房地产人才培养模式的启示5.ppt
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1、案例:万科的两次扩展。第一次是在9293年,一下子将房地产业务扩张到十几个城市。结果是大败而归。原因是什么?不是没有好项目,不是没有市场机会,而是管理资源跟不上。,一个企业的运作依赖于个人素质而不是企业整体素质时,它就缺失一种发展的基础。市场告诉万科,为了发展,必须突破专业化这个瓶颈。,当年5个项目运作时,万科为找合格的总经理发愁;今天100多个项目运作时,万科的管理队伍仍然绰绰有余。,因此。在第二次扩张中,万科的全国市场占有率顺利提升:2005年为0.94%、2006年为1.25%、在2007年为2.07%,2008年提升到2.34%。,人才培养模式的启示,于是,从95年到05年万科完成了以
2、搭建专业管理平台为核心的第一次专业化。,实施步骤:1、一线公司推荐2、评价被培训人员的能力结构和知识结构3、职业发展对话4、量身定做培训方案5、执行计划、专人推动、检查评估,培训计划的核心是根据公司发展需要,结合职员职业生涯规划,量身度造培养方案,直接上司对实施培养工程负责,人事部统一规划、动态评估。具体的说,员工是自己发展计划的主控师和动力源,直接上司是教练,人事培训部门是顾问和督导。,一、人才培养模式之一:潜力人员培养计划 TPP(Talent Promotion Project),培训计划,人才培养模式的特点,2、建立起了一个专业化的管理平台,解决培训什么(知识与能力)的问题。,1、将培
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