公司投入产出管理创新.ppt

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1、1,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,汇报部门：制造运营部2007年10月8日,2,投入、产出管理创新目录,目 录,一、投入、产出管理创新简介,二、投入、产出管理实施过程,三、投入、产出管理效果分析,四、投入、产出管理发展规划,五、管理评价,3,为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间生产环节投入产出关系，2006年10月公司开始成立投入、产出管理小组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开始清理公司各车间内部票据，制订产品生产跟班单、产品合格单，严格监控投入产出票据，并下发公司投入产出管理运行管理办法，推行投入产出管理实施计划。通过投入产出管理第一、二阶段计划的推

2、进，初步完成了投入、产出日常化管理，为公司“精益生产管理”方式的导入以及公司“车间成本核算”的开展奠定了良好的基础。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,一、投入、产出管理创新简介之,4,1.背景：2.目标：,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,一、投入、产出管理创新简介之,指导思想,工作目标,以公司经营工作目标为指导，以公司生产管理为中心，以质量工作为重点，以QCD改善为载体，以管理工作创新、车间二级核算为主要内容，全面提升公司基层管理工作,充分发挥生产管理和成本管理的作用，努力开创投入、产出管理工作新局面。,通过投入、产出管理，来推动公司基础管理工作，理清公司各

3、生产环节、各票据流程，全面推进公司“精益生产”、“全面质量管理”、“全面成本管理”等管理工作，最终达到规范生产，“QCD”改善，为公司降成本做贡献。,抓管理,降成本,5,1.2006年10月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管理工作。10月份，制订公司产品生产跟单，11月份开始运行公司投入、产出管理办法，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出；2.2006年11月，投入、产出管理小组制订第一阶段计划，为公司各部门明确投入、产出责任，推进公司投入、产出管理工作打下良好开端；3.2007年2月，投入、产出管理小组总结第一阶段计划，并制订投入、产出管理第二阶段计划，按照要求公司

4、各部门积极配合，落实相应项目责任，为公司进一步做好投入、产出管理工作，起到极大推进作用；4.2007年3月，公司开始运行投入、产出管理指标考核办法，明确了公司各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度；5.2007年4月，按照投入、产出管理第二阶段推进计划，公司开始推行车间二级成本核算，进一步监控了各车间投入、产出，做好公司成本管理，为开展成本控制奠定基础；6.2007年7月，投入、产出管理小组总结第二阶段计划，确定了公司投入、产出管理工作的程序化，并导入公司“精益生产管理”方式，为进一步优化生产管理系统打好良好基础。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、

5、投入、产出管理实施过程：,6,1.2006年9月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管理工作。10月份，制订公司并开始运行公司投入、产出管理办法，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出；公司投入产出管理办法管理办法规定:公司各生产单位的投入控制(包括原材料、辅料的控制）；公司各生产单位的交接控制（包括外委、外协、外购的控制）；投入产出的考核，以及产品合格单、跟班单使用说明。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之一：,7,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据,投入控制,生产控制

6、,交接控制,质量控制,8,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据,产品生产跟班单：是取消了原产品入库（转序）单、下料通知单的材料运行单；是集产品入库（转序）单、下料通知单、废品通知单、返工（修）通知单4中单据的体现。规范了公司票据，从源头上-材料的投入上，控制了公司投入的控制。作用：产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析，技术质量部和分厂废品统计及分析，分厂以及其他部门投入产出核算的依据；是公司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据，是公司各车间成本核算、财务部结算的重要依据。,9,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出

7、管理创新,二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据,产品合格单是取消（原）产品入库（转序）单的运行单，是技术质量部检查台账、生产部库房下账的依据；为分厂以及其他部门投入、产出核算及财务结算提供依据。,10,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之二：推进计1,明确部门责任,11,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之三：推进计划2,12,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进计划,明确部门责任，落实项目管理,投入产出精益化,13,东风（十堰）车用灭火器有限公司投

8、入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进计划,明确部门责任，落实项目管理,投入产出管理，车间成本控制。,14,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进计划,明确部门责任，落实项目管理,精确公司产品生产消耗定额，减少材料浪费。,15,4.2007年3月，公司开始运行投入、产出管理指标考核办法，明确了公司各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度。公司投入产出管理指标考核办法考核办法规定:公司各生产单位的投入产出管理考核指标；公司各生产单位的投入产出考核内容（原材料发交、冲压件、生产过程的控制、产品入库、仓库管

9、理）等；考核办法规定了，在投入产出管理中，信息沟通的重要性，规定了公司信息传递的考核。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之（四）：,16,5.2007年4月，按照投入、产出管理第二阶段推进计划，公司开始推行车间二级成本核算，进一步监控了各车间投入、产出，做好公司成本管理，为开展成本控制奠定基础；公司车间成本核算管理办法管理办法规定:公司各生产单位为独立核算主体（车间投入均纳入核算）；,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之（五）：,17,6.2007年7月，投入、产出管理小组总结第二阶段计划，确定了公司投入、产

10、出管理工作的程序化，并导入公司“精益生产管理”方式，为进一步优化生产管理系统打好良好基础。公司“精益生产管理”推进计划推进计划:成立公司“精益生产”管理推进小组；整体规划，全面诊断，教育培训；起草管理办法，查找消除浪费项目，成立改善小组，持续改善；分析公司主导产品价值流，实施准时、均衡生产管理。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之（六）：,18,1.初步理清了公司各部门投入、产出关系，理顺了公司各车间生产环节投入和产出；2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出；3.促进公司各产品生产工序的完善，精确了公司产品生产消

11、耗定额，减少了材料浪费；4.通过投入、产出管理，及时监控公司各车间产品零件状态，做好各车间日作业统计工作，为公司开展“精益生产管理”奠定良好基础；5.通过投入、产出管理，做好车间日常管理工作，为公司开展车间二级成本核算工作，做好了铺垫；6.通过投入、产出管理，提升了公司各车间基础管理水平，为公司工资核算，开展成本监控打开良好局面。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析,19,1.初步理清了公司各部门投入、产出关系，理顺了公司各车间生产环节投入和产出。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,20,2.理顺了公司各生

12、产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,投入产出管理控制成果,投入产出差异目标为“零”,21,2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,投入产出差异率目标“零”,22,2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,利用先进工具，抓好投入控制。,23,2.理顺了公司各

13、生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,利用先进工具，抓好产出管理。,24,2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,控制车间零件状态，抓好投入产出管理管理,25,3.促进公司各产品生产工序的完善，精确了公司产品生产消耗定额，减少了材料浪费。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,投入,产出,关注细节，全过程管理,26,4.通过投入、

14、产出管理，及时监控公司各车间产品零件状态，做好各车间日作业统计工作，为公司开展“精益生产管理”奠定良好基础。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,投入产出报表,生产日作业统计,月末在制品盘点,车间成本核算,27,4.通过投入、产出管理，及时监控公司各车间产品零件状态，做好各车间日作业统计工作，为公司开展“精益生产管理”奠定良好基础。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,控制车间零件状态，提高现场管理,28,5.通过投入、产出管理，做好车间日常管理工作，为公司开展车间二级成本核算工作，做好了铺垫。,东风（十堰

15、）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,控制车间,零件状态,29,6.通过投入、产出管理，提升了公司各车间基础管理水平，为公司工资核算，开展成本监控打开良好局面。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,三、投入、产出管理效果分析之,各车间统一的报表。,各零件状态一目原然,30,2007年投入、产出管理工作方针打造高效投入模式，提供全新产出价值完善以产品为中心的全过程优化的投入控制完善以市场为导向的全方位增值的产出管理,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,四、投入、产出管理发展规划,31,投入产出管理，重在监督落实，重在日常精细化管理。,东

16、风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,四、投入、产出管理发展规划,投入产出管理发展规划,投入产出报表优化,投入产出监督控制,投入产出精益推进,结合公司财务车间成本核算,进一步优化公司投入产出报表,使公司投入产出管理直接体现在成本核算中。,结合车间日生产统计工作，使公司投入产出管理报表与日作业统计一致。,按照5S现场管理要求，监督车间零件状态,核算车间投入产出，做好车间效能分析,控制车间投入产出，划分产品价值流,按照精益生产管理，监督零件转序入库,32,1.正确的决策来自众人的智慧，投入产出管理是在公司李广胜总经理的主抓下，在各级领导的大力支持下进行开展的，这所有成绩的取得归终于公司集体的智慧 2.投入产出管理就是把复杂的生产管理简单化；把简单的工作重复化，把混乱的事情规划化 管理评价：使复杂简单化，简单重复化。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,五、投入、产出管理评价,33,打造优秀高效、精益生产管理系统。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,五、投入、产出管理评价,创新无止境!,抓好投入、产出管理,建设精益型企业,34,THE END 谢 谢,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,雄关漫道真如铁 而今迈步从头越,