二三线城市商业地产创新营销与推广策略.ppt

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1、,商业地产创新营销与推广策略,内 容 提 纲第一部分 商业地产发展及核心问题 一、国内商业地产的发展历程 二、商业地产成功的要素 三、商业地产的赢利模式及赢利要点第二部分 商业地产营销推广策略 一、商业地产整体营销策划 二、充分挖掘项目核心价值 三、准确把握目标客户群的需求 四、商业地产价值营销策略 五、推广策略与渠道组合 六、线上线下的推广策略,内 容 提 纲第三部分 二三线城市营销策略 一、项目前期阶段的营销策划 二、项目营销阶段的策划推广,第一部分 商业地产发展及核心问题,一、国内商业地产的发展历程,我国商业地产发展历程的五个阶段,一、萌芽阶段（1980-1995）二、兴起阶段（1995

2、-1998）三、发展阶段（1998-2002）四、相对过剩阶段（2002-2005）五、走向理性阶段（2006-至今）,我国商业地产发展历程及特征,为什么有的商业地产项目一卖就死？为什么有些商业地产项目招而不进？为什么有些商业物业长期空置养老鼠？,几个问题思考？,一个好的项目策划要回答清楚哪些问题？一个好的项目营销策划要解决哪些内容？一架性能良好的飞机的基本标准是什么？,几个问题思考？,二、商业地产成功的要素,商业地产成功的六大要素：1、定的准 2、画的对 3、招的进 4、卖的出 5、管的好 6、活的了,售租留“三字经”的十大问题：1、要不要？2、哪里？3、多少？4、谁？5、做什么？6、怎么做

3、？7、怎么管？8、能源控制？9、交通组织？10、立面分配？,商业地产的“三字经”售租留,售租留“三字经”回答了：1、投资问题：资金从哪来？要不要卖？卖多少？2、规划问题：售租留规划？设备配套？交通组织？物业形象？3、销售问题：怎么卖？卖给谁？如何保障？4、招商问题：做什么？招谁？怎么招？5、管理问题：怎么管？谁来管？,商业地产开发与住宅开发的区别,规划层面不同,开发流程不同,利益关系不同,住宅开发的理论基础是产品供需理论，商业开发遵循投资理论住宅的本质是商品，商业的本质是有长期收益权的金融工具住宅定位的依据是供需理论，商业定位的依据是投资和金融理论。商业定价的直接依据是租金及其预期上升空间 和

4、住宅不同的定价模型：资产定价模型VS 市场供需模型；商铺售价的定价基础是租金，租金有上升空间，售价才会有上升空间。商业定位的出发点必须是开业后整体经营成功商业运营的“马太效应”非常明显；不能整体运营成功的商业，会逐渐整体衰落，形成真正的滞重资产；大体量商业整体运营不成功，会带来长期的巨大负面影响；即使是销售型的商业，如果将来整体运营不成功，也必将引起广泛的社会问题。,商业地产开发和住宅开发的不同,理论基础不同,客户不同,商业客户研究与住宅差异很大消费者：商业服务的客户规模远大于住宅业主一般来说，单个小区的业主难以支撑大体量商业的存活；一个3-4万平米商场的辐射范围为2-3公里，沿交通干道的辐射

5、范围还要有所延长；G类地块商业辐射的客户规模最大，通常十倍乃至百倍于住宅业主。投资者：需要研究投资者需求除了个人投资者，还要研究机构投资者；机构投资者的需求不同于个人投资者，如，机构投资者往往对整体运营的写字楼比较感兴趣。经营者：需要研究各业态商家商业的最终使用者是商家；商家经营的好坏决定持有型商业的收益；不同业态商家的组合可以有效分享人流，增大收益。,商业地产开发和住宅开发的不同,规划层面不同,开发流程不同,利益关系不同,理论基础不同,客户不同,比起住宅而言，规划设计对商业地产项目更加重要业态组合纷繁复杂，规划设计如何满足商家要求，确保商家利益最大化，进而确保开发项目大型商业地立项目业态和功

6、能均较住宅物业复杂，各种人流、物流、水平及垂直交通、消防疏散的组织相当繁琐；在满足功能要求的前提下，如何满足未来大量商家的需求（特别是可视性和可达性）以获得最大的商业利益，进而为发展商获得最大的出租和出售回报，是规划设计至关重要的问题。招商前置各种业态对商铺的要求具有不可替代性，商业地产的规划设计必须在招商的基础上进行并伴随着整个招商过程，才能避免因规划设计不当带来的投资损失。,商业地产开发和住宅开发的不同,规划层面不同,开发流程不同,利益关系不同,理论基础不同,客户不同,商业地产项目的选址过程更严谨；商业地产的调研比住宅复杂；商业地产开发定位比住宅开发定位系统化；商业地产的推广比住宅的推广更

7、具针对性；商业地产开发比住宅开发多出开业、运营、管理三个环节,商业地产开发和住宅开发的不同,规划层面不同,开发流程不同,利益关系不同,理论基础不同,客户不同,19,商业地产与住宅开发的区别,土地开发流程,土地获取,市场调研,项目定位,规划设计,销售组织,营销策划,招商或销售,商业地产开发,地段选择是关键,经济环境分析和生活结构研究区域结构调查与城市发展规划研究商业发展规划及政策研究区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析典型性调查与研究地区未来商业地产供应量分析消费者消费行为调查与研究项目立地条件研究商圈的确定和研究,目标市场定位目标消费群定位目标投资小业主定位目标经营客户定位项目经

8、营特色定位项目经营方式定位项目业态定位项目功能定位项目规模定位项目形象定位,整体规划设计建筑风格与立面设计商铺结构与内部分割方案根据业态不同的商铺功能设计景观设计方案交通组织设计方案,销售,招商,销售,交楼,开业,清盘,持续经营,住宅开发,地段选择是关键,宏观市场调研微观市场调研、供需分析消费者调研竞争项目分析,形象定位市场定位目标客户群定位产品定位,整体规划设计建筑风格与立面设计户型设计景观设计,销售团队组建,营销方式多样化,销售团队组建招商团队组建,以活动营销为主，较少投放广告，广告诉求以投资理念为主,交楼,持续经营,区别1：商铺定位首先要模拟最终用途商业最终用途的形式及其组合较多，如全部

9、长期持有、分散出售、整体运营最终整体出售、部分出售部分持有等等，用途不同，产品形态也不同，因此需要首先模拟界定,商业定位和住宅定位的区别,区别2：商业的可持续经营至关重要，是定位的立论基础无论销售与否，判别定位是否得当的最重要标准是可否可持续经营,区别3：商业定位中的业态组合是关键,区别4：与住宅相比，商业定位更接近于定制开发同业态商家对于商铺的需求除面积、位置不同外，其他要求基本相同相对合理的定位方法是，方案落地前，至少主力店已有较为明确的意向,区别5：商业定位不是一次性工作商业定位需要后期运营才能保证真正落地再好的商业定位，1-3年，最长5年即必须进行调整，以适应新的市场环境,21,租金收

10、入自营收入销售收入其他收入,商业地产的利润产生模型更为复杂,商业地产开发要平衡多种权益关系,开发商,小业主,经营者,管理者,消费者,出售,出租,出租,商业地产开发产业链,商业地产开发经济效益基本模型,住宅开发经济效益产生模型,总销售收入（销售额）,总成本,利润,总收入,总成本,利润,投资者,商业地产开发和住宅开发的不同,规划层面不同,开发流程不同,利益关系不同,理论基础不同,客户不同,三、商业地产的赢利模式及赢利要点,只租不售,只售不租,又租又售，且租且售,SOHO地产早期的万科大量的小型开发商项目,广州正佳广场大成国际购物中心早期的万达,广州天河城广州中华广场,三大赢利模式：在“租”和“售”

11、之间进行选择,三种商业地产的盈利模式对比,端正心态,多方共赢,招商前置,定位准确,合理退出,商业地发开发商要具备长线赢利的心态：成功商业地产的利润远远高于住宅开发的利润。商业地产开发商应具备正视风险的心态：商业物业长期运营管理中存在的风险也远比住宅开发来得更大，因此需要有长期经营、持续人力物力投入的打算，不要期望轻松收获。,商业地产五大赢利要点,商业地产五大赢利要点,消费需求得到便捷满足,开发商,投资者,经营者,消费者,管理者,城市形象、政绩、税收增长、就业,租金收入和估值的增长,挖掘客户潜力，实现盈利和现金流稳定，保证未来发展,客流稳定增长、平衡消费者和商家,政府,商业地产开发经营的利益共同

12、体,端正心态,多方共赢,招商前置,定位准确,合理退出,商业地产五大赢利要点,产品设计要以最终使用者的要求为准 需要事先对商家进行调研、征求意见，对产品有特殊要求的业态尽可能提前签订意向书。商业建筑开发周期长，招商存在竞争，要先下手为强。商家对消费者的理解比我们深刻，开发商的信心基础是商家的信心。商家成功是整个商业物业成功的基础。,端正心态,多方共赢,招商前置,定位准确,合理退出,商业地产五大赢利要点,综合商业主题定位的自主性是商业能力的集中体现，也是未来商业物业研发能力的基础。包括市场定位、客户定位、业态定位主题定位会随着市场变化而不断优化调整，未来商业的运营管理能力非常重要。,端正心态,多方

13、共赢,招商前置,定位准确,合理退出,商业地产五大赢利要点,选择合适时机退出，是中国商业地产运营链条必须解决的最后一个问题退出机制是提高项目IRR水平的关键可选择的退出机制有：发行REITs、投行或基金收购、分拆后IPO、股权交易、资产置换、整售、散售等,端正心态,多方共赢,招商前置,定位准确,合理退出,第二部分 商业地产营销推广策略,一、商业地产整体营销策划,（一）商业地产销售”三段论”,售前有定位方向售中有招商力量售后有管理保障,业态差异化功能差异化品类差异化,商业定位种差异化,品牌差异化客群差异化客层差异化,（二）商业地产策划“十部曲”1、定位先行,投资“鱼”市场“网”,2、产品细分,产品

14、设计产品分割,面宽进深比单价与总价,3、产品细分,自营户,自营,投资客,自租,代租,返租,4、客户选择,售后自营,售后自租,售后代租,售后返租,带租约销售,5、策略制定,售后自营,售后自租,经营定位,形象规范,管理公约,品类布局,5、策略制定,售后代租,售后返租,代租年限,租金标准,返租年限,投资回报,5、策略制定,主力店号召力 招商保信心 招商带人气 招商促销售,6、招商推进,经营理念广告宣传专题活动参观交流,7、营销渗透,规划租售区位，以租带售控制租售比例，以售养租控制出租年限，方便资产处置控制销售回报，减轻售后压力,8、租售控制,管理模式设定,工商税费明确,管理团队确定,管理制度制定,9

15、、管理保障,地段商业价值物业商业价值,市场成长价值管理保障价值投资回报价值,10、凸显价值,1、只有商业定位，没有商业落位2、只有抽象文字，没有具象图形3、先建筑设计，再商业规划4、用建筑设计代替商业设计5、用销售策划代替商业策划6、重建筑形象，轻内部空间7、重装修标准，轻配套适用8、重主力店订单设计，轻标准版型设计9、按自己的主观和经验草率行事10、盲目崇洋媚外，忽视国内实际,（三）商业地产策划规划的“十大误区”,（四）商业地产营销的“十忌”,一忌大概念二忌乱规划三忌无主题四忌空口号五忌不销控,六忌高回报七忌长年限八忌瞎承诺九忌滥招商十忌无保障,二、充分挖掘项目核心价值,商业地产的核心价值1

16、、区位价值2、空间价值3、物业价值4、经营价值5、文化价值6、品牌价值,三、准确把握目标客户群的需求,把握顾客需求的关键：目标客户定位 1、目标客户是谁？2、目标客户在哪?3、目标客户怎样消费?,四、商业地产价值营销策略,（一）商业地产价值营销理论体系,研究发现价值,营销创造价值,兑现价值,1、研究发现价值价值营销的前提,市场探索阶段：,全面研究梳理项目自身的市场价值（显性价值）（区域、土地、产品价值）基于市场需求，最大限度挖掘自身的卖点和客户需求(隐性价值),2、营销创造价值价值营销的催化剂,开发与销售阶段：,在研究客户需求价值的基础上，创造客户有需求但未被满足、或未被充分意识到的价值（经营

17、投资价值、生活价值等）。,3、兑现价值价值营销的最终体现,销售与产品阶段：,以全方位综合营销为主线，让客户提前感受到开发阶段创造出来的投资经营价值或生活价值，产生对于产品本身的价值认可。,（二）瑞尔特唐山中红建材城价值营销案例剖析,（三）商业地产价值营销18式（1-9）,第一式：客户营销，直击心灵第二式：乘风造势，山雨欲来第三式：不拘一格，毯式轰炸第四式：排队营销，以客杀客第五式：灵活推盘，看菜下饭第六式：按户落房，精准预控第七式：一诺千金，重惠先行第八式：系统定价，取舍两难第九式：以价促销，临阵加价,（三）商业地产价值营销18式（10-18）,第十式：自行抽奖，悬念重重十一式：五率一量，精细

18、管理十二式：先难后易，火上浇油十三式：以一带三，毒蔓圈层十四式：以租促售，一石二鸟十五式：现金直奖，衰兵振气十六式：未动先宣，虚张声势 十七式：削履适鞋，巧拆难铺十八式：连续活动，人气助推,五、推广策略与渠道组合,（一）营销方式的丰富与革新 渠道营销：会展营销、俱乐部营销、论坛营销、跨界营销。事件营销：明星营销、专家营销、节庆营销、危机营销。数字营销：规模营销、性价比营销、“排行榜”营销。品质营销：质量营销、透明营销、过程营销、对比营销。服务营销：物业管理、客户营销、全员营销、全程营销。文娱营销：体育营销、文化营销、娱乐营销、亲子营销。品牌营销：口碑营销、奖项营销、权威营销、圈层营销。价值营销

19、：产品价值、经营价值、投资价值、品牌价值。,（一）营销方式的丰富与革新 价值营销是商业地产营销的核心内涵 通过价值营销体现：产品价值、经营价值、投资价值、品牌价值。,（二）营销传播渠道的变化 审美疲劳（视觉疲劳、听觉疲劳）现象，要求营销传播渠道创新：媒体的局部失效：电视、报纸、传统杂志。网络的重要性加强：互联网、3G/4G、短信、公共场所视屏（分众传 媒电视、框架可变广告）、时尚杂志。俱乐部媒体重要性加强：客户俱乐部、自办媒体、商会协会组织。营销传媒娱乐化：超女、郭德刚、周立波、孟非、芙蓉姐姐。营销传媒知识化：余秋雨、易中天、于丹、李敖、杨澜。,（三）房地产整合传播1、“恒久”、“快速”：务实

20、有效的地产推广理论体系 快 速：压缩传播周期、快速促进销售。恒久：强化传播效果、恒久品牌影响。,2、三力合一：实现产品价值最大化的策略 三力：产品力、形象力、销售力。旨在推动开发、销售、推广三个环节的无缝链接和紧密合作，通过产品、广告、销售的三力合一，确保开发商实现产品价值的最大化。,产品力 是产品价值的基础力量，最能对消费者产出本能的吸引。形象力 是产品价值外化的力量，最能对消费者产生直接的吸引。销售力 是促使客户购买的力量，关键是把产品价值转变成客户的真正需求。,3、直效传播（1）消费者的购买决策程序通常为：需求知道了解比较评估好感抉择购买（2）常规的推广传播过程为：项目形象期、案名推广期

21、、产品形象期、产品卖点期、卖点分述期、产品促销期,（3）直效传播 缩短推广路径，使客户从知道项目的一刻起就能产生强烈的购买欲望，压缩客户的决策过程，争取一步到位、实现快速制胜的传播效果。（4）直效传播的关键：形象营销+活动营销 形象营销：形象必须差异化，便于记忆和传播（恒久）。活动营销：刺激购买欲望，促进购买行为（快速）。,六、线上线下的推广策略分析,（一）房地产网络营销十大创新模式 1、市场与渠道创新 2、产品与品牌创新 3、价格与竞价创新 4、低成本直销创新 5、高效益房产中介创新 6、房地产开发创新 7、开发商促销创新 8、宣传广告创新 9、建材采购创新 10、房产拍卖创新,商业地产网上

22、营销,在线通话服务,基于网络广告的营销,SEO关键词优化,完善的客服系统,网络营销结构图,（二）线上线下营销互动 1、线上营销（网络营销）网络营销的基础：SEO（关键词）网络宣传平台的搭建 客户交互体系的完善 调整策略链节关系 优化流程，执行并改进,（二）线上线下营销互动 2、线下营销 线下营销活动的跟进 售后服务系统的保障 人员培训的落实,第三部分二三线城市房地产营销策略,一、项目前期阶段的营销策划,一、项目前期阶段的营销策划,市场调研：深入了解项目所在城市是房地产企业一切活动的出发点，“没有调查就没有发言权”，缺少深入实际的调查，后面的很多工作都将流于表面。照抄照搬在发达城市的操作经验，对

23、于处在不同发展阶段的二三线城市，很有可能会出现水土不服的现象，事实上，二三线城市的市场更为集中和简单。,项目前期阶段的营销策划,市场调研：房地产发展水平：房地产发展阶段、市场成熟度情况调研；住房格局：政策性建房情况、房地产商品化水平调研；经济发展水平：支柱产业、收入水平、可支撑房价体系及发展状况；居民数量及人口结构：房地产消化容量及需求潜力；收入水平：房地产的消费能力和潜力；消费水平：房地产的消费能力；消费偏好：房地产的针对性开发；重点支柱产业：城市经济发展和消费者收入支撑；开发销售比例：市场供需比、市场容量。,项目前期阶段的营销策划,目标客户：人群特征：一般情况下，二三线城市都有固定且集中的

24、高收入群体，一般集中在垄断行业、医疗卫生等机构及有灰色收入的政府公务员、生意人群体，这些是二三线城市传统的主力购房群体。另外，一些城市的支柱产业可能会成为该城市的经济支柱。这些支柱产业的从业人员往往是该城市商业地产投资的目标客户。,项目前期阶段的营销策划,目标客户：无论目标客户用行业划分，或是以地域划分，二三线城市目标客户的攀比炫耀心理明显，圈层聚集，容易扎堆，通过各种关系形成一个复杂无形的关系网络，排斥较低圈层群体，彼此间信息通畅迅速。,项目前期阶段的营销策划,项目定位定位思想：NO.1 没有更好只有最好!定位策略：有骆驼绝不说马!城市名片、金字塔、高端、身份、荣耀、象征等要素一定要体现得淋

25、漓尽致!目的是吸引眼球，迎合客户心理，抢占有限的高端客户资源!,项目前期阶段的营销策划,建筑规划设计指导理念：适度超前的概念引导，不可盲目炒作，要结合城市实际。二三线城市向往追求大城市的商业规划设计和经营理念，同时又具有明显的本土化特征，需要有适度超前的概念引导，超越现有城市的商业规划水平，带给消费者耳目一新的感觉和触动，但又要结合当地居民的消费习惯。,项目前期阶段的营销策划,产品容易出彩之处：建筑外立面：颜色、建材、风格等最为引人瞩目，在二三线城市属于投资少市场反响明显的切入点。项目景观绿化：绿化成本小幅度的增加可能就会使项目增色不少，使得项目的档次品位上升一个台阶。项目入口：一定要醒目气派

26、，体现项目的档次和地位，营造尊贵豪华的感觉。,二、项目营销阶段的策划推广,项目营销阶段的策划推广1 销售案场案场管理水平：与大城市相比，二三线城市的销售案场管理水平明显偏弱。主要体现在人员的招聘培训不规范、案场纪律松散、竞争机制不明显、制度执行不彻底、客户服务理念欠缺等。这些问题的出现制约了产品的销售进程。专业营销团队，应不断提升销售案场管理水平。,项目营销阶段的策划推广销售案场业务员素质：业务员的素质体现在两个方面，精神面貌和业务能力。从实际的情况来看，二三线城市多数业务员精神面貌较差，服装不能统一或者质量太差，形象气质难与产品匹配。业务员出身背景复杂，与各级领导存在关系，旱涝保收，难以管理

27、。业务能力还停留在介绍阶段，切客能力弱，缺乏对客户的启发和引导，客户成交比例低，变相造成对到访客户的资源浪费。,项目营销阶段的策划推广 2 项目策划包装 项目案名：在满足案名具备的常规要求外，中小城市的项目案名能派则派以显高档豪华，能洋则洋，但要让当地消费者理解其含义，案名不可过于专业或生僻。,项目营销阶段的策划推广 项目策划包装 项目LOGO：二三线城市的项目LOGO宜简单具体，便于理解记忆，切忌繁冗、复杂、抽象。项目SLOGAN：项目SLOGAN宜直白有力，贴近生活，感情色彩浓烈，并能体现商业价值。,项目营销阶段的策划推广项目策划包装售楼部：位置尽可能选在市中心，热闹繁华、人流量大，容易引

28、起关注。售楼部一定要气派，门面排场，装修豪华高档次，软装饰增加品位，对于吸引注意力和提升项目形象事半功倍。但要根据实际情况出发，忌店大骇客。,项目营销阶段的策划推广策划包装销售道具：楼书能厚则厚，精美高档；沙盘要大，模型要精致、漂亮；不要吝啬手提袋，适当做大，要能装得下其它楼盘的手提袋，结实实用，能成为客户的日常生活工具最佳；销售现场洗手间要适当奢华，洁净卫生，空气清新，这是经常被忽略的地方；激光笔、价格计算纸张等小道具使得客户对产品的认识窥豹一斑；专职客户服务内容的增加会为顾客带来意外的惊喜，一杯咖啡，一杯清茶，效果绝非销售代表提供的纯净水所能比拟的。,项目营销阶段的策划推广策划包装商业体验

29、区：商业体验区的重要性已经越来越受开发企业的重视。二三线城市消费者更愿意相信自己的眼睛，当一个超过他们预期的美好商业场景猛然出现在自己眼前时，他们脑海里已经植入“一铺养三代”的投资概念，想要达到这样的效果，则要求商业体验区一定要超过当地消费者的普遍预期，可以适当地夸张放大，以体现商业价值。,项目营销阶段的策划推广3 媒体通路报纸 报纸广告是大城市媒体推广的主要手段之一，但在二三线城市，报纸广告的情况就迥然不同。二三线城市居民阅读报纸的习惯不强，况且报纸广告发布成本相对较高，缺乏持续影响力，效果类似于“高射炮打蚊子”，投入产出比很低。在这些地方，报广通路往往作为次要手段，为从属地位。在项目品牌形

30、象塑造时期，可选择当地行政党报和主力休闲报纸做大版面集中轰炸式宣传。在项目操作实践中，要致力于与当地主流媒体建立良好合作关系，选择非广告版面、新闻性质的软文做新闻炒作，消费者对于这类新闻有一定认可度。,项目营销阶段的策划推广媒体通路户外 设计视觉冲击力较强的户外广告，比如大牌、灯箱、道旗、围墙甚至条幅等，直接向目标客户进行传达，这是目前中小城市最为有效的信息传播方式之一。占领都市视觉制高点和主要交通要道是营销推广之初首先要考虑的工作。,项目营销阶段的策划推广媒体通路互联网络 网络传媒时效性强，刷新快，不受地域限制。表现手段多样，灵活，声音，图像可一应俱全，客户不仅在家中就可以了解楼盘，还可以与

31、客户进行实时讨论和互动。是近年来许多开发商比较重视的传播平台。但部分二三线城市中，许多大型专业房地产网络媒体还未渗入当地，而当地客户也未形成上网查看楼盘的习性，所以，二三线城市的互联网推广较少，但应实时关注此平台在二三线城市的发展。,项目营销阶段的策划推广媒体通路直投 通过直邮或者专人定向投放宣传资料由于目标对象明确，信息传达到位率和获知率高，该途径被认为是行之有效的信息传播方式。,项目营销阶段的策划推广媒体通路DM扫街 派发是二三线城市非常有效的信息传达方式。以项目位置为核心，针对两公里辐射半径内的可能目标客群进行派单，对商业区和项目周边商业全部进行入铺派单。,项目营销阶段的策划推广媒体通路

32、SP活动 SP活动在二三城市房地产项目营销推广的地位举足轻重，在树立形象、形成事件新闻、吸引关注、扩大影响、促进销售等方面起到了重要的作用。尽可能多做活动，积聚人气，礼品永远是最好的刺激，礼品选择要实惠大气，否则效果会大打折扣甚至适得其反。“政府搭台，企业唱戏”，如果活动能与当地政府挂钩，效果将更为突出。此外，赞助公益活动、捐助穷困等活动对树立形象和提升品牌非常有效。,项目营销阶段的策划推广,媒体通路 电视、电台 二三线城市当地电视台收视率普遍较高，在当地电视台做形象广告、图标广告、文字广告等传播效果较好。电台广告的循环播放辐射面窄，但针对性强，成本较低，也是行之有效的信息传播方式。短信息 短

33、信息的覆盖面广，目标集中，针对性较强，信息传达率高，成本相对不高，该方式已经越来越受二三线城市房地产开发企业所钟爱。,项目营销阶段的策划推广媒体通路固定场所小众传播 二三线城市高端消费客户圈层集中，活动地点固定，消费习惯固定，可以选择部分高档杂志做整页或拉页广告，放置高档会所和高端消费场所，供其免费阅读。,项目营销阶段的策划推广 4 广告表现 文案：由于二三线城市居民民风纯朴，生活节奏缓慢，文化水平相对较低，简单通俗、直接明了、亲切可信的文案更容易被接受。文案表现忌晦涩、生词，避免散文诗、朦胧诗般云山雾罩，不知所云。平面表现：宜简洁、明快、适当媚俗、易理解、易记忆、画面适当夸张，尽量避免唯美、

34、含蓄、抽象。,项目营销阶段的策划推广 5 老客户策略 二三线城市幅员狭小，人群相互认识交往的概率较大，信息传播速度快。客户口碑是决定项目销售好坏的关键。老客户口碑传播是最好的广告方式，与之建立良好的人际关系，他们带来的附加值难以估量，通过老客户介绍新客户，不仅大大降低传播成本，更是保障成交率的一大法宝。二三线城市拥有明显的人群聚积效应，一个满意的老客户总希望把他的家人、同学、朋友都拉来共同投资商业地产。,项目营销阶段的策划推广6 政府关系策略开发周期：最好在本届政府任期内结束，以规避政策风险。关系营销：一方面享受土地、税收等政策优惠，综合成本低。另一方面可以依靠政府支持，一些重要部门（税务、电信、银行等）和垄断型企业单位的团体订购就能消化可观的销售任务。,项目营销阶段的策划推广7 品牌策略 一个具备良好市场业绩和品牌形象的房地产开发企业在后续的营销推广中所遇到的阻力很小。要注意做好开发企业和项目的品牌积累，建立并维护良好的老客户关系，通过系列的活动和具体行动，提升品牌形象，为项目下阶段和后续的工作奠定良好的基础。,谢谢,