人力资源管理第三次导学.ppt
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1、人力资源管理第三次导学,任课教师:刘 秦岳阳广播电视大学,一、指导老师情况,刘 秦 岳阳电大经济类讲师曾任基础会计、人力资源管理、管理学基础、公共关系学、等多门工商管理专本科的课程教学。联系电话:,二、网上课程学习资源,岳阳电大教学平台聚集了中央电大、省电大、岳阳电大三级学习平台课程资源,种类齐全、内容细致具体,具有很强的实用性。岳阳电大在线平台:湖南电大在线平台:中央电大在线平台:http:/,第三次导学内容,第四章:人力资源会计重点:人力资源会计概念;人力资源成本概念;人力资源成本的核算程序和方法难点:人力资源成本报表的编制掌握:人力资源会计概述;人力资源成本;人力资源投资收益与投资决策分
2、析;人力资源会计的新发展,第一节 人力资源会计概述,一、人力资源会计的概念1、人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源的计量和报告。第一,用于计量人力投资及其重置成本的会计;第二,用于计量人对一个组织的经济价值的会计。二、人力资源成本会计是核算企业为了取得、开发和保全人力资产使用价值而付出代价的会计方法。,二、人力资源会计的基本理论内容,(一)人力资源会计的四个基本假设1、人是人力资本的载体2、人是组织有价值的资源3、作为组织资源的人的价值受管理方式的影响4、用计量人力资源成本会计和价值的形式提供信息,对卓有成效地管理人力资源是必不可少的,(二)人力资本理论1、人力资本的概念人力资本是行
3、为主体为了实现自身未来价值的增值,通过有意识的投资活动所获得的,由其身上的知识、能力、健康等因素所构成的价值存量,是参与分享收益的重要手段,也是促进社会经济增长的主要源泉。人力资本是凝结于个体身上的知识、经验、技能、工作努力程度、健康及其他质量因素的总和。它是人力资源具有经济价值并能带来未来收益,这一特征反映了人力资本的资本本性,为此我将其视为资本。,2、四种人力资本理论(1)人力资本投资理论对人力资本进行投资是指对人力资本所有者进行普通教育投入、在职培训投入、健康保健投入等旨在提高人力资本存量的资本性支出行为。(2)人力资本配置理论以追求收益改善为目的的人力资本自由流动是提高经济运行效率的重
4、要保证。,(3)人力资本激励理论 是研究在给定的社会目标下,如何设计一个利益分配机制,以减少交易费用,使个人自利行为的客观效果与社会目标相一致的理论。(4)人力资本产权理论 人力资本产权是人力资本市场交易中的行为关系,它包括人力资本的所有权、支配权、处置权和收益权等一系列权利的总和。理论还包括制约人们行使这些权利的规则。所以人力资本的实质是:凝结在组织员工身上的知识与能力。,第二节 人力资源成本,一、人力资源成本概述1、定义:是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济效益和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。2、人力资源成本的组成(1)人力
5、资源的获得成本:招聘、选拔、录用、安置成本。,(2)人力资源的开发成本:岗前教育、岗位培训、脱产培训成本。(3)人力资源的使用成本:维持、奖励调剂成本。(4)人力资源的保障成本:劳动事故、健康、退休养老、失业保障成本。(5)人力资源的离职成本:离职补偿、离职前低效、空职成本。,二、人力资源成本核算方法(一)人力资源原始成本核算方法1、人力资源获得成本=招聘成本+选拔成本+录用成本和安置成本2、人力资源开发成本=岗前教育成本+岗位 培训成本+脱产培训成本3、人力资源使用成本=维持成本+奖励成本+调剂成本人力资源原始成本=1、+2、+3、,(二)人力资源保障成本核算方法1、劳动事故保障成本=员工劳
6、动事故人员工资等级事故补贴率2、健康保障成本=员工病假人员工资等级病假补贴率3、退休养老保障成本=退休养老人员工资等级养老补贴率4、失业保障成本=失业人员工资等级失业救济率人力资源保障成本=1、+2、+3、+4、,(三)人力资源重置成本核算方法1、离职成本=离职补偿费用+离职管理费用+离职前低效成本+空值成本人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本,三、人力资源成本核算程序(一)掌握现有人力资源原始资料包括:1、时间耗费的原始记录 2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录。3、有关人力资源实支成本的原始资料主要有外来的原始凭证和自制的原始成本。4、有关人力资源应付的原始资料,主要是人力资
7、源、生产、统计、财务等各部门现有的各种资料。5、人力资源计划方面的资料,主要包括人力资源需求与供给的现状及预测资料。,(二)对现有人力资源分类汇总 人力资源通常可按岗位不同分为:工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员六类。(三)制定人力资源标准成本 标准获得成本、标准开发成本、标准保障成本和标准重置成本。(四)编制人力资源成本报表人力资源投资报表、人力资源成本报表、人力资源资产负债平衡表和利润表。,第三节 人力资源投资收益与投资决策分析,一、人力资源投资概述主要是指改变人力资源结构、提高人力资源质量、增强人力资源的工作技能的投资。组织的人力资源投资主要是:1、员工招聘投资2、员
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- 人力资源 管理 第三次
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