全球产品和品牌决策.ppt
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1、国际营销学原理与实践安静 编著,赖一帆,2,第5篇 全球营销策略组合,“全球思考,地区行动”意味着公司在制定营销战略时,必须在标准化与与本地化之间寻找到有效的平衡点。这一战略导向首先涉及到的是公司的目标战略和形象方面的标准化选择,但最终还是要落在操作层面的营销组合策略上。,3,营销组合的四个因素中产品最容易标准化,沟通活动的标准化则相对较难,而分销和价格最难以标准化。因此本篇对全球营销组合策略的分析和阐述的立足点是如何针对四个因素的特征来平衡标准化与本地化的战略要求。本篇分4章讲述。,4,开篇案例 追求卓越海尔营销在美国,进军美国市场是海尔国际化战略的重要一步,也是海尔追求卓越精神的鲜明体现。
2、早在1995年,海尔就开始向美国出口小型电冰箱和冷藏酒柜。1999年,海尔开始在美国南卡罗莱纳州的汉姆顿独资建设了她在北美的第一个家用电器生产基地。美国是世界最大家用电器市场,是全球顶级电器公司必争之地。进入美国市场,海尔面临的是通用电气、惠而浦、伊莱克斯、西门子和西屋电气等强大的竞争对手。显然与这些强大的对手正面交锋并非良策。,5,海尔先将自己置于市场补缺者地位,采取集聚化的战略,在美国市场首先推出适宜于学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱,受到消费者的认可和欢迎。到2001年这类产品的市场占有率是该型号产品的25%,此外,海尔酒柜也以其华丽的外观和便利的功能赢得消费者的喜爱。,6,2002年
3、3月5日,海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。表明海尔要在美国扎根下去。随着公司的发展壮大,海尔的产品线从单一的小冰箱、小冷柜,发展到同主流品牌相竞争的庞大产品群,并且通过个性化的产品设计和优良的服务极大地提高了产品的差异化,从而在主流市场占据了一席之地。,7,2007年5月,在美国拉斯维加斯厨卫展上,海尔美国工厂展出了代表全球最高端的法式对开门冰箱、美式变温三门、四门冰箱,美国南卡罗来纳州政府官员还专门向海尔美国工厂发来贺电:“海尔冰箱是美国人自己的优秀品牌!”;同年在美国奥兰多国际建筑建材博览会上,海尔美国工厂生产的全球第一款能变温的对开三门、四门冰箱展出后,被展会上的专业杂志
4、以“走进变温时代”为题在封面做了专门的介绍。,8,2011年5月,海尔一款高端的洗衣机以其出众的洗衣、护衣效果以及在节能环保方面的差异化特点,被美国一家知名生活类杂志评选为“最佳洗衣机型号”,成为唯一入选的中国品牌。海尔产品能得到市场的广泛认可,与其对消费者需求的深刻理解密不可分。海尔的决策者明白用户需要的不只是产品,而是一种满足自己需求的服务方案。因此,在产品上市之前,海尔通过网络公布相关产品的设计方案,让用户参与互动、让用户参与设计。从卖产品到卖服务,海尔已在不同的产品层次上满足顾客的利益追求了。这是海尔在国际营销组合上的一次飞跃。,9,相应的产品应当配合相应的沟通策略。在此方面,早先海尔
5、除了在美国几个主要机场的手推车上打上“Haier”商标以外,基本没有什么广告宣传。后来,海尔在纽约的第五大道投放了巨幅广告牌。2008年 2月海尔成为第57届NBA全明星赛唯一家家电赞助商,在美国新奥尔良体育馆内,海尔品牌的LOGO在球场周围十分醒目,海尔成为赛场上闪亮的品牌“明星”。在渠道选择上,作为海尔在美国本土创牌的一部分,1999年,海尔冰箱计划进入全球最大的连锁渠道沃尔玛,然而由于品牌认知度等方面的问题,到2001年海尔仍然在沃尔玛门外徘徊。,10,后来,海尔选择了宽渠道的模式,与多家零售商合作。2004年7月,海尔与美国Target连锁店联合在纽约创下了7小时内销售7000台空调的
6、惊人纪录;2007年美国第二大家电连锁商的一位高级副总裁为海尔的法式对开门冰箱所折服,开始在它遍布美国西北地区的100个分销渠道销售海尔的产品;对于有些经销商,海尔要求只销售自己的产品。目前,海尔产品已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团(包括沃尔玛),并获得“最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉。2009年,沃尔玛评选年度全球首选供应商的时,海尔空调通过层层选拔成为其全球顶级供应商中的佼佼者。随着海尔个性化产品定制的开始,网上海尔商城已经开始运作,直销成为海尔的又一渠道类型。,11,在价格上,海尔采用高价格的方式,提高了利润,也树立了海尔的高端品牌形象。如今,海尔在美国建厂已经10年有余。2
7、010年12月,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示:海尔大型家用电器2010年品牌零售量占全球市场的6.1%,蝉联全球第一;海尔冰箱2010年品牌零售量占全球市场10.8%,蝉联全球第一;海尔冰箱2010年制造商零售量占全球市场的12.6%,蝉联全球第一;海尔洗衣机2010年品牌零售量占全球市场的9.1%,蝉联全球第一。海尔不仅在美国乃至国际市场都取得骄人战绩。,12,回顾海尔进军美国市场的历程,从进入战略的选择到营销组合战略的实施,都体现出海尔不畏艰险,追求卓越的独特的战略眼光。以直接投资的方式进入竞争激烈的先进发达国家市场,降低了成
8、本,越过了各种关税以及非关税的壁垒,更重要的是可以更为便利地利用当地的资金资源、研发资源、优惠政策和客户客源。,13,当然,海尔之所以能够在美国顺利发展,与它的有效的营销组合策略也是分不开的。在制定营销组合策略时海尔能充分考虑自身和竞争对手的情况以及顾客的需求,获得了必要的竞争优势。海尔在国际市场上的巨大成就为我国其他进军国际市场的企业提供了很多可以借鉴的经验,其追求卓越的精神和以这种精神为基础的战略决策也会给其他企业带来启发。,第10章 全球营销产品策略,14,第1节 产品概念与国际市场产品计划 第2节 产品标准化与差异化策略 第3节 产品系列的选择与适应性 第4节 国际市场新产品开发 第5
9、节 国际市场产品生命周期 第6节 国际市场产品品牌 第7节 国际市场产品商标、包装及保证策略,15,营销组合计划起始于如何形成一个有效的产品和品牌以满足目标顾客的需要和欲望。通过本章的学习,你应该能够:1.了解产品和品牌的基本概念。2.了解创建全球品牌的重要性。3.了解原产国(地)形象对产品和品牌的影响。4.掌握全球产品开发的主要思路和程序。5.掌握标准化战略对国际产品和品牌管理的要求。,16,导言,对消费者而言,产品是对一组价值的全面满足,因此,企业要从整体产品的角度理解产品的不同层次在满足顾客需求中所起的作用。在很多情况下,顾客寻找的是特定的品牌,因此将品牌策略提升到产品战略的核心地位是必
10、须的。市场日趋全球化,在全球市场开发和管理产品是企业必须面对的挑战,而产品创新是推动全球产品开发的关键力量。本章分三小节来阐述上述内容。,17,第1节 产品的基本观念,科特勒认为“产品”是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和创意等。产品可以分解成不同的层次或益处,可以用来满足购买者的寻求的不同利益,而国际营销者也正是通过对不同层次产品的调整,来寻找产品标准化和本地化策略的平衡点的。,18,一、产品要素产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形服务。产品的五个层次:,19,营销者需要考虑五个产品层次,
11、每个层次都增加了更多的顾客价值。1.核心产品 是顾客真正购买的基本服务或利益,也是是产品存在和销售的基本原因,构成了产品最基本的层次。2.基础形式产品 即产品的基本形式。营销者必须将核心产品转化为基础产品,包括设计说明、产品特征、质量水平、商标、包装等要素。,20,3.期望产品 即购买者购买产品时通常希望和默认的一组属性和条件。4.附加产品 包括增加的服务和利益。这些附加值本身并不构成产品的内在成分,但生产者或零售者可以用它们来强化产品的优点和吸引力。5.潜在产品 即该产品最终可能会实现的全部附加部分和将来会转换的部分。它体现了产品动态、战略性的特质。潜在产品反映的是更高层次的附加价值和差别优
12、势。,KFC产品定位介绍,KFC产品要素,核心产品,形式产品,附加产品,23,全球营销下有关产品战略制定的一个很关键的方面是有关标准化还是本土化的战略选择。这个选择是通过对所提供的整体产品的不同层面作出标准化还是本土化的调整来实现的。核心产品最容易进行标准化,因为不同文化背景下的消费者对产品所提高的基本服务或利益要求是相似的。产品决策的本地化倾向往往是通过对产品设计、功能特性、风味、色彩以及其他方面进行改动而达成的。,第2节 产品标准化与差异化策略,(1)产品标准化策略的涵义 国际产品的标准化策略是指企业向全世界不同国家或地区的所有市场都提供相同或相类似的产品。实施产品标准化策略的前提是市场全
13、球化。消费者需求也具有越来越多的共同性,相似的需求已构成了一个统一的世界市场。,1产品标准化策略,(2)实施产品标准化策略的意义 产品标准化策略可使企业实行规模经济,大幅度降低产品研究、开发、生产、销售等各个环节的成本而提高利润 有利于树立产品在世界上的统一形象,强化企业的声誉,有助于消费者对企业产品的识别,从而使企业产品在全球享有较高的知名度 可以使企业对全球营销进行有效的控制。案例:美国电影产业,(3)选择产品标准化策略的条件 产品的需求特点 对无差别的共性需求占主导地位的产品,宜采取产品标准化策略 大量的工业品,如各种原材料、生产设备、零部件等;某些日用消费品,如软饮料、胶卷、洗涤用品、
14、化妆品、保健品、体育用品等;具有地方和民族特色产品,如中国的丝绸,法国的香水、古巴的雪茄等。,(3)选择产品标准化策略的条件 产品的生产特点 适宜于产品标准化的产品类别是在R&D、采购、制造和分销等方面获得较大规模经济效益的产品。如技术标准化的产品;如研究开发成本高的技术密集型产品。竞争条件 实施标准化产品策略必须做成本一收入分析,(1)产品差异化策略的涵义 国际产品差异化策略是指企业向世界范围内不同国家和地区的市场提供不同的产品,以适应不同国家或地区市场的特殊需求。,2.产品差异化策略,(2)产品差异化策略的优劣分析 优势:能更好地满足消费者的个性需求,有利于开拓国际市场,也有利于树立企业良
15、好的国际形象,是企业开展国际市场营销的主流产品策略。,(2)产品差异化策略的优劣分析 产品差异化策略对企业也提出了更高的要求:首先是要鉴别各个目标市场国家消费者的需求特征,这对企业的市场调研能力提出了很高的要求;其次是要针对不同的国际市场开发设计不同的产品,要求企业的研究开发能力跟上;第三是企业生产和销售的产品种类增加,其生产成本及营销费用将高于标准化产品,企业的管理难度也将加大。,标准化设计和差异化设计的适用条件,国际市场营销中把现有产品销售到国外市场,或是为国外市场设计新的产品并销售。五种策略:(1)产品和促销直接延伸策略(2)产品直接延伸促销改变策略(3)产品改变促销直接延伸策略(4)产
16、品与促销双重改变策略(5)产品创新策略,一、国际市场营销的产品促销战略类型,第3节 国际市场营销的产品战略选择,1.产品和促销直接延伸策略企业对产品不加任何改变,直接推入国际市场,并在国际市场上采用相同的促销方式。它是一种经济、便捷的市场扩展方式,可以大大降低企业的营销成本。,2.产品直接延伸促销改变策略企业向国际市场推出同一产品,但根据不同目标市场的国际消费者对产品的不同需求,采用适宜于国际消费者的需求特征的方式进行宣传、促销。这种策略的适用情形主要有两种:产品本身具有多种功能和用途,而不同的国家和地区的消费者倾向于不同的功能和用途,企业可以保持产品不变,只改变宣传信息。各国由于语言文字和风
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