员工绩效考核管理.ppt
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1、员工绩效考核管理,2,绩效管理-人力资源管理基础之一,企业为什么需要绩效管理 企业管理=生产(服务)+资金+人 人的管理=绩效管理绩效管理的目标:公平与合理要求:建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动企业管理目标实现效率最大化,3,绩效管理-人力资源管理基础之一,现代人力资源管理模式基础性作业人力资源规划工作分析绩效管理,功能性作业招聘甄选培训发展工资福利工作环境劳资关系,4,绩效管理-人力资源管理基础之一,人力资源系统,绩效管理,职业发展,岗位设计,岗位描述,报酬,招聘与选择,教育与培训,工作环境、劳资关系,5,组织中绩效的模型,个人 素质,任职 要求,管理 风格,组织 气氛
2、,组织 绩效,任职要求,管理风格,个人素质,组织气氛,最终绩效,6,绩效管理的几个系统,管理组织绩效的系统管理雇员绩效的系统综合管理组织和雇员绩效的系统,7,绩效管理的目的,战略目的绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来确定战略要取得的结果设计绩效衡量和反馈系统管理目的为人力资源管理和决策提供信息薪资管理决策晋升决策解雇决策发展目的通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发,以使他们能够有效完成工作,8,各级领导的绩效管理责任,任职条件,招聘录入,薪酬福利,人力资源部门责任,需求规划,培训开发,授权与分配工作,绩效考核,交流沟通,行为表现 绩效结果,人力部与管理者的共同责任,各级管理
3、者的责任,9,绩效管理的几种方法,、相对标准法、绝对标准法、全方位绩效评价法,10,1、相对标准法,(1)直接排列:按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。(2)间隔排列:先选择最好的员工排在榜首,然后选择工作表现最差的排在榜尾,在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下,再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上,如此类推。(3)配对比较:将每位员工与所有其他员工逐一比较,如果某员工优于其他员工的次数最多,他就是最佳的员工。如此类推,根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。(4)强制分配法:根据测量的内容将员工排列,然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如:优占10%等,11,2、绝对标准
4、法,绝对标准法是首先制定一个标准,然后再比较员工是否达到这个标准。与相对标准法不同的是,它不受其他接受评价的员工表现的影响。,12,绝对标准法评价表,特征评价表假设虽然工作不同,但在所有工作表现优异者中都存在一些共同的特性,例如勤奋、聪明、反应敏捷等。因此特征评价表根据这些特征组成。特征评价表一般不因工作而异,而企业采用的统一评价表,应用于所有员工。但评价的标准是主观的决定,将员工的各种特征评为优、良、中、较差、差等。行为定向评价表在工作分析的基础上,测量的内容因工作类别不同而不同,测量的对象不是主观的特征(例如聪明等),而是客观的、可观察的行为。行为定向评价表由两个部分组成:第一部分列明所有
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