红色物业工作经验材料总结汇报报告.docx
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1、红色物业工作经验材料范文X区X经济开发区切实发挥“红色引擎”作用,围绕“党建引领红色物业”,激活基层“红色细胞”,切实把共建共治共享的“朋友圈”做实、做大、做强,凝聚起基层治理最大“向心力”。一、发挥红色引领,激活红色物业“动力源”强化系统思维,坚持整体推进。着力构建“党委统一领导、部门各负其责、社区组织实施”的工作格局,确保红色物业工作落到实处、取得实效,成立红色物业建设工作领导小组,加强部门联动,增强民政、建设部等工作合力,共同推进红色物业建设。实行挂图作战,坚持任务上墙。分解工作流程,对成立红色业委会流程进行细化,日程明确到天、责任明确到人,结合辖区小区的不同实际情况,分类制定创建思路,
2、制定“红色物业”建设重点工作任务清单,按月通报、按季调度。调动各方资源,坚持共同缔造。党政班子带头包联重难点小区,先后组织物业企业党支部、小区党支部、业委会等专题培训X次,全面提升各方参与小区治理的能力水平,以“实”的能力、“严”的作风推动红色物业建设各项任务落地生效。二、建强红色体系,弹好红色物业“协奏曲”延伸组织触角,完善治理格局。健全“社区大党委一小区党支部一楼栋党小组一党员中心户”四级组织体系,以社区大党委为核心统筹辖区各项事务,全面完成X个小区党支部换届,新建芳华里小区党支部,为红色物业建设打下坚实基础。强化监督指导,规范制度运行。加强对业委会筹建、换届的政治把关,建立候选人联审和负
3、面清单制度,加快推进符合条件的小区成立业委会。规范环物会运行,在推动物业公司、业委会规范物业收入、公共收入和各项议事结果的公示、公开中积极发挥监督作用。整合下沉资源,建强服务队伍。建立了党员骨干队伍、基层治理骨干队伍和“善服务共治理”X支志愿服务队,建立直接联系服务的长效机制,聚力品质社区、品质小区、品质环境建设,组织下沉党员认领岗位包联楼栋,主动结对帮扶重点人群。加强执法、住建等多部门联动,以“贴身督、跟踪督、提级督”的方式,常态化开展协商破解物业管理重难点问题。三、做优红色服务,跑出红色物业“加速度”落实好“三方联动”会议制度。建立“百姓评理说事点”“圆桌会议”等居民说事、议事、调解平台,
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