正略钧策管理咨询原新华信管理咨询.ppt

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1、正略钧策管理咨询（原新华信管理咨询）,中国管理咨询的实践派,特别声明,正略钧策管理咨询拥有236名全职专业咨询顾问和研究人员（截至2005年上半年底），总部位于北京，在上海、广州设立分公司每年为中国企业及相关机构提供过百例的管理咨询服务多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格正略钧策管理咨询（原新华信管理咨询）与新华信市场研究、新华信商业信息共同组成新华信集团。新华信集团成立于1992年，截至2004年底，新华信集团全职员工600多人,正略钧策是中国本土最具规模和

2、实力的管理咨询公司,中国第一家专业商业风险咨询公司 中国第一家向大学(北大光华管理学院)捐款的咨询公司 中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业 中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者 中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司 中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司 中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位,正略钧策管理咨询在中国管理咨询业界创造的多项“第一”,现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者,帮助中国企业争创一流建立持续发展核心优势,正略钧策管理咨询的使命和宗旨,使命,宗 旨

3、,正略钧策管理咨询目前的咨询业务分为六大部分,信息化,企业战略,营销,人力资源,管理提升,流程重组,正略钧策管理咨询,1.企业战略：正略钧策战略咨询提供企业公司层和业务层综合性战略解决方案。针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决国际国内一流企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题。,3.管理提升：正略钧策提供符合中国特色的公司治理结构、集团管理模式、组织架构、业务流程再造或优化及管理制度优化等全面解决方案。,2.人力资源：正略钧策人力资源咨询提供战略导向的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、高管

4、激励约束机制、职业发展体系及企业文化等全面解决方案。,业务领域,4.其他业务：为提高客户的实施执行力，正略钧策管理咨询还提供配套于管理咨询业务的相关服务：企业教育培训、中高级人才甄选、资本运作等。,行业专业化,功能专业化,快速消费品,房地产,战略咨询,人力资源及管理提升咨询,营销咨询,运作/信息化咨询,正略钧策管理咨询通过行业和功能的专业化，为特殊行业客户的特殊需求提供针对性的专业解决方案,医药,汽车,金融,传媒,IT、电信,能源,正略钧策管理咨询的经验分布于各行各业,截止时间2005年上半年底,正略钧策管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的顾问团队,正略钧策管理咨询拥有一支毕业于国际国内

5、一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面国内国际一流企业的一线实际工作经验。,截止时间2005年上半年底,正略钧策管理咨询的核心竞争力,品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值,R,知识（Intelligence）：厚实缜密的知识管理,I,人才（Staff）：高效忠诚的人才团队,S,执行（Execution）：脚踏实地的执行精神,E,R-I-S-E,正略钧策管理咨询深入中国企业管理第一线，创造性地应用西方现代管理经验，是中国管理咨询实践派的典型代表,客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性

6、地发现和解决客户的实际问题。,1,结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。,2,价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。,3,吸收西方现代管理精华深入中国企业变革一线成为中国管理咨询的实践派,定 位,服 务 理 念,正略钧策管理咨询的特色之一：中西合璧,中西合璧,咨询方法论,顾问团队,咨询过程,创造性地应用西方管理咨询的各种理论和工具，并对中国企业管理进行了深入的研究和总结，逐步形成了中西结合特色的管理咨询方法论体系；我们认为中国企业成为一流必须具备西方前瞻性与专业性战略眼光和适合中国特色的战略措施与管理手段。,拥有一支毕业于国际国内

7、一流商学院的强大专业咨询师队伍；咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验；我们的团队既具备系统的管理训练，又具有中西市场管理实践的经验。,将西方管理咨询严格的咨询质量和客户服务要求贯穿于其独特的咨询过程和项目管理中。独特的“过程咨询”方法强调客户中高管理层的参与。我们不仅“授人以鱼”，同时“授人以渔”。通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户培养人才。,最有效的 解决方案,正略钧策管理咨询的特色之二：寻求最有效的解决方案,中国企业的历史、市场与文化环境和管理基础很不相同，我们寻求的是该特定企业迈向目标现阶段能产生最好

8、结果的最有效的解决方案，而不是理想状况下最先进的解决方案。,最有效的解决方案试图在 理想与现实之间寻求最佳平衡点,先进的管理实践,特殊的中国市场环境,个性的客户实际情况,理想状态,现实情况,正略钧策管理咨询的特色之三：注重操作性和实施效果,强调实施效果的实施支持,售后服务,培训与辅导,实施参与,我们非常注重方案的后期反馈，售后服务非常重要。售后服务内容包括咨询方案实施辅导，以及根据实施情况，对设计方案进行改进和完善。,在项目进行过程中，将根据需要，提供针对项目方案实施的培训与辅导。通过与正略钧策的共同工作，将提升客户自身管理能力，并实现项目方案知识的转接，为后期实施打下基础。,根据客户的实际需

9、要和项目需要，参与方案的落地和实施。实施参与采取两种形式：实施项目型和常年顾问型。,正略钧策管理咨询的特色之四：出色的客户满意度和品牌知名度,正略钧策管理咨询的口碑,客户满意度高,品牌知名度高,确确实实为客户有效地解决管理问题，并为客户创造最大价值，而不止是追求一份漂亮的咨询报告。脚踏实地的市场和结果导向风格、以及极强的战斗力赢得了大批高满意度的知名客户，在行业内建立了良好的口碑和优秀的品牌。,与国际咨询公司相比，我们对中国企业更了解，与客户更贴近和交融。与本土咨询公司相比，我们的专业性和实践性更强、国际视野和经验更丰富。每年有相当数量的销售收入来自于老客户，或是由老客户推荐的新客户。,正略钧

10、策管理咨询近期服务过的部分客户一,正略钧策管理咨询近期服务过的部分客户二,正略钧策管理咨询推出的管理丛书，既有国际第一流的战略、营销、人力资源、IT技术、创业、并购等管理专著,并购整合,并购制胜战略,并购价值评估,兼并、收购和重组,信用治理,金字塔原理,又有自己撰写的中国管理实践的总结,正略钧策的高级咨询人员在众多主流经济报纸和财经杂志上长期发表文章、专业研究报告，并开办专栏,中国企业家 环球企业家 IT经理世界 财富(中文版)财经 经理人 新财富 英才 公司,经济观察报 21世纪经济报道 中国经营报 中国经济时报 新闻周刊 赢周刊 国际金融报 财经时报,哈佛商业评论 北大商业评论 世界经理人

11、 IT时代周刊 中外管理 人力资本 互联网周刊 大公报,同时与电视、电台、网络等多种媒体开展合作,新浪 网易 中国管理传播网 世界经理人网 中国人力资源网 中国管理咨询网 中央人民广播电台,TOM 慧聪网 中央电视台 IT经理世界 博锐管理在线 知识在线,正略钧策的高级咨询人员被20多所大学邀请，发表演讲，举办讲座，进行企业管理案例培训，广泛传播企业管理咨询实践经验和技巧,正略钧策的高级咨询人员多次被邀请参加国内外大型会议和论坛，并发表演讲,博鳌亚洲论坛 亚洲资本论坛 亚洲经济峰会 亚洲领导人论坛 哈佛中国年会 中美企业家高峰会,中国企业领袖年会 中国企业家论坛 观察家年会 环球企业家高峰会

12、北京大学光华新年论坛 21世纪博鳌房地产论坛,中国咨询高峰会 数字中国年会 阿拉善SEE生态协会 欧美同学会商会 中国经济50人论坛 世界经济论坛,正略钧策积极参加社会公益活动，承担“社会公民”的职责,2002年,第一家向国家级自然保护区（可可西里藏羚羊自然保护区）捐款的中国管理咨询公司,2003年,共同发起“中国企业家反对战争签名”,2003年,SARS捐款，并为抗击SARS的医护人员建立雕塑,内蒙古阿拉善沙漠治理捐款,2004年,“改造董事会”观点“中国三代企业家”观点“中国企业的危机周期”观点“中国产业发展三个阶段”观点“中国企业管理发展三步曲”观点“中国企业的人才危机周期”观点“中国企

13、业的员工价值生命周期”观点,正略钧策管理咨询在总结了中国企业管理实践的基础上，提出了自己的观点和观察,同时，发表了自主研发的各类研究报告,中国区域经营力研究年度报告,中国医药行业并购监测研究月度/季度/年度报告 中国医药行业国际标杆最佳实践研究年度报告 中国汽车行业新产品上市监测研究月度/季度/年度报告 中国汽车行业国际化进程研究年度报告 中国电信行业NGN发展研究年度报告 中国传媒行业政策监测研究月度/季度/年度报告 中国金融个人理财发展调研年度报告,中国上市公司激励机制研究年度报告 中国上市公司营销状况调查研究年度报告 中国管理咨询市场发展研究年度报告 中国企业海外上市发展状况研究年度报告 中国企业多元化发展状况研究年度报告,宏观及区域经济研究,专题研究,行业研究,目前，正略钧策管理咨询已成为多所国内著名高校的MBA实习基地,=完=,如欲了解更多正略钧策管理咨询欢迎访问公司主页 http:/http:/,