中高层如何预防与化解劳动争议.ppt
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1、1,中高层如何预防与化解劳动争议,2,劳动关系内训的必要性,可让企业中高层:充分了解劳动用工管理过程隐藏的重大风险,充分认识自己在管理过程中的角色与责任,形成预测劳动用工风险的思维方式,增强预防和化解劳动用工风险的知识与技能,提升日常管理综合水平与部门工作绩效!静态:预防在先 30%动态:上下级管理(过程管理)70%,3,劳动争议,招聘,入职,过程管理,培训,内部制度,竟业限制,保密,4,第一节、总则,一、员工关系管理系统在双方建立、存续、终止劳动关系期间遵守有关劳动法律法规及政策涉及的内容:招聘录用、建立劳动关系、定岗定 薪、易岗易薪、培训、绩效管理、终止劳动关系二、在员工关系管理中,人事部
2、门的职责三、在员工关系管理中,用人部门经理的职责,5,第二节、招聘录用,一、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的第一步。职责清晰明确不存在互相扯皮的现象容易界定不服从工作安排具有可考核的内容 二、工作职责或岗位说明书应该由哪个部门来完成?岗位说明书主要包括任职条件、工作职责,这两方面需要通过工作分析来界定。,6,工作分析的方法:问卷法、观察法、面谈法、参与法、员工记录法工作分析调查表中涉及的常见提问请准确、简洁列举你的常规性工作的内容;请准确、简洁列举你的临时性工作的内容;请列举你经常性的决策项目;请列举你工作范围内所涉及但你没有决策权的项目;请列举需要作为公司档案留存的文
3、件和资料中,哪些出自你的手;你在人事方面具有哪些权限;你在财务方面具有哪些权限。,7,岗位职责形成的过程(各自的职责),1、人事部提案2、公司领导批准3、人事部编制各种问卷和提纲4、人事部给予各部门经理必要的培训5、部门经理运用各种方法收集各岗位的相关信息6、部门经理分析、提取相关信息7、部门经理编写岗位职责,与所在岗位的员工进行沟通、修改、确认8、提交给人事部审查、完善9、颁布岗位职责,与员工正式确认(或者指导各员工自行起草,部门经理修改,再提交),8,例:小王在入职时A公司时,没有按HR部门的要求及时提供与原单位的离职证明,而用人部门急需用人,便强烈要求小王上班并派到外地出差1个月。突然,
4、A公司接到劳动仲裁的通知,被告知小王与原单位(属于同行业竞争对手单位)未解除劳动合同,且小王手头仍持有原单位的商业秘密,现原单位要求A公司承担连带责任。问:作为HR经理,你如何防范这种情况?强调:入职资料审查的重要性 背景调查,9,三、入职时的注意事项,第八条用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。第十条已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第十四条 用人单位自用工之日起满一年不与劳动
5、者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。,10,第十六条-文本由用人单位和劳动者各执一份。第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。强调:合同签订的及时性第九十一条用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。劳动法第九十四条 用人单位非法招用未满十六周岁的未成年人的,由劳动行政部门责令改正,处以罚款;情节严重的,由工商行政管理部门吊销营业执照。,11,1、用人单位发出录用通知书后,又决定不录用该劳动者,将面临什么风险?(一般性质:单方承
6、诺;改为:附生效条件的通知)。如:请收到通知后以指定方式进行确认,并限时执通知书报到,否则本通知视为无效.2、须审查劳动者的真实年龄;审查劳动者与原单位是否终止劳动关系(电话调查)。注意:特别是招聘年龄较大的员工时,尤其要核实劳动者真实年龄.以免在社保缴交方面发生争议或给公司带来损失.3、对聘用停薪留职或待岗的人员:要审查该期限及原单位是否允许劳动者重新找工作;明确社保缴纳、解除补偿情况;购买商业意外保险。,12,4、安排统一体检或指定医院体检;员工手册规定拒绝体检者视为严重违反企业规章制度。注:将此类条款内容写进进行明确.5、收取劳动者的身份证、学历证、资格证、工作经历、学习经历、健康证等资
7、料(复印件)时,要求劳动者在上面签名确认。注意:凡是员工提交的资料建议一律由员工本人在复印件上签名,以免事后争议时员工否认资料是其本人提供.6、暂时未能提交离职证明或其他资料的,必须书面承诺何时提交,保证与原单位已终止劳动关系且没有劳动争议,未提交所引起的后果及原单位对新单位主张权利的后果,由其本人独立承担,与新单位无关。注:单位有催告义务,13,7、如实告知,否则很可能被劳动者主张欺诈,导致合同无效。入职时1-2天内书面签收岗位说明书及员工手册等制度文书,签订劳动合同,并明确劳动者有权随时向单位咨询与工作有关的情况或制度。8、入职手续办理后,人事部签发报到通知给用人部门并抄送财务部,明确正式
8、上班日期、到岗日期和起薪日期,注意要员工签收。(人事部严把关,可知会用人部门经理相关必要的信息)9、岗前培训分人事培训与专业培训,注意培训签到。注:签到表中注明培训主题及大纲,证实其列举内容已被培训到.10、上述涉及员工的个人资料应及时送交人事部归档,涉及集体的应由部门归档或指定专人负责。,14,入职登记表的必备事项,1、户口地址、通讯地址、(紧急联系人)地址;2、明确诚实守信是公司招用员工的绝对条件之一,公司绝对不招用非诚实信用者;明确提供虚假资料或隐瞒真实情况,属于非诚实信用,且属于严重违反企业规章制度;3、同意授权企业对其背景调查,包括履历表或登记表等提及的所有情况;4、绝对承诺 公司的
9、任何通知,(如员工拒绝签收警告通知书等)若以信函形式寄至上述地址即视为送达给本人,而不论本人是否收到。(合同约定,及时公告)注:公司以EMS寄出时,在邮寄单面上写明:关于对XX员工的警告通知书等字样.若上述资料发生变更,本人将天内如实书面告知公司,否则一切后果概由本人负责。,15,第三节、劳动合同的订立与履行,一、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效?该劳动 合同未经劳动部门备案是否有效?第十六条劳动合同由用人单位与劳动者协商一致,并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。第十七条劳动合同应当具备以下条款:(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;(二)劳动者的姓名、
10、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;(三)劳动合同期限;(四)工作内容和工作地点;(五)工作时间和休息休假;(六)劳动报酬;(七)社会保险;(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;,16,二、聘用在校学生、退休人员,应注意什么?,关于贯彻执行若干问题的意见第12条:在校生利用业余时间勤工助学,不视为就业,未建立劳动关系,可以不签订劳动合同。建议签订 关于适用、若干问题的指导意见第十七条:用人单位招用已达法定退休年龄但未享受养老保险待遇或退休金的人员,双方形成的用工关系可按劳动关系处理。若劳动关系解除,单位需作赔偿.用人单位招用已享受养老保险待遇或退休金的人员,双方形成的用工关系应按雇佣关
11、系处理。劳动关系解除时单位不用赔偿.劳动合同法第四十四条:有下列情形之一的,劳动合同终止:-(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;注:对于非全日制员工,与其签订协议时,明确其属于非全日制用工,规避劳动风险.,17,三、如何约定试用期限,第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试
12、用期不成立,该期限为劳动合同期限。,18,第八十三条用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的,由劳动行政部门责令改正;违法约定的试用期已经履行的,由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准,按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。民法通则 第一百五十五条 民法所称的“以上”、“以下”、“以内”、“届满”,包括本数;所称的“不满”、“以外”,不包括本数。,19,1、签订3年以上合同期限,约定6个月试用期,中途可考评与调薪。2、签订1年以上合同期限,约定2个月试用期。3、只能约定1次试用期。再次录用的,执行严格的面试流程。有关联公司的,以其他公司名义签订合同,约定试用期。试用期间不符合录用
13、条件(在制度中规定)注:制度中明确不符合录用条件范围.不能胜任工作的,有任何违纪违规行为的,入职前患有影响正常工作的疾病的,(隐瞒病情)因员工原因无法办理法定手续的,不按规定提供相关证件资料的,考试不合格。(部门经理要提供试题),注:对于试用期的问题员工,可采取试题测试来采集不合格信息.,20,例:2008年1月1日,小王入职A公司,被口头告知试用期3个月,4月3日公司口头告知小王,因其表现一般,公司决定延长试用期3个月。7月5日,公司对小王作出转正考核评估,认为小王不胜任工作,便对小王作出口头解雇。问:1、该公司存在哪些违法行为?未及时签订劳动合同 非法延长试用期 非法解除劳动合同 2、小王
14、可以主张哪些合法权益?补发未签合同的两倍工资 补发6个月 非法解除劳动合同违约金 1X2个月工资 解除劳动合同经济补偿金 1个月工资 代通知金 1个月 合计:10个月工资,21,转正考核流程新进员工在试用期满7日前(注意:期满7日前与期满前7日的区别)填写试用评估与转正申请表,并附试用期工作总结,经部门经理加具意见后交行政人事部审核,呈总经理审批。行政人事部应在试用期满前通知员工本人是否录用。(员工与HR行政责任),22,四、无固定期限合同,能否规避?,劳动合同法第十四条-有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:(
15、一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;(二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;(三)连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的。用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。,23,第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与
16、其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成 严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。,24,第四十条有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;第八十二条第二款用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动
17、者每月支付二倍的工资。,25,1、在出现应当签订无固定期限合同的情形时,单位必须无条件与劳动者签订无固定期限合同,除非劳动者主动提出签订有固定期限合同。2、劳动者在用人单位连续工作满十年后,只要提出订立合同的,单位应该与其签订无固定期限合同。3、首次期限为3年以上,试用期为半年,适当提高录用条件和绩效要求;二次合同为3-5年比较合适(结合员工的职业规划、岗位内容考虑)。4、采用劳务派遣方式能否规避此问题?否,26,五、合同终止日期该如何约定,以减少人力资源部 管理过程的工作量?(分批分期)如:08年3月17日入职,合同期一年,可约定合同期限为2008年3月17日至2009年3月30日,即按月末
18、为一个期限来管理合同.但要避免大量合同期限集中在同一个时间段,以免群起事件无法控制.六、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。1、保证续签或不续签通知的及时送达(提前2-3周;经办人员及时跟进,部门经理积极配合)。合同期满不续签的,可以不提前三十天(法律没有明文规定)2、可事先约定:收到续签通知后,5天内不回复的视为不同意续签。员工单方提出不续签的,单位不用支付赔偿金.单位提出不续签的,需支付经济补偿金.补偿金按段计算:08年1月1日之前的,每服务满一年支付一个月补偿金,08年1月1日之后的,服务不足六个月的,支付半个月补偿金,满六个月不满一年的支付一个月补偿金.一年按一个月计算,依
19、次类推,27,七、劳动者拒绝签订、续签劳动合同,怎么办?劳动合同法第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。指导意见第二十一条 自用工之日起超过一个月不足一年,用人单位有足够证据证明其与劳动者未能签订书面劳动合同的原因完全在劳动者,且用人单位无过错的,用人单位无须支付两倍工资。但用人单位提出终止劳动关系的,须支付经济补偿金。(部门经理的协助义务)证据:录音资料(重要条款内容)催签通知书,28,八、工作岗位、工作内容、工作地点的变更,第十七条劳动合同应当具备以下条款-工作内容和工作地点;第二十九条用人单位与劳动者应当按照劳动合同
20、的约定,全面履行各自的义务。第三十五条用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。分析与应对:1、霸王条款,单位有权根据经营情况随时调动或调整-员工应接受和服从安排。2、工作内容由合同约定,安排合同约定以外的工作给劳动者须书面变更合同,否则可能被主张违约。,29,3、除固定职责外,可增加边缘职责及明确上级交办的日常工作和临时任务,工作计划书另有规定的也必须执行。如会议记录中注明的4、根据员工职业规划,约定其可能从事的岗位。5、约定附条件变更,该条件相对具体、明确、可预测。当条件出现时,约定的变更则生效。当年人均产值或毛利下降X%时,则下年度的基本工资将
21、下降Y%;个人绩效未达到80分时,下季度的基本工资下降5%,达到95分时,上调5%。建议:所有下发的公告性文件,由阅读人在文件上签字.,30,(案例)某公司与小王签订为期两年的劳动合同,约定“小王的岗位为城市销售经理;公司有权根据实际经营情况调整小王的工作岗位,小王的工作地点为广东省地级城市,具体工作地点由公司视需要而安排,小王应服从安排和管理,否则公司有权对小王作严重警告处理并扣发当月奖金”。合同期间,公司将小王调至省内其他城市担任销售主管岗位。小王拒绝服从安排,后该公司依约给予小王严重警告处理并扣发当月奖金。后小王申请劳动仲裁。问:1、该公司存在哪些违法行为?2、小王可以主张哪些合法权益?
22、3、能否请求仲裁撤销严重警告处理?举例:怀孕妇女的岗位变更?,31,九、不能胜任工作(绩效管理),不胜任工作:行为过程和工作结果不符合最低要求或标准(通常运用质量、数量、时间、成本四个纬度来细化)考核内容的确定:1、从职责描述中归纳 2、从工作计划中归纳 3、从前一绩效周期的绩效表现归纳(需改进加强的方面)一)、从职责描述中选择关键职责内容的原则:1、体现岗位核心价值的内容,2、花费工作时间较多的内容,3、达到结果难度较大的内容。,32,例:IT工程师的职责:“不断提高内部网络系统的效率”,可以归纳考核指标为“出具网络系统效率分析报告、开发系统升级程序”(转化为具体的行为或结果);考核标准为“
23、每季度(半年)出具-分析报告,分析目前系统不足之处,提出完善的意见,经上级决定后30天内完成上述工作”。二)、从工作计划中归纳的原则:重要程度、紧急程度、关联程度、难易程度 例:员工厂牌全部换成IC卡,完成率100%,完成日期2008年6月15日。,33,另外一种量化:行为描述,对“客户服务质量”指标的量化1、被动的客户回应,拖延和含糊回答。2、能够跟进客户回应,有问必有答。3、与客户保持紧密而清晰的沟通。4、个人承担责任,能够亲自负责到底。5、为客户而行动,提供超常服务。6、关注客户潜在需求,起到专业参谋作用。7、把握长远赢利观点,与客户达成伙伴关系。客户服务员达到第3 点要求才为胜任。(看
24、企业追求的服务标准),34,某岗位关于“主动高效”方面的指标1、被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等 待,对工作中的问题视而不见。(1分)2、反映工作中的困难与问题,但没有改进建议。(2分)3、主动调动各方面的资源以达到目标。(3分)4、工作中主动发现问题,提出有价值的改进建 议。(4分)5、独立提出切实可行的改进方案,并进行实施,取得良好的成效。(5分),35,绩效改善面谈:一、以坦诚、友善的态度提出问题二、请员工协助提出解决办法(下属出了问题,你完全没有责任吗?)三、讨论问题产生的原因 征询员工的意见、采用开放式的提问、总结问题的原因四、找出合适的解决办法,并记录、签名 首先请员工提出解
25、决方法、必要时提出你的解决方法五、双方决定采取具体行动,共同努力六、确定再次讨论的日期,36,十、企业并购的劳动关系处理第三十三条用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。第三十四条用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。1、劳动关系承继是法律允许的唯一模式。2、优点:保留劳动关系,法律风险小。员工无须办理任何手续,减少发生争议的可能。员工仍有工作的机会,抵触情绪相对较低。整个过程企业不须支付任何补偿。劳动关系处理显性成本较低。3、缺点:新单位全盘接受原单位的义务,劳动关系处理隐性成本较高。核算劳动
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