企业管理的自我分析.ppt
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1、一、我们目前最大问题是什么?,主讲内容,我今天的讲课内容是要回答一个问题:我们的企业目前最大的问题是什么?现在,我们就进入我们的分析:我们的员工为什么都感觉压力很大呢?为什么会有那么多人反对我们的制度和做法呢?我制定制度的时候,不是想的很好吗?我明明是为了大家好,为什么就得不到大家的响应呢?难道我是错的吗?,我很清楚的知道:我没有错。而且,我确定我的方向是对的,方法也是对的,严格要求是没有错的。让人们成长、成熟起来也没有错。那么,为什么还有那么多人会反对呢?我今天想告诉大家的是:反对的原因是很多同志还不适应,也就是不习惯这种制度和方法。,二、为什么会不适应呢?,主讲内容,是啊,明明是好的东西,
2、为什么就不适应呢?难道学点好的东西不应该吗?难道长点本领,学点好的方法,养成点好习惯不对吗?,大家也承认,这样要求也是对的,但是既然养成了坏习惯,就不好改了。而带着这样的坏习惯再到我们这样的制度和管理中来,就确实受不了。所以,就不适应。这就是不适应的根源,即环境变了,所以就不适应。,不适应怎么办呢?现在就出现了两种看法。一种看法是:对新员工的不适应,我们就应该迁就他们一下,不然的话,矛盾就会不断。因为我们不迁就他,他们就不适应。他不适应,就会辞职。他们一辞职,我们就会减员,人员一减,队伍就形不成了。,怎么迁就呢?有人说,应该将制度放松一点儿,纪律可以有一些弹性。如果我们按着这个观点做下去,实际
3、上就是放水,结果就可想而知了。因为其他企业就是这么做的,我们还用去想吗?,还有一个看法,就是绝不放水,这就叫强适应。即:适应的留下,不适应的离开。结果就是大量不适应的员工相继离岗。每天有大量的人进来,每天又有大量的员工离职。,这就出现了一个新的两难:迁就、放水,就回到了落后的企业组织里,早晚倒闭;不迁就,就风声鹤唳、鸡犬不宁,部分员工惶惶不可终日。,怎么办呢?是应该迁就呢?还是应该不迁就呢?我们不论怎么回答都不对。为什么?因为迁就也不对,不迁就也不对。(注意,这就叫伪命题!)为什么呢?因为我们现在回答的这个问题不是我们要解决的问题。我们的问题就出在这里。,因为我们要解决的问题是要解决适应与不适
4、应的问题。不是要解决迁就或不迁就的问题。我告诉大家一个解决问题的规则:千万不能用消极的办法解决矛盾。也就是永远不要用“往回走”的办法,找到一条新路。这就是说我们解决员工不适应的问题,决不能用另外一对矛盾来替代这一对矛盾的办法来解决问题。,因为我们无论如何迁就,也解决不了适应问题。就像解决懒惰人的懒惰一样,不信你去试试看,无论怎样迁就,也适应不了懒惰人的需求。所以,适应与不适应,绝对不能简单的用迁就和不迁就来解决。因为我们如果用迁就他这种消极的办法来让他适应,我们永远也适应不了他。那么正确的办法是什么呢?,三、怎样解决不适应的问题呢?,主讲内容,我们先来分析一下员工为什么会产生不适应?因为在这些
5、员工的心目中,事情不应该是这样的,和我以往的体验和感受是不一样的,所以就觉得不舒服。感觉上不舒服,你硬让我做,我就必然不喜欢做。你再硬让我做,我能不痛苦吗?痛苦的做一件事,能不累吗?能没有压力吗?这就是压力的来源。,这样看来,不适应的实质是不熟悉和不习惯前提下的不喜欢!其实不适应的核心问题就是心里上的不接受。结论是:谁不适应我们,实质上就是他不喜欢我们。其实也就是他不了解我们。这样一分析,谁在工作上有压力,就是他还不喜欢,并不了解我们。那么解决不适应的问题,实质上就是解决不喜欢的问题。那么,怎样解决不喜欢的问题呢?,四、怎样解决不喜欢的问题呢?,主讲内容,我们来分析一下,应该怎么办?第一个办法
6、:你不喜欢,我就不做,我就按你的要求改一改,这就叫消极处理。这个办法行吗?,第二个办法就是积极的处理方法。我管它叫做巧妙的解决不适应或不喜欢的办法,即:培养他对这件事的兴趣。也就是让做这件事的人对这件事产生兴趣。只要一个人对一件事产生了兴趣,他就会莫名其妙的产生了对这件事的爱,也就对这件事无缘无故的喜欢上了。,一个人只要喜欢了一件事或一个人,就会产生无限的力量。所谓的累和压力就消失的无影无踪了。举个例子:女人逛商场,那种幸福和享受的感觉简直无法形容,为什么呢?就是因为她喜欢。,喜欢赌博的人酷爱赌博,据说是本人都无法控制。爱抽烟的人抽烟,据说是不吃饭都可以,但不能不抽烟。爱读书的人读书,我来告诉
7、你,那真是一种享受,恨不能什么都不干,一口气将书读完。说实话,恨不能所有人都别在身边。另外,还特别想见见写好书的这个人。,听说偷东西的小偷也是一样,一天偷不到东西的那种难受劲简直是无法言表的。习惯了拼命工作的人,如果没有工作做了,那种没着没落的感觉,真是跟得病没什么两样。一个人如果习惯了懒,听说也是一样,就是害怕做事,每天无所事事很舒服。,看来,所有的适应和不适应,就是一种习惯和不习惯,也就是一种喜欢和不喜欢,就是一种爱与不爱,一种上瘾和不上瘾,一种有兴趣和没兴趣。,这也就是说,如果想让人适应你的要求,就是要调整这种不适应,也就是千方百计的让他喜欢你提倡的这件事。或者说,让他爱上你要求的这件事
8、,并让他在这件事上上瘾。实际上,就是想尽千方百计让他对一件事产生兴趣。那么,怎样才能让一个人对不喜欢的事情有兴趣呢?,五、怎样培养人的兴趣呢?,主讲内容,其实只有一个办法:就是扭转他的看法,让他喜欢你提出来的这件事。说到这里,你可能就突然明白了我们企业当前的问题是什么了。我们企业目前的核心的问题是我们企业的很多人并不喜欢我们企业!如果明白了这个问题,你可能就理解了,为什么有的人突然说辞职就辞职了。原因就是他并不爱这个地方。,那么,还有一批人,为什么哪儿都不去,就一定要死守在这里?就因为他喜欢这里。比方我,我天天最怕的一件事,就是企业有异常。为什么?因为我喜欢她嘛!,那么,我们怎样让我全体员工都
9、喜欢上我们的企业呢?其实办法很简单,让所有的员工都像我们企业中的坚守者,或说骨干力量,或说死硬分子一样来喜欢我们的企业。大家不就都爱她了吗?如果大家都爱她了,我们的工作性质就转变了。变成什么了呢?企业就变成了我们的寄托了。,什么是寄托?就是我们的希望在这里,我们的未来在这里,我们的生活在这里,我们的成长也在这里。总之,这里承载着我们的需求和希望。也就是说,我一生想得到的东西都要在这里长出来。既然如此,我们就应该爱她,就应该呵护她(人们对待孩子不是一样吗?)。,让全体员工产生这种寄托意识,就是培养认同感的过程,也就是产生兴趣的过程,也就是由不喜欢到喜欢的过程。只要我们都喜欢她了,就一定会认可她,
10、也就一定会呵护她和完善她。,可能会有人说,我们的企业还有那么多问题,还有那么多不完善,我们能爱她吗?是的,你的想法也有代表性,有不少人也是这样看问题的。因为她不完美,我们就不应该爱她。我们应该爱一个完美的企业。爱美是人之常情嘛。,但是,我认为这仅仅是另外一种世界观,一种片面的世界观。其实这就是一种消极的世界观,也叫做自私的世界观,实际上也是一种不作为的,失败者的世界观。我也不完全赞同这样的世界观(我觉得这可能就是成功人士和碌碌无为人士的两种不同的世界观)。,我来举几个例子:1、我们祖国是个落后的国家,难道我们就放弃我们的祖国?2、我们的家庭还不富裕,日子不好过,难道我们就放弃我们的家庭?丢弃我
11、们的父母和家人?3、我们的孩子学习不好,工作不好,不如人家优秀,难道我们就不要他们了?,4、反过来说,作为我们自己。我们如果不如人家优秀,不如人家成功,难道我们就不活着了?放弃自己?5、我们能不能理解一对父母不离不弃的养活一个残疾子女?6、我们应该怎样理解一个为了祖国的利益而抛头颅、洒热血的行动?我们怎样理解那么多为国捐躯的英雄?,7、我们怎样理解临危受命这句话?8、我们最现实的一个问题:我们企业由于快速发展的增长战略和进攻式的工作方式,导致了很多人的不适应和反对、破坏。难道我们就放弃我们的发展模式?回过头来按现有的其它企业的管理模式吗?,以上八个例子,我不用分析,大家也都知道应该怎样答复。既
12、然不用答复,那么,我们在看待我们的企业时应该持一个什么样的态度呢?,正确的态度是:企业是我们大家赖以生存的事业,也是我们赖以生存的希望。不论她今天什么样,她都是我们的缘分,她都是我们生命中的一个过程。不论长短,她是属于我们的,由于她是我们生命的一部分,所以我们没有任何理由不爱她。,我们不能评价她的好坏,我们不能嫌弃她的不足和缺陷。我们的唯一选择就是建设和完善她,让她一天比一天更美好。我们不仅要自己爱她,我们还必须动员一切能够爱她的人一起来爱她,这就是我们的唯一正确的态度。我们绝不能因为她还不够完美,我们就不去爱她。,这就是我很长一段时间以来思考的一个结果:让全体员工都要明白,我们的一生中和这家
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