整理[中学作文]-移动通信计划管理平台一期建设需求说明书IPMIS-v101文库.docx

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2、2.12.2.22.2.32.2.42.3共建共享管理模块30业务描述30业务流程错误！未定义书签。错误！未定义书签。业务功能需求汇总312. 3.12.3.22.3.3附件:原始业务资料附件43微软（中国）有限公司第i页四川移动支配建设管理系统第1章概述章2.1 需求背景为满意四川移动投资管理、规划管理、共建共享、工程项目管理等各方面的业务数据与信息管理须要，支配启动支配建设管理平台建设项目。从业务层面上，该系统将根据实际业务须要，满意从领导到业务员工不同层次的特性化需求；从系统层面，该系统将与己投产的EIP.PMSsMIS、财务集中化管理平台、EOMS和BOSS等支撑平台形成有效的信息共享

3、和数据接口，为各个层面的用户供应决策支持和管理支撑。该项目将从投资资金内控，工程项目管理的角度实现投资规划、支配、执行、分解、工程项目立项、设计、实施、审计验收、后评估等业务流程的全面贯穿,建成服务于省公司及各地市州分公司的集业务支撑与投资分析于一体的综合性业务管理支撑平台，进一步提升投资管理精细化水平，接着保持行业领先的资本开支回报率，更好地支撑公司业务发展。2.2建设目标支配建设管理平台总体目标如右图所示:支撑投资建设管理全业务流程贯穿，提升企业投资精细化管理水平。总体目标的实现划分成三个阶段：内部管理精细化、外部管理精细化与全流程贯通，每个阶段依据资源配备及业务发展状况又可分为多期建设来

4、实现。一期建设目标：搭建系统基础框架，包括规划管理、支配管理、共建共享管理三大模块，优先支撑省公司支配部内部业务运作须要，并与PMS系统整合，实现项目数据共享。业务问题及解决方式如下：微软（中国）有限公司第1页四川移动支配建设管理系统规划管理方面问题和目标投资规划的编制、调整和后评估业务流程不规范，调整工作量大、周期长解决方式解决方式通过流程固化实现投资规划的编制、调整、审批流程规范化通过流程环节之间的数据关联缩减规划调整的工作量和工作周期建设与地市分公司的沟通工具支配管理方面问题和目标历史投资支配数据难以管理投资支配制定的流程不规范,向地市征集支配流程困难不规范供应统计分析工具，实现多维度（

5、分公司/分专业/重点项统计分析与投资支配跟踪比较困难目）统计分析和实时跟踪、提前预警等固化月度和年度投资分析模板通过与PMS系统接口，跟踪投资支配执行状况共建共享管理问题和目标共建共享数据收集流程不规范，各部门时间统计报表格式变动频率较高，汇总数据处理工作量大解决手段建立统一的共建共享数据上报与监控工作流体系，进行流程监控采纳流程固化的方式实现投资支配的业务管理通过流程替代快文征集支配支撑业务流程的简化解决手段系统化的数据存储方式便利查询与搜寻（包括往年年度投资支配）依据相应的数据收集体系，形成数据汇总依据集团公司的要求，形成共建共享上报文档微软（中国）有限公司第2页四川移动支配建设管理系统2

6、.3名词和术语A.续建项目续建项目：指在上年未完工，仍需在当年接着建设的项目。续建是描述工程建设续建项目进度的一个概念，专指工程建设未结束。支配部定义的完工指依据工程建设项目管理规范，完成初步验收且胜利通过初验的项目B.结转资本开支结转资本开支：在续建项目中，有些项目虽未完成初验但实际己完成合同支付，结转资本开支在当年之须要履行合同，不须要再发生资本开支；而更多项目仍须要在当年接着发生资本开支，这笔开支统称为结转资本开支，即结转到新一年要发生的资本开支。依据规定，结转资本开支应当优先满意，因此会挤占当年资本开支额度，使新项目可开支额度变小，从而影响新项目的投资总盘C.结转资本开支支配通常省公司

7、支配部专业管理员会对每一个须要结转资本开支结转资本开支支配：结转资本开支支配的续建项目进行开支支配，即将结转开支按季度划拨运用。举例：B0900001这个项目，批复投资为100O万，但在09年全年建设中实际只开支了800万，后续花费须要在10年支付，而这200万的后续花费就是结转资本开支。专业管理员将这200万进行了重新支配，支配在10年头两季度支出：1季度支配开支100万，2季度开支100万一一这就是结转资本开支支配微软（中国）有限公司第3页四川移动支配建设管理系统第2章需求说明章2.1规划管理模块2.1.1业务描述四川移动网络规划编制工作由省公司支配部规划岗组织实施,参加网络规划编制的人员

8、包括省公司相关业务部门、各分公司，以及受权进行规划编制的设计院相关人员。网络规划的编制工作一般每年进行一次，每一次编制过程包括调研访谈阶段、初稿编制阶段、报告评审阶段以及省市连接时间点划分四个方面的工作内容。省公司支配部规划岗人员在规划编制的初期，首先建立整个规划编制的人员书目，然后指定规划编制的任务进度支配，将规划编制的各个阶段中须要开展的工作（任务）与相应的人员、时间进行定义，以上工作完成后，规划岗人员就依据任务进度支配在规划的编制过程中进行组织协调、成果检验等工作；省公司相关业务部门、各分公司，以及设计院人员会依据任务进度支配中安排的任务开展工作，并在规定的时间点提交成果文件。在规划编制

9、过程中，各类人员之间会涉及多种数据与信息的交换，包括需求的提出和成果的提交等，这些交换的内容都以office文档的形式进行。在规划编制过程中的各类文档会依据须要供应相关的人员进行共享运用。2.1.2用户需求2.1.2.1.人员管理系统须要对每一项规划的参加人员进行管理,这些人员的信息一方面作为在对应规划中的通信录作用，另一方面是作为在该规划中进行各项操作的有效身份信息,即在规划编制过程中全部与人员相关的操作数据都是来自于该规划对应的人员信息。人员信息中会涉及到大量的设计院人员，因此须要系统供应数据导入功能。微软（中国）有限公司第4页四川移动支配建设管理系统2.1.2.2.任务管理所谓任务就是指

10、规划编制过程中须要开展的各项工作。这些任务具有逻辑上的层次关系和时间上的先后关系，系统须要表达出这种关系，但是不须要进行相互之间的约束。每一项任务都须要包含起止时间、描述、责任人等信息，系统能够通过时间的定义表达出任务的实时状态。任务的执行结果是通过在系统中提交文档体现的，对于每一项任务有可能提交多个文档，对于每一项任务可能有多个人进行操作。任务执行完成后须要有人员对任务的完成状况进行验证,因此系统须要供应相应的验证功能以及将任务进行退回重新处理的功能。对于每一项任务完成后的结果，有可能是另一项任务的基础信息，因此系统须要提供一项功能实现对某一项任务中的文档供应应另一项任务中的人员进行共享的功

11、能。对于不同的规划来说，其中的任务内容具有相像性，系统须要建立一种模板机制，可以在规划任务定义时提取其他规划的任务项或者是系统中已经定义的任务项。2.1.2.3.过程管理系统须要以状态的形式来表达规划中各项任务的进展状况，并且能够以直观形式进行呈现。系统须要具有提示机制，在须要的时候对特定任务的特定人员以短信的方式进行任务催办。2.1.2.4.文档管理规划编制过程中的全部过程和结果的内容都是以文档方式进行表现的，因此系统需要供应相应的功能实现这些文档的管理。这些文档分为两类，一类是规划全局性的文档，包括规划需求、策略等，这些文档须要依据相应的规则供应应规划中的人员进行运用；一类是规划编制过程中

12、形成的结果文档，这些文档需依据规划任务的逻辑关系供应应其他任务中的人员运用。微软（中国）有限公司第5页四川移动支配建设管理系统2.1.3功能需求依据规划业务的特点系统设计了四个核心功能以实现规划编制的业务处理。2.1.3.1.基本信息用于描述规划的一般性信息,在规划新建时建立该信息。2.1.3.2.虚拟团队用于管理某一规划中的参加人员信息，规划中全部涉及人员的数据都来源于此。系统供应人员分组定义。对人员的管理分为内部用户和外部用户进行，系统供应导入功能实现外部用户数据以excel方式导入系统。2.1.3.3.共享资源用于对规划的全局性文档进行管理。对于规划的全局性文档，可以通过该功能导入系统，

13、并且分别定义其共享对象（虚拟团队中的人员）。2.L3.4.支配进度用于对规划编制的任务进行管理。系统以树形结构的方式对规划任务进行管理，任务树的每一个节点表示一项规划任务，实现用户可随意对规划的任务进行调整和对任务间的逻辑关系进行调整。任务树以两种形式对用户进行呈现。对于规划的管理者，通过定义节点的属性进行任务的描述，并且实现规划任务的安排。对于任务的执行人，通过其具有的权限在特定的任务树节点接受任务，并且将任务结果文档在该节点处进行提交。系统供应树形图和甘特图两种方式进行规划任务的呈现。树形图主要呈现任务层次关系以及各项任务的状态信息，甘特图主要呈现任务之间的时间关系。系统在建立任务树时可以

14、提取预先定义的任务树模板或者其他规划的任务树作为当前规划的任务树。微软（中国）有限公司第6页四川移动支配建设管理系统2.1.3.5.其他功能规划查询实现对规划数据的查询。规划关闭与重启对正在进行中的规划关闭，全部人员不能再对规划的数据进行编辑操作，只能查询。对已经关闭的规划重新启动，重启后的规划原有的设置回梵，人员可以对其进行权限允许范围内的相应操作。规划资料下载将规划中包含的全部文档及其逻辑关系整体进行打包下载。2.1.4主要页面效果设计2.1.4.1.规划管理首页微软（中国）有限公司第7页四川移动支配建设管理系统2.1.4.2.新建规划2.1.4.3.虚拟团队微软（中国）有限公司第8页四川

15、移动支配建设管理系统2.1.4.4.共享资源2.1.4.5.支配进度微软（中国）有限公司第9页四川移动支配建设管理系统2.1.4.6.任务设置2.1.4.7.任务执行微软（中国）有限公司第10页四川移动支配建设管理系统2.1.4.8.任务查看2.1.4.9.进度查看树状图甘特图微软（中国）有限公司第11页四川移动支配建设管理系统2. 1.4.10.短信催办2.2支配管理模块2.2.1 业务描述每年1月省公司支配部将清理上年结转投资及续建项目，估算当年公司收入、全年资本开支总盘，全年投资总盘。依据各单位建设需求进行投资总盘的分解及安排，编制全年投资支配及资本开支支配。依据投资支配进行新项目的需求

16、管理、立项审批,胜利立项的项目将纳入投资项目管理范围。依据年初支配，对各单位执行状况进行考核，从而确定下年投资支配。依据“搭建系统框架”的原则，一期建设主要围绕投资、资本开支两条线进行。2.2.1.1.投资支配管理投资支配管理包含支配制定、支配调整、支配执行、支配考核四个环节形成投资计划管理闭环。但目前业务及管理上缺失投资支配考核，故系统重点支撑前三个环节。支配制定：包含投资总盘制定、投资总盘分解、投资支配审批、投资支配下达微软（中国）有限公司第12页四川移动支配建设管理系统四大部分，并衍生出专业管理需求。每年初由省公司支配部综合支配主管发起支配编制流程，在此之前已首先完成结转资本开支清理流程

17、。而专业管理指投资书目树，在投资总盘分解时可以依据多种维度进行，比如单位维度（成都分公司、业务支撑中心等），也可以依据专业维度如（2G网络、局房土建等）o通常单位维度是依据组织架构设置，而专业维度依据每年业务发展方向而改变，同时有子维度及孙维度存在，因此产生了专业管理，以保证历年投资分解结构的清楚、数据关联精确。而投资支配下达环节已经在PMS系统中支撑,故不在本系统建设范围内，考虑接口，数据共享年度投资支配样例如下图所示，图中每个维度下都应安排肯定投资金额，此处隐去。支配调整：包含调整申请（触发）、调整审批、支配更新三部分，通常每年6月支配部综合支配主管会发起年中支配调整流程，依据实际执行状况

18、对年初支配的专业类别、安排投资金额进行增减；同时支配部内各专业主管也可依据市场改变发起专业投资调整申请。而支配调整流程的自动触发则须要依据投资资金内控逻辑设置来启动，不在本期范围之内支配执行：通过与PMS项目管理系统接口，同步跟踪立项状况及资本开支状况，从而统计投资支配执行进度，依据实际状况发起支配调整。支配执行状况跟踪通常依据地区维度、专业维度进行，跟踪对象包括立项/设计批复项目个数，立项/设计批兔投资金额等，同时须要关注剩余投资额度微软（中国）有限公司第13页四川移动支配建设管理系统2.2.2 2.1.2.资本开支支配管理事实上，资本开支支配是在投资支配之前或者两者同时编制完成的，因为在制

19、定当年资本开支及投资支配之前必须要完成上年结转资本开支清理工作。与投资支配管理类似，资本开支支配管理包含支配制定、支配调整、支配执行、支配考核四个环节，共同形成资本开支支配管理闭环。结转清理：结转清理包含三层含义，即清理续建项目、清理结转资本开支、安排结转资本开支进度。在此之前须要说明续建项目、结转资本开支及资本开支进度支配的概念，但结转不在本期范围内建设支配编制：包含资本开支总盘制定、总盘分解、资本开支支配审批、开支考核四大部分。每年初由省公司支配部综合支配管理员发起开支支配编制流程,在此之前已首先完成结转资本开支清理流程。资本开支考核分省公司与分公司两级进行；省公司各单位资本开支考核在己建

20、成的卓越目标管理系统中完成，而分公司开支考核不在本期建设范围之内支配相关计算公式为：当年资本开支总盘=收入预料*收支占比%*集团考核指标当年新项目开支总盘=当年资本开支总盘-结转资本开支当年投资总盘=R*（当年新项目开支总盘）R为放大系数，支配调整：通常资本开支支配会依据考核结果每季度调整一次，同时省公司各部门或分公司会依据项目实施状况提出调整申请。一期系统主要针对省公司各部门支配进行调整，为卓越目标供应调整依据支配执行:通过与PMS项目管理系统接口，同步MIS系统中e81财务账务数据，实时跟踪项目资本开支详情。并依据支配部管理要求，供应地区维度、专业维度、项目维度、单位维度的多维度统计查询和

21、报表展示，为开支考核、计划调整、投资决策供应重要数据参考微软（中国）有限公司第14页四川移动支配建设管理系统2.2.3 业务流程2.2.2.1.投资管理主体流程微软（中国）有限公司第15页四川移动支配建设管理系统系统角度支配管理主体流程支配部支配部领导各业务部门（市场、网络）/建设单位起点规划编制结转项目清理PO投资支配编制Pl投资支配审批下达P2项目变更投资额度预警投资支配调整P3资本开支进度编制资本开支进度审批下达P5资本开支额度预警资本开支进度调整P6立项报告立项批复P7项目投资批次下达设计批复P8项目实施变更审批P9项目进度管理PlO资本开支完成考核Pll结束微软（中国）有限公司第16

22、页四川移动支配建设管理系统2.2.2.2.投资支配编制年度投资支配编制流程投资支配管理岗新建支配支配部项目管理岗专业设置Pl-I结转项目关联新专业书目输入当年收入预料输入收支占比KPI确定资本开支总盘系统生成输入预留资金总额确定新项目投资总盘分解各专业投资发起待办收到待办分解本专业小项投资分解本专业项目小类投资查看各专业投资分解导出查看待办保存提交微软（中国）有限公司第17页四川移动支配建设管理系统2.2.2.3.投资支配审批支配审批下达流程支配部项目管理岗投资支配管理综合支配主管部门分管领导部门负责人公司分管领导董事会发起支配审批申请退回退回退回退回发起待办审批通过会签通过审批通过审批通过董

23、事会评审线下查看上传董事会议纪要查看通过查看查看发布年度投资支配执行稿结束2.2.2.4.投资支配调整综合支配主管发起调整流程微软（中国）有限公司第18页四川移动支配建设管理系统专业管理发起调整流程专业内部调整流程微软（中国）有限公司第19页四川移动支配建设管理系统2.2.2.5.资本开支支配编制2.2.2.6.资本开支支配审批微软（中国）有限公司第20页四川移动支配建设管理系统资本开支进度审批下达流程投资支配管理岗综合支配主管部门负责人部门分管领导支配部项目管理岗发起审批提交专业资本开支进度编制表审批审批查看下达各专业资本开支进度要求通过查看查看结束微软（中国）有限公司第21页四川移动支配建

24、设管理系统2.2.2.7.资本开支支配调整专业资本开支进度调整流程-2支配部项目管理岗发起调整申请投资支配管理岗综合支配主管部门分管领导部门负责人提交调整事由及目标审批制定调整方案通过会签通过执行调整并下达查看结果下发专业资本开支进度调整通知通过审批微软（中国）有限公司第22页四川移动支配建设管理系统2.2.3业务功能需求汇总2.2.3.1.投资支配管理需求点子系统功能模块功能发起编制流程关键输入资本开支总盘结转开支总额当年新项目投资总盘投资预留额度专业大项设置专业小项设置专业大项投资安排专业小项投资安排投资实力说明重点项目领域确定投资支配执行稿形成专业-综合支配主管部门领导调整事由或调整目标

25、专业大项调整投资金额调整项目小项调整投资金额调整支配信息联动调整投资支配编制专业书目设置投资分解投资支配汇总投资支配审批投资支配管理发起调整流程投资支配调整专业内自发额度调整调整后支配更新调整审批年度投资支配查询年度专业投资支配查询投资支配执行跟踪-专业维度投资支配执行跟踪-地区维度投资支配执行跟踪-项目维度投资支配查询投资支配执行状况查询历史版本查询:按时间创建人历史版本查询:按专业权限各专业立项设计批更项目个数及投资跟踪各分公司地区立项设计批复项目个数及投资跟踪微软（中国）有限公司第23页四川移动支配建设管理系统2.2.3.2.资本开支管理需求点子系统功能模块功能收入预料发起编制流程资本开

26、支支配编制开支支配支配开支支配汇总开支支配审批发起调整流程资本开支支配调整调整后支配更新调整审批年度资本开支支配查询年度专业资本开支支配查询开支支配执行跟踪-专业维度开支执行状况跟踪-项目维度集团考核指标收支占比结转开支总额各专业开支全年总盘支配各专业结转开支支配按季度查看各专业各季度开支支配细化录入卓越目标专业-综合支配主管部门领导调整事由或调整目标专业大项调整投资金额调整支配信息联动调整关键输入资本开支支配管理资本开支支配查询资本开支支配执行状况查询历史版本查询:按时间历史版本查询:按专业权限各专业实际资本开支各项目实际资本开支2.2.4主要页面效果设计2.2.4.1.投资支配编制流程发起

27、页面微软（中国）有限公司第24页四川移动支配建设管理系统2.2.4.2.投资支配专业设置页面2.2.4.3.投资支配审批页面2.2.4.4.投资支配调整页面综合支配主管发起调整页面微软（中国）有限公司第25页四川移动支配建设管理系统专业内调整页面微软（中国）有限公司第26页四川移动支配建设管理系统2.2.4.5.资本开支支配编制页面2.2.4.6.资本开支支配审批页面微软（中国）有限公司第27页四川移动支配建设管理系统2.2.4.7.资本开支支配调整页面2.2.4.8.投资支配跟踪页面明细页面：微软（中国）有限公司第28页四川移动支配建设管理系统2. 2.4.9.资本开支支配跟踪页面明细页面：

28、专业明细页面：微软（中国）有限公司第29页四川移动支配建设管理系统2.3共建共享管理模块2.3.1 业务描述共建共享业务主要涉及移动、联通、电信三家运营商，其目的在于运营商在电信基础设施的建设和运营过程中进行新建资源共同建设（共建）己有资源共同运用、（共享）。电信基础设施包括基站资源（含铁塔、室内分布系统），传输资源（杆路、管道、直埋）。详细业务实施方式是由各分公司与当地的联通、电信公司进行电信基础设施的共建共享建设。运营商之间通过共建函的形式进行新建电信基础设施的共建信息沟通，通过共享函的形式进行已有电信基础设施的共享信息沟通。对于达成意向的共建和共享需求，运营商进行实质上的建设操作。各分公

29、司须要按月以格式化报表的形式上报各自的共建和共享数据,其中须要体现本年度的资源共建共享明细和自共建共享业务开展以来累计的资源共建共享明细，同时还须要包含指定资源的共建率和共享率数据。省公司须要每月依据各分公司的资源共建共享数据生成全省的共建共享报表上报通管局和集团公司。2.3.2用户需求2.3.2.1.资源管理对电信基础设施的数据进行管理,须要分别对共建和共享的资源进行管理。对于共建资源，须要将全部新建电信基础设施的数据录入系统，然后依据业务的开展过程分别对这些资源的状态进行转化，实施共建的资源状态转化为共建资源，实施自建预留的资源状态转化为自建预留。对于其他运营商提出共建邀请并且实现了共建的

30、电信基础设施，也须要将这些资源的数据录入系统，并将其状态转化为共建资源。对于共享资源,是指运营商已建成的电信基础设施，假如向其他运营商供应了共享，则将这些资源的数据录入系统，并将其状态转化为共享资源。假如是其他运营商向我方微软（中国）有限公司第30页四川移动支配建设管理系统供应了电信基础设施的共享，同样须要将这些资源的数据录入系统，并将其状态转化为共享资源。2.3.2.2.函件管理对运营商之间提出共享需求的函件进行管理，须要记录提出需求的资源类型及对应数量，同时记录对需求的响应状况，即能够供应哪些资源进行共享以及对应的数量。2.3.2.3.协议管理对运营商之间签署的共建或共享的协议进行管理。在

31、协议中须要记录共建或共享的参加对象、实施时间等信息，同时需记录每一份协议中涉及到哪些电信基础设施，这些设施必需是在资源管理中的设施。2.3.2.4.报表管理依据规定的格式和类型在系统中建立共建共享数据报表，报表以每月一次的规则生成，报表中的数据应当是某一时间点（生成报表的时刻）的数据，且报表的数据统计截止日期为报表月份的最终一天。系统中的数据以两种方式进行管理，依据前文所述逻辑进行管理是自2010年1月1日起的数据，在此日期之前的历史数据（2008年10月1日至2009年12月31日）以统计数据的方式干脆录入系统。报表的类型分为集团报表和通管局报表两大类，其中通管局报表又包括共建共享汇总表、共

32、建明细表、共享明细表。集团报表的数据统计周期为2008年10月1日至报表月份的最终一天。通管局报表的数据统计周期分为两类，一类是自2008年10月1日至报表月份的最终一天,一类是自当前年度的1月1日至报表月份的最终一天。全部报表的生成均包括各分公司的报表和省公司报表，其中省公司报表的数据是各分公司报表的数据之和。2.3.3功能需求2.3.3.1.共建基站资源对全部新建基站的数据进行管理，可以通过录入或excel导入的方式在系统中生成微软（中国）有限公司第31页四川移动支配建设管理系统数据。能够查看全部资源的状态以及对应状态的属性。2.3.3.2.共建传输资源对全部新建传输（杆路、管道、直埋）的

33、数据进行管理，可以通过录入或excel导入的方式在系统中生成数据。能够查看全部资源的状态以及对应状态的属性。2.3.3.3,共建协议管理管理运营商之间签署的共建协议（或者是有关共建的约定）并且实现协议与资源之，间的关联，为每一个资源设置其共建属性。2.3.3.4.基站自建预留对新建基站进行自建预留属性的设置。可以实现资源在新建和自建预留之间进行切换。2.3.3.5.传输自建预留对新建传输（杆路、管道、直埋）进行自建预留属性的设置。可以实现资源在新建和自建预留之间进行切换。2.3.3.6.共享函件管理管理运营商之间关于共享需求的函件。在函件中须要明确函件双方最终达成一样的共享需求，并将此作为共享

34、率计算的依据之一。2.3.3.7.共享基站资源通过录入或excel导入的方式在系统中建立可供应实施共享的基站数据。能够查看全部资源的状态以及对应状态的属性。微软（中国）有限公司第32页四川移动支配建设管理系统2.3.3.8.共享传输资源通过录入或CXCel导入的方式在系统中建立可供应实施共享的传输（杆路、管道、直埋）数据。能够查看全部资源的状态以及对应状态的属性。2.3.3.9.共享协议管理管理运营商之间签署的共享协议（或者是有关共享的约定）并且实现协议与资源之，间的关联，为每一个资源设置其共享属性。2.3.3.10.报表管理通过两种方式实现报表的呈现，一种是依据随意时间段进行报表的查看，实现

35、数据的即时查询；另一种是依据约定的时间段每月生成一次报表，并且报表的数据须要单独保存，系统保存的报表数据是在生成报表的时间点的系统数据。即时报表即时报表的数据起始日期是2010年1月1日，操作者可以通过输入随意时间周期进行数据的查询。供应查询各地市数据的选择，查询的报表类型包括共建共享月统计表、共建共享汇总表、共建明细表、共享明细表。静态报表静态报表供应各分公司按月生成报表的功能，分公司在每月的规定时间生成当月月度报表。系统依据选择的报表月份自动设定报表数据的时间段,一类时间段是2008年10月1日至报表月份的最终一天，一类时间段是报表年份的1月1日至报表月份的最后一天。系统自动统计报表数据并

36、进行保存，全部分公司的报表生成后汇总行程省公司的报表。静态报表包括九个表：汇总累计表（涉及TD）、共建明细累计表（涉及TD）、共享明细累计表（涉及TD）、汇总累计表、共建明细累计表、共享明细累计表、汇总考核表、共建考核表、共享考核表。静态报表的生成过程包括两个步骤。分公司生成报表后，可以查看、删除、提交，微软（中国）有限公司第33页四川移动支配建设管理系统同一月度的报表只能生成一个,删除后可再次生成,提交后只能查看不能删除。分公司报表提交后，只能由省公司进行删除，删除后再由分公司重新生成报表。2.3.4主要页面效果设计2.3.4.1.共建共享首页2.3.4.2.共建基站管理微软（中国）有限公司

37、第34页四川移动支配建设管理系统2.3.4.3.共建传输管理微软（中国）有限公司第35页四川移动支配建设管理系统2.3.4.4.共建协议管理共建协议共建设置微软（中国）有限公司第36页四川移动支配建设管理系统微软（中国）有限公司第37页四川移动支配建设管理系统2.3.4.5.基站自建预留设置2.3.4.6.传输自建预留设置微软（中国）有限公司第38页四川移动支配建设管理系统2.3.4.7.共享函件管理2.3.4.8.共享基站管理微软（中国）有限公司第39页四川移动支配建设管理系统2.3.4.9.共享传输管理2.3.4.10.共享协议管理共享协议共享设置微软（中国）有限公司第40页四川移动支配建设管理系统2.3.4.11.报表管理微软（中国）有限公司第41页四川移动支配建设管理系统微软（中国）有限公司第42页四川移动支配建设管理系统附件:原始业务资料附件附件原始业务资料附件原始业务资料微软（中国）有限公司第43页