企业经营管理知识简介.ppt
《企业经营管理知识简介.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营管理知识简介.ppt(33页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、企业经营管理知识简介,一、什么是企业,1、企业的概念 企业是以生产商品,提供服务,增加效用的方式,追求利润最大化的独立商品生产单位。举例:关于效用-沙漠中的饥渴者饮水一杯,二杯,三杯,四杯,五杯。2、企业的本质(1.)提供有价值的商品和服务(2).满足客户需求(3).获取和分享利润,图1 企业的本质,3、企业的创业,初创再创:初创之后创新与发展创业的基本要求:生产的四大要素土地(房地产)、劳动、资本和技术,企业家才能其中,资本是创业的最重要的前提条件,此外,组织管理经营是企业的基本职能,也是企业的灵魂,是企业的生命。现代企业制度下的许多优胜企业,首先是一个拥有很高管理水平的企业。,4、企业的创
2、新,创新对于企业来讲是企业生命的源泉江泽民:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。对企业也是如此企业的创新,包括经营管理,工艺技术,市场开发等创新,但最根本的是要解决动力机制的问题,即关键在于进行产权制度的创新。举例:(1)杯子外面的世界-产品的创新(131页)(2)让动物出笼撒野园中-经营方式的创新(133页)(3)一个赚钱的行当-卖豆子-产品开发创新(142页)(4)“一滴智慧”造就石油大王-工艺技术创新(139页)(5)“虚掩的门”-营销人员需要创新力(146页),5、企业的发展,包括新技术,新产品开发,新项目投入等
3、企业持续发展的重要途径是资本扩张,主要有两个途径:一是内部途径即利润转化为资本,具有良好的稳定性,不会形成债务危机,但发展缓慢。二是外部途径即资本的集中方式,分为股权资本筹资股东投资,负债-银行贷款和发行债券。,二、企业的分类,(1)按生产资料所有制的性质分为:公有制企业 私有制企业 混合企业(2)按国民经济行业分类:农业企业,工业企业,商业企业,建筑安装企业,运输企业,金融企业,旅游企业,邮电企业,信息企业,高科技企业等(3)按企业拥有的生产要素构成比重分为 劳动密集型企业 资本密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业,(4)按企业的生产经营规模分为 大型企业 中型企业 小型企业(5)按企
4、业的组织结构不同分为 单厂总厂公司:有限责任公司,股份有限责任公司企业集团(6)按企业的法律地位分为 法人企业 非法人企业(7)以企业法律组织形态为标准 独资企业 合伙企业 公司企业,二、企业的分类,三、常见的企业组织形式,常见的企业组织形式1、单一业主形式2、合伙经营形式3、有限责任公司公司的概念公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目的、具有法人资格的经济组织。按国家规定,公司制企业具有两种性质:有限责任公司和股份有限责任公司。,有限责任公司,概念:有限责任公司又称公司,是公司企业的一种形式,它是依照公司法及其有关法律规定的条件成立,股东已认定的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产为
5、限对公司债务承担责任的法人企业。它的特点:有限责任公司的股东,仅以其出资额为限对公司承担责任。股东的人数,最少必须是2人,最多不能超过50人。有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。有限责任公司不能发行股份,更不能上市。有限责任公司股东转让其出资时,必须经全体股东过半数同意。在同等条件下,其他股东对该出资有优先购买权。,有限责任公司,设立有限责任公司应具备的条件股东符合法定人数股东出资达到法定资本最低出资额股东共同制定公司章程有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 有限责任公司的优点公司成员的财务责任仅限于所支付的股份成本有明确规定的管理
6、结构,懂事的任命、解雇和退休均有章可循需要额外资本时,可以通过出售股份的方式筹资便于接纳更多的成员成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营容易安排转让企业或企业的一部分股份有限责任公司,四、什么是管理,企业管理,管理:是人们为了达到某一个共同的目标,有意识有组织不断进行的协调活动。管理:让别人完成任务目标的艺术企业管理:企业为了实现经营目标,对企业生产经营活动的产、供、销各个环节中人,财,物各要素进行计划,组织,指挥,协调,控制以取得最佳经济效益的执行性活动。六大要素:,目标,过程产供销,对象-人财物,手段计划组织指挥协调控制,标准经济效益,性质执行性活动,五、什么是经营,经营:企业根据外部
7、条件,内部优势,对企业的有关经营方向。目标所进行的决策性活动,以及为企业经营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。四大要素:(1)预测(2)决策(3)发展目标和方向的具体化-经营计划(4)开展市场活动,如资金的凑集,产品计划,市场开拓,产品试制。研制,营销活动外部条件:国家任务,市场需求,经济合同,社会经济环境内部条件:自然条件,技术条件,经济条件(人财物),六、经营和管理的区别于联系,举例:在甘肃内蒙交界处有一经营能手,只经营1亩6分地,他做到三点:第一,用牛不养牛(低价买入,短期利用密高价卖出)第二,吃粮不种粮(只种经济作物)第三,柴火不当柴火烧(秸秆还田,买煤烧)可见它有经营头脑主要区别
8、:管理主要强调具体的工作效率如何提高,而经营主要强调综合经济效益的提高联系:经营是前提,管理是基本,经营指导管理,管理保证经营,在一定意义上讲,经营比管理更重要。,七、企业经营管理的职能:,-预测和计划-组织和指挥:设置企业管理机构,规定责权利 合理选择和配备工作人员,制定严格的考核,晋升,奖励制度 建立统一,高校和强有力的生产指挥和经营各类系统-监督和控制:生产。库存,质量,成本,财务 讲实际和原定目标,计划,规章制度和有关标准对比和分析-教育和鼓励:进行系统的理想,纪律,文化,科技教育,鼓励和保证职工的积极性和创造性-挖潜和创新:合理利用企业人财物,不断革新新技术,改进管理,八、企业经营管
9、理的内容,-生产管理:生产组织与计划,生产技术准备,设备管理,劳动组织,物资管理,产品质量管理,成本管理,加之工程,网络计划技术-经营管理:环境研究,市场调查与经营预测,经营决策,就要计划,产品开发,技术该在于技术引进,产品销售于营销服务,就要分析与控制以及财务管理-人事行政管理:干部的选拔配备,职工的录用与考核,工资奖励,人事档案,职工的技术业务培训,安全保卫工作,集体福利事业的管理-组织领导:建立企业的领导制度,建设企业的领导班子,改进领导作风和工作方法-思想政治工作:培育四有职工队伍,思想政治工作主要包括进行爱国主义,集体主义,社会主义和共产主义教育,进行理想,信念,道德,情操,纪律等方
10、面的教育,维护企业荣誉,争当先进分子的教育。-通过日常的动员说服工作和系统的思想教育实现的。,九、企业管理的方法,1、行政方法 指依靠企业各级行政管理机构的法定权利,通过指令性计划,行政命令,行政法规以及各种知识,规定,条例,准则,制度,办事细则等行政手段来管理企业的方法。行政方法具有强制性,企业所有成员都必须服从和执行行政方法的管理作用:第一,行政方法是实施领导职能的重要手段,企业领导的强制权,奖罚权,决定权都要通过行政方法来实施,第二,行政方法是建立强有力的企业生产经验指挥系统的有效手段在使用行政方法时,管理人员应注意:-必须深入实际,正确掌握工作的现状,防止发生脱离实际的官僚主义-要善于
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营管理 知识 简介
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5919975.html