管理信息系统第篇.ppt
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1、1,管理信息系统,第一篇 概念篇,2,本课程的目的,随着信息技术的快速发展,人类社会向信息时代的迈进,人们越来越清楚地认识到,知识就是力量,信息就是财富。信息是管理上一项极为重要的资源。管理工作的成败取决于能否作出有效的决策,而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息的质量。,3,本篇导航,第一章 管理信息系统的定义、概念和结构第二章 管理知识基础第三章 信息基础知识 第四章 系统的概念与性质第五章 系统的集成,4,第一章 管理信息系统的定义、概念和结构,当代的信息系统是由于计算机的出现而产生的。在反复不断的探索中信息系统逐渐形成了自己的研究方向和发展分支,建立了自己独特的理论体系和结构框架。如
2、果从如何建立一个系统的角度来研究信息系统开发的规律,我们必须了解管理信息系统的定义、概念、结构等基本知识。,5,管理信息系统的起源,6,管理信息系统的定义,管理信息系统的概念最早由基莱荷Gallagher于1961年在EDPS的基础上提出的。当时,计算机在数据处理领域的应用已经取得了重大的进展,人们开始尝试利用信息系统来实现各种管理功能并尝试实现辅助企业决策的功能,于是管理信息系统的概念产生了。在这三十多年的发展过程中,逐渐形成了管理信息系统的概念、体系及其开发方法,成为覆盖信息科学、计算机技术及系统科学和管理科学等领域的综合性边缘学科。,7,定义1,以书面或口头的形式,在合适的时间向经理,职
3、员以及外界人员提供过去的,现在的以及预测未来的有关企业内部及其环境的信息,以帮助他们进行决策。,8,定义2,它是一个利用计算机硬件和软件,手工作业,分析、计划、控制和决策模型,以及数据库的用户-机器系统。它能提供信息,支持企业或组织的运行、管理和决策功能。,9,定义3,管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。管理信息系统能实测企业的各种运行情况;利用过去的数据预测未来;从企业全局出发辅助企业进行决策;利用信息控制企业的行为;帮助企业实现其规划目标。,10,定义4,管理信息系统是一个由人、机械(计算机等)组成的系统。它从全局出发辅助企业进行决策
4、,它利用过去的数据预测未来,它实测企业的各种功能情况,它利用信息控制企业行为,以期达到企业的长远目标。,11,定义5,不仅仅把信息系统看做是一个能对管理者提供帮助的基于计算机的人机系统,而且把它看做一个社会技术系统,将信息系统放在组织与社会这个大背景去考察,并把考察的重点,从科学理论转向社会实践,从技术方法转向使用这些技术的组织与人,从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用。,12,薛华成,管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集
5、成化的人机系统。,13,说明1,今天,有人用信息系统(Information System,简称IS)代替管理信息系统。这种替代在美国得到了普遍的流行。这说明了美国信息系统由于管理方面已是最应用多的领域。在本书中所指的信息系统,也就是管理信息系统。,14,说明2,今天,管理信息系统领域又出现了许多新名词,如电子商务(E-Commerce),电子企业(E-Business),企业资源管理(Enterprises Resources Planning)等。按照管理信息系统的定义,这些都不外是管理信息系统在新的环境下的新的表现形式。,15,信息系统技术上可定义为互联部件的一个集合,它收集,处理,储存
6、,和分配信息以支持组织的决策和控制。,Laudon,16,管理信息系统和计算机应用的区别,计算机应用 管理信息系统 必须有计算机 不一定有计算机 是个机器系统 是个人-机系统 是个技术系统 是个社会-技术系统 主要内容为软硬件 主要内容为信息 专家队伍建造 管理系统队伍建造,17,管理信息系统的概念图,18,管理信息系统的结构,主要有概念结构、层次结构、职能结构、综合结构和物理结构。,19,1管理信息系统的概念,20,2管理信息系统的层次结构,21,管理信息系统分级比较,22,3管理信息系统的职能结构,23,4管理信息系统的综合结构,24,5管理信息系统的物理结构,25,管理信息系统的最大特征
7、是综合系统,26,管理信息系统开发过程涉及学科理论,从系统的角度,开发过程要以管理科学为基础,借助信息技术优化管理工作;还要遵从软件工程的原则,开发运行稳定、质量可靠、互动性好的软件系统,配置合适的硬件环境,从而构建新的管理信息系统。这里涉及硬件技术、软件技术、网络技术、数据库技术和管理开发过程的项目管理、质量管理和网络技术。,27,管理信息系统与管理科学,管理科学与管理信息系统的联系1、管理信息系统的研究开发对象是管理,服务目标也是管理,即提高品质,发展生产力;2、成功开发管理信息系统,必须深刻理解管理对象与管理过程;3、项目开发和运行维护需要运用管理。管理科学在管理信息系统开发过程中的影响
8、管理是一门怎样建立目标,用最好的方法来达到目标的艺术。艺术性体现在团队建设与项目沟通方面。,28,管理信息系统与数理知识,1、管理信息系统与数学数学学科不但在过去对管理科学、运筹学、计算机的发展起了推动作用,而且在今天也直接对管理信息系统产生着影响。2、管理信息系统与运筹学运筹学是一种适用于系统运行的方法和工具,它是一种科学方法,能对运行管理人员的问题提供最合适的解答。运筹学的对象是社会,方法是科学(各种模型:预测、库存模型、排队模型、运输模型等),目标是系统最优化(时间T、质量Q、成本C等),其应用领域很广。,29,管理信息系统与老三论,1、管理信息系统与系统论2、管理信息系统与信息论3、管
9、理信息系统与控制论,30,1、管理信息系统与系统论,系统思想源远流长,但作为一门科学的系统论,人们公认是美籍奥地利人、理论生物学家L.V.贝塔朗菲创立的。他在1932年发表“抗体系统论”,提出了系统论的思想。1937年提出了一般系统论原理,奠定了这门科学的理论基础。但是他的论文关于一般系统论,到1945年才公开发表,他的理论到1948年在美国再次讲授“一般系统论”时,才得到学术界的重视。确立这门科学学术地位的是1968年贝塔朗菲发表的专著:一般系统理论基础、发展和应用,该书被公认为是这门学科的代表作。,31,2、管理信息系统与信息论,信息论将信息的传递作为一种统计现象来考虑,给出了估算通信信道
10、容量的方法。信息传输和信息压缩是信息论研究中的两大领域。这两个方面又由信息传输定理、信源信道隔离定理相互联系。香农(Shannon,1916-2001)生长在一个有良好教育的环境,不过父母给他的科学影响好像还不如祖父的影响大。香农的祖父是一位农场主兼发明家,发明过洗衣机和许多农业机械,这对香农的影响比较直接。此外,香农的家庭与大发明家爱迪生还有远亲关系。,32,3、管理信息系统与控制论,控制论是研究动物(包括人类)和机器内部的控制与通信的一般规律的学科,着重于研究过程中的数学关系。在远离平衡态的开放系统在与外界有物质或能量交换的情况下,如何通过自己内部协同作用,自发地出现时间、空间和功能上的有
11、序结构。维纳是美国数学家,控制论的创始人。维纳先后涉足哲学、数学、物理学和工程学,最后转向生物学,在各个领域中都取得了丰硕成果,称得上本世纪多才多艺和学识渊博的科学巨人。他一生发表论文240多篇,著作14本。他的主要著作有控制论(1948)、维纳选集(1964)和维纳数学论文集(1980)。维纳还有两本自传昔日神童和我是一个数学家。,33,管理信息系统与新三论,突变论、耗散结构论和协同论,34,1、管理信息系统与耗散结构论,耗散结构论是研究开放系统的理论,而管理信息系统本身就是开放系统。,35,2、管理信息系统与突变论,突变论是研究由于结构不稳定而产生突变现象的数学分支。突变论通过对结构稳定性
12、的分析,说明和预测形态变化的发生。,36,3、管理信息系统与协同论,协同论(Synergetic)集中研究自组织现象,寻找支配自组织过程的一般原理和普通规律。,37,管理信息系统与软件工程,软件工程(software engineering)是指导软件开发和维护的学科。软件领域中出现了学多新方法和新工具,最终目标就是力图通过这些新手段得到高质量的软件产品。软件工程中最重要的一点就是软件质量的保证工作必须渗透到软件工程的各个方面。,38,管理信息系统与计算机的关系,计算机科学是与管理信息系统最密切的学科之一。管理信息系统是依赖于现代信息技术而形成的。可以说,今天的管理信息系统如果离开了计算机就不
13、能称为管理信息系统了。,39,管理信息系统学科与其他学科的关系,MIS是一个新学科,它引用其它学科的概念,形成了一个综合的多元的学科。管理信息系统是一门边缘性、综合性、系统性的交叉学科,它涉及社会和技术两大领域,应用了管理科学、现代技术(计算机、通讯等)以及数学、运筹学等的研究成果而形成了一个新的学科体系。在这些学科的基础上,形成信息收集和加工的方法,从而形成一个纵横交织的系统。,40,管理信息系统研究对象,1、信息用户需求研究2、管理信息系统自身研究3、管理信息系统开发方法研究4、管理信息系统评价研究,41,管理信息系统的主要功能,数据处理预测功能计划功能控制功能辅助决策,42,1、数据处理
14、,数据收集数据传输数据存储数据加工数据检索,43,2、预测功能,运用现代数学方法,统计方法或模拟方法,根据过去的数据预测未来的情况。,44,3、计划功能,根据企业提供的约束条件,合理地安排各职能部门的计划,按照不同的管理层,提供相应的计划报告。,45,4、控制功能,根据各职能部门提供的数据,对计划的执行情况进行监测、检查、比较执行与计划的差异,分析产生差异的原因,辅助管理人员及时以各种方法加以控制。,46,5、辅助决策,功能采用各种数学模型和所存储在计算机中的大量数据,及时推导出有关问题的最优解或满意解,辅助各级管理人员进行决策,以期合理利用人、财、物和信息资源,取得较大的经济效益。,47,管
15、理信息系统发展的三个阶段,1、电子数据处理系统阶段 2、管理信息系统阶段3、决策支持系统阶段,48,1、电子数据处理系统阶段,1)单项数据处理阶段(20世纪50年代中期到60年代中期)2)综合数据处理阶段(20世纪60年代中期到70年代初期),49,2、管理信息系统阶段,管理信息系统最大的特点是高度集中,能将组织中的数据和信息集中起来,进行快速处理,统一使用。有一个中心数据库和计算机网络系统是MIS的重要标志。MIS的处理方式是在数据库和网络基础上的分布式处理。,50,3、决策支持系统阶段,决策支持系统不同于传统的管理信息系统。早期的MIS主要为管理者提供预定的报告,而DSS则是在人和计算机交
16、互的过程中帮助决策者探索可能的方案,为管理者提供决策所需的信息。,51,管理信息系统面临的挑战,1、管理信息系统面临的社会挑战2、管理信息系统也面临着技术方面的挑战,52,管理信息系统的分类,1、国家经济信息系统2、企业管理信息系统3、事务管理信息系统4、办公管理信息系统5、专业管理信息系统,53,1、国家经济信息系统,国家经济信息系统是一个总称,包括国家各综合统计部门(如计委、统计局等)在内的国家级信息系统。,54,2、企业管理信息系统,企业管理信息系统向工厂、企业,如制造业企业、商业企业、建筑企业等,主要进行管理信息的加工处理。它是最复杂的管理信息系统,一般具备对工厂生产通过监控、预测和决
17、策支持的功能。,55,3、事务管理信息系统,事务管理信息系统以事业单位为主,主要进行日常事务处理,如医院管理信息系统、学校管理信息系统、宾馆管理信息系统等。,56,4、办公管理信息系统,国家各级行政机关办公管理的自动化,对提高办公质量和效率,改进服务水平具有重要意义。,57,5、专业管理信息系统,专业管理信息系统是指从事特定行业或领域的管理信息系统。如人事管理信息系统、房地产管理信息系统、物价管理信息系统、科技人才管理信息系统,铁路运输管理信息系统、邮电信息系统、银行信息系统、民航信息系统等。,58,第二章 管理知识基础,2.1 管理的定义和性质2.2 主要管理科学家的论点2.3 管理的组织,
18、59,管理说法1,管理就是了解情况,作出决策。所以西蒙认为管理的过程就是决策的过程。具体包括发现问题、拟定方案、作出决策。,60,管理说法2,管理是主体为客体设定目标并使客体达到目标的过程。这里的主体可称为管理者。至今为止,管理者只能是人类。客体可称为管理对象,它可以是任何事物。设定的目标称为管理目标。它体现了主体的意志,是对管理对象的要求。,61,管理说法3,在ISO9000族标准中定义:管理是指挥和控制组织的协调的活动,管理通常包括策划、控制和改进等活动。,62,管理说法4,法国实业家亨利法约尔在年代所著的一般工业管理中把管理的职能定义为计划、组织、指挥、协调和控制。他强调特别管理是通过其
19、他人完成事情Getting things done through other people。这就是说,管理是通过其他人完成某种任务或达到某个目标的一切活动。,63,我们可以这样理解管理,管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。,64,管理的性质,管理具有自然属性和社会属性。管理具有科学性和艺术性。管理涉及的问题有定性问题,也有定量问题。管理它既不属于文科,也不是工科,已形成一门独立的学科。管理不是经济,经济也不是管理,管理是经济的一种手段,经济是管理的一个对象。,65,管理理论的两大学派,1、泰勒的科学管理学派2、梅奥的行为管理学派,66,1、泰勒的科学管理学派,泰勒
20、的科学管理学派强调劳动分工;权力与责任;纪律;统一命令;统一领导;员工个人要服从整体;人员的报酬要公平;集权;等级链;秩序;平等;人员保持稳定;主动性;集体精神。,67,2、梅奥的行为管理学派,梅奥的行为科学学派强调人是社会人,企业应当为社会作贡献,应关心职工,职工应当有权从产出当中获得生活资料。行为科学学派主张激励人的积极性,甚至鼓吹工人参加管理。,68,当今成功管理的特点,虽然管理科学的发展告诉我们管理是由艺术为主的阶段发展到以科学为主。然而,人们今天已经认识到:一个成功的管理对这两个管理理念都不能缺少,离开了哪个我们的管理都要出现问题。经验告诉我们,没有科学的管理是万万不行的,但只有科学
21、的管理同样也是万万不行的。,69,当今(信息时代)的管理环境有什么变化?,第一,经济全球化和经济一体化。第二,技术环境。第三,法律环境。第四,可持续发展的要求。第五,社会和文化。,70,管理环境的变化对管理理论有什么影响?,1对管理思想的影响2对管理方法和手段的影响3对组织结构方面的影响4对管理人员的影响,71,1对管理思想的影响,(1)重视对人的管理;(2)以顾客为导向;(3)重视对无形资产的管理;(4)重视企业竞争。,72,2对管理方法和手段的影响,(1)在经营决策方面;(2)在生产管理方面;(3)在生产流程方面;(4)在营销方面。,73,3对组织结构方面的影响,(1)组织结构分立化;(2
22、)组织结构柔性化;(3)组织结构中空化、网络化;(4)组织规模合理化。,74,4对管理人员的影响,对管理人员的影响主要体现在管理环境的变化对管理人员的素质要求越来越高。,75,西蒙管理的分类,西方现代管理学家西蒙(Herbert A.Simon)、马奇(James G.March)认为管理就是决策,决策贯穿着管理的全过程。管理决策通常有三种类型:1.结构化管理决策 2.非结构化管理决策 3.半结构化管理决策,76,企业流程重组BPR,BRP是以企业过程为对象,从顾客的需求出发,对企业过程进行根本性地再思考和彻底地再设计;以信息技术和人员组织为赋能者,以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高或改
23、善,从而保证企业战略目标的实现。这里有几个关键点:出发点 使顾客满意,企业战略发展。途径 改变企业过程。手段 以IT的应用和人员组织的调整为方法。特征 企业性能的巨大提高。,77,BPR提出的时代背景,市场需求的多样性,并且具有不稳定性和难以预测响应市场需求的速度和快速的应变能力已成为企业能否生存与发展的决定性因素“创新”是知识经济时代企业能够保持活力,持续发展的最重要的生产力为发挥员工的积极性、创造性,在管理上要求授于员工更多的参与权和决策权,要求使工作内容丰富化随着信息技术和计算机网络的发展,企业内部中层管理的作用正在弱化,78,企业流程重组举例,旧的采购业务流程(业务流程重组前),79,
24、企业流程重组举例,新的采购业务流程(业务流程重组后),80,某公司信贷营业部进行BPR的案例,原来营业部分五个专业组:客户组信用 评审组信贷利率组合同组财务组 客户从申请到取得贷款通常需要一个星期 业务流程重组后建立了四个综合性小组,每 个小组都全面负责从接受客户申请到支付 贷款和收回贷款的全过程 B P R 后客户从申请到取得贷款只要一天,81,专业化分工引起的主要问题分析,1.分工越细,一个业务流程经过的部门和环节越多,交接、审核、批准等不增值的环节也越多,协调与管理的工作量就越大,管理人员多,机构臃肿,管理成本高。2.按职能分工,“铁路警察各管一段”大家只关心本部门本专业范围的工作,缺乏
25、全局观念,容易产生部门主义。3.专业化分工使员工的技能单一,限制了员工能力的发挥,限制了大家的创造性。,82,业务流程重组的主要做法,工作集成 改变业务过程的运行顺序过程实现的方式由一种标准模式改变为多种模式减少过程中的中间检查与控制等不增值的环节建立面向任务,面向过程的团队,83,BPR引起的一系列变化,按专业分工的职能部门转变为面向任务、面向过程的工作团队(Team)业务流程由串行变为并行或串并结合的流程基层工作人员角色的转变对员工素质要求的变化绩效评价标准的变化关于职务升迁与奖励员工价值观的转变管理者角色的转变,84,重构后的现代企业与传统企业的区别,现代企业 传统企业指导思想 只有变革
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