人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链.ppt

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1、2023/9/4,国际物流,国际物流International Logistic,第十二课,2023/9/4,国际物流,第十二节课 主题：国际供应链12th Lecture:International SCM,考核 assessment 国际供应链 international SCM供应链产生的背景-管理模式的变化 background of m-t mode change供应链的思想，层次，内容，优势，效益 thought,level,content,benefit供应链内的合作伙伴 SC partner国际物流地理：西亚-海湾八国以外,2023/9/4,国际物流,课程考核Course As

2、sessment,任选一件涉及国际物流的商品，进行分析参考课件的各个章节，也可参考各课外读物充分运用网络收集资料，并使用假设从供应链概念，描述其从最初供应商到消费者的过程。重点描述消费者分销过程描述产品在供应链流动的路线，运输方式，停顿点。重点描述通过的一个海关，口岸，假设其计算关税的过程及结果,2023/9/4,国际物流,课程考核Assessment,描述此供应链内涉及的主要组织。重点描述一个物流企业发挥的作用描述此供应链中的回收物流描述“信息”在供应链中的作用。重点描述一个企业的“信息化”设施，软件及应用描述供应链中一个产品包装，分析其包装设计总结不同地区文化对物流过程的影响自由发挥：此商

3、品与物流相关的内容,2023/9/4,国际物流,国际供应链International SCM,近年，一个广义的物流观念，供应链管理，已逐步取代原来较为狭义的物流观念 SCM is the broadly defined Logistics.国际供应链是指一个国际化的企业，通过掌握全球最经济的原料，在最经济的国家生产，以最经济的方式，满足全球的需求能源，原材料，配件，产品市场，终端市场 物流作业模式已从物流，到国际物流，到国际供应链 Logistics-I L-I SCM,2023/9/4,国际物流,供应链管理产生的背景Background for SCM,20C90s，科学技术与生产力的高速发

4、展企业间竞争加剧 corporation competition环境变化加快（政治，经济，社会等）企业采取各种先进的、单项的制造技术和管理方法，如计算机辅助设计CAD，柔性制造FMS，准时制JIT，制造资源计划MRPII，企业资源计划ERP tech但，生产模式没有重大变化 mode,2023/9/4,国际物流,21世纪的市场Market in the 21th Century,产品生命周期越来越短 product life cycleHP打印机开发时间由4.5年到22月产品品种增加量越来越快 product range日用百货品种由2,000种到超过20,000种市场交货期要求越来越高 ti

5、me of delivery竞争基础由成本，到质量，到速度90年代初，日本2年推新车型VS美国6年市场对产品期望越来越高 product expectancy 98年，推“自己的芭比娃娃”，企业“一个一样”地生产,2023/9/4,国际物流,市场需求-企业竞争Market DemandCo.Competition,2023/9/4,国际物流,基于企业竞争的生产方式Production Mode,总体来说，企业希望更大范围，更有力地控制资源，以利于管理纵向一体化,2023/9/4,国际物流,管理模式的转变Change of Management Mode,从20世纪80年代中后期开始，在企业管理

6、中形成了一种“横向一体化”的管理的热潮许多企业将非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟，占据竞争中的主动地位从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式”的开发与生产转化,2023/9/4,国际物流,20世纪80年代,20世纪90年代,2000年后,企业竞争模式的转变Competition Mode,2023/9/4,国际物流,供应链结构模型Mode of SCM,2023/9/4

7、,国际物流,供应链的基本思想Basic Theories of SCM,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等供应链管理强调和依赖战略管理供应链战略影响、决定了整个供应链的最终成本，从而影响市场占有份额“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的联结供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标,2023/9/4,国际物流,供应链管

8、理的具体思想Detail of SCM,“横向一体化”，强调核心竞争力 CORE非核心业务采取“外包”的形式，分散给业务伙伴供应链企业间形成合作性竞争 WIN-WIN以顾客满意度为目标的服务化管理 customer追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 4PL for all应用信息技术实现管理目标“e”更加关注物流企业的参与 3PL-4PL,2023/9/4,国际物流,供应链管理的三个层次Three Levels of SCM,供应链管理的战略计划 strategic合作伙伴的选择 cooperation partner 供应链/物流网络的设计 SCM network design每

9、一个节点企业的工作设计 node design供应链管理的战术计划 tactic 库存策略 inventory配送渠道 distribution 运输和转运方案的选择 transportation供应链管理运作优化 operation订单及作业计划 order同步生产、准时物流 JIT车辆送货路线 transportation route,2023/9/4,国际物流,供应链管理的“三流”Three flows in SCM,商流：所有权的转移，与物流不一定一致资金流：与商流反向流动 financial flow信息流：贯穿整体 information flow物流：7R，在满足消费者需求下，实

10、现成本最小 physical flow-logistics原材料采购，何处购买，购买多少储藏，多少的各种原料，仓储在哪个储藏点生产，哪个生产点，多少生产量销售，多少产品，储藏在那个分销仓库,2023/9/4,国际物流,中国企业需要供应链重组SCM Reengineering in China,中国企业经历了重组过程-组织结构 we have had re-engineering.中国物流基础设施和运输能力环境的变化 logistic structure has been changed重整内容 企业管理模式的思想-核心业务，核心竞争力企业联结的规划-供应链成员的选择，关系处理物流网络设计-区域

11、配送中心RDC选址和规模配送作业的优化，路线、订单批与量,2023/9/4,国际物流,供应链的优势Benefits in SCM,根据顾客的要求，实现供需的良好结合，实现供应链条整体最优 customer satisfaction&supply-demand balance提高服务水平 service improving节约交易成本 cost saving降低库存水平 inventory lowing 降低采购成本 purchase saving增加收入和利润 profit improving,2023/9/4,国际物流,供应链管理的效益Profits from SCM,PRTM关于供应链的调

12、查，涉及美国6个行业，165个企业 survey data总供应链成本（占收入%）降低10%订单满足提前期缩短30%中型企业准时交货率提高15%中型企业生产率提高10%+中型企业库存降低3%，绩优企业降15%绩优企业资产运营业绩提高15-20%,2023/9/4,国际物流,供应链管理概念Definition of SCM,供应链管理是指从原物料到消费者一连串为顾客提供附加值的产品、服务和咨询的整合。-全球物流论坛，1999供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最

13、终用户连成一个整体的功能网链结构模式。-马士华供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益,2023/9/4,国际物流,供应链内的伙伴企业SCM Member,2023/9/4,国际物流,西亚-海湾八国外West Asia besides Gulf Area,包括以色列，约旦，黎巴嫩，叙利亚，阿富汗总评：属于亚洲，却在欧洲和非洲中间，号称“两洋五海三洲之地”，民族冲突极激烈以色列：资源（特别是水）匮乏，集约化农业和工业，拥有一流的灌溉技术，军事装备，钻石加工等。区内生产力水平第一黎巴嫩：城市国家，由于中东战争，金融地位被巴林替代，产业结构较好约旦：农牧业为主，死海发展钾盐，旅游叙利亚：农牧业为主，有一定的工业基础阿富汗：最贫穷的国家，低水平高增长，矿产多,2023/9/4,国际物流,考核目的,理解物流的理论框架，如供应链管理，企业的伙伴关系，物流网络，海关，物流企业，企业物流等探究生活中的物品，从消费者角度，延伸至企业生产的角度利用网络寻找资料，并与理论相联系思考有条理地归纳，并叙述资料,