人力资源的薪酬与激励.ppt
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1、1,第八章,人力资源的薪酬与激励,Human Resource Management,2,薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励,本章重点,3,第一节 薪酬管理概述,第二节 薪酬体系的规划与管理,第三节 薪酬体系的设计,第四节 高级雇员的薪酬激励,复习思考题,开放式讨论,角色模拟训练,本章框架,4,引子许多年前,当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后,设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是,格林.吉特支付奖金得到的却是害虫。因为他的雇员很具有“创造性”,在捉走害虫前,他们把从家里带去的害虫放在豌豆上,从而得到奖金。,为什么支付工资如
2、此重要?,5,启示,我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术,正如其他艺术一样,并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。,6,第一节 薪酬管理概述,一、报酬系统与薪酬体系二、影响薪酬体系的因素三、构建薪酬体系的原则,7,一、报酬系统与薪酬体系,报酬系统,硬报酬系统,软报酬系统,1.1 报酬系统,8,硬报酬,薪酬主系统,薪酬辅系统,工资奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票增值职位消费货币化,福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假职业指导,9,软报酬系统,工作有趣、愉快工作具有挑战性有成
3、就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔,能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯,社会效益好企业有品牌企业文化和价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品 受到社会公认企业的产品和 服务属于前沿,工作本身,工作环境,企业形象,10,典型工资类型及特征,11,灵活性,及时性,荣誉性,1.2 奖金的特点,12,福利设施,补贴,教育培训,离退休保障,医疗保险,带薪休假,1.3 福利的内容,13,1.4 薪酬体系的功能,14,二、影响薪酬体系的因素,人力资源市场的供需关系,地区及行业的特点
4、与惯例,当地生活水平,国家的相关法令和法规,企业外部因素,15,本单位的业务性质与内容,企业的经营状况与实际支付能力,企业的管理哲学与企业文化,企业内部因素,16,员工薪酬的主要影响因素,个人的薪酬,企业企业规模管理哲学支付能力,工作工作责任工作职务工作绩效,员工人力资本工作表现工作技能学历、知识专业经验潜力、职称,人力资源市场劳动力供求状况最低生活费用政府法律规定同行业工资水平整体经济增长力,产品市场产品领先性产品成本和价格同行业竞争力,资本市场企业流动资金股票市场价值企业筹资能力,17,三、构建薪酬体系的原则,公平性原则,竞争性原则,激励性原则,合法性原则,18,19,第二节 薪酬体系的规
5、划与管理,薪酬体系规划,总体规划,分类规划,工资计划,奖金计划,福利计划,内容,20,2.1 薪酬体系规划的意义,适应外部环境变化,增强企业凝聚力,保证内部公平及分配的计划性,加强企业人力资源成本控制,与企业外部环境的平衡,与企业内部其他资源系统各子系统的平衡,与人力资源内部其他子系统的平衡,21,外部环境扫描与预测,确定总体政策目标,研究可能的变动因素,制定可选择的方案,根据总目标评价各种方案,选择最佳方案、编制总体规划,编制分类计划,编制预算使计划数字化、细化,编制预算使计划数字化、细化,2.2 薪酬体系规划的步骤,22,制定付酬原则与策略,岗位设计与分析,岗位评价,薪酬结构设计,薪酬状况
6、调查与分析,薪酬体系的运行控制与调整,薪酬分级与定酬,撰写企业文化及策略文件,进行组织结构设计编写岗位说明书与岗位规范,确定付酬因素选择评价方法,确定和给出薪酬结构线,地区及行业调查,薪酬范围及数值的确定,竞争力与成本控制、生产指数调整等,薪酬体系规划的基本过程,23,24,三、国有企业薪酬管理的改革思路,转换观念,合理定薪,制度保障,利益结合构建科学,合理的薪酬体系,“因地制宜”选择薪酬的具体形式,创造良好的外部环境,25,第三节 薪酬体系的设计,普通管理人员薪酬设计,业务人员及其他人员的薪酬设计,职务消费货币化,26,3.1 普通管理人员薪酬设计 结构工资制的基本框架,27,岗位等级的设计
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