人力资源管理第五章员工职业生涯.ppt

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1、2023/9/4,第五章招聘与配置2,1,第五章 员工职业生涯管理,第一节 员工职业生涯概述一、职业1、职业定义职业是指所从事的有收入的工作类别员工的职业类型：技术、管理、创造、独立型。,2023/9/4,第五章招聘与配置2,2,2、职业选择要素,职业技能择业意向职业信息职业岗位,2023/9/4,第五章招聘与配置2,3,二、职业生涯概念 1职业生涯：员工一生职业变化发展历程,2023/9/4,第五章招聘与配置2,4,2员工职业生涯特点发展性阶段性互动性,2023/9/4,第五章招聘与配置2,5,三、影响员工职业生涯的因素,1、教育因素文化程度，知识结构，技能结构，2、个人因素年龄、性别、性格

2、、心理3、家庭因素教育背景，观念，家庭文化4、组织因素组织使命，宗旨，目标，企业文化5、社会因素政治制度，文化传统，政府政策,2023/9/4,第五章招聘与配置2,6,第二节 员工职业生涯规划,一、员工职业生涯规划的意义员工自我规划（书98P）组织帮助规划员工：了解自身优势和劣势明确自身发展阶段增加职业成功概率组织提高员工满意度和归属感提高员工工作积极性增强组织竞争力,2023/9/4,第五章招聘与配置2,7,二、员工职业生涯规划的阶段,（1）职业预备期：分析职业信息，形成职业意向，作好择业准备（2）职业初期：作出职业选择，成为组织成员，造就职位要求，发挥自己专长。（3）职业中期：充分发挥自己

3、的专业特长，保持竞争优势；加强自己的专业学习，谋求新的发展。（4）职业后期：调整职业心态，准备退休计划。,2023/9/4,第五章招聘与配置2,8,三、员工职业生涯发展途径,1、纵向职业发展途径按等级层次逐步向上发展2、横向职业发展途径工作部门和工作性质变换3、网状职业发展途径按等级层次逐步向上发展与工作部门和工作性质变换相结合4、双重职业发展途径专业技术与管理,2023/9/4,第五章招聘与配置2,9,（二）员工职业生涯的发展轨迹1、职业生涯的发展轨迹是按照员工不同时期职业点所形成的路线图,2023/9/4,第五章招聘与配置2,10,四、员工职业生涯设计,（一）员工职业生涯设计原则实事求是正

4、确认识自己的性格、才能、兴趣、特长切实可行符合员工的知识技能和组织需要目标一致个人目标与组织目标相一致,2023/9/4,第五章招聘与配置2,11,员工职业生涯设计方法,自我设计上级辅助专家咨询以上三种相结合,2023/9/4,第五章招聘与配置2,12,员工职业生涯设计步骤,员工自我评价（P102）气质，性格，人生观，价值观，智商，情商，职业倾向，知识技能职业发展机会评估重要性，稳定性，发展性，职业选择（匹配）性格，知识技能，职业兴趣，价值观，人生观,2023/9/4,第五章招聘与配置2,13,职业目标选择短期目标，中期目标，长期目标经济目标，职务目标，能力目标，价值目标职业生涯发展途径选择技

5、术，初级到高级，管理，基层到高层技术管理，管理技术制定行动计划目标，措施，步骤评估与调整,2023/9/4,第五章招聘与配置2,14,第三节 员工职业生涯管理,一、职业变动1、工作轮换2、晋升3、降职4、停滞不前5、解雇和辞职,2023/9/4,第五章招聘与配置2,15,二、职业锚职业取向或职业中心1、职业锚的功能识别功能相互接纳功能提升个人价值功能,2023/9/4,第五章招聘与配置2,16,2、职业锚的类型1、技术/职能型2、管理型3、创造型4、安全型5、自主型,2023/9/4,第五章招聘与配置2,17,三、员工职业生涯管理,1、职业生涯理念变化职业成功标准变化职务晋升与自我实现雇佣心理

6、契约变化工作安全与技能提高职业生涯运动模式变化纵向到横向学习内容和方式变化知道怎么做，学会怎么做，主动学习职业生涯管理主体变化组织到个人,2023/9/4,第五章招聘与配置2,18,员工职业生涯管理中的角色,员工是主角经理是顾问和教练人力资源部是推动者高层领导重视和提供支持,2023/9/4,第五章招聘与配置2,19,员工职业生涯与组织发展匹配,2023/9/4,第五章招聘与配置2,20,期中作业,写一篇有关人力资源管理的论文1、内容必须涉及人力资源管理2、不低于2000字3、不得抄袭他人论文4、所引用他人的论点或数据必须注明5、5月底前交作业,2023/9/4,第五章招聘与配置2,21,个人职业生涯规划展示,按学号进行展示上台展示自己的职业生涯规划其他同学打分，不给自己打分规划目标的设计（20分）规划实现的措施（40分）规划实现的步骤（40分）评选前5名优秀职业生涯设计规划,2023/9/4,第五章招聘与配置2,22,谢谢大家,