星级酒店酒店员工手册.docx
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1、卓越敢为人先三、调职及晋升四、培训五、考核六、试用期及签订劳动合同七、工作时间八、劳动关系的解除和终止第六章公司内部规章(员工守则)第一条总则其次条听从领导第三条仪容仪表第四条言谈举止铳樽楼员工手册钮樽楼全体员工共勉追目录总经理致辞第一章企业理念第二章企业简介第三章组织机构第四章6T管理第五章劳动条例一、聘用二、薪金的发放及调整第十六条员工通道第十七条拾遗第十八条保密第十九条处理投诉第二十条来宾表扬第七章员工福利第八章奖惩条例第九章日常行为规范第十章平安条例第十一章附则创建更大的业绩,有赖于全体员工的共同努力和良好的敬业合作意识。我所观赏的员工,是那些勇于创新、热忱主动、勤奋工作,并且拥有一颗
2、良好心态的人。诚心希望在您的帮助下,锌樽楼能以第一流的服务水准,无愧于中国高星级酒楼的行业!“三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢青春是美妙的,又是短暂的,只有不断的学习,不断的进取,不放过任何一次燃烧自己的机会,才能创建出最美妙的人生,书写出最华丽的篇章!披荆斩棘会有时,直挂云帆济沧海。努力吧,伙伴们!让我们齐心共勉,奋勉图强,共创美妙明天!总经理第五条工作看法第六条合作精神第七条工作行为及规范第八条服务标准第九条上、下班及打卡第十条证件及工号牌第十一条员工工作制服第十二条员工更衣柜及钥匙第十三条食宿支配第十四条爱惜公物、维护环境卫生第十五条人事资料总经理致辞敬爱的员工:相逢是缘,相聚是情。首
3、先热情欢迎你加入钮樽楼这个精英团队!我们公司是一家蓬勃发展的企业,每一个人都激情澎湃,每一张脸都阳光绚丽。在这里,你将得到一个全新的舞台,尽显你的风采,尽展你的魅力!信任在将来共同度过的日子里,你能不断的进步,快速的成长,真正实现“我为公司做贡献,公司为我创前程”的志向境界。你选择的是一个迅猛发展的朝阳产业一一服务行业,这个行业充溢了挑战,也充溢了机遇。企业要想树立更大的品牌,为人先。钮樽楼企业致力为顾客供应一个满足、舒适、尊贵的生活享受空间。“钮泽八方,樽行天下”。我们的目标是:无论是经济效益,还是社会效益,无论是品牌推介,还是内部管理,致力打造成管理规范、效益卓著的一流企业!其次章组织架构
4、钮樽楼实行董事会领导下的总经理负责制。总经理为公司最高行政领导,领导公司一切经营管理活动。公司经营管理机构以部划分,实行公司总办、部门经理、主管、领班、小组长、员工六级逐级负责的管理制度,其行政架构图为:第三章企业文化钮樽楼序锌乃坚金,樽为酒觥。咸筵俊彦,嘉宴高朋。壬午季夏,凭斯域之繁华,而开其店;藉钮樽之名贵,而定其名。越三载寒暑,诚信取悦于顾客;乘满楼春意,品牌赞誉于星城。乙酉仲秋,再度拓业,增其旧制,更展新容。感车马之络绎,慨生意之兴隆,欣声名之遐迩,喜商机之永恒,是为序。四羊方尊四羊方尊商代晚期盛酒容器,是我国现存商代青铜器中最大的方尊。方尊高58.3厘米,重约34.5公斤,1938年
5、出土于湖南宁乡。四羊方尊是中国酒宴文化的顶级文化代表,以四羊、四龙相对的造型展示了酒礼器中无及伦比的至尊地位。专玉樽楼以四羊方尊为图腾,围绕“樽”文化,再现古代尊贵宴乐的场景。企业理念.j1-刖S欢迎加入铳樽楼企业,员工手册在于让您了解公司的基本状况及员工必需遵守的规章制度,此手册是您及公司签约前必读的文件之一。公司将依据国家政策及环境的变更对手册的条款进行相应的修改,假如对于本手册内容有任何不明白之处,请向人力资源部询问。第一章企业简介牡樽楼企业隶属湖南昌宁实业有限公司,下设钮樽楼酒楼、铳樽美发美容机构及锌樽投资有限公司。企业经营餐饮美食、专业美发美容、足疗养生、美体瑜伽、高端房地产开发及销
6、售等多个项目,现有在职员工400余人。企业成立于2000年,总部位于长沙市岳麓区桐梓坡路348号。企业以先进的现代企业制度管理,凭优良的产品和服务品质取胜,是一家不断发展壮大的优秀民营企业。锌樽楼酒楼成立于2019年,是长沙市“五星级餐馆”,“二十强服务单位”,并于2019年胜利商标注册,是长沙高端餐饮品牌酒楼。其位于长沙市岳麓区桐梓坡路336号,主营燕鲍翅、高档海鲜、粤菜,辅以特色湘菜。以精致盛宴、贴心服务给顾客尊贵用餐享受;以中欧结合的名贵高雅装饰问鼎高档餐厅极致感观。锌樽楼美发美容机构成立于2019年,营业面积2000余平米,主营美发、美容、足浴养生。为顾客供应专业、舒适的休闲空间。钱樽
7、投资有限公司是钱樽楼企业一个新的亮点,实属房地产开发和销售,现有多个项目正在开发之中。钮樽楼企业以人为本、诚信经营;钮樽楼人追求卓越,敢公司的用人原则是:重业务、重实力、不拘一格、任人唯贤。公司的聘用标准是:符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件,依据本公司的岗位须要,凡具有肯定的专业学问和技能,身体健康、无不良行为记录,有志从事服务工作的应聘人员,经过自愿报名,人力资源部面试,用人部门考核合格者,均有录用机会。其次条资格审查及体检凡应聘之员工,一律须经过业务考核和体格检查。申请人面试(入职)时必需向人力资源部供应本人身份证件、学历证明、支配生育或未婚证等个人身份证明及照片,保证其真实性。凡报名
8、应聘公司管理职位和专业技术职位的人员,除应供应上述证明文件外,还应供应本人的专业技术资格证明或工作资格证明,公司将会通过肯定的人事方式对员工的资格状况进行核实。申请人若隐瞒或虚报有关事项,公司有权不预先通知而马上解聘,并不担当任何补偿。凡经测试合格人员,员工必需到指定医院进行体格检查,并获得健康合格证后,方能上岗。员工入职后,每年进行一次体检,对患有慢性病或传染病者,应刚好向公司报告,公司有权视其病情按有关规定支配休假、调离或调换工作岗位,直至作出办理病退或终止合同等处理。第三条以下状况均被视为不符合聘用条件1、曾经被本公司开除企业胸怀: 企业精神: 经营理念: 工作作风: 管理理念: 质量观
9、念: 企业使命:“锌泽八方, “追求卓越, “诚信经营, “大张旗鼓, “超越自我, “品质第一,樽行天下”。 敢为人先”。 共赢发展”。 不断创新, 刚好俱进”。 精益求精”。“传播美食休闲精粹,传承饮食健康文明”。企业人才观:“挖掘人才,敬重人才,给人才广袤的用武之地二公司愿景:“成为中国一流的中式餐饮休闲企业二第四章6T管理为了公司的长远发展,全面提升企业的综合竞争力,钮樽楼酒楼接受餐饮业现场管理6T实务的管理方法6T实务是国内餐饮行业最先进、最科学的现场管理方法。6T的基本内容是:每天整理、每天整合、每天清扫、每天规范、每天检查、每天改进。每一位新进员工必需接受6T实务管理的培训,上岗
10、后严格依据6T实务的各项程序要求,做好每一项日常工作。第五章劳动条例依据政府颁布的劳动管理法规、规章及有关文件精神,结合企业的实际状况制定本条例。一、聘用第一条公司的用人原则及聘用标准本地户口者签名履行担保手续(财务、收银及相关岗位)。供应有关证件如学历证、身份证、流淌人口婚育证明、健康证、其他证件(如司机的驾驶证、电工的电工证、财务或其他及职业有关的上岗证)等原件并留存复印件,并交纳照片2张,凭入职流程表办理手续试用上岗。聘用期间及以后,个人资料由人力资源部保存,且全部资料均保密。2、员工的个人资料,只有公司指定人员可查阅。二、薪金的发放及调整1、员工薪金每月发放一次,按制定工资标准执行,以
11、一自然月(均按实际当月天数计算)为一个考勤月,计算工资。员工于每月十日至十五日以银行代发或发觉金等方式获得薪金。2、公司将视营业状况等,在适当时候调整员工的薪金。三、调职及晋升(一)全部员工均有同等调职及晋升之机会。(二)员工晋升主要依据其思想品德和工作表现、业务娴熟程度及职位是否空缺确定。(三)公司可依据工作须要及员工表现,和员工协商后,可短暂或长期调动员工的职位及工作地点,具体状况有:1、公司工作量的增减;2、为员工职业生涯发展的须要,进行的职位轮换;3、员工不能胜任现任职位的;4、工作急需。(四)公司严格依照下列条件对员工职位进行调整(包括晋升、平转、降低):适应性、忠诚度、工作表现(业
12、绩、效率)、奖惩状况、专业水平。2、判处有期徒刑,并且仍在服刑者3、被剥夺公民权力者4、通缉在案者5、经公司指定医院体检不合格者6、有欺瞒、隐瞒个人状况者7、患有精神病或传染病者8、酗酒吸毒者9、不具备政府规定的就业手续者10、亏空、拖欠公款未清偿者11、工作实力不符合要求者第四条入职须知1、员工持入职流程表上岗,上岗之日受聘正式生效。2、被公司聘用的员工,均须经过1-2个月试用期,三天试工合格后签订为期一年的劳动合同(个别岗位劳动合同另拟)。不合格者马上解除劳动关系。第五条聘用禁忌1、本公司实行亲属回避制度。2、凡在本公司有亲属关系的应当照实申报。第六条专职服务和专有工作1、在本公司任职期间
13、,员工不得及其他企业或个人建立劳动或劳务关系,经查实一律按违纪予以解除劳动关系。2、经人力资源部批准劝退或辞退开除的员工,一律不能再次录用。第七条个人档案和资料的建立1、被聘用员工在任职前,必需照实填写一份关于个人资料的求职登记表,相关岗位须要时必需有稳定工作单位的3、落实培训工作;4、培训记录存档;5、评估培训效果。(四)上岗培训、转岗培训是指员工到岗或转岗后在试用期的业务培训。其内容主要包括:1、企业概况2、企业组织及文化3、企业规章制度4、部门职能及工作目的5、岗位工作职责6、工作技能、学问、规范和作业程序(由所在部门负责人视状况进行定期或不定期的培训)7、新业务及新技术(五)上岗培训及
14、转岗培训由公司人力资源部组织或外请培训老师和相关部门负责人共同落实实施。(六)在岗培训是指员工在试用期结束后,正式聘用过程中公司人力资源部门按各部及员工状况依照季度培训支配实施的业务及其他方面的培训。在岗培训中各部门组织实施、人力资源部协作,必要时可以请相关单位来公司培训,或组织有关员工参与公司培训。在岗培训实行提高培训、新规范新技术培训等多种方式对员工的业务提高、沟通实力、手法技能、理论学问等内容操作。(七)公司每年依据具体状况对现有主管以上人员进行培(五)员工晋升程序:部门举荐、人力资源部考核评估、副总经理审核批准(主管以上人员晋升需总经理审核批准)。凡拟定晋升人员,必需经过1-2个月的见
15、习期,经考核合格者,则由公司正式委任(试用期内工资不作调升)。如员工拒不接受公司对其职位、工作地点的调动,视情节轻重处理,严峻者按规定解除劳动关系。(六)如某部人员临时紧缺,公司人力资源部可以从其他部门借调人员。被借调的员工仍执行原职位的工资福利标准。借调期最长不超过一个月,否则该员工必需办理正式调转手续,工资福利按新职位标准执行。(七)对员工进行调职或晋升,调整岗位或工种后的待遇按所在岗位或工作的标准执行。四、培训(一)培训目的:通过培训,使员工达到能长久在本职工作岗位上进行规范服务的要求。(二)培训内容及方式:新员工从入职到正式担当岗位职务,必需经过入职培训、岗前培训、岗位见习培训等3项基
16、本的培训项目。另外,公司每个月还不定期的实行在岗培训,以提高员工的素养。培训分为上岗培训、转岗培训及在岗培训。培训方式可分为授课、讲座、研讨会、日常工作会、实践操作学习、案例探讨、录像、角色扮演、考试考核、重复练习、聘请老师的方式。(三)培训步骤1、确认培训要求;2、制定培训支配;5、员工考核将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金、聘用、惩处的依据。(二)考核内容包括员工的工作看法,工作实力,工作绩效,团队精神,创建力,责任感,品德操守等,考核标准详见各部门各岗位考核内容。(三)考核可分为以下等级:杰出:工作成果优异卓越,对组织、公司作出较大贡献。优秀:工作成果在许多方面超出标准。胜任工作:工作
17、完成合乎要领,达到标准。需改善:尚有未达到标准方面,但经努力可改进。不合格:工作差,经过指导仍未改善。(四)考核结果为“不合格”的属“不能胜任工作”,予以辞退;属于“需改善”,经培训、指导仍不能达到要求的,也属于“不能胜任工作”,予以劝退。(五)考核工作由部门主管、人力资源部依据员工的工作绩效、专业技能、工作看法,以及全年的奖惩记录等,以客观的看法予以评定,呈总经理核准作为评定员工个人的依据。六、试用期及签订劳动合同(一)试用期全部入职员工都必需经过2个月的见习期(试用期)。见习期间享受该岗位的见习工资。见习期满后,由所在部门填写员工转正申请表,上报人力资源部,并经公司副总批准(主管以上级别需
18、总经理批准),可享受正式员工福利待遇;见习不合格者,公司有权解除劳动关系或延长试用期,试用期的延长期限,最多不超过3个月。在见习期间,如一般员工欲离职者,须提前7天以书面形训。1、对管理人员的统一培训由人力资源部支配,并组织实施。2、管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理实力、管理技巧、新学问、新技能等,以提高其指导、协调等实力。3、培训、考核的资料应保管好,作为晋升和奖惩的依据。4、由公司出资外派培训的员工,需及公司签订培训协议,在培训一年内申请离职或因违纪被开除者,需在离职时依照协议偿还公司为其支付的培训费用。5、员工培训违约金规定另附为企业管理规章制度。凡通过试用期的正式员工必需遵守。
19、五、考核(一)考核的类型1、本公司员工的考核分为试用考核、在岗考核、年终考核。2、试用考核:由人力资源部和各部门经理或以上管理人员在员工入职培训和试用期内考核试用人员,经评估合格后,转正予以正式聘用。3、在岗考核:不定期的由公司人力资源部针对各部门各岗位员工的岗位学问、技能技巧综合评估考核,实行末位淘汰。4、年终考核:每年年底执行。由各部门负责人对部门员工先行考核后,呈人力资源部,由人力资源部、办公室、副总经理、总经理总评。(二)有下列情形之一的,员工可提前7日通知公司解除劳动关系,书面通知对方:1、在试用期内的。(不含经理级)2、公司以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。3、公司
20、未依据约定支付劳动酬劳或者供应劳动条件的。(三)辞职员工在合同期内要求辞职,必需有正值理由,并应提前30天(员工试用期内、临时工均需提前7天,部门负责人需提前30天)写出书面申请报告,经公司批准后方可办理离职手续,离职需办理相关手续,退回公司全部发放之物品。如若未按规定时间提前提出申请,则需向公司交付双倍缺勤薪金以作补偿。如员工属公司出资培训,而工作未满合同规定期限辞职,须按劳动合同规定赔偿公司肯定之培训费用。员工于合同期内辞职,程序及方法参照公司相关文件精神。(四)辞退及开除若员工严峻违反国家法律法规、公司纪律,将视其情节轻重,赐予必要处分,直到辞退或开除,而不作任何补偿。同时,公司将要求该
21、员工对此而造成的影响和损失进行赔偿,赔偿费用从其所交培训违约金或工资中扣除。辞退除扣除全额培训违约金外不另加扣费用,而开除则扣除其当月工资及全额培训违约金。(五)劝退员工如不适应公司工作,或因身体检查不合格,经调岗后仍不能适应者,则予以劝退。公司将退还该员工全部工资、培训违约金。式将辞职报告递交所在部门负责人签批后,由人力资源部审核报副总经理审批后方可办理离职手续;部门负责人欲离职者需提前30天向人力资源部提交报告,经副总经理审核,报总经理批准后方可办理离职手续。(二)劳动合同公司实行全员劳动合同制,凡被公司聘请录用的员工,经三天试工满合格者,公司将及其签订正式劳动合同,确立劳动关系。从劳动合
22、同签订之日起,员工享有该岗位合同规定的工资待遇及有关福利。劳动合同期限为一年,合同期满后,经劳资双方协商可续签或终止劳动合同。七、工作时间员工工作依据国家劳动法有关规定和公司制度严格执行。但依据实际工作须要,公司有权作出适当的调整。员工的工作班次,因工作须要在节/假日加班,由所在部门支配并上报总办批准,加班按公司有关规定支配补休或支付加班工资。八、劳动关系的解除和终止(辞职、辞退、开除、劝退、自动离职、裁员、离职手续)(一)有下列情形之一的,公司可随时解除劳动关系:1、在试用期内被证明不符合录用条件的;2、严峻违反劳动纪律或者公司规章制度,影响工作,生产的。3、严峻失职,假公济私,对公司利益造
23、成重大损害的。4、依法追究刑事责任的。5、法律、法规规定的其他情形。关制度办理,若因部门未按程序办理而引起的纠纷,由部门负责人担当相关责任。(4)员工离职时不再对其纳入公司的目标考核中,即不享受当月奖金。(5)员工离职时,制服折旧费(专指制服量身定做的员工)及培训费按公司赔偿方法的有关规定执行;签订合同的员工,按合同有关条例执行。(6)临时员工离职程序参照临时员工劳动协议相关条款操作。(7)员工办理离职手续原则由其本人办理。手续办理不得超过三天,办完手续后,当日需离司。第六章公司内部规章第一条总则1、酷爱祖国,拥护共产党的领导,遵守国家法律、法规和各项政策,遵守外事纪律,维护国家尊严。2、遵守
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