作业指导书和工作要素表(新).ppt
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1、作业指导书和工作要素表,本次培训的目的,目前,公司在推进CCPS(中国长安精益生产管理体系)的同时,还导入了TS16949,以提升公司的管理水平,最大限度地满足客户需求,增强企业核心竞争力。借次机会,生产技术处计划以长安版的作业指导书和工作要素表为模板,将公司现有的作业指导书全面换版,以加强对生产过程的监控,满足CCPS的推进和TS16949的导入的需要,实现精益管理和精益生产。,本次培训的目的,本次培训为了能让大家了解:CCPS对作业指导书的要求现有作业指导书的不足新版作业指导书各种内容的含义和来源作业指导书的编制、发布、观测和更新工作要素表和作业指导书的关系,CCPS对作业指导书的要求,详
2、细的工序或工位名称、零件名称、车型等信息;工作步骤、工作顺序草图、与工作步骤相关的批注;安全、质量、环境、CTPM等符号标示(需要时使用);所用工具;作业时间;操作者、工班长、安全、设备、技术等所有参与人员的共同签署;,现有作业指导书的不足,缺少对必要的操作步骤的描述,不能很好地指导生产;缺少对产品品质的明确要求,无法满足越来越高的质量要求;没有明确关键质量要点的检查内容和检查方法,不利于过程质量控制;没有每个操作步骤的时间;需要重新设计作业指导书的格式和内容,新版作业指导书各种内容的含义和来源,作业指导书的编写、发布、观测和更新,为了给作业指导书的编写、更新和控制管理提供指南,让作业指导书反
3、映最佳的生产作业现状,指导班组成员进行标准化的操作,并保证作业指导书成为有价值的班组培训工具和目视化管理工具,生产技术处编写了作业指导书编写规程,明确规定了作业指导书的编写、发布、观测和更新的具体流程。作业指导书的编写依据是工艺资料、控制计划、特殊特性清单及其他相关质量、技术标准,同时也引入了设备维护检查、国家安全法规(含职业健康)、环境等多方面的必要信息。,技术人员在现场操作者的协助下,寻求所在工序的最佳作业状态,并记录下工作内容及步骤顺序;技术人员会同班组长确定操作者每个步骤的作业时间,并在作业指导书上标示出来,根据确定的作业时间计算并填写周期时间;确认动作记录无误后,将零件、工具、工艺资
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 作业 指导书 工作 要素
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