南方高科广告传播合作建议营销策划.ppt
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1、暨 南方高科广告传播合作建议,南方高科品牌价值驱动力提升建议,金长城国际广告,工作过程,P3M行业简报,手机品牌案例,广告版本监控,终端网点走访,业内人士访谈,会议讨论,双方合作机会,资料综合,解决的思路,存在的问题,一些说明,管中窥豹只见一斑有则改进无则加勉,品牌价值的传递,产品,信息,分销渠道,传播组合,目标群,品牌,Content内容,Channel渠道,品牌体检的几个方面,品牌定位是否清晰产品更新是否及时终端形象是否突出传播手段是否丰富广告诉求是否到位,品牌定位,“科技演绎时尚”相对其他品牌而言,缺乏区分(如熊猫手机的定位描述:国际化、科技化、时尚化,如出一辙)。且缺乏系统的支持,尤其
2、是这一理念的代言产品缺乏;,我们不必刻意寻求口号的不同,但一定要让人信服。,品牌定位,技术领跑者时尚倡导者行业领军者,无线潮流我为锋,+锐气 进取 活力,科技演绎时尚,品牌定位,产品线多而杂,产品系列间的区隔不清晰,缺乏有市场影响而同时有销售力的英雄产品;,清晰产品线的规划,相当于确定了军队的编制,没有这样的清晰编制,各个产品单元在推广中就没有针对性,扮演的市场角色不清晰,失去协调互补性。,品牌定位,产品线规划的考虑:与消费群细分模型的对应产品扮演的行销角色,品牌定位,市场的细分模型有很多种,罗兰贝格咨询公司的分割如下:商务型、娱乐型、社交型、实惠型、女性市场、校园市场。产品线的规划应该凸现对
3、不同市场的对应覆盖,实现有效占有;,S系列,O系列,E系列,T系列,U系列,商务,娱乐,女性,实惠,社交,学生,科技时尚精致,C系列,Successful,wOw!,Emotional,Trial,be United!,Colorfuldays,品牌定位,明确产品在品牌阵营中所扮演角色,方能在实际推广中运用;,销量,增长,金牛产品,英雄产品,问题产品,明日之星,品牌定位,明确产品在品牌阵营中所扮演角色,方能在实际推广中运用;,价值,价格,杀手产品,高端产品,低端产品,暴利产品,中端产品,形象产品,行业价值区线,产品创新,产品的更新跟不上市场发展的节奏,终端在售机型老化(是否面临库存的压力);市
4、场畅销卖点没有尽快的植入,从而错过销售周期;外形:滑盖、折叠、直板、翻盖;摄像头:360旋转摄像头、双摄像头、连拍、录像彩屏:象素、尺寸、双彩;java、红外、蓝牙、USP;对技术更新很快的消费电子产品,持续性的产品创新,才能使得品牌拥有坚实的基础,而不是品牌泡沫。,产品创新,营造“第一”“唯一”概念非常重要,这是赢得“心智”的重要手段;飞利浦省电TCL钻石夏新跳舞西门子女性海尔笔型,中国概念的时尚外观:陶瓷质地?,产品创新,树立自己的产品纵队以“英雄产品”作为消费者的参考源点,开发衍生产品,来最大化的满足个性化需求与市场占有;假设:我们拥有一个主打产品S8810,在这一机型的基础上,可以衍生
5、:S8818功能增强,价格增加;S8819外观改变,后续推出;S8816功能简化,价格调低;,产品创新,强化产品在消费者心中的印象:FAB特优利特点最直观的:物理的、外在的属性;优点比较型的、聚焦优势、理性诉求;利益点将使用的结果、感受、情境呈现出来;同样的彩信摄像头NOKIA7650拍发一瞬间索爱T618quick share快享NOKIA8910发现生活中的美,%,诺基亚,摩托罗拉,三星,西门子,爱立信,松下,阿尔卡特,索尼,飞利浦,TCL,海尔,波导,索尼-爱立信,康佳,科健,厦新,高端,低端,年轻,中端,手机品牌渗透率,选购手机时会考虑的因素,%,通话清晰,手机价格便宜,时尚的设计,功
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