人力资源与企业文化系统研究与咨询.ppt

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2、技企业可持续性发展道路的纲领性文件迈普之道使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。迈普董事长花欣4、新奥企业纲领不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。有了新奥企业纲领，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。“象”文化的提出,和君创业企业文化典型咨询案例,5、白沙文化发展纲要白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。“你们的这一稿，是对华为基本法、新奥企业纲领等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突

3、破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”白沙总裁卢平“鹤”文化与“简单主义”管理思想的提出,和君创业企业文化典型咨询案例,和君创业企业文化典型咨询案例,6、中国电信文化诊断“没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。”中国电信李总7、三星中国的企业文化“你们做得很有创意，很细致，很具有操作性，我们很满意”三星中国郑次长,企业文化案例解读,华为基本法,华侨城宪章,迈普之道,新奥企业纲领,白沙文化发展纲要,三星文化手册,蓝巢人哲学,江苏/浙江移动文化,三、企业文化的内涵D.ppt,四、企业文化体系的整体构建思路,第二部分 人力资源管理咨询,一、中国企业人力资源面临的问

4、题及咨询方案,二、中国企业人力资源问题系统解决之道,（一）人力资源理念的系统整合与管理提升,（二）基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统,机制、制度、流程、技术基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理,基于战略的企业人力资源运行系统,四大机制,六大系统,四大支柱,一个核心,最高境界,人力资源开发与管理系统四大支柱,制度：机制：流程：技术：,人力资源管理的四大机制,一、牵引机制:,人力资源管理的四大机制,二、激励机制：,人力资源管理的四大机制,三、约束机制,人力资源管理的四大机制,四、竞争与淘汰机制,演讲到此结束,谢谢大家!,Adress:北京市朝阳区慧忠路5号远大中心B座10层(100101)Tel/电话：010-84891090-501Fax/传真：E-mail：,