人力资源管理第八章案例.ppt

《人力资源管理第八章案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理第八章案例.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,第八章职业规划与职业发展,汽车行业是个非常复杂的领域，对上海大众来说，每天要生产数以千计的汽车，每部车都有成千上万的零部件，公司又同时拥有数百万名用户，哪儿都不能出错，这就特别需要敬业爱岗、注重质量的员工。其次，每辆车至少有10-15年的使用寿命，技术人才的延展性与稳定性是个不小的课题。更为重要的是，整车企业处于汽车行业价值链的核心地位，上面有千家供应商，下游有百家经销商，如果整车企业决策失误，就会对产业链造成很大伤害。如此一来，把正确的人放在正确的位置就成了企业发展的当务之急，只有提供更宽广、更多元化的个人发展空间，企业才能留住有用之才。,上海大众在坚持走引进吸收和自主开发并重的技术道路上

2、，一贯重视并充分尊重每位员工的发展，建立了完整的基于培养、考核和激励的发展体系“员工多元化发展道路”，为企业强化核心竞争力和实现可持续发展提供人才保障。员工可以根据企业需要和个人特质选择技能师、专家或管理发展道路。技能师发展道路旨在为那些在生产一线工作、熟练掌握操作技能和知识运用的复合型人才提供发展通道；专家发展道路的对象是在技术研发、工艺质量管理和规划等专业领域从事技术工作的员工；管理道路是为希望从事管理及其他相关业务的人员设计的发展通道。,“员工多元化发展道路”遵循“循序渐进、过程培养”的人才可持续化培养理念，向每位员工提供充分的自我发展的机会，使人人都能找到适合的位置，做到各类人才能力发

3、挥的最大化，从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。,一、职业规划和发展的定义,1、职业生涯：一个人一生中从事工作的全部历程。这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和内在变更及对工作的态度、体验。、职业规划：一个人制定职业生涯目标并确定其其实现方法的不断发展的过程。职业规划的主焦点应放在个人目标与现实可得机会的匹配上。有效的职业规划具有以下四个特征：,职业规划需要对自我和环境有深入且准确的把握。职业规划要求制定现实的目标，它符合个人的价值观、兴趣、能力及向往的生活方式。职业规划要求制定并执行适当的职业战略。职业规划是一个持续的反馈过程，在

4、面临有挑战的环境时做出调整。职业安全：一个人被多家企业所雇佣的技 能和经验。,、组织职业规划：组织为员工的发展确 定道路和应采取的行动。职业道路：员工受雇于一家企业期间 所经历的一个灵活的发展轨迹。职业发展：是一套正规的方法，企业 用它来帮助员工获取目前及未来工作 所需要的技能和经验。,二、影响职业规划的因素,1、生命阶段 成长阶段：014，自我概念、个性形成 探索阶段：1524，探索各种职业选择（实 验性、广泛性）、选择职业。确立阶段：2544，工作生涯的大部分时间 尝试子阶段：2530，是否合适 稳定子阶段：3140，进行明确的职业规划 职业中途危机子阶段：4144，评估 维持阶段：456

5、0，继续教育和继续发展 衰退阶段：退休，调整,2、职业锚 埃德加施恩首先提出了“职业锚”的概念：一个人 进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。一个人的职业锚是在不断探索过程中产生的动态结果。施恩根据自己的研究提出了五种职业锚：技术或功能型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自主与独立型职业锚和安全型职业锚。,三、自我评价,1、优/缺点平衡（表）:发现优点和缺点。2、好/恶调查（表）：认识对自己的约束、网上职业评价,四、职业道路,、传统职业道路：纵向、升迁、横向职业道路：焕发新的活力、发 现新的挑战、网络职业道路：、双重（多元）职业道路：、降级 核心：增加职业价值,五、方法,、与知识丰富的

6、人讨论、公司资料（工作描述）、绩效评价制度 4、讨论会 5、个人发展计划 6、职业规划网站,六、新职业道路忠告：,1、接受工作场所的新价值观。2、不断寻找对你的雇主更有价值、更 新、更好的方法。3、不要使你自己陷入“信息真空”的 困境。4、不要被动。5、不断获得新知识。,6、制定重要的职业和财务目标及实现 目标的详细计划。7、避免拒绝状态。8、为在你目前的职业中谋生及采取下 一个工作或职业步骤做准备。9、要被你的目标所激励，而不要为愤 怒、担忧或失望所动。,10、积极的推销你自己。11、改善你的动机和承诺。12、正确对待你的弱点和不足。13、要认清：想在当今的世界求得生 存和富有，主要工作是改变你自 己。,讨论题1.请评价小A的职业发展？你能给他一些什么建议？2.请就“兴趣是最好的职业”阐述你自己的观点。,