人力资源管理分析.ppt

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1、基 本 实 务人力资源管理“一阳指”人力资源管理分析,人力资源管理“一阳指”,一阳指总共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一阳指乃是习得“六脉神剑”的基础。天龙八部人力资源管理分析是人力资源管理的“一阳指”（“六脉神剑”特指人力资源管理的六个基本模块），人力资源管理者在人力资源管理分析方面能否取得成效，很大程度上影响到其人力资源管理工作的开展。通过对人力资源管理分析实务性的学习与研讨，着重对管理分析的方法与技巧进行阐述，帮助人力资源管理者能迅速掌控企业的人力资源状况，从而进行系统而有序的管理推进，达到改进和优化企业人力资源管理的目的。,人力资源管理“六脉神剑”,少商剑（石破天惊）-人力资源规划

2、实务培训商阳剑（巧妙灵活）-人力资源招聘配置实务培训关冲剑（拙滞取胜）-人力资源培训与开发实务培训中冲剑（大开大阖）-人力资源绩效管理实务培训少泽剑（变化精微）-人力资源薪酬福利管理实务培训少冲剑（轻灵迅速）-人力资源劳动关系管理实务培训,人力资源管理分析,人力资源管理分析，主要包括人力资源功能分析、人力资源性能分析两方面。人力资源功能分析：主要分析人力资源功能与企业物流、资金流、信息流等功能要求是否协调，与企业运营环境的需求是否协调。,人力资源管理分析,人力资源管理分析，主要包括人力资源功能分析、人力资源性能分析两方面。人力资源性能分析主要包括综合性分析、职能分析、业务分析（筹集凝聚调查、配

3、置任用调查、考核评价调查、培训开发调查、薪酬福利调查）。,人力资源职能分析,通过研判人力资源管理和有关机能管理的状态、绩效，分析人力资源职能的薄弱环节、存在问题及原因，查寻不协调甚至相互冲突的人力资源管理规则。分析项目主要包括：人力资源政策、人力资源组织、人力资源控制。人力资源职能调查分析表（略）,人力资源配置任用分析,主要分析任用、调用、晋升、离职等结果及其存在问题。人力资源配置任用分析调查表（略）,人力资源考核评价分析,主要分析考核结果及其应用、评价结果及其应用两方面。人力资源考核评价分析调查表（略）,人力资源管理分析方法,调查问卷法量表调查法面谈调查法统计分析法个案分析法图像描绘法德尔斐催化法人力资源功能测评法观察询问法层次分析测评法人力资源指数法,敬请关注人力资源管理“六脉神剑”,少商剑（石破天惊）-人力资源规划实务培训商阳剑（巧妙灵活）-人力资源招聘配置实务培训关冲剑（拙滞取胜）-人力资源培训与开发实务培训中冲剑（大开大阖）-人力资源绩效管理实务培训少泽剑（变化精微）-人力资源薪酬福利管理实务培训少冲剑（轻灵迅速）-人力资源劳动关系管理实务培训,祝大家工作顺利！,