管理提升经验交流汇报材料.ppt

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1、管理提升经验交流汇报材料,中国水利水电第七工程局有限公司,2013.7,中国水利水电第七工程局有限公司,目 录,（）,一、管理提升活动第二阶段的主要做法,（六）加强宣传，展示成果，着力营造浓厚氛围,(一)高度重视，周密部署，着力做好工作规划,1、进一步梳理第二阶段的工作任务，制订工作目标和工作方法（1）第二阶段分为制订方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节；（2）复诊公司、各二级单位、各项目经理部、各职能业务系统的瓶颈短板，梳理制度、业务流程；（3）开展对内调研、对标先进工作；（4）开展专项研究课题工作；（5）开展督导、考评检查工作；（6）开展制订整改方案工作；（7）开展专项提升、协同推进

2、工作；（8）开展管理提升诊断基层行工作；（9）开展管理提升宣传工作。,(一)高度重视，周密部署，着力做好工作规划,2、公司领导高度重视管理提升工作。2012年9月份召开管理提升第一次“回头看”部署会，在公司、分局、项目层面分别对第一阶段查找的发展瓶颈及管理短板进行了系统性的复诊，确保查找出来的问题符合公司实际发展和管理需要，对第二阶段的工作进行了细致安排。,(一)高度重视，周密部署，着力做好工作规划,3、公司下发了“关于认真开展管理提升第二阶段工作”的通知文件，通知明确了本阶段的工作总体目标，明确了工作任务，明确了各职能部门的责任分工。,(一)高度重视，周密部署，着力做好工作规划,4、2012

3、年11月份，公司党政领导召开项目管理提升研讨会，把管理提升的触角延伸到项目，延伸到班组，奠定了编制专项提升方案、细化措施的工作思路。,(一)高度重视，周密部署，着力做好工作规划,5、2013年2月份，公司召开管理提升第二阶段工作布置会，机关各部门按照布置会要求，提交了第二阶段第二环节工作规划，主要从制度修订、流程再造、瓶颈及短板专项提升方案、专项研究课题四个方面进行复诊和落实。,(一)高度重视，周密部署，着力做好工作规划,6、为了落实专项提升、全面整改环节工作，按照专题布置会的要求，机关各职能部门在2013年3月初，均制定了符合本部门业务特点的第二阶段第二环节部门工作规划，规划就如何开展提升方

4、案复诊和落实工作进行了详细的部署和规划安排。,(二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效,1、创新诊断方法在自我诊断环节，我公司主要通过部门诊断、专题会议诊断、专家诊断、对标诊断、专业系统诊断、网络调查、回头看再次诊断等手段，全方位、多层次的进行诊断。,(二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效,2、创新措施制订方法在“制定方案、细化措施”和“专项提升、全面整改”两个环节中，我公司均组织系统内专家，集中精力对典型分局、典型项目及班组开展调研、督导，深入施工一线，充分调动分局、项目的积极性，重点从制度建设、人力资源管理、经营管理、项目标准化管理、国际工程管理等方面进行深入研究对策措施和解决方案，

5、确保重点领域得到提升。,以,(二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效,3、创新专项研究课题研究方案 以专项研究课题为突破口，带动专项提升方案及措施的细化落实工作，根据公司目前转型升级和业务调整的需要，为了更好的解决发展瓶颈问题，补强管理短板，及时新增BT商业模式研究和国有水电施工企业业务升级及战略转型研究两个课题，确保课题研究的实效性。,以,(三)深入交流，加强培训，着力激发内在活力,1、公司、分局、项目三级实施主体，形成了良好的公司-分局，公司-项目，分局-项目，分局-分局，项目-项目的五类内部交流体系，确保了公司管理制度、管理经验、管理成果在全公司范围内的无缝流通。与此同时，公司适时组织

6、外部专家开展形式多样的业务培训。,以,(三)深入交流，加强培训，着力激发内在活力,2、公司在经营管理系统范围内开展“讲实际、出实招、见实效”培训班。,以,(三)深入交流，加强培训，着力激发内在活力,3、国际工程方面，举办为期3个月的国际项目经理培训班等。,以,(三)深入交流，加强培训，着力激发内在活力,4、分局或项目层面。公司基础专业分局举办铁路工程项目管理培训班。,以,(三)深入交流，加强培训，着力激发内在活力,5、项目层面。红星路南沿线项目举办市政工程管理培训班，变更索赔培训班。,以,(四)夯实基础，做好记录，着力解决各类问题,1、制度梳理、修订在推进公司制度修订的过程中，我公司严格按照以

7、下步骤实施，具体概括为：进行全面的制度梳理对梳理出的每一项制度进行适用性评价基础资料收集发掘制度缺陷及拟定修订思路拟定制度修订措施形成制度修订初稿形成制度修订终稿，这中间的每一个环节均设置有严格的时间节点，各部门各司其职，做好各环节的工作记录，目前我公司的制度修订工作进展顺利，已有不少运行5年以上的制度得到了修订，为适应公司做强做优，转型升级，业务结构调整奠定了基础。2、把全面风险与内部控制工作融入管理提升工作中来，开展流程梳理评价工作，根据公司经营模式、业务变更、组织架构、管理方式的转变等情况对流程进行重新梳理和优化。,以,(四)夯实基础，做好记录，着力解决各类问题,3、落实措施在推进公司制

8、度修订的过程中，我公司严格按照以下步骤实施，具体概括为：进行全面的制度梳理对梳理出的每一项制度进行适用性评价基础资料收集发掘制度缺陷及拟定修订思路拟定制度修订措施形成制度修订初稿形成制度修订终稿，这中间的每一个环节均设置有严格的时间节点，各部门各司其职，做好各环节的工作记录，目前我公司的制度修订工作进展顺利，已有不少运行5年以上的制度得到了修订，为适应公司做强做优，转型升级，业务结构调整奠定了基础。,以,(五)深入调研，对标学习,着力落实各项措施,1、我公司、分局两级总部把有效开展基层项目督导、调研工作作为持续落实专项提升方案的重要手段之一。公司先后二次深入一分局、五分局、成水公司等十四家二级

9、单位、深入南广铁路、深圳地铁、货运大道、白鹤滩、安谷、南水北调等项目进行实地督导、调研，确保了公司、分局、项目三级实施主体编制的专项提升方案与第一阶段自我诊断的发展瓶颈和管理短板紧密相连，确保了专项提升方案落到实处。,以,(五)深入调研，对标学习,着力落实各项措施,2、我公司、分局、项目部三级实施主体把有效开展对标先进工作，作为更好、更快的开展第二阶段专项提升方案制定和整改落实的重要助推手。公司先后与中铁二局、水电八局、水电四局、宁夏电建开展了企业对标，公司所属分局先后与天津基础局、水电十局、邛崃路桥、深圳能科达、百业达公司开展了专业对标工作，公司所属项目先后与葛洲坝集团锦屏施工局、白鹤滩施工

10、局、中铁三局沪昆指挥部、水电四局向家坝施工局开展了项目对标工作，通过对标，为我们的管理提升工作打开了思路、为我们的措施制定和整改开拓了视野。,以,(六)加强宣传，展示成果，着力营造浓厚氛围,为及时宣传、集成、共享公司内管理提升成果，我公司在今年年初下发了关于加强管理提升宣传报道的通知，对稿件的质量上做了定性要求，对稿件的数量上做了定量要求，公司管理提升办公室按月收集各类管理提升文章，重点挖掘典型案例、提炼各类管理成果，并进行筛选报送股份公司、电建集团以及各大媒体。为调动员工投稿积极性，树立七局管理图强新面貌，公司加大对管理提升新闻宣传的资金投入力度，通过征文评奖、外媒介入等多种方式，在社会、公

11、司范围内营造了良好的新闻宣传氛围。,以,三、企业治理和项目管理体会,（一）企业治理方面1、重新梳理制定企业战略规划。公司通过分析内外部环境，进一步明确公司发展定位，坚持“领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展”的新理念和“经营以市场为核心，管理以项目为中心”的新思路，坚持推行”大经营、细管理“的工作方法，目前公司已形成了“三大产业、四大主营业务和五大业务板块”的经营格局；2、建立精干高效的管理体制。一是大力推行企业改革，精简机构，目前总部改革已经结束。二是对二级单位职能进行梳理，实施“专业引领、综合发展、做强做大”的方针，创新项目资源配置方式；3、以法治企，建立科学合理的制度体系。通过制度梳理

12、、流程再造，建立适合企业发展的制度体系。,以,三、企业治理和项目管理体会,（二）项目管理方面围绕“强基固本、控制风险”主题，开展项目的管理提升工作，提升项目基础管理工作水平，控制项目经营风险。1、从项目标准化研究题入手，编制项目标准化手册，着力实现管理以项目为中心，全面推进项目管理规范化、标准化和信息化建设工作，进一步夯实项目基础管理工作；2、公司以“三次会议”、“三次经营”、“数字管理”等为主要抓手，加强了项目的管控。一是以“三次会议”加强了项目的策划管理；二是以“数字管理”加强了项目的过程管理；三是以“三次经营”保证项目的经营目标。3、以“大经营”思想作指导，树立全员经营意识。,以,(二)

13、项目管理方面,在具体的项目管理上，摘抄部门典型案例如下：1、公司安谷水电站以管理提升为主要抓手，推行数字安谷活动，一是精细管理中见数字，二是数字技术在项目生产管理中获得广泛运用，如自行编程设计的PLC控制系统。2、公司成水公司以锦屏水电站为依托，在基础处理领域大力推行内部机组规范化、标准化管理，目前在工程分包、成本控制、内部机组管理模式方面取得了实效。3、公司长河坝拌合系统把”小“项目的”大“作为体现到极致，一是优化设计，将骨料运输相对高度降低了近20米，建安节约投资约24万，节约用电约20万度，二是通过配合比设计等措施，在小仓号施工的情况下，将施工损耗控制在1%以内，三是选用大级配，优化配合

14、比，提升效益显著。,以,(二)项目管理方面,4、夹江公司创新安谷表孔弧门制作提升合同履约水平，强化项目管理 创新模块化制作出成效，如在弧门的金属结构生产过程中，建立制定符合金结分厂实际推进生产进度的模块化分割方案，对该产品实行分部件分班组独立考核制作的管理模式。5、公司龙岗项目部作为一个仅有编制9人的管理型项目，充分体现了个人管理提升能推动项目管理提升，厨师变主任，司机变建造师，一人多岗，带来人力资源管理提升带来的降本增效成果显著，仅2012年，就减少工资费用开支等近20万元。6、乌东德项目部通过这次对现有设备资源的有效盘活，新设备配置从1.16亿元降低到0.56亿元。同时，将原来设计采用的8

15、台国产普通筛“湿式筛分”，优化为4台进口先进的高频筛“干式筛分”，节约用电304.5万度，节约用水406万方，大大降低了系统的设备购置成本和施工成本。,三、对于持续、深入、有效开展管理提升活动的工作思路,进一步挖掘管理的好经验、好做法，提炼、总结、固化、复制和推广应用，提升企业发展质量。,进一步做好管理创新工作，把管理创新作为长期工作常抓不放，推动企业科学发展、转型升级。,进一步开展对外调研、对标先进工作，通过内外部各层级、各系统，找典型、树标杆，提升企业发展动力。,进一步将管理提升活动融入日常工作，建立管理提升的长效机制，促进企业稳定发展、健康发展。,Zh中国,中国水利水电第七工程局有限公司,谢谢大家!,