厂房及配套设施工程建设项目施工组织设计方案.docx

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1、厂房及配套设施工程施工组织设计方案【Word版，可自由编辑!】.第一章编制说明121概述121.2编制依据121.3编制原则12L4我公司近几年来承担的类似工程13第二章工程概况141. 1建设项目简述142. 2施工内容143. 3施工特点144. 4工期质量要求14第三章项目施工组织机构设置153.1 项目管理机制153.2 项目经理部组织机构153.3 项目经理部职责划分153.4 项目经理部人员配备173.4.1 项目经理部管理人员配备173.4.2 项目经理简历183.4.3 主要管理人员简历183.5 施工组织机构的启动193. 6施工组织机构高效运作保障措施20第四章施工总体部署

2、214. 1项目目标规划（工期、质量、HSE目标）215. 2施工总体部署215.1.1 施工总体安排214.2.2本工程施工段划分224.2.3本工程施工难点分析及解决方案224.3施工资源配备计划22431人力资源配备计划224.3.2主要手段用料及机措用料计划244.3.3主要施工机械投入计划241251.0254 .3.4计量检测设备计划265 .3.5力能供应计划（电能、水能）271.1.2 准备工作计划271.1.3 4.1施工技术准备计划274.4.2 施工人员准备284.4.3 施工机械准备284.4.4 施工材料准备284.4.5 施工现场准备284.4.6 资金准备294.

3、4.7 开工准备29第五章施工进度计划与控制305.1 各阶段进度计划及主要里程碑确定305.2 施工进度统筹计划网络图305.3 进度控制管理15.3.1 进度控制的原则和目的15.3.2 进度控制程序图153.3进度控制的基本要求15.4工期保证措施25.4.1工期保证措施25.4.2缩短施工工期、降低工程成本的建议3第六章分标段工程主要施工方法46.1一标段工程主要施工方法46.1.1土建工程46.1.2钢结构工程276.1.3弱点系统及电梯主要施工方法576.1.3.1施工程序：576.1.3.2施工原则586.1.3.3弱点系统安装586.1.3.2电梯系统安装766.1.4.给排水

4、系统安装776.1.4.1给水系统安装776.1.4.2污水、雨水管道安装806.2二标段工程主要施工方法846.2.1电气施工主要施工方法846.2.1.1电气施工程序846.2.2空调水及风管施工程序及技术要求1096.2.2.1工艺简介1096.2.2.2空调水系统工程施工要点1096.2.2.3.空调风系统施工要点Ill6.3三标段工程主要施工方法1176.3.1设备安装1176.3.2消防管道安装122第七章施工质量保证措施1377.1质量管理方针1377.2质量管理体系及质量管理岗位职责1377.2.1质量管理体系1377.2.2质量管理岗位职责1377.3主要质量工序识别和施工控

5、制点1397.3.2主要施工质量控制点设置1407.4主要质量工序控制流程1417.5分阶段质量管理措施1411.5.1 全过程质量保证措施1411.5.2 施工准备期质量管理1411.5.3 施工过程中质量控制1421.5.4 竣工阶段质量控制1432. 6质量通病防治对策1437. 7采用的施工验收及质量检验标准一览表145第八章健康、安全、环境管理与控制（HSE）1468. IHSE管理方针1469. 2HSE管理机构及管理体系14610. 2.1HSE管理机构14611. 2.2HSE管理职责1468. 3HSE管理措施1488.1.1 HSE教育与培训1488.1.2 HSE资源配置

6、1488.1.3 HSE管理制度14883.4安全例会14983.5安全检查1498.4安全措施1491.1.1 4.1现场安全管理一般规定14984.2土方开挖1491.1.2 焊接和切割1508.4.4 起重吊装1508.4.5 施工用电1508.4.6 物体打击1508.4.7 机械伤害1518.4.8 粉尘控制1518.4.9 4.9无损检测1518.4.10 防腐施工1528.5健康保护措施1528.5.1一般规定1528.5.2有害物控制1528.5.3急救设施和紧急医疗服务1528. 6环境保护措施1538.1.1 废弃物的控制1538.1.2 污水排放1538.1.3 噪声控制

7、1538.1.4 节水、节能1538.1.5 节约纸张1538.1.6 原材料管理1548.1.7 机械运行控制1548.7安全设施1548.8文明施工及卫生、防疫管理措施1558.8.1 临时设施1558.8.2 围栏及封闭施工1558.8.3 施工道路及场地1558.8.4 施工用水1558.8.5 施工用电1558.8.6 6着装1558.8.7 7施工材料和机具1568.8.8 成品及半成品保护1568.8.9 安全防火1568.8.10 文明建设1568.8.11 8.11卫生防疫管理措施1568.9防火措施1571.1.1 9.1防火保安管理体系1571.1.2 防火职责1571.

8、1.3 施工现场的防火要求和管理1571.1.4 消防设施的配备及使用办法1582. 10应急预案与响应计划1588. 11适用的法律法规和标准1609. 12HSE检查与考核161第九章项目材料管理与控制16210. 1材料管理控制流程16211. 采购计划的编制、审核与实施16211.1.1 划编制依据16211.1.2 划编制内容1629 .2.3计划审核16210 2.4计划实施1622. 3材料验收、入库、领用与质量管理文件1629. 3.1材料验收16210. 3.2材料入库16311. .3材料领用和发放16312. .4质量证明文件管理16313. 材料保管、堆放及仓库安全规定

9、16314. 4.1材料标识和可追溯性管理1639.4.2材料保管、堆放及仓库安全规定163第十章现场技术管理16410. 1技术管理的程序和内容16410. 1.1技术管理程序16411. 1.2技术管理的内容16410.2施工过程技术管理16415. 2.1施工前期的技术准备16415.1.1 施工过程中的技术管理16515.1.2 竣工阶段的技术管理165第十一章施工总平面和临时设施布置16616. 1施工平面布置原则16617. 2临时设施和施工用地规划16611.2.1施工道路166IL2.2现场办公设施166IL2.3材料堆场及加工场地166IL2.4施工区配套设施166IL3临时

10、用水、用电设计16711.3.1临时用水布置167IL3.2临时用电167IL4临时消防设施布置167IL5现场废弃物的管理167IL6施工平面布置管理168第十二章沟通、协作与售后服务16912.1现场组织协调16912.2.1与业主间的协调16912.2.2与设计单位的配合措施16912.2.3与监理间的配合措施16912.2.4与社会关系的协调17012.2.5与其他施工单位的合作17112.3售后服务17112.3.1工程质量保修17112.3.2工程质量保修范围、内容和期限17112.3.3工程质量保修工作流程17212.3.4工程质量保修措施173第一章编制说明1.1 概述本工程施

11、工组织设计是根据*工程招标文件,结合我公司施工的同类型工程的施工经验编制而成，所编制的内容响应招标文件的要求。本施工组织设计分编制说明、工程概况、项目组织机构、施工部署、施工进度计划与控制、分部分项工程主要施工方法、施工质量保证措施、健康、安全、环境管理与控制、项目材料管理与控制、现场技术管理、施工总平面和临时设施布置、沟通、协作与售后服务等十二章展开编写。如我公司一旦中标，其下属的项目经理部将全面执行与采用本施工组织设计中涉及的技术、劳务、材料和设备，对施工过程中的安全、保卫、环境保护等方面全权负责，严格按照关键控制点组织施工，竭力为业主提供优质工程，按时交付业主使用，以业主满意为首要指标，

12、对业主在工程开工前、施工过程中、投料试车阶段提出的意见和要求及设计变更和修改，我们将及时处理，工程竣工和交付后，也将主动开展工程回访与保修服务。1.2 编制依据(1)本工程招标文件；(2)本公司承担类似工程的经验；(3)建设工程项目管理规范GB/T50326-200I(4)国家及行业施工及验收规范；(5)企业各项管理手册和程序文件；(6)工程现场和周边环境勘察资料。1.3 编制原则(1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。(2)严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。(3)采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织均衡、连续、有节奏地施工。(4

13、)优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。(5)利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。(6)坚持“安全第一、预防为主”的原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。(7)尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。(8)优化现场物资存放量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存和物资损耗。(9)坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.4 我公司近几年来承担的类似工程投标人(企业)业绩表投标人业绩(主

14、要针对业绩评分内容填写)项目名称建设规模开、竣工日期结构类型层数及高度中标价其它情况第二章工程概况2.1 建设项目简述工程位于*地方。面积为10112.lm2警卫室建筑面积59.72n地下消防池建筑面积374.92m2o本工程共分三个标段进行招标，其中第一标段：围墙；场地平整（含一、二期所有场地）；室内外给排水（除二、三标段外内容，范围详水施-3、4划分）；主厂房；警卫室；消防水池（土建）；照明（除无尘室部分）；道路；弱电系统（电话、网络、监控、有限电视的管线）；电梯。第二标段：空调、暖通系统；动力系统；发电机及动力电系统；弱电用设备；监控设备（除一标段预埋的管线）第三标段：一期厂房消防系统。

15、建设用地地坪已平整、部分拆迁工程已完成，勘探资料齐全，施工用水、电开工前由业主接至施工现场。2.2 施工内容主要施工内容包括：以本次招标图纸为准，专业包含土建、给排水、电气、消防、暖通等。2.3 施工特点本工程具有以下特点：1.1 程量大工期短：1.2 序多，现场交叉作业频繁协调工作量大；1.3 房洁净程度要求高，施工质量要求高；1.4 工期质要求本工程工期为140天，开工日期2007年5月16日，竣工日期2007年10月1日，工程质量符合符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。第三章项目施工组织机构设置3.1 项目管理机制我公司项目管理机制为：总部做好后勤保障，工程

16、项目严格按照“项目法”施工。项目经理部对项目进行管理并代表公司法人履行合同要求，对项目拥有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员的权力，有对项目人、财、物的调配使用权和分配权。施工队为专业劳务队，经过项目经理的选择，能严格执行项目经理部的各项管理要求，完成合同施工任务。3.2 项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，成立项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下：3.3 项目经理部职责划分1）项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司项目利益的责任，有项

17、目经营权和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员的权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。（I）组织编制项目管理实施规划；（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（3）建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施；（4）在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题；（5）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。2）项Fl施工副经理职责在项目经理领导下，重点抓施工现场的质量、进度、健康、安全和环境保护工作。协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期质量和安全目标。在项目经理授权范围内，行使指挥、调配权。(1

18、)负责施工进度控制；(2)参与业主方的施工协调会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件;(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工生产过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害；(4)负责现场安全文明施工管理；(5)负责车辆调度，临时用水、用电和外部的协调。3)项目总工程师职责在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量、施工技术管理，组织编制施工计划及方案，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。(1)负责项目施工技术及质量管理工作；(2)负责方案的审核，组织处理施工中出现的技术问题，主持技术进步的确定和

19、实施；(3)协助项目经理编制项目的质量计划、负责制订项目的质量控制点；(4)组织处理施工中出现的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进；(5)协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同工期。4)专业工程师职责(1)负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或土质中存在的问题；(2)负责施工方案的编制，对施工班组进行技术交底；(3)负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请；(4)负责技术资料、图纸、文件的收集与整理。5)预算工程师职责(1)与业主、监理工程师联络，进行进度的测量与报告；(2)合同管理、编制并向业主提交施工预算书、工程结算书，办理进度付款凭据。6)质量

20、工程师职责贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定与整改，执行质量奖罚制度，做好与监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。7)HSE工程师职责(1)负责HSE管理制度的编制和实施；(2)在项目经理领导下，全面负责现场的HSE管理工作；(3)有权对违反HSE管理要求的人员进行处罚，与业主HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。8)材料工程师职责(1)业主提供的工程材料的领用、发放，自购材料的管理；(2)负责对材料的验收、保管和发放管理工作。9)会计师职责(1)工程成本核算；(2)现金管理3.4 项目经理部人员配备3.4.1 项目经理部管理人员配

21、备名称姓名职务职称一、总部1、项目主管副总经理高级工程师2、技术负责人总工程师教授级高工3、其他人员工程部经理高级工程师物资部经理高级经济师二、工程公司相关人员1、项目主管分公司经理高级工程师2、技术负责人分公司总工高级工程师3、其他人员工程科科长工程师物资科科长经济师三、现场项目部1、项目管理项目经理分公司经理2、项目管理项目副经理分公司副经理3、项目管理项目总工程师工程师4、项目管理HSE工程师工程师5、项目管理质量工程师高级技师6、项目管理土建工程师助理工程师7、项目管理预算工程师助理经济师8、项目管理材料工程师助理经济师9、项目管理会计师会计师10、项目管理钢结构工程师助理工程师Ik项

22、目管理设备工程师助理工程师12、项目管理暖通工程师助理工程师13、项目管理给排水工程师助理工程师14、项目管理消防工程师工程师15、项目管理弱电工程师助理工程师16、项目管理强电工程师助理工程师3.42项目经理简历姓名年龄42岁专业电气职称高级工程师职务分公司经理项目承担职务项目经理工作经历年月一年月承担过的工程项目名称担任职务备注施工经理工程副指挥3.4.3主要管理人员简历姓名年龄专业暖通职称高级工程和姓名年龄专业化工工艺职称工程师姓名专业化工工艺职称工程师姓名专业建筑工程职称助理工程师姓名专业建筑安全职称工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师工程师助理工程师助理工程师2005-20

23、07年任汽轮电机厂钢结构厂房电气工程师3.5 施工组织机构的启动1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子。2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”人盯人“为”制度管理人”，做到项目管理”有章可循，

24、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.6 施工组织机构高效运作保障措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善

25、合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程管理部门定期对各专业进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）建立公司工程管理部门现场办公制，分部位（阶段）召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5）每周二、五下午召开由项目经理主持的管理人员碰头会，对前面工作进行总结，对后面工作进行协调安排。6）每周例会由监理公司驻现场代表主持；业主及项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点

26、。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平而，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工总体部署4.1 项目目标规划(工期、质、HSE目标)4.1.1 工期目标满足招标文件要求，本工期为140天。4.1.2 质量目标满足招标文件要求，单位工程合格率100%,工程质量符合符合国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)。4.1.3 HSE目标1)死亡事故发生率：零2)火灾事故发生率：零3)文明施工：达到公司文明工地标准4)环境(1)垃圾：定期清理，堆放指定位置(2)噪声：白昼W65

27、dB,夜间W55dB4.2 施工总体部署4.3 2.1施工总体安排根据招标文件要求及工期、质量、HSE目标规划，我们将分五个阶段对本工程进行实施。第一阶段：施工准备阶段主要工作内容包括：施工资源准备、施工技术准备、人员安全教育、临时设施准备、施工机构的设置等。计划用时7天；第二阶段：围墙，场地平整，警卫室、污水、消防水池，道路路基，厂房钢结构制作，主厂房基础等施工计划用时40天；第三阶段：厂房钢结构、厂区埋地给排水、消防水，消防泵站等施工计划用时30天第四阶段：强、弱电系统、厂房内消防系统、给排水系统、暖通系统及相关设备等施工计划用时50天;第五阶段：道路、装饰、管道试压、系统调试等施工计划用

28、时10天；第六阶段：验收阶段计划用时3天。此时安装开始施工。4. 2.2本工程施工段划分本工程共分两个施工段：第一施工段：主厂房；第二施工段：配套设施。4. 2.3本工程施工难点分析及解决方案本工程施工难点分析：由于本工程厂房洁净程度要求高，因此通风系统严密性控制是施工重点难点。解决方案：加大施工过程控制，采用我公司风管漏风量测试新技术进行检测。4.3施工资源配备计划4.3.1 人力资源配备计划一标段人力资源配备：按工程施工阶段投入劳动力情况工种07年5月07年6月07年8月07年9月07年10月钢筋工10301010砂工10301010电焊工10201515木工61066砖工6366抹灰工1

29、0架子工266石工4444普工5555电工2266钳工22管工1010钾工102015二标段人力资源配备：按工程施工阶段投入劳动力情况工种07年5月07年6月07年8月07年9月07年10月电焊工22通风工55架子工266普工2555电工2266管工221010油漆工、保温2244钳工22通风调试人员4电气调试人员4三标段人力资源配备：按工程施工阶段投入劳动力情况工种07年5月07年6月07年8月07年9月07年10月电焊工22架子工22普工555管工241515油漆工、保温4. 3.2主要手段用料及机指用料计划序号名称规格型号单位数量1钢管48x3.5t1502钢模mi40003扣件颗400

30、004木板=50mmmi2004.3 .3主要施工机械投入计划一标段主要投入机械：序号机械或设备名称数量型号规格额定功率(KW)备注1弯钢机4WJ403.5钢筋机械2断钢机2GJ407.5钢筋机械3对焊机4Sg725钢筋机械4电焊机25BX3-30025钢筋、钢结构机械5圆盘锯1MJ225木工机械6平刨机1MB1062.8木工机械7插入振动器6501.1碎机械8平板振动器41.1碎机械9挖土机1土方机械10汽车起重机120t2吊装机械11汽车起重机1QY-81吊装机械12电动试压泵14D-SY/35管道机械13叉车15t二次托运机械15焊条烘干箱2IOKW钢结构机械16焊条恒温箱203KW钢结

31、构机械17气割设备10钢结构机械18液压开孔机115-100电气机械19直线切割机11.0电气机械20电动套丝机2TQ-41.1电气机械21砂轮机200.6-1501.02电气机械22台钻1EQ30251.8电气机械23液压弯管器3DB4-11.5-21.1电气机械24液压压线钳216185mm2电气机械二标段主要投入机械：序号机械或设备名称数量型号规格额定功率(KW)备注1电动试压泵14D-SY/35暖通机械2叉车15t二次托运机械3气割设备4暖通机械4液压开孔机115100电气机械5电动套丝机2TQ-41.1套丝机械6砂轮机40.6-1501.02暖通机械7台钻1EQ30251.8电气机械

32、8液压弯管器3DB4-11.5-21.1电气机械9液压压线钳216185mm2电气机械10电焊机3BX3-30025暖通机械11联合咬机2暖通机械12立式咬口机2暖通机械13单边咬机2暖通机械13电动剪刀2暖通机械14折方机2暖通机械15龙门剪板机2暖通机械三标段主要投入机械：序号机械或设备名称数量型号规格额定功率(KW)备注1电动试压泵14D-SY/35消防管道机械2气割设备2消防管道机械3电动套丝机2TQ-41.1消防管道机械4砂轮机40.6-1501.02消防管道机械5台钻1EQ30251.8消防管道机械6电焊机2BX3-30025消防管道机械7滚槽机2台消防管道机械8砂轮切割机2500

33、消防管道机械9砂轮切割机2400型消防管道机械43.4计量检测设备计划序号名称规格型号单位数量1光学经纬仪J2台12水准仪DSZ2台23险试模150150150个14研试模100100100个15碎试模200200200个16条式水平仪400mm2mm/m把57游标卡尺0-150nun0.02个28钢板尺500mm1把9钢板尺1000mm把IIO钢卷尺5m把3011钢卷尺20m把312压力表O-IMPa块113压力表0-2,5MPa块114温度计0-100*C块115绝缘电阻表1000V块116绝缘电阻表500V块117接地电阻测量仪ZC-8台118核相器DZ-10/35台119万用表MF14

34、块220风速仪台121噪声测试仪台I4.3.5力能供应计划（电能、水能）现场提供IOoKVA的电源配电箱和一个可以接水管的消火栓。施工用电从开关箱引出，施工用水从消火栓引出。4.4 施工准备工作计划4.4.1 施工技术准备计划1）按公司技术交底和图纸会审规定，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点。并做好图纸会审记录。2）组织编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，并做好技术交底记录。3）结合工程特点，做好人员进场安全教育与培训工作，并办理各种证件。4）认真贯彻公司计量管理规定，按计量检测点配备好计量器具。，确保计量器具配备率和检测率,使在用的计量器具抽检合格率

35、符合国家规定的标准。5）项目总工程师在开工前组织技术人员和监理工程师与业主代表商谈形成纪录确定如下事宜。（1）确定单位工程、分项、分部工程。（2）根据质量目标确定分项工程质量控制点。实施ABC三级控制。（3）项目经理部应组织人员对承担的工程项目进行环境因素识别和评价，确定重要环境因素。（4）辨识工程施工中的安全危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。6）编制质量计划、安全管理方案、文明施工和环境管理方案。7）确定各种施工记录表格,8）确定各种施工验收规范，本工程所使用的规范见下面所列。制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50

36、231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB5O3O3-2OO2电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50253-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002自动喷淋灭火系统施工

37、及验收规范GB50261-96工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89建筑工程施工质量验收统标准确性GB5O3OO-2OO19）指定项目部各项管理制度，项目部管理制度必须和公司、业主的各项管理制度搞好接口，具有兼容性。4.4.2 施工人员准备1）项目部管理人员项目部主要管理人员必须在合同签订后即进驻现场开展工作，其他人员按计划进场。2）施工队伍根据工程情况及劳动力需求计划，开工前组织必要的施工人员进场。对需要培训的工种，在其进场前进行必要的培训。4.43施工机械准备根据施工机械计划，对所用的机械设备的性能进行检验，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠，合格后，组织机械设备进场。4.

38、44施工材料准备编制物质采购计划和物资进场计划。4.45施工现场准备建立施工现场的测量控制网。对现场主要人行道、车辆行走道路进行规划，并且进行硬化，根据电能、水能供应计划将电源和水源安装到位。并根据施工总平面图对现场进行总平面布置。设置仓储、办公、消防、保安设施。4.4.6资金准备合同签订后，公司为项目注入启动资金，保证项目开工顺利实施。4.4.7开工准备根据现场三通一平、材料储备情况、人员进场情况，向业主办理开工申请。并将工程施工信息及时向当地质监部门报告。第五章施工进度计划与控制1.1 各阶段进度计划及主要里程碑确定根据工期目标和施工总体部署，主要里程碑（关键日期）确定如下合同签订1天内（

39、2007年5月16日），完成施工准备工作计划合同签订后第7天（2007年5月23日），工程开工，完成施工前准备工作合同签订后第47天（2007年7月2日），完成围墙，场地平整，警卫室、污水、消防水池，道路路基，厂房钢结构制作，主厂房施工。合同签订后第77天（2007年8月1日），完成厂房钢结构、厂区埋地给排水、消防水，消防泵站等施工。合同签订后第127天（2007年9月18日），完成强、弱电系统、厂房内消防系统、给排水系统、暖通系统及相关设备施工。合同签订后第137天（2007年9月28日），完成道路、装饰、管道试压、系统调试等施工。合同签订后第140天（2007年10月1日），完成工程验收。

40、1.2 施工进度统筹计划网络图1.3 进度控制管理5. 3.1进度控制的原则和目的进度控制在整个施工进程中，对保证工期占非常重要的地位。因此应该规范的对项目施工进度进行控制，确保合理配置项目资源，有效组织反馈控制，达到施工过程中各阶段性目标几个单元按计划工期高标准交付业主的目的。在计划进度控制管理过程中，以完全符合业主和监理单位对各类计划进度报告的时间、格式、内容、涵义等项规定为原则。6. 3.2进度控制程序图在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。进度控制程序图见下图：7. 3.3进度控制的基本要求1）要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度，应用进度数学控制模型，绘制出时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。2）要正确确定偏差，实际进度与预控进度进行比较，确定偏差，确定偏差应使工程量和形象部位相结合，偏差的形象要详细到每个工序，为制定偏差措施提供依据。3）要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常计划安