管理经济学.ppt
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1、管理经济学,郭伦德博士中央社会主义学院e-mail:手机:13671223924,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,2,学习内容安排,1.推开宏观经济之窗2.企业3.需求4.生产5.成本6.市场7.决策(上)定价决策8.决策(下)长期计划决策,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,3,1.推开宏观经济之窗,经济社会鸟瞰图和谐社会的生产分工:三大部门各司其职和谐社会的财富创造:三驾马车并驾齐驱和谐社会的收入分配:三次分配相得益彰,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,4,1-1:经济社会鸟瞰,家庭,政府,企业,商品市场,生产要素市场,2023年
2、9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,5,市 场,1-2:和谐社会的生产分工 三大部门各司其职,家庭,政府,企业,劳动力,私人物品,公共物品,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,6,1-3:和谐社会的财富创造,三驾马车并驾齐驱100%g=78%c+17%i+5%nx(2007)11.4%g=4.4%c+4.3%i+2.7%100%G=39%c+38%i+23%nx经济增长g,c消费,i投资,nx净出口=出口-进口,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,7,1-4:和谐社会的收入分配,一次分配:劳动份额+资本份额+政府收入二次分配:收入差距+社会保障三次分
3、配:公共服务均等化+国有资源、资本、土地的平均分配,三次分配相得益彰一次分配:效率优先,兼顾公平二次分配:公平优先,兼顾效率三次分配:权利平等,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,8,1-5:自我训练:查统计摘要,2008年我国GDP创造的各数据2008年我国GDP分配的各数据试解释次贷危机对我国经济的影响,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,9,2.企业,世界上为什么会有“企业”?企业是干什么的?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,10,2-1:世界上为什么会有企业,案例:生理需求满足的两种方式组织家庭,形成稳固的两性关系市场购买:去红
4、灯区为什么大多数人选择组织家庭?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,11,2-1-1:交易成本与管理成本,市场购买有哪些成本?(1)由市场分散生产会产生一种成本即交易成本;(2)交易成本通俗地讲,即完成一项市场交易所需要的费用,包括信息搜寻的费用、缔结协议的费用、保证协议履行的费用等组织家庭有哪些成本?家庭管理成本(一对美国新婚夫妇在婚前签订了一份厚达600页的合同),2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,12,2-1-2:决策公式,选择组织家庭:交易成本管理成本选择一夜情:管理成本交易成本大多数人选择家庭的原因:在目前的技术和制度条件下,选择组织家庭满足生
5、理需求更经济对不同的人来说,同一项交易给其带来的交易成本并不相同,正因如此,世界才不是千篇一律的为什么四世同堂的家庭被扔进了历史故纸堆?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,13,2-1-3:企业是市场的替代物,企业体系是与价格体系相对立的一种资源配置方式,用“看得见的手”(通过自觉的权威)代替了“看不见的手”(通过自发的价格)去指导资源配置。由企业集中生产而不是由市场分散生产能降低生产成本。纺织工厂取代了每家每户的手摇纺车,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,14,2-1-4:企业的规模,讨论:鄂尔多斯集团内部实行市场竞争、市场结算,这种做法有何优劣之处?
6、一方面一些企业通过合并越来越庞大,另一方面一些企业通过分拆变得更小变大变小的理由是什么?变大能否最终变成一家公司变小能否最终小至1人企业?变大变小有没有边界?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,15,2-1-5:企业规模的确定,当内部化一项外部交易的成本(边际组织成本)等于在市场或另一企业中组织该项交易的成本时(边际交易成本)时,企业的规模就会被确定就组织成本和企业家的管理能力来说,现实世界既存在规模扩大、也存在规模缩小的因素就交易成本来说,信息技术、网上交易等使交易成本大为降低,但交易范围的全球化又使交易成本提高,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,16
7、,2-1-6:学习思考,大企业存在的同时,为什么中小企业也能够存在呢?国有企业的存在的理由是什么,其规模如何决定?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,17,2-2:企业是干什么的,目标的经济性:企业应该唯利是图?目标的唯一性:逐利是企业的全部目标?目标的间接性:老板与经理是一条绳子上的蚂蚱?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,18,2-2-1:目标的经济性,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”司马迁企业:利润最大化?私营企业:唯利是图?国有企业:资产保值增值?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,19,2-2-1-1:股东对企业
8、目标的选择,条件:拥有某上市公司股票1万股(共1000万股)方案两:甲-税后利润2000万元股价维持不变;乙-税后利润1000万元股价力争从年初的10元上升到12元“股利分红”“股利分红资本利得”资本利得决定于企业的市价,后者又决定于企业价值,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,20,2-2-1-2:企业价值,将来的一笔钱,如果放在现在,其购买力即为现值(板书示例)三峡大坝的投资额(板书示例)企业价值=存续期间创造的历年收益及最后残差的现值,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,21,扩展训练,教材P20页附录练习题第1题、第5题,2023年9月3日星期日,中
9、央社会主义学院郭伦德博士,22,2-2-1-3:企业价值的计算,一家微波炉公司估计,在以后的30年内,每年可得税后利润50万美元,若年贴现率为3%,则企业价值为多少?(1)请列出计算公式(2)若,则该企业的购买价格为多少?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,23,2-2-1-4:企业目标是企业价值最大化,门户网站在没有收益时股价却炒得很高,为什么?皇马为何要购并亏损的国安?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,24,2-2-1-5:企业目标不是利润最大化,利润只反映某一段时间的经营绩效,不能反映整个存续期的经营绩效追求利润最大化可能造成企业经营短期化,甚至
10、“涸泽而渔”利润不能反映企业的增长和经营的不确定性相对于价值,最大化利润更无法确定利润最大化可能导致企业利益相关者发生冲突,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,25,2-2-1-6:唯利是图与企业目标相背,私营企业若以利润最大化为目标可能唯利是图,但若以价值最大化为目标则不能唯利是图。这样做,可能得小利失大利过去我国私营企业基本上唯利是图,被带上了“三项帽子”(假奶粉事件、层出不穷的矿难是其极至),甚至出现“仇富”国际上出现的西班牙和俄罗斯的温州鞋事件、国内出现的“民工荒”、房地产等部分行业的重复建设引起的房价狂涨和经济过热表明私营企业唯利是图已经不可持续,2023年9月3日
11、星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,26,2-2-1-7:企业要履行社会责任,企业在追求营利的同时,要承担社会责任:企业发展要合乎社会道德规范(比如,不能赚取工人血汗钱);要维护企业利益相关者、特别是劳动者的权益和环境保护,以实现可持续发展热议:抗震救灾捐款应不应该分大小?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,27,2-2-1-8:尹明善阐释“企业的社会责任”,在“中国民营企业家创业论坛”上指出,“干企业就是追求利润”在中国企业中不应该流行,中国民营企业应该有强烈的社会责任感,而不能单纯追求利益,要“以提供更多的就业机会为己任,以养活更多的同胞兄弟为光”荣。企业的发展,社会和
12、生态环境支付了成本,所以当企业获得成功后,必须为困难地区困苦群众着想他认为企业的社会责任有三个层面:首先是义务,就是守法纳税、保护职工权益、保护环境等,其次是责任,先富的要帮后富的,要义利兼顾、德行并重,再次就是道德,要乐善好施,扶危济困,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,28,2-2-1-9:我国企业责任的最近进展,2007年中国石油发布了企业责任报告声称用于这方面的支出高达25亿元2007年青岛啤酒集团也发布了企业责任报告,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,29,2-2-1-10:企业社会责任(CSR)认证SA8000,1997年美国国际社会责任组织
13、制定的CSR标准。从劳动保障、人权保障和管理系统三个方面,对企业履行社会责任提出了一系列最低要求。重点推广领域包括零售业、跨国公司和劳动密集型行业。要求通过该认证已经成为跨国公司采购的附加条件,19972004年7月我国先后有8000家企业接受过CSR审查,一部分企业因表现不良被取消订单。,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,30,2-2-1-11:SA8000不能简单地看成贸易壁垒,目前国内错误地认为是继绿色壁垒后的又一针对发展中国家制造业的新壁垒“企业公民”在“公民社会”中享受权利的同时,必须履行相应的责任的概念远未成为我国企业文化的一部分。显然,与大力推动科学发展观、构
14、建和谐社会相背 2004年以来在社会压力,特别是自身压力下,部分民营企业家已经意识到这个问题,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,31,2-2-2:国有企业改革的目标,1999年十五届四中全会:到2010年基本完成战略性调整和改组,形成比较合理的国有经济布局和结构,使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。进一步搞好国有企业,推动国有经济布局和结构的战略性调整,发展和壮大国有经济,实现国有资产的保值增值(温家宝总理十六届二中全会)2004年2月4日国务院第38次常务会议:用三年左右时间建立起新的国有资产监管体制的基本框架,为实现国有资产保值增值提供体制和制度保证。改革目标:保
15、值增值、更好地发挥主导作用,增强控制力。,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,32,2-2-3:保值增值能成为国有企业的目标吗?,成立国有企业的目的到底是什么?满足社会公共需要,为私人企业提供服务和基础条件,而不是用来主导经济稳定与增长从目的上讲,为满足社会公共需要,国有企业应该退出全部竞争性行业,甚至一部分非竞争性行业,为实现公共目的,国有企业可以有管理地亏损从效率角度讲,促进经济发展、增加就业的责任在私人企业,不能是、也不应该是国有企业中国的国有工业企业占用固定资产约50%、国内银行贷款约60%,只创造了约33%的工业总产值,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦
16、德博士,33,2-2-4:两类不同性质的国有企业,一类是为满足社会公共需要服务的,即真正的国有企业,由政府拥有并管理,目标不是赢利而是比较经济地为社会提供必需范围内的公共品供给(或服务)一类是全民所有制企业,改革的方向是把这类国有企业的产权还给全民(如何还给全民可以研究),而不是留给政府通过国资委监管经营,政府完全退出,这类企业的资产必须保值增值,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,34,2-2-5:以保值增值为目标会导致改革逆转,必然导致与民争利,形成国有企业垄断(行业准入壁垒)和腐败,2004年宏观调控中不同属性钢铁企业受到不同待遇国有经济结构调整迷失方向,实际上包袱企业
17、甩了,有利可图的企业留下了,职工甩了,官员留下了,借结构调整发生了一次财富分配,于是有了郎咸平所谓的格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢资源向国有企业倾斜:进出口权、债转股、上市圈钱、国有银行不良债权、外汇注资等“中航油事件”5.54亿美元的巨额亏损,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,35,2-3-1:学习思考,你认为世界上为什么会有“企业”这种东西?企业的规模由什么决定?唯利是图符合企业的目标吗?为什么私营企业要讲求社会责任?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,36,2-3-2:计算题,某企业在未来4年的收益分别为10、12、15、16万元,第4年的残
18、差预计为20万元。若年贴现率为8%,则请:(1)列出企业价值的计算公式(2)若、,则企业价值为多少?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,37,3.需求,什么是需求为什么要重视需求当代需求呈现出什么特点影响需求的因素有哪些怎样计算需求为什么黄金周商品价格有涨有跌,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,38,3-1:什么是需求,中国有4亿个家庭,每个家庭至少需要一台电视机,所以中国电视机的需求量至少是4亿台。真是这样吗?如果中国城市化率每年提高1%,则每年约有200万个家庭需要在城里寻找住房。按照这个需求量计算,尽管目前我国房屋空置率世界第一,但不存在泡沫。你认
19、为这样的分析有道理吗?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,39,3-1-1:需要,需要是一种欲望,或说一种不满足感需要是无止境的,是永远不可能被满足。马斯洛需要层次论告诉我们:1.当一种需要被满足了,就会产生新的需要;2.需要总是不断地向高层次发展,先是生存需要,再是发展需要,再是享受需要;3.需要的发展是不平衡的,当一部分在享受需要时,可能还有一部分正处在生存压力之下需要是需求的来源,是社会进步的永恒动力,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,40,3-1-2:需求,需求是一种有购买能力的需要。需求=需要+购买力就彩电来说,我国的需要量很大,但在一定时刻的
20、需求量却要小得多。需要的彩电至少在4亿台以上,而需求的彩电不超过4000万台。需求来自两部分:一是有购买能力的家庭更新换代,二是刚具备购买力的家庭的购买。,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,41,3-1-3:潜在需求和长期需求,在商业上有些人把需求区分为现实需求与潜在需求。这里所谓现实需求实际上就是前面所讲的需求,这里所谓的潜在需求实质上不是需求而是很可能发展为需求的需要潜在需求需要具备一定的条件才能变成需求:要么是为有钱人找到一种新需要,要么是降低商品价格或提高穷人的收入使穷人具备购买力需求又被分为短期需求与长期需求,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,
21、42,3-1-4:有效需求和最终需求,宏观经济学上把需求区分为有效需求和最终需求,二者都是一个国家在一定时点的总需求。有效需求即总供给与总需求一致时的需求,即一定时点全社会的市场需求之和。有效需求不足指的是有钱买但不买而造成的供给过剩的现象。最终需求指全社会的购买能力之和。最终需求不足指的是想买但无钱买而造成的供给过剩的现象,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,43,3-2:为什么要重视需求?,在买方市场形成后商品的价值主要由需求而不是供给决定。有效需求不足是经济运行的常态。营销代替生产成为当代管理的核心问题。按需求生产(订单商业)是当代企业优胜的必要条件,2023年9月3日
22、星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,44,3-3:当代需求的变化,新新人类为什么大行其道?为什么流行奶油小生?请看一看你左右的同事,你发现什么?,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,45,3-3-1:1990年代以来需求变化的趋势与特征,个性的重新发现:需求的个性化社会的包容力开始扩张:需求的多样化与世界一起跳舞:需求的瞬时化与多变性,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,46,3-3-2:需求变化引致的当代管理创新,大规模生产方式的终结:生产柔性化分工水平化与经营多角化组织扁平化与业务核心化流程再造管理项目化合并与战略联盟,2023年9月3日星期日,中央社会
23、主义学院郭伦德博士,47,3-3-3-1:大规模生产方式正在终结:生产柔性化,T型车死亡了,大规模生产方式(MASS MARKET)正在终结,柔性生产成为时尚(以满足个性化与多样化的需求)丰田与通用的不同命运:2005年通用全球销售917万辆,亏损86亿美元;丰田销售809万辆,利润达104亿美元在个性化、多样化与规模经济之间出奇制胜:丰田“全球车身生产线”可轻易地在8种车型之间转产,安装成本压缩50%,改装成本压缩70%。,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,48,3-3-3-2:分工水平化与经营多角化,总成本领先战略需要寻找降低总成本的新方法 分工从大类产品分工向小类产品
24、分工、零部件或工段分工发展,在个别部件或工段(或业务组)上形成新的规模经济QQ与车身共享计划丰田未来计划象生产飞机一样生产汽车:各个组成部分在不同国家生产,实现专业化多角化经营,以范围经济取得规模经济的好处(迪士尼:从电影到公园到玩具到教育培训),2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,49,3-3-3-3:组织扁平化与业务核心化,金字塔式组织坍塌了 组织扁平化,全社会兴起“瘦身”热潮:国家要瘦身、企业要瘦身,家庭要瘦身,个人要瘦身!业务核心化:国有企业向主业回归;1997年苹果公司将10多个产品一次性砍为4个(戴尔对苹果公司的回答:解散把钱退给股东),2023年9月3日星期日,
25、中央社会主义学院郭伦德博士,50,3-3-3-4:流程再造,讨论:为什么众多企业(海尔)不惜花费重金争相再造流程?总结为顾客创造价值成为企业服务的唯一宗旨:把那些与为顾客创造价值无益的环节去掉!为顾客创造最大的价值成为企业经营的最高原则:把资源尽量用在能为顾客创造最大价值之处,2023年9月3日星期日,中央社会主义学院郭伦德博士,51,3-3-3-5:按项目来管理,工作Operation项目project化,企业成为各类项目的集合体。#怎样理解“项目管理”?#项目管理为什么成为管理热潮?项目管理的核心理念:世界没有两只完全相同的手(个性化与多样化)项目管理使组织柔性化:职能组织在需求的瞬时化与
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