手段,全方位经营各类银行与非银行金融业务的综合性、多功能的金融企业。,2.商业银行的产生和发展BANK的来源-最早的货币经营业-货币兑换业银行起源于意大利,大约在13世纪70年代。较具现代意义的银行:威尼斯银行(1587年)背景:从货币兑换业演变成集存、贷款和汇兑支付、结算业务于一身的早期银行。1
2、7世纪由意大利传播到欧洲其他国家。世界上第一家股份制银行:1694年的英格兰银行。,现代商业银行产生的二条途径(1)从旧式高利贷银行转变过来;(2)是以资本主义股份制公司形式组建而成。二种模式(1)英国模式:融通短期商业资金(2)德国模式:综合式商业银行趋势:向金融百货公司和全能型金融机构转变,3.商业银行的性质和特殊性,(1)商业银行的性质是企业。具有企业的一般属性。是经营货币的特殊企业。以信用方式经营。是综合性多功能的金融企业。,(2)商业银行的特殊性,经营对象特殊;是高负债的企业;是整个国民经济活动的中枢;是国家实施宏观经济政策的重要途径和基础;社会信誉与社会形象是其生存与发展的根基;一
3、旦破产倒闭,社会成本巨大。,4.商业银行的功能(1)信用中介途径:负债业务-资产业务 使社会闲散资金转化为资本,使闲置资本得到充分利用,续短为长,满足社会对长期资本的需要.(2)支付中介 利用活期存款账户,为客户办理各种货币结算、货币收付、货币兑换和转移存款等业务。,(3)金融服务 凭借自身特有的优势提供包括财务咨询、代理融通、信托、租赁、计算机服务、现金管理等金融服务。(4)信用创造 利用其可以吸收活期存款的有利条件,通过发放贷款,从事投资业务,而衍生出更多的存款,从而扩大社会的货币供给量。一种在信用中介功能发挥的基础上派生出来的功能。,(5)调节经济 通过信用中介活动,调剂社会各部门的资金
4、余缺,调节资金流向。,二、商业银行在经营管理上的特殊性,1.经营管理对象特殊:是货币与信用2.商业银行经营管理目标的二重性(1)商业银行管理的最终目标:利润最大化(2)商业银行管理的基本目标:“三性”平衡,即是资金来源与运用的效益性、安全性、流动性“三性”平衡。,3.经营管理既是一门科学,更是一门艺术,作为一门科学,它在经营管理上具有一般原理与方法,可以为实践和研究提供合理依据;说它是一门艺术,是因为实践中的经营管理的情况复杂,人事关系处理、资金业务经营和形象品牌建设,等等,虽然有其一般的原理和方法,但墨守成规,机械套用,却很难能够取得好的效果。更重要的是灵活运用,创新发展,要结合每一个具体的
5、商业银行来发展与创新性运用。,三、商业银行经营管理学的主要内容,第一章 导论第二章 银行业市场结构和银行组织机构第三章 商业银行资本金的管理第四章 商业银行负债业务的经营管理 第五章 商业银行资产业务的经营管理第六章 商业银行中间业务的经营管理第七章 商业银行国际业务的经营第八章 商业银行资产负债管理第九章 商业银行经营风险的管理第十章 商业银行经营的发展趋势,四、几点建议与要求,1.理解并掌握基本知识和原理、方法;2.理论联系实际;3.自学和讨论;4.遵守课堂纪律:按时上下课,有事请假;无故多次缺课,将按学校规定处理。5.预修课程:金融学、国际金融学,五、教材和参考书,1.教材 任 远,商业
6、银行经营管理学,科学出版社,2004年8月;2.参考书 戴国强,商业银行经营学,高等教育出版社,2004年1月;彭建刚,商业银行管理学,中国金融出版社,2004年2月;吴念鲁,商业银行经营管理,高等教育出版社,2004年4月;黄 宪,商业银行管理学,武汉大学出版社,2004年2月。,六、考试形式和成绩,考试形式:闭卷成绩分布:平时考勤10%,平时作业20%,期末考试70%,第二章 商业银行的组织结构和经营原则,一、银行组织结构二、银行的经营原则,第一节 商业银行的组织结构,一、导言组织具有整体性,任何组织都是由许多要素、部门、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的。组织结构,它涉及到组织的管理
7、幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。因此,组织结构也可以理解为一种组织形式,这种形式是由组织内部的部门划分,权责关系,沟通方向和方式构成的有机整体。可分外部 组织结构和内部组织结构,组织结构和组织体系,组织结构:组织的结构形式、框架体系。组织结构:决定权力配置、功能划分和命令传递的有效性。,二、商业银行的组织结构,主要依据:公司法、商业银行法和其他相关法律。(一)外部组织形式1、单元制或单一制 仅存于美国2、分支行制:为国际上主要形式。总行对下属分支机构的管理制度有直隶制、区域行制、管辖行制(见下页示意图)。3、持股公司制,区域行制,总行,区域行1,区域
8、行2,区域行3,支行,支行,支行,管辖行制,总行,管辖区1,管辖区2,管辖区3,支行,支行,支行,(二)内部组织机构 一般可分4个系统:即决策系统、执行系统、监督系统和管理系统。,1.股份制商业银行组织结构:一般框架,股东大会,董事会,行长或总经理,总稽核,各种委员会,业务和职能部门,分支行,监事会,2.不同国家银行内部组织结构的差异性,美国 德国日本,股东大会,董事会监事会,总裁(行长),业务职能机构,股东大会,监事会,董事会,总裁(行长),业务职能机构,股东大会,董事会,监事会,总裁(行长),业务职能机构,3.内部机构(部门)的性质和职责,(1)决策机构:股东大会、董事会以及董事会下的各种
9、委员会。股东大会:是最高权力机构,每年定期召开,股东听取银行的年度经营活动报告并可提出质询,重要职能是选举董事会、监事会;董事会职责:制定银行的经营目标和政策,选聘高级管理人员,组建各种委员会,对银行日常经营进行必要的监督和控制;,董事会的责任,具创造性,保证组织运行的谨慎性保证组织发展的可控性掌握足够的信息,了解公司运行情况,保证公司的长远发展和长期目标的实现对短期事件、局部事件保持敏感性应该关注公司的商业问题,对其员工、业务伙伴和整个社会承担相应责任。,(2)执行机构,行长:行政总管,执行董事会的决定,负责组织管理银行具体的业务活动;总稽核:对银行日常账目进行检查以确保资产安全的机构;业务
10、部门:直接与银行的经营项目有关,如存款部、投资部、贷款部、国际业务部、结算部等;职能部门:主要负责银行内部事务的管理,如会计部、人事部、培训部、技术部等。,(3)监督机构,由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成职责:对银行的一切经营活动进行监督和检查.监事会:代表股东大会对银行的全部经营活动,包括董事会的决策进行监督。,(4)管理系统,全面管理:由董事长、总经理(行长)负责财务管理:由副总经理(副行长)负责人事管理:由人事部门负责经营管理:由总经理负责市场营销管理:由总经理、副总经理及有关业务、职能部门负责人共同参与。,西方商业银行的部门架构图,指挥系统,风险控制系统,支持保障系统,业
11、务拓展系统,各系统的组成,风险控制系统:信贷管理部门,项目管理部门,审计部门,法律部门,规划部门支持保障系统:信息技术部门,人力资源部门,研发部门,公关部门,财务管理部门业务拓展系统:市场营销部门,前台处理部门,后台处理部门。,(三)西方商业银行内部组织机构发展趋势1、西方商业银行的董事会董事会的定位:西方银行的董事会=我们的行长室1、董事的职责是银行管理者。2、董事会的角色是银行的经营管理班子。3、银行的执行副总裁(EVP)、高级副总裁(FVP)、副总裁(VP)、助理副总裁(AVP)等均为“技术职称”而不是“行政职务”。一般都有好几个。4、董事会下设各专业委员会包括执行委员会、市场风险管理委
12、员会、财务委员会、薪酬委员会、审计委员会、人力资源管理委员会、任命委员会等。其中执行委员会主席由董事长担任,薪酬委员会和审计委员会主席由独立董事担任。,2、西方商业银行的监事会、董事长和总裁日本、美国和英国,没有监事会;德国:监事会=我国的董事会;意大利:监事会是银行内部审计机构。董事长和总裁:两种不同的角色,一般不兼任;董事长首席执行官(CEO,chief executive officer)的基本职责是负责银行的发展方向、银行的战略规划、负责银行的创建、创业等,是银行的总设计师。总裁 首席运行官(COO,chief operation officer)的基本职责:负责公司每天的日常经营管理
13、,是银行的总指挥。,3、委员会制度,审计委员会:由非执行董事组成,有义务要求外部审计人员对审计结果和审计范围进行复核,要保证审计的有效性、审计的客观性及审计的独立性提名委员会:大部分是非执行董事,其责任是向董事会提出新的董事候选人员的名单薪酬委员会:由独立的非董事组成,其责任是向董事提出公司管理人员的薪酬制度,并决定个别执行官的薪金水平。,4、国际性股份制商业银行的股东全球分布;机构投资者与私人投资者各占一半;机构投资者中,银行相互持股、银行与企业交叉持股比较普遍,如日本和德国。私人投资者中,员工持股占一半。通过员工持股计划,股票期权,市场购买等持股。股权分散化。最大股东持股一般在3%-10%
14、。银行所有权与控制权的分离,股东只做股东:不可动摇的所有者地位;权利与义务对称;大股东董事最大股东董事长,第二节 商业银行的经营原则,一、流动性原则1、流动性的涵义 指银行对全部应付款的支付、清偿能力及满足各种合理资产需求的能力。可从资产、负债二个方面进行理解。2、保持流动性的意义3、对流动性的正确认识,4、保持流动性的主要方法,(1)建立分层次的准备资产制度 准备资产:主要指现金资产和短期有价证券。(2)实施负债管理 以增加负债的形式借入资金来满足流动性需求(3)统筹规划银行的流动性需求与流动性供给,二、安全性原则,1、安全性 指避免经营风险,保证资金安全的要求。需从资产、负债二方面考察:如
15、贷款和投资安全,资本金、存款的安全等。主要取决于资产的质量。2、安全性的必要性3、影响安全性的因素(1)信用风险;(2)利率和汇率风险;(3)流动性风险;(4)资本风险;(5)管理风险,三、盈利性原则,1、盈利性 获取利润。2、决定因素 主要有资产收益与损失、资金成本、其他营业收支等3、增加盈利的主要途径(1)加强利差管理;(2)扩大资产规模;(3)控制管理费用;(4)增加中间收入,四、“三性”之间的辩证关系,流动性是条件,安全性是前提,盈利性是目的。矛盾与统一 流动性好,安全性就强,但盈利性就差;过分追求收益性,往往伴随较高风险,可能成为流动性风险产生的主要原因。缺少收益性,安全性也存在问题
16、。经营管理的核心:实现辩证统一。,第三节 现代商业银行的发展趋势(一)商业银行体制1、以股份制为主体的产权安排2、以总分行制为主的内部组织安排3、混业经营(二)规模扩大化主要通过自我发展和兼并,兼并浪潮。,1.银行的自我发展方式,采用市场扩张战略扩大客户群;通过创新性金融产品吸引更多、更好客户;通过良好的经济效益争取股东的支持;通过调整分配比例,增加银行积累;通过上市扩张;通过地域扩张,2.银行并购或兼并目的:并购后,其总体收益要大于两个独立银行效益的算术和。(1)追求规模发展,产生规模效益(2)追求协同效应,优势互补,增强综合实力,兼并案例:花旗银行的变动历程,纽约城市银行()纽约国民银行纽
17、约第一国民城市银行 第一国民城市银行花旗银行花旗集团旅行者集团旅行者公司史密斯贝累公司,1865,1955,1962,1976,花旗控股公司,1968,1998,1998,1993,所罗门兄弟公司,1997,3.银行合并的类型,为扩大业务范围:如1998年花旗银行(银行业务)与旅行者集团要(保险业务见长)的合并。为配合战略转移:汇丰银行购并英国米德兰银行,香港要回归,想把总部迁到伦敦。为扩大国际领域:如1998年德意志银行收购美国信孚银行。为扩大国内地域:1998年美洲银行(西岸)与国民银行(东南岸)合并。为业务优势互补:1998年美联银行与费城国民银行的合并(强强联合)。为避免两败俱伤:如1
18、998年原瑞士联合银行与瑞士银行的合并。,案例:美联银行与费城银行的强强合并,费城国民银行优势1.中小市场2.国际业务3.市场分析4.现金管理业务5.消费者银行业务6.住房市场占有率7.资产融资市场8.信托业务,美联银行优势1.资本市场业务品种2.资产管理3.技术和系统平台4.专业分析队伍5.现金管理者6.全国第五大信息网络7.全国第八大投资银行业务,(三)国际化1.金融业务国际化跨国多币种存贷款和投资业务、国际贸易融资、国际证券业务、国际结算、外汇交易、国际信托、担保、租赁、保险、咨询、国际资金管理等等。2.组织机构国际化如美国在海外设立分支机构的商业银行多达200多家,分支机构总数超过40
19、00家。,(四)金融创新,产品多样化包括金融工具、金融服务、融资方式、管理技术和支付制度等方面的创新。对传统业务的创新新业务、新产品的创新特别是表外业务的发展,如金融衍生产品,商业银行业务变迁,简单的货币兑换业务货币兑换+存、放、汇等业务=传统银行业务传统银行业务+金融创新=全面的银行业务全面的银行业务+各种非银行金融的经济业务=全面的金融业务全面的金融业务+非金融的经济业务,如为企业评级、业务咨询、投资审核、商品营销等=全面的经济业务,(五)资产证券化主要指商业银行业务中的资产证券化:从原来固定的债权、债务形式,转向可以在二级市场上流通转让的有价证券形式。目的:增强流动性和投资机会、分散风险
20、包括:自身资产的证券化,如住房抵押贷款证券化商业银行向客户提供的金融资产的证券化,即将传统存款工具转化为可以在市场上转让流通的证券。,(六)风险管理功能化通过提供各种金融产品、信息咨询、交易技术和手段,并通过自身的各种业务和管理活动,为银行自身、客户及整个社会经济防范和化解金融风险,增加价值的功能。银行风险、客户风险、社会风险途径:专家、技术、信息、管理,(七)业务经营电子化计算机的广泛应用、银行支付清算系统的更新、互联网技术的应用等等,对支付工具、支付方式、银行业务、银行服务等产生深刻影响支付工具:现款支付机、自动柜员机、售货终端机等;支付清算系统:银行内部业务处理和银行转帐系统的电子化,如
21、记账、运算、审核、传递、清算、交割等;信息库、信息网络和数据分析处理系统等为资信服务的开展提供技术支持。网上银行、自助银行、手机银行等等:如美国网上银行数量已达近4000家,约占所有联邦保险的储蓄机构和商业银行总数的40%。,思考题,1.为什么说商业银行是一种特殊的企业?2.组织结构的主要功能是什么?试联系商业银行实际谈谈建立合理的内部组织结构的重要性.3.如何理解商业银行的经营原则及其辩证关系?4.试述现代商业银行的发展趋向.,第三章 商业银行资本金的管理,银行资本的基本知识银行资本充足性的测定,第一节 商业银行资本金的内涵、构成和作用,(一)商业银行资本的内涵1.是银行从事经营活动必须注入
22、的资金,是企业经营的基础.2.是其股东为赚取利润而投入的货币和保留在银行中的收益。3.从会计学角度,是由所有者权益(或产权资本)和一定比例的债务资本组成。4.从使用期限看,一般是指银行拥有的永久归银行支配使用的资金,包括自有资金和较长的债务。NOTE:所有者权益=资产总值-负债总额,是一般公司的资本概念。,银行资本的特征,商业银行资本具有双重性,即产权资本债务资本 其中,所有者权益(产权资本)又称为一级资本或核心资本,债务资本又称为二级资本或附属资本,(二)银行资本的构成,1.一般由普通资本、优先资本和债务资本构成.(1)普通资本:包括普通股、资本盈余、未分配利润及股本储备帐户.普通资本的帐面
23、价值帐面资产存款借款附属资本优先股(注:债权清偿和收益分配的优先顺序:存款、借款、附属债务、优先股和普通股),相关概念,普通股(Common Stock)资本盈余:指银行在发行股票或增发新股时股票的市场价格与票面价值的差额,即股票的溢价部分。未分配利润股本储备帐户:按银行资产的一定比例提留的专门用于应付意外事件或预料中的突发事件的准备金,通常存于股本储备帐户。,(2)优先资本和债务资本,优先资本:银行发行的一种收益固定的股票(优先股Preferred Stock)。债务资本:以发行资本期票和资本债券负债而筹集的资本。资本期票期限较短、发行额度不同的银行借据;资本债券 是期限较长的债务证券。,(
24、三)商业银行资本的职能和作用,1.基本职能:是商业银行开业,经营,发展与壮大的前提条件,是商业银行从事货币信用经营管理活动的期初的预付与以后的积累。(1)保护职能:抵御风险,弥补损失;(2)营业职能:是营业所需房产设备的资金来源;(3)管理职能:资本充足率是金融监管当局的基本要求,限制银行经营上过度扩张。,银行资本金的作用,1,资本金是银行开业的先决条件2,资本金是债权人利益的有力保障3,资本金是增强银行信誉的决定因素4,资本金是金融监管的主要参数,2.主要作用,(1)满足金融监督管理当局的有关控制与规定要求;(开业与发展)(2)保证房屋,设备,机具以及有关办公设备购置的需要;(3)填补日常营
25、业过程中偶发性的资金短缺;(4)在银行亏损与破产倒闭时,保护合法存款人与合法债权人的利益;(5)维护社会公众对银行的良好信心。,第二节 银行资本充足性及其测定,(一)关于资本充足性的不同看法,(1)银行家、股东的观点:要求银行资本适度,而不宜过度,即要规避资本过多稀释利润的坏处,又要避免资本过少不利于业务发展的害处.(2)存款人的观点:A.建立了存款保险的国家,大额存款户希望银行资本越多越好,小额存款户不怎么关心;B.未建立存款保险的国家,存款人一般希望银行资本越多越好.(3)银行监督管理当局的观点:监督管理当局希望通过对资本充足率的监督与管理保障银行经营的安全,避免金融市场的动荡.,(二)商
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