中小学教育科研管理及方法.ppt
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1、中小学教育科研管理及方法,王玉兰 2012.3.23,引言,参加过很多有教育科研主任参加的会议,但是没有参加过专题性的教育科研主任会议;讲过教育科学规划课题的研究与管理,但是讲中小学教育科研管理及方法这还是第一次,只能谈一下学习的思考和体会。,目录,一、对中小学教育科研管理的理解二、主要问题与原因三、基本内容与方法四、做好中小学教育科研管理的基本条件,一、对中小学教育科研管理的理解,1.教育科研管理的基本含义2.中小学教育科研管理的基本职能,一、对中小学教育科研管理的理解,1.教育科研管理的基本含义(1)管理“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”之意“管理就是决策”(赫伯特A西蒙)“管理是为实
2、现预定目标而组织和使用各种资源的过程”“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”(亨利法约尔)“管理是通过一系列协调性活动,有效整合、利用组织 资源以达成组织目标的创造性实践活动。”,“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资 源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”(德鲁克)附件1:德鲁克管理精髓 领导主要是想好要做的事,选好合适的人,找到必要的钱。(史宁中),一、对中小学教育科研管理的理解,1.教育科研管理的基本含义(2)科研管理“运用决策、计划、组织、控制等基本管理职能,有效地发挥人、财、物、时间、信息等要素的效用,以完成科
3、研任务的活动。”具体内容包括6方面:决策与规划、计划管理、人员管理、经费与设备管理、情报信息管理、成果管理。,一、对中小学教育科研管理的理解,1.教育科研管理的基本含义(3)教育科研管理 内涵 教育科研管理就是教育科研管理者通过协调和服务,对教育科研活动进行计划、组织、指导、协调和控 制的活动过程。外延(系统原则中的层次性原则)三个层面:一是宏观层面的,如国家层面的教育科研管理;二是中观层面的,如省、市(州)、县(市、区)层面的教育科研管理;三是微观层面的,如中小学、高等院校等的教育科研管理。,中小学教育科研管理就是教育科研管理者为了规范、指导和发展中小学校教育科研而进行的一种管理活动,是围绕
4、教育改革和发展中的重要问题,有计划地组织合适的研究力量,配置必备的资源条件,以实现研究目标的活动过程。,一、对中小学教育科研管理的理解,1.教育科研管理的基本含义(4)教育科研管理的目标 教育科研管理的目标,是依据教育科研管理的规律和原则,运用各种管理方法和手段,发动、组织、指导教师参加教育科研,以提高教育科研的质量,出人才,出成果,出效益,促进教育改革和发展。,一、对中小学教育科研管理的理解,1.教育科研管理的基本含义(5)教育科研管理的特点 第一,层次性(系统原理整体性、层次性、开放性)第二,指导性(目标原理、协调原理)第三,服务性(人本原理宗旨)第四,激励性(动力原理激活)第五,灵活性(
5、弹性原理适度)第六,促进性(效益原理),一、对中小学教育科研管理的理解,2.中小学教育科研管理的基本职能 职能指机构或人所具有功能和作用,机构的职能指机构所承担的任务、职权和作用等,人的职能指一定职位的人完成其职务的能力。教育科研管理具有一般管理的基本职能,即计划(规划)、组织(机构)、指挥(指导)、协调(服务)、控制(检查)五个职能。这些职能具体体现在中小学科研处(室)及主任的工作职责当中。,中小学教育科研管理部门和人员具有哪些基本职能呢?中小学教育科研管理部门和人员不仅具有管理的基本职能,同时还具有研究职能,承担着管理和研究的双重任务,既要管理学校的教育科研,又要参与和完成学校的科研任务。
6、(省教科院),(1)学校科研处(室)的基本职能 附件2:延边中小学科研处(室)工作规程(2)科室处(室)主任的基本职责 附件3:科研处(室)主任的工作职责(3)优秀教育科研处(室)主任评选条件 附件4:优秀教育科研主任评选条件,关于学校科研主任的职能或角色定位,有人概括为“三者”:即学校教育科研的引领者、服务者和参与者。也有人概括为“四者”:即是学校科研决策的参谋者、学校科研工作的管理者、教师科研发展的促进者、重点课题研究的参与者。,二、中小学教育科研管理存在的主要问题与原因,1.主要问题2.主要原因,二、中小学教育科研管理存在的主要问题与原因,1.主要问题(1)制度不健全(2)层次不清(3)
7、协调不够(4)投入不多(5)力量不强,二、中小学教育科研管理存在的主要问题与原因,2.主要原因(1)与整个教育科研的发展有关(2)与对教育科研管理研究不够也有关系 与教育科研相比,人们对教育科研管理的研究还不多,在现有不多的研究中,存在着五多五少的现象 一是研究宏观管理的多,研究中观和微观管理的少 二是研究管理理论的多,研究管理实践的少 三是研究教育科研存在问题的多,研究教育科研管理存在问题的少 四是研究教育科研管理存在问题的多,研究如何改进管理的少 五是研究教育科研管理单项业务改进的多,研究系统业务改进的少,二、中小学教育科研管理存在的主要问题与原因,2.主要原因(3)与整个教育发展大环境有
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