医药行业信息化策略.ppt

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2、系,生产制造,内部仓库,物流,价值链,信息流,焦点问题分析,客户,业务管理,库存资产,应收款价格折扣,工作效率流程监控,内部库存社会库存,问题分析,建立完备的数据基础 数据的统一性 实行全面的业务监控 为信息化扩展打下坚实的基础,实现集中式管理 自然的集中式管理原始作坊 工业化时代的分散管理分部门制难以控制 信息时代的集中管理电脑帮助人脑,走信息化之路,ERP应用的整体性,信息孤岛,财务管理,生产管理,销售管理,库存管理,物资供应,整体化ERP系统,信息化实施步骤,信息化基本建设业务财务一体化全面业务监控信息化扩展,第一步,企业标准化工作,标准编码与名称业务流程监控的基础,业务专业化分工,商流

3、与物流分离专业化分工提高效率,价值评价指标体系,帐务、预算、资金完整的效益评价体系,编码方案 四级 级长为1144 总长度为十位,四级,疗效（抗感染、抗肿瘤等）,亚分类（表示剂型等特征）,三级,二级,大类（化学制剂、中成药、保健品、仪器等）,一级,序号、规格.厂牌(产地),X X X X X X X X X X,品种编码举例,专业化分工主题,内部培养4000人次/年,外部引进中高级人才70人次/年,高管人员20人技术专家 400人咨询专家 450人,用友大学培训体系E-Learning体系ERP顾问培训班用友经理人培训班,销 售,物 流 服 务 中 心,采 购,客户,供应商,商流,商流,商流,

4、物流,物流,价值评价指标体系,“规范”贯穿业务流程,以库存管理为核心制药贯彻GMP,财务业务一体化,全面计划、预算管理采购到销售的全程跟踪,第二步,销售分销业务管理,业务过程动态监控完整销售记录管理,贯彻GMP,销售分销管理方案,各 地 分 公 司 办 事 处,销 售 总 部,订单产品计价,收款发货统计,库存分配,及时补货,公司办事处设立,人员机构管理,目标,政策,流程,客户库位管理,方案建议,财务业务一体化,销售订单,销售出库单,采购订单,到货单,采购入库单,采购发票,拣货单,销售发票,收款单,付款单,凭 证 处 理,应收单,应付单,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,仓库管理,

5、存货核算（出入库成本核算）,结算,结算,核销,核销,出入库 凭证,前台业务,后台业务,销售订单采购订单价格折扣应收应付,销售计划、回款计划,全面预算、资金计划,库存管理规范管理生产管理配送发运,全面业务监控,第三步,生产物流服务平台,信息化建设实现,现代仓库建设或改造高效物流配送系统完备的仓库管理系统,以信息技术为依托的、以高效物流为后盾的、实行有效财务监控的、信息化经营管理系统。,设计内容存储策略拣货策略订单处理策略运输策略计价策略,高效物流系统,医药制造信息化实现,系统扩展全面电子商务,2002-超越国际厂商用友成 为中国ERP市场龙头老大,用友与你同行,伴你走过信息化建设每一步,谢谢大家,欢迎交流 电话：01062986688-3613Email：,